《結(jié)構(gòu)化內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》
培訓(xùn)講師:葉顯開(kāi)
講師背景:
葉顯開(kāi)老師——員工職業(yè)素養(yǎng)與管理效能提升教練“職業(yè)素養(yǎng)屋”模型創(chuàng)造者曾任思考樂(lè)教育集團(tuán)(港股上市公司HK.1769)商學(xué)院院長(zhǎng)曾任鵬祥集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)七個(gè)習(xí)慣的踐行者與傳播者結(jié)構(gòu)化思維?認(rèn)證講師INIFAC國(guó)際引導(dǎo)協(xié)會(huì)認(rèn)證引導(dǎo)師擅長(zhǎng)領(lǐng)域:?jiǎn)T 詳細(xì)>>
《結(jié)構(gòu)化內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》詳細(xì)內(nèi)容
《結(jié)構(gòu)化內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》
《結(jié)構(gòu)化課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》
主講:葉顯開(kāi)
【課程背景】
為解決企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題,越來(lái)越多的企業(yè)寄希望于通過(guò)內(nèi)部業(yè)務(wù)專家對(duì)企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)整理,提取隱性或碎片化的流程、步驟、方法、工具、模板及訣竅等,將其開(kāi)發(fā)成內(nèi)部實(shí)用課程。然而,這樣美好的路徑規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中常常會(huì)遇到挑戰(zhàn),在擁有良好學(xué)習(xí)氛圍且有領(lǐng)導(dǎo)大力推動(dòng)這項(xiàng)工作的企業(yè)中,在消耗了大量人力、物力、財(cái)力后,這項(xiàng)工作的實(shí)施和推進(jìn)依然困難重重,不僅容易拖沓難產(chǎn),而且就算完成了,質(zhì)量也不高。
究其原因,業(yè)務(wù)專家畢竟不是教學(xué)設(shè)計(jì)專家。因此,如何提升企業(yè)內(nèi)部專家課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的能力,就成為重中之重。而本課程也由此而生,將關(guān)注點(diǎn)聚焦于內(nèi)訓(xùn)師實(shí)際授課前的各種教學(xué)設(shè)計(jì),即備課。
本課程提供了一整套技術(shù)方法論,試圖提供一種方便內(nèi)訓(xùn)師快速上手的結(jié)構(gòu)化課程開(kāi)發(fā)框架。它背后的支持理論是國(guó)際上本領(lǐng)域大師的學(xué)術(shù)研究成果,如加涅、梅里爾、迪克、凱瑞等的研究理論。本課程結(jié)合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的群體特征與時(shí)代特征,對(duì)經(jīng)典的教學(xué)理論進(jìn)行了精簡(jiǎn)與重構(gòu),試圖為內(nèi)訓(xùn)師提供一套“簡(jiǎn)單、高效、易用”的開(kāi)發(fā)邏輯與方法。其使命是,復(fù)雜的教學(xué)系統(tǒng)簡(jiǎn)單化,深?yuàn)W的設(shè)計(jì)原理工具化。
【課程收益】
學(xué)員收益:
一整套簡(jiǎn)單、高效、易用的課程開(kāi)發(fā)邏輯與方法。
制作一門2-3小時(shí)的內(nèi)訓(xùn)課程包。
對(duì)課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)不再感到懼怕和恐懼。
組織收益:
獲得一批擁有結(jié)構(gòu)化課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)能力的內(nèi)訓(xùn)師。
獲得一批可以實(shí)際交付的內(nèi)訓(xùn)課程。
沉淀一套結(jié)構(gòu)化課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的方法論。
【課程對(duì)象】本課程適合各行業(yè)企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師和儲(chǔ)備內(nèi)訓(xùn)師,以及想成為內(nèi)訓(xùn)師的員工。
【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天,可根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行調(diào)整。
【課程大綱】
