《職業(yè)經(jīng)理人空降后180天從生存與勝任的快速轉(zhuǎn)化》

《職業(yè)經(jīng)理人空降后180天從生存與勝任的快速轉(zhuǎn)化》
賦能職業(yè)經(jīng)理人從空降到華麗轉(zhuǎn)身的職場跳躍
主講：單興林老師
【課程背景】
在當下高度發(fā)展和快速轉(zhuǎn)變的職業(yè)生涯中，各個組織或企業(yè)中存在非常頻繁的職業(yè)經(jīng)理人招聘，對于個體而言，空降到一家新的企業(yè)任職已經(jīng)是再普遍不過的事情，但無論個體是高管人員還是中基層管理人員在空降到新的企業(yè)后有諸多人員產(chǎn)生“水土不服”，無法適應新企業(yè)的氛圍，甚至不少出現(xiàn)無法通過試用期，或者通過試用期之后仍處于極度不適或持續(xù)適應新企業(yè)的過程當中，使這些人員無所適從、舉步為艱或進退兩難。
這些人員有些不乏是行業(yè)中的大咖，業(yè)內(nèi)知名人士、權(quán)威專家等等，他們基于之前的職業(yè)發(fā)展累積了極其豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，當戴著這些光環(huán)進入到新的組織或企業(yè)當中后，或許他們依舊依仗或憑借他們過往所取得的傲人成績，或當之無愧的堅信他們自己的判斷力、決斷力或領導力，在新的企業(yè)當中依舊采用他們所累積的所謂的“經(jīng)驗”，然而，不少空降人員卻逐漸發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)、權(quán)威卻在新的環(huán)境當中遇到了巨大的挫折，使得他們很快有了當頭一棒的挫敗感，進而對自我產(chǎn)生懷疑、自我否定，在面臨新的環(huán)境、氛圍、組織結(jié)構(gòu)、新老板、同事及下屬、文化等等不知所措。是他們自己錯了？還是他們?nèi)狈σ欢ǖ淖晕艺J知和充分的準備，來面對全新的環(huán)境和挑戰(zhàn)？并且在不確定的環(huán)境當中主導自己，更好的掌握應該掌握的所有領域，從而讓自己更快、更強、更適應新的角色？
本課程旨在通過對空降經(jīng)理人的思想認識、自我重新審視，對環(huán)境的判斷等層面，掌握若干項自我管理、管理他人、管理組織的原則和技巧，通過這些原則和技巧的掌握讓自己在空降到新的組織或企業(yè)之后能更好的適應、影響和轉(zhuǎn)化績效，讓自己從不知所措到游刃有余的完成職業(yè)轉(zhuǎn)化與跳躍。增強自己在新環(huán)境中的生存能力、適應能力及影響力，從而進一步提升自己的職業(yè)發(fā)展并助力所在組織的績效轉(zhuǎn)化，以低成本實現(xiàn)高產(chǎn)出。
【課程收益】
幫助各層職業(yè)經(jīng)理人提高角色轉(zhuǎn)換認識。
職業(yè)經(jīng)理人在職業(yè)轉(zhuǎn)換過程中的基本原則和相應技巧。
從組織、團隊和人多種維度建立有機聯(lián)合，提升生存能力。
在新組織中快速發(fā)掘自己可利用的資源，迅速與上司、同級及下屬建議信任關系。
在職業(yè)轉(zhuǎn)換過程中應避免的七種僵化思維。
提升自我準備度、加速學習、提升溝通技能、根據(jù)實際情況調(diào)整策略、保障早期成功、打造團隊、建立同盟、自我管理和幫助每個人加速轉(zhuǎn)變。
更平衡的實現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)化，降低職業(yè)轉(zhuǎn)化風險，更好的玩轉(zhuǎn)新職場。
【課程特色】
實踐與理論相結(jié)合，通過系統(tǒng)的介紹和環(huán)環(huán)相扣的體系解密自己的職場轉(zhuǎn)換策略和技巧；
互動性強，所練即所學，向他人學習及自我反思，舉一反三；
系統(tǒng)的學習職場必殺技，提升邏輯性和系統(tǒng)思考
實用性，干貨
對固有思維產(chǎn)生沖擊性及腦筋激蕩
【課程對象】
CEO、企業(yè)高管、部門負責人、資深職業(yè)經(jīng)理人、公司各管理層
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、職場轉(zhuǎn)換互動與經(jīng)理分享
學員職場轉(zhuǎn)換個案分享
職場轉(zhuǎn)換所面臨的挑戰(zhàn)與機會
空降后的痛點總結(jié)與課程概覽
二、空降后應避免的7種僵化思維
固守一技之長或依仗自己過往成功的經(jīng)驗
“必須行動”思維
建立不現(xiàn)實的期望
試圖做得太多
先入為主
專注于錯誤類型的學習
忽視橫向關系
三、空降后90天內(nèi)要掌握的10項生存和發(fā)展原則
1 自我準備
三個層面評估自己
技術(shù)層面
政治層面
文化層面
三個方面彌補自己的弱點
自我約束
團隊建設
尋找外部建議和方向
重建學習的能力
建立新的咨詢網(wǎng)絡
2 加速學習
通過三個維度了解問題
過去
現(xiàn)在
未來
通過兩個角度獲取答案
內(nèi)部信息來源
外部信息來源
3 根據(jù)實際情況調(diào)整策略-STARS
Start-up (企業(yè)新創(chuàng))
Turnaround (氛圍頹勢)
Accelerate (加速成長)
Realignment (企業(yè)重組)
Sustain success (維持成功)
4 主動溝通
在溝通中不要做的事
不要離上司太遠
不要讓壞消息嚇到上司
不要只帶著問題找上司
不要匯報流水賬
要不期望上司會改變
在溝通中要做的事
提早并經(jīng)常明確期望
承擔100%和上司建設關系的責任（永遠不要寄希望上司主動和你拉近關系）
向上司要一個時間期限，在時間期限內(nèi)產(chǎn)生積極變化
在上司看重的領域取得成功
想辦法獲得對上司有影響力的人的好評
5 保障早期成功(入職60-70天)
6 保持內(nèi)部一致性
四要素：組織戰(zhàn)略、團隊結(jié)構(gòu)、制度、員工技能
診斷組織，調(diào)整位置，各適期崗
7 打造團隊
評估員工
部署員工
激發(fā)動力
8 建立同盟
9 自我管理
10 幫助每一個人加速轉(zhuǎn)變
四、課程總結(jié)和未來發(fā)展建議
課程總結(jié)和反思
學員承諾并做出改變

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