國有企業(yè)治理運(yùn)作履職

  培訓(xùn)講師：周洪超

講師背景：
周洪超講師個人簡介工信部中小企業(yè)管理咨詢專家國際注冊管理咨詢師CMC高級營銷師、人力資源管理師專注于薪酬績效管理咨詢和銷售管理咨詢智立行咨詢團(tuán)首席管理咨詢師【培訓(xùn)課程】管理咨詢領(lǐng)域：《流程優(yōu)化》《培育體系》《薪酬設(shè)計(jì)管理》《績效管理》《銷售 詳細(xì)>>

周洪超
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國有企業(yè)治理運(yùn)作履職詳細(xì)內(nèi)容

國有企業(yè)治理運(yùn)作履職

國有企業(yè)治理運(yùn)作履職課程大綱
【授課講師】周洪超
【課程簡介】
公司治理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要命題，伴隨企業(yè)從初創(chuàng)成立到成長變革的整個
生命周期，是促進(jìn)企業(yè)基業(yè)長青的內(nèi)在關(guān)鍵動因。黨的十八屆三中全會提出推進(jìn)國家治
理體系和治理能力現(xiàn)代化，而公司治理正是支撐和推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化
的重要基礎(chǔ)。在《關(guān)于深化國有企業(yè)改革指導(dǎo)意見》的總體框架與要求指引下，絕大部分
國有企業(yè)已經(jīng)完成了公司制改制，并在完善現(xiàn)代企業(yè)制度道路上不斷前行、穩(wěn)扎穩(wěn)打。
2020
年國企改革三年行動正式啟動，把完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度作為核心任務(wù)之一，以“施
工圖”的定位助推 1+N
文件的落地和深化。從現(xiàn)在起未來三年，作為國民經(jīng)濟(jì)“壓艙石”的國有企業(yè)將更加注重
公司治理；這既是源于自身發(fā)展的原始需求，也是踐行改革的具體要求，聚焦治理體系
優(yōu)化、治理能力提升、治理機(jī)制完善等方面。
完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，積極完善公司治理，這是所有國有企業(yè)的使命和要求，
國有控股的上市公司更不能例外。國有控股上市公司在國有企業(yè)中既是
“基本盤”，又是“優(yōu)等生”、“尖子生”，因此更不能只是高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成規(guī)定動作，
需敢于大膽探索、銳意創(chuàng)新，實(shí)施更多行之有效的自選動作，大刀闊斧、動真碰硬，搞
改革。央企控股上市公司需率先垂范。外部要求層面，2020
年《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步提高上市公司治理的意見》提出要提高上市公司治理水平，根據(jù)國
資委數(shù)據(jù)顯示，國資委系統(tǒng)控股上市公司共有 1,023 戶，占全部 A
股上市公司的比重約為 25%，市值占比超過
30%。其中，中央企業(yè)控股上市公司，其資產(chǎn)量占央企整體 68%左右，收入占比
65%左右，利潤占比達(dá)到
85%以上。規(guī)范公司治理和內(nèi)部控制；要求科學(xué)界定治理相關(guān)方的權(quán)責(zé)、健全中國特色的
國有控股上市公司治理機(jī)制，同時也要完善公司治理制度規(guī)則、嚴(yán)格執(zhí)行上市公司內(nèi)控
制度、強(qiáng)化上市公司治理底線要求、開展公司治理專項(xiàng)行動等。企業(yè)實(shí)踐層面，與世界
一流企業(yè)相比，央企控股上市公司在決策、執(zhí)行、監(jiān)督三個層面的治理規(guī)模、結(jié)構(gòu)及方
式均存在差異，也有可供借鑒探討之處，以提升治理水平與治理效果。因此，無論是否
為“優(yōu)等生”，公司治理改革的道路仍需前行。
【授課時間】1天
【授課方式】
理論講解+案例分享+分組研討+互動答疑
【培訓(xùn)對象】
董事、監(jiān)事、企業(yè)高管










第一節(jié) 國有企業(yè)法人治理
一、公司治理面臨的主要問題
1) 決策機(jī)制不完善，董事會決策缺位；
2) 授放權(quán)管理不到位，應(yīng)授未授現(xiàn)象明顯；
3) 董事管理不規(guī)范，部分董事履職能力弱。
二、有效構(gòu)建法人治理體系把握的關(guān)鍵點(diǎn)
1) 混合制改革；
2) 董事會建設(shè)；
3) 差異化監(jiān)管和授權(quán)體系；
4) 黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。
三、混合所有制改革
1) 混資本
2) 改機(jī)制
四、企業(yè)董事會應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)
1) 完善配套制度
2) 理順決策程序
3) 提高決策質(zhì)量
4) 健全報(bào)告機(jī)制
5) 加強(qiáng)支撐服務(wù)
五、明確黨組織建設(shè)模式
1) 黨建工作開展不清晰
2) 黨組織前置研究的針對性不強(qiáng)
六、董事會建設(shè)
1) 明確1個功能定位
2) 規(guī)范2個授權(quán)主體
3) 設(shè)立3個專門委員會
4) 明確董事長4個關(guān)鍵點(diǎn)
5) 規(guī)定董事會5大具體要求
6) 強(qiáng)化外部董事6大要點(diǎn)
七、完善外部董事制度，外部董事原則上占多數(shù)
1) 構(gòu)建外部董事培訓(xùn)與評價體系
2) 完善外部董事的履職服務(wù)支撐和退出機(jī)制
八、監(jiān)事會的運(yùn)作——差異化監(jiān)管和授權(quán)體系
1) 構(gòu)建外部董事培訓(xùn)與評價體系
2) 完善外部董事的履職服務(wù)支撐和退出機(jī)制
3) 監(jiān)事會議事規(guī)劃
九、落實(shí)董事會職權(quán)——規(guī)范決策程序
1) 落實(shí)董事會職權(quán)的要點(diǎn)：6大職權(quán)
2) 黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理
1. 把握1個領(lǐng)導(dǎo)作用
2. 厘清2個黨組織事項(xiàng)清單
3. 實(shí)現(xiàn)3個融合
4. 注重4個關(guān)鍵要點(diǎn)

第二節(jié) 業(yè)務(wù)能力提升
一、戰(zhàn)略思維能力
1) 解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵
2) 激勵之道——共創(chuàng)美好未來、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺
3) 激勵策略——長期激勵、中期激勵、短期激勵
案例分享：制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃和案例分享
4) 戰(zhàn)略的選人、育人、用人、留人策略
2. 信息獲取能力
1) 市場調(diào)研獲取
2) 年度報(bào)告信息獲取
3) 滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價值
三、財(cái)務(wù)分析能力
1) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理
2) 財(cái)務(wù)管控模型
3) 透過財(cái)務(wù)看管理、財(cái)務(wù)分析與審核
4) 財(cái)務(wù)管理制度案例分享
四、風(fēng)險防范能力
1) 內(nèi)控框架和風(fēng)險管理框架
2) 中國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》
3) 內(nèi)部控制框架快速解讀
4) 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的統(tǒng)一設(shè)計(jì)


 

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