年度經(jīng)營計劃制定與有效執(zhí)行落地實操班品牌【2天】

年度經(jīng)營計劃制定與有效執(zhí)行
落地實操班品牌課程大綱3.0版

【授課老師】周洪超老師
【課程背景】
增長是王道，讓方向大致正確、組織充滿活力！企業(yè)要想長足發(fā)展，戰(zhàn)略規(guī)劃是原動
力，年度經(jīng)營計劃則是戰(zhàn)略落地抓手！
看5年想3年踏踏實實干1年
滾動推進年度經(jīng)營計劃目標
提升系統(tǒng)思想打造經(jīng)營能力！
從終局看布局，以未來定義現(xiàn)在，從勝利走向勝利，“以終為始”的思考過程，站在后
天看明天，才可能提出正確的戰(zhàn)略問題；戰(zhàn)略管理需要高層和中層之間以及中層之間達
成共識，年度經(jīng)營計劃目標做到上下對齊，左右拉通，一張表干到底——打造企業(yè)運營駕
駛艙和體驗表！
如何制定科學、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，回答您企業(yè)“憑什么去贏得未來”？
如何在外界環(huán)境不確定下，企業(yè)在戰(zhàn)略層面上做到不放過、不錯過、不犯錯？
如何發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點、認別市場價值轉移趨勢，設計戰(zhàn)略實現(xiàn)關鍵路徑？
如何在戰(zhàn)略診斷、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略KPI作戰(zhàn)地圖、戰(zhàn)略執(zhí)行五大階段的形
成戰(zhàn)略管理閉環(huán)？
如何繪制關注結果與系統(tǒng)構建從勝利走向勝利的作戰(zhàn)地圖，形成結構清晰、路徑明確
的作戰(zhàn)地圖，使戰(zhàn)略規(guī)劃高大上轉化成為立體化、可視化、表單化、易懂易宣傳的方向
性管理工具？
如何確保員工“力出一孔”、“利出一孔“、目標聚焦？
如何建立以客戶為中心、以目標為導向的年度運營管理體系？
——為什么戰(zhàn)略路徑存在導向迷茫、層次結構錯層缺位、戰(zhàn)略舉措差錯軟弱、戰(zhàn)略目標僅
限數(shù)字化分解？
——為什么年度經(jīng)營計劃整體思路不清？
——為什么年度經(jīng)營計劃不能有效分解，團隊達成共識太困難？
——為什么年度經(jīng)營計劃卻因為組織責任承擔不力，方案定性定量兩張皮？
——為什么有了年經(jīng)營計劃可實際運營管理依然混亂，效率低下？
——為什么年度經(jīng)營計劃和實際執(zhí)行中形成二張皮，總是執(zhí)行計劃趕不上變化？
——為什么年終獎像“定時炸彈”一樣這么難分配發(fā)放？如何激勵以奮斗者為本，鼓勵沖鋒
、多勞多得；糧食打得越多，獎金就拿得越多？
戰(zhàn)略解碼BEM六步法，明確戰(zhàn)略方向及其運營定義，有效增長、卓越運營、引領行業(yè)

