品管舊七大手法

  培訓講師：何健

講師背景：
實力實戰(zhàn)派專家---何健實戰(zhàn)：1.汽車行業(yè)背景：經(jīng)驗來自美國汽車福特始于1999年；2.在汽車車門領域親自實操品質及生產(chǎn)管理工具；3.運用五大核心工具專注于設計及制造改善4.運用6sigma、QCC、TPS改善品質及效率實講：1、1998年 詳細>>

    課程咨詢電話：

品管舊七大手法詳細內容

品管舊七大手法

品管舊七大手法
課程內容（課時6小時）
一、數(shù)據(jù)與圖表
1、數(shù)據(jù)分類；
2、數(shù)據(jù)應用原則；
3、整理數(shù)據(jù)的原則；
4、圖表種類；
5、圖表制作原則及要領（實際案例演練）
二、檢查表
1、檢查表的定義與分類；
2、查檢表制作方法；
3、查檢表制作的注意事項；
4、查檢表應用技巧；
5、實例演練。
三、散布圖
1、使用散布圖的理由；
2、散布圖制作方法；
3、相關系數(shù)解讀；
4、相關回歸分析；
5、實例演練。
四、層別法
1、層別法應用場合；
2、層別法分類；
3、層別法的實施步驟；
4、層別法使用之注意事項；
5、實例演練。
五、柏拉圖
1、80/20原則；
2、柏拉圖解決問題技巧；
3、柏拉圖制作技巧；
4、工廠管理柏拉圖應用場合；
5、那些數(shù)據(jù)可以作柏拉圖；
6、實例演練。
六、特性要因圖
1、定義及應用意義；
2、特性要因之原因追求型；
3、特性要因圖之對策追求型；
4、特性要因圖制作技巧；
5、頭腦風暴法在特性要因圖中的應用；
6、特性要因應用場合；
7、實例演練。
七、直方圖
1、使用直方圖的目的；
1）了解分配形態(tài)
2）測算制程能力
3）訂定規(guī)劃界限
4）制程變異研究
2、統(tǒng)計術語
1）極差
2）中位數(shù)
3）眾數(shù)
4）平均數(shù)
5）組中點
6）標準差
7）次數(shù)分配
3、直方圖制作方法；
4、直方圖判定規(guī)則及改善技巧；
5、制程能力-CP測算及判定
6、實例演練。
八、管制圖
1、常態(tài)分配特性；
2、管理制圖3σ的由來；
3、+3σ成為管制界限的理由；
4、管制分類；
5、管制作法
1）X-R圖介紹
2）P圖介紹
6、管制圖穩(wěn)定性判定原則及應用技巧；
7、PPK及CPK能力研究；
8、管制用管制圖的應用；
9、重新對管制界限的解析及進度調整；
10、實例演練。
九、七大手法在解決問題中的應用
1、解決問題（8D）介紹；
2、解決問題中七大手法的應用技巧；
3、綜合案例介紹。


 

何健老師的其它課程

APQP&PPAP   01.15

APQP在質量工程中的運用及PPAP實務課程目的：1.如何系統(tǒng)收集客戶要求，包括潛在要求；2.產(chǎn)品、過程設計和開發(fā)管理；3.先期產(chǎn)品質量策劃各階段、各工具的關系；4.各類控制計劃的作用與編制；5.有效進行供貨商質量管理6.有效控制設計的失效，從而減少浪費。7.能促進對設計更改的早期識別8.能促進對開發(fā)經(jīng)驗的成功積累課程內容一、APQP基本原理1.APQP基本

 講師：何健詳情

TS16949內審員   01.15

TS16949：2009內審員培訓課程介紹（2-3天）一、TS16949的簡介1、ISO/TS16949發(fā)展歷程2、ISO/TS16949之目標3、ISO/TS16949預期實施效益4、ISO/TS16949相關手冊5、TS16949關注宗旨二、稽核實務1、稽核是什幺？2、稽核的目的3、稽核分類4、系統(tǒng)、過程、產(chǎn)品稽核的關系5、稽核的缺點分類6、稽核的型式7

 講師：何健詳情

品質異常處理與預防課程背景：i.退料、品質不良導致不能準時交付；ii.補料、返工、報廢，現(xiàn)場管理者心中永遠的痛;iii.客訴、賠償，已成了品質管理者和QC人員最大的晉升障礙；iv.沒有品質，就沒有明天！但如何做好品質異常處置和預防，卻常常使管理干部和QC人員焦頭爛額、力難從心課程收益：?通過學習本課程熟練掌握品質異常處置和預防的原因、處置技巧；?學會深度分析