成果=共識（研討）+描述（地圖）+衡量（KPI）+執(zhí)行（PBC）
以終為始、跳出事務、聚焦目標；
長期邏輯、關聯(lián)要素、算法驅動
價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配
提升定位、下沉業(yè)務、賦能改進。
提升績效管理對年度經(jīng)營計劃目標的落地與實現(xiàn)能力，拉通并帶動從目標、計劃、
預算、績效、重點工作的系統(tǒng)執(zhí)行，通過月度經(jīng)營計劃會議滾動跟蹤和通報，倒逼各項
工作做精、做細、做嚴、做實，有效提升團隊的執(zhí)行力、推動各項工作的提升。
想要學習和解決這些問題，請走進《年度經(jīng)營計劃制定與有效執(zhí)行》品牌實操課程！
【為什么戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃這么重要？】
▲戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是管全局、管根本、管方向、管長遠的行動指引，從全局整體上破解
發(fā)展難題、增強發(fā)展動力、厚植發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的速度變化、結構優(yōu)化、動力轉換
！
▲大贏靠戰(zhàn)略、小贏靠運營、久贏靠管理，沒有戰(zhàn)略的管理是隨機，沒有戰(zhàn)略的經(jīng)營
是投機。
▲方向大致正確、組織充滿活力、激發(fā)員工動力，用戰(zhàn)略驅動運營、用績效管控結果
。
▲先描準，后開槍，先目標，才有管理，沒有績效，管理就會無效！
▲制定一份好的年度計劃是綜合能力的體現(xiàn)，它貫穿了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、戰(zhàn)斗的全過程，
讓企業(yè)贏在起點；從戰(zhàn)略規(guī)劃-策略創(chuàng)新-戰(zhàn)術解碼-組織承接-經(jīng)營賦權-量化資源-
精準預算-績效管理-有效激勵過程。
▲一張藍圖繪到底、一張年度目標表干到底——打造企業(yè)運營駕駛艙和體驗表。
▲戰(zhàn)略決定組織，組織能力決定年度經(jīng)營計劃目標的達成能力。
▲
制定一份年度經(jīng)營計劃的過程，也是系統(tǒng)解決企業(yè)問題的最佳過程。其目的是“要將看不
見的經(jīng)營意志傳上來，通過戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、戰(zhàn)斗的活動落實到各部門、員工的每一天行動
中去”。
▲年度/月度經(jīng)營計劃會都是工作的“實打實”、數(shù)據(jù)的“硬碰硬”、問題的“打破砂鍋問
到底”、現(xiàn)實的邏輯與驗證，能夠使經(jīng)營團隊養(yǎng)成重視數(shù)據(jù)、重視邏輯、尊重目標的文化
，而且要言必行、行必果，尊重計劃的嚴肅性、執(zhí)行的堅決性，養(yǎng)成良好的戰(zhàn)斗作風。

▲
源于智立行咨詢十年戰(zhàn)略解碼咨詢實戰(zhàn)的經(jīng)驗積累，打通背后的思考邏輯和連環(huán)工具系
統(tǒng)，
▲年度經(jīng)營計劃以目標為導向有效企業(yè)運營效率，改進運營流程。
▲計劃能力=經(jīng)營能力，計劃能力越強，把握外部經(jīng)營環(huán)境能力越強。
▲年度計劃是企業(yè)經(jīng)營的起點，是促進整體業(yè)績最大化的開端，起點決定終點。
▲年度計劃是培養(yǎng)經(jīng)營人才的開端，制定計劃的過程，本身就是選拔、培養(yǎng)經(jīng)營人才
的過程；




















【培訓對象】

企業(yè)董事長、高層領導、各部門負責人 董事長/總經(jīng)理+各部門負責人5+電腦1臺

【課程時間】2天
【授課方式】
問題分析+理論講解+案例分析+小組討論+實操作業(yè)練習+現(xiàn)場提問答疑
【學習收益】
1.
熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼的系統(tǒng)性理論模型和3種戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，統(tǒng)一發(fā)展方向、
統(tǒng)一高層思想理念與發(fā)展目標，提高團隊凝聚力、激發(fā)事業(yè)熱情；
2.
掌握年度經(jīng)營計劃制定、年度目標分解的8種方法和年度/月度經(jīng)營計劃過程管控，
使年度目標上下對齊左右拉通，提升年度經(jīng)營計劃與管控能力；
3.
熟悉組織結構設計、職能分解、定崗定編定責等組織優(yōu)化體系的相關工具和方法；


4. 熟悉用流程優(yōu)化來解放管理、實現(xiàn)降本增效，提升企業(yè)內部運營效率；
5.
提升績效管理對年度經(jīng)營計劃目標的落地與實現(xiàn)能力，拉通并帶動從目標、計劃、
預算、績效、重點工作的系統(tǒng)執(zhí)行，通過滾動跟蹤和通報，倒逼各項工作做精、
做細、做嚴、做實，有效提升團隊的執(zhí)行力、推動各項工作的提升。



年度經(jīng)營計劃制定與有效執(zhí)行品牌課程大綱


第一節(jié) 年度經(jīng)營計劃從戰(zhàn)略開始——讓夢想照進現(xiàn)實


研討：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、績效管理和預算管理之間的關系？


戰(zhàn)略解碼——看5年想3年踏踏實實干1年

1) 戰(zhàn)略引導，緊盯目標
2) 上接戰(zhàn)略、下啟業(yè)務
3) 戰(zhàn)略解碼作戰(zhàn)地圖5步法
4) 以戰(zhàn)略為導向，以年度經(jīng)營目標為核心思維模型
5) 從終局看布局，以未來定義現(xiàn)在
6) 嘴巴重視、心理抵觸——沒有戰(zhàn)略思維的表現(xiàn)
7) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理系統(tǒng)8大問題——沒有戰(zhàn)略共識

讓夢想照進現(xiàn)實——年度經(jīng)營計劃從戰(zhàn)略開始

1) 戰(zhàn)略的制定必須要解決以下三個基本問題
2) 基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一般性8大思考
3) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理思維模型圖
4) “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)咨詢案例分享
5) 戰(zhàn)略規(guī)劃5看3定
6) 明確與宣導公司戰(zhàn)略規(guī)劃步驟與方法
7) 案例分享：某集團公司戰(zhàn)略解碼案例
8) 上接戰(zhàn)略 下接績效——企業(yè)頂層運營管理系統(tǒng)
9) 方向大致正確、組織充滿活力、激發(fā)員工動力
10) 用戰(zhàn)略驅動運營、用績效管控結果
11) 戰(zhàn)略轉型——從勝利走向勝利
實操練習作業(yè)1：用一句話寫出您公司的戰(zhàn)略發(fā)展構想
12) 沒有戰(zhàn)略的管理是隨機，沒有戰(zhàn)略的經(jīng)營是投機

年度經(jīng)營計劃體系模型

1) 為什么年度經(jīng)營計劃難以執(zhí)行？
2) 山重水復——真的是“計劃趕不上變化”嗎？
3) 年度經(jīng)營計劃的核心內容
4) 年度經(jīng)營計劃是企業(yè)日常運營的核心
5) 年度經(jīng)營計劃管理體系模型
6) 年度經(jīng)營計劃的制定、實施和調整將貫穿全年
7) 告別“瞎忙”的日子——年度經(jīng)營計劃
8) 案例分享:XX集團公司2024年度經(jīng)營目標分解

柳暗花明——年度經(jīng)營計劃管理五大新思維

1) 用15個月的時間完成12個月的經(jīng)營計劃
2) 年度計劃一定要量化和分解
3) 知己知彼，百戰(zhàn)不殆
4) 利用戰(zhàn)略地圖進行“紙上談兵”
實操練習作業(yè)2：制定您公司的2024年度經(jīng)營計劃
5) 戰(zhàn)略運營系統(tǒng)

年度經(jīng)營目標分解——打造企業(yè)運營駕駛艙和體驗表

1) 以目標為導向，確保員工“力出一孔”、“利出一孔“。
2) 年度經(jīng)營目標管理現(xiàn)狀
3) 目標來自哪里？
4) 目標的層次體系劃分——上下對齊 左右拉通
5) 目標制定的方法——突破法與基礎目標8大方法
6) 年度經(jīng)營計劃目標分解常見6大問題點
7) 年度目標制訂與分解流程
8) 從年度經(jīng)營計劃目標分解四大審核
9) 年度經(jīng)營計劃分解工具：魚骨法、價值樹法、戰(zhàn)略地圖
10) 一張表干到底——年度經(jīng)營計劃目標分解

實操練習作業(yè)3：年度經(jīng)營目標分解

11) 戰(zhàn)略解碼微咨詢工作坊研討會主要優(yōu)勢

一張目標表干到底——年度經(jīng)營計劃過程管控

1) 編制年度經(jīng)營計劃的3種方式
2) 年度經(jīng)營計劃掛圖作戰(zhàn)：上墻、上屏、上會、入腦、入心
3) 年度/月度經(jīng)營計劃會議管理
4) 滾動推進年度經(jīng)營計劃目標
5) 提升系統(tǒng)思想打造經(jīng)營能力
6) 提升企業(yè)增值水平，提升企業(yè)增值能力