 講師：何健詳情

品質問題分析與解決（1-2天）第一講：品質問題概述ˉ什么是品質問題ˉ常見的品質問題分類ˉ解決品質問題的二大要素ˉ誰來解決品質問題第二講：現(xiàn)代品質問題解決之道ˉ8D------福特問題解決流程ˉDMAIC------六西格瑪問題解決流程ˉ某公司運用8D解決問題的案例分享第三講：常見生產(chǎn)品質問題方法ˉ問題描述與確認ˉ原因分析的要領ˉ改善措施的四個要點ˉ效果確認的

 講師：何健詳情

全面質量管理   01.15

全面質量管理?課程簡介質量是企業(yè)的生命、服務是企業(yè)的壽命！眾所周知，中國逐漸成為世界的制造基地之一，這是一個機遇，更是一個挑戰(zhàn)。世界制造基地需要中國現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)管理方面有一個本質的提高。產(chǎn)量代表今天，質量代表明天，產(chǎn)量是用手做出來的，質量是用心做出來的。企業(yè)要發(fā)展，質量是保證，如何提高產(chǎn)品的質量，不斷滿足客戶對產(chǎn)品的多元化要求，是每個企業(yè)不斷思考和探索的課

 講師：何健詳情

如何對供應商進行品質管理與考核？?課程背景：供應鏈管理---源流品質保證前言“沒有品質就沒有明天”許多企業(yè)目前已認識到這一點，但經(jīng)過持續(xù)關注內部品質保證體系后卻仍頻繁發(fā)生品質問題并引起品質成本的上升，品管人員仍舊四處救火，疲于奔命。為什么企業(yè)最初采購低價格物料帶來的喜悅，卻被頻繁的客戶抱怨和更高昂的代價所代替？通常我們講品質的管理和控制，關注點主要集中在企業(yè)

 講師：何健詳情

杰出班組長綜合管理技能提升?課程收益1、了解班組長的角色與職責2、提升班組長的執(zhí)行力，培養(yǎng)積極心態(tài)3、學會有效的處理應急事件的技巧4、提升班組長的管理技能及管理水平,以達到提升效率的目的5、現(xiàn)場問題分組討論,并將討論結果遞交講師進行現(xiàn)場解答,以便有針對性地為貴公司服務6、整個培訓過程以實例貫穿,使學員輕松學習理論知識?課程前言：決戰(zhàn)在市場，決勝在車間，執(zhí)行在

 講師：何健詳情

客戶投訴應對與解決技巧一、課程背景：←當客戶不滿意的時候,λ4的顧客會說出來λ96的顧客會默默離開λ90的顧客會永遠也不買這個品牌或關注這家商場，這些不滿的顧客會把這種不滿傳遞給8-12個顧客。這8-12個顧客還會把這個信息傳遞給20個人。λ商場吸引一個新顧客的難度是留駐以為老顧客的6倍;←此時,客戶希望:λ希望得到認真的對待λ希望有人聆聽λ希望有反應,有行

 講師：何健詳情

新品管七大手法課程大綱（課時6小時）一.?概論：?1.何謂新QC七大手法？?2.需要使用新QC七大手法的理由二.親和圖法：?1.何謂親和圖法?2.?親和圖之應用時機?3.親和圖之制作方法和步驟?4.實例介紹及演練三.關聯(lián)圖法：?1.何謂關聯(lián)圖法？?2.關聯(lián)圖之適用范圍?3.實施形態(tài)4.實例介紹及演練四.系統(tǒng)圖法：?1.何謂系統(tǒng)圖法？?2.系統(tǒng)圖的兩種形態(tài)?3

 講師：何健詳情

品質成本管理與控制一、課程背景品質是企業(yè)生存及持續(xù)發(fā)展的命脈，可生產(chǎn)現(xiàn)場影響品質的因素卻比比皆是，尤其在自動化機器生產(chǎn)速度極快的今日，稍有疏忽即造成廢料及不良品的產(chǎn)生，造成企業(yè)有形無形的損失，并增加了企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本。根據(jù)美國質量管理協(xié)會提供的資料分析，85％以上企業(yè)的損失成本中質量成本占70，個別企業(yè)甚至高達80以上，可見質量管理對降低企業(yè)成本的潛力

 講師：何健詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有