第二節(jié) 年度經(jīng)營計劃執(zhí)行平臺——組織運營管控


組織能力決定年度經(jīng)營計劃目標的達成能力

1) 企業(yè)組織管理常見的5大類問題
2) 解決之道——組織設計與職能分工
3) 激勵之道——要我做轉變到我應做、我要做
4) 激勵策略——法治與情理
5) 組織一亂，管理遭難，組織不牢，地動山搖
實操練習：請對XX公司組織結構開展診斷分析
6) 需開展組織設計或優(yōu)化的9種情形

組織優(yōu)化思路與設計流程框架

1) 組織優(yōu)化初期3大背景
2) 組織優(yōu)化中期2大因素與八大原則
3) 組織優(yōu)化后期2大環(huán)境
4) 關注結果，系統(tǒng)構建
5) 組織結構優(yōu)管理咨詢案例分享
6) 從分權到集權——合理分配權限
7) 職位優(yōu)化（三定）實現(xiàn)方式模型

職能優(yōu)化

1) 門設置的6種類型
2) 職能設計
3) 部門職能梳理

職能缺失


職能交叉


職能重疊


職能弱化


實操練習作業(yè)4： 針對本公司本部門開展職能優(yōu)化


定崗定編定責的方法


職位說明書編寫實操案例分享


第三節(jié) 年度經(jīng)營計劃執(zhí)行跑道——流程驅動


從職能驅動到流程驅動

1) 現(xiàn)代企業(yè)面臨著如何適應3C的問題
2) 關注客戶的需求和滿意
3) 公司三件大事與企業(yè)對應的運作流流程
4) 流程優(yōu)化與管理的6大核心問題
實操作業(yè)練習5、在您公司存在哪些流程問題？
5) 杜絕煙囪林立，四處冒煙
6) 流程績效的三大誤區(qū)

流程激勵之道——怎么正確地做事

1) 常見組織中存在流程優(yōu)化病癥分析
2) 解決之道——流程設計與優(yōu)化激勵
3) 激勵之道——辦事高效順暢、沒有風險漏洞：

用流程系統(tǒng)來解放管理

1) 業(yè)務流程至少包括以下要素
2) 從職能驅動到流程驅動
3) 從流程優(yōu)化到降本增效
4) 系統(tǒng)性從端到端的價值鏈方面對流程總體規(guī)劃
5) 流程承載業(yè)務，業(yè)務在流程上跑
6) 流程優(yōu)化的基本原則
7) 優(yōu)化流程的基本方法
8) 優(yōu)化流程必須思考的九大問題
9) 流程優(yōu)化的步驟
10) 流程圖必須具有系統(tǒng)性、針對性、可操作性！
案例分享：XXX集團流程優(yōu)化管理咨詢項目案例分享

第四節(jié) 年度經(jīng)營計劃執(zhí)行激勵——績效管理


目標自上而下分解，績效自下而上達成

1) 以奮斗者為本，鼓勵沖鋒
2) 績效要拉開差距
3) 組織壓力與個人驅動失衡
實操練習：對本公司的績效管理進行診斷
4) 績效管理的主要問題點
5) 機制的水分、激勵失效
6) 湖北某公司績效管理初步診斷
7) 績效管理就是利潤管理
8) 績效管理體系十大思考問題點

戰(zhàn)略性績效管理激勵系統(tǒng)實操

1) 績效管理體系——1核2元5維
2) 績效管理操作系統(tǒng)
3) KPI——基于職責，體現(xiàn)戰(zhàn)略
4) 績效考核主體
5) 考核方式
6) 考核指標設計
7) 分級分類分層實施考核
8) 建立KPI績效指標庫
9) 案例分享：二家企業(yè)KPI績效指標庫建設
實操練習作業(yè)6：KPI指標庫建設
10) 考核指標目標權重的加分與減分項
11) 考核等級系數(shù)應用從正面激勵設計
12) 績效檢查
13) 績效通報

績效結果應用

1) 目標聚焦——確保員工“力出一孔”、“利出一孔“。
2) 績效工資
3) 工資調整
4) 激勵獎金
5) 評優(yōu)評先
6) 人才培養(yǎng)
7) 崗位晉升
8) 任期管理

某公司人力資源管理咨詢案例分享

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