第一章:結(jié)構(gòu)化課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的底層邏輯
一、在VUCA時(shí)代,企業(yè)究竟需要什么樣的內(nèi)訓(xùn)課程
二、傳統(tǒng)課程開(kāi)發(fā)的弊端與缺陷
三、結(jié)構(gòu)化課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的特色
left480695四、結(jié)構(gòu)化課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的5S模型
第二章:結(jié)構(gòu)化課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的全流程
一、需求層:分析課程需求,制定課程目標(biāo),使課程有的放矢
分析課程需求
課程需求分析的全流程left396240課程需求調(diào)研的五種方法
學(xué)習(xí)者分析與學(xué)員畫像
制定課程目標(biāo)
培訓(xùn)目的與課程目標(biāo)的區(qū)別
課程目標(biāo)的分類
精準(zhǔn)、具體地描述課程目標(biāo)
二、結(jié)構(gòu)層:搭建課程主題框架,讓課程結(jié)構(gòu)清晰
規(guī)劃課程的主體框架—金字塔結(jié)構(gòu)
規(guī)劃課程的主題框架—矩陣結(jié)構(gòu)
課程標(biāo)題的設(shè)計(jì)
橫向構(gòu)建課程大模塊的三種模式
縱向構(gòu)建課程小模塊—WWHS模型
課程模塊的美化與包裝
開(kāi)場(chǎng)與收?qǐng)龅脑O(shè)計(jì)
開(kāi)場(chǎng)的SCQA結(jié)構(gòu)
收?qǐng)鲂枰膬?nèi)容
三、腳本層:填充課程內(nèi)容,讓課程有血有肉
填充知識(shí)單元的方法
經(jīng)典成果借鑒
原有材料使用
工作流程對(duì)比
困難問(wèn)題解決
優(yōu)化內(nèi)容細(xì)節(jié):促進(jìn)內(nèi)容理解與記憶的七種方法
四、策略層:讓學(xué)習(xí)更加高效
內(nèi)訓(xùn)師“講”的策略
呈現(xiàn)
示范
檢查
學(xué)員“做”的策略
任務(wù)
行動(dòng)
展示
反饋
“學(xué)”的策略—氛圍營(yíng)造
五、表現(xiàn)層:提升內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)性
美化課件
完善配套資料
學(xué)員手冊(cè)
案例集
葉顯開(kāi)老師的其它課程
《破繭成蝶,向內(nèi)而生—高效能職場(chǎng)人的七個(gè)習(xí)慣》主講:葉顯開(kāi)【課程背景】蝴蝶只有從內(nèi)而外、奮力沖破厚厚的繭殼,方能展開(kāi)翅膀飛向藍(lán)天;人類唯有從自己的內(nèi)心尋求答案,改變根深蒂固的思考定式與桎梏,才能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、成功面對(duì)挑戰(zhàn)、享受幸福完滿的人生。本課程源自于美國(guó)知名顧問(wèn)史蒂芬·柯維的經(jīng)典著作《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》。出版三十余年以來(lái),這本書已成為眾多世界五百?gòu)?qiáng)企
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《職場(chǎng)人的情緒與壓力管理》主講:葉顯開(kāi)【課程背景】在平日的工作和生活中,您是否有如下的感受:感覺(jué)身心疲憊,提不起精神來(lái)?事情一不順就有無(wú)名火起?感覺(jué)總有干不完的活?希望擁有更多的個(gè)人時(shí)間來(lái)休閑娛樂(lè)?希望自己的人生有清晰的意義和目標(biāo)?夫妻關(guān)系、親子關(guān)系總是不盡如人意?晚上入睡困難,精力下降?如果存在這些現(xiàn)象,可能說(shuō)明您的身心已經(jīng)在工作壓力及負(fù)面情緒的影響下處于
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《TTT—卓越內(nèi)訓(xùn)師的進(jìn)階之路》主講:葉顯開(kāi)【課程背景】您是否在授課中有如下的困惑:自我感覺(jué)良好,學(xué)員卻不買賬—如何將課程與學(xué)員典型工作情境對(duì)接,更貼合實(shí)際?學(xué)員對(duì)課程興趣不夠—如何讓學(xué)員沉浸到課程當(dāng)中去,參與學(xué)習(xí),喜歡學(xué)習(xí)?講了很多內(nèi)容,學(xué)員聽(tīng)不明白—如何讓課程內(nèi)容組織有序,表達(dá)清晰?學(xué)員記不住—如何對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行萃取和加工,確保內(nèi)容好聽(tīng)、好記、好用?課程
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《打造卓越內(nèi)訓(xùn)師三板斧》 01.06
《打造卓越內(nèi)訓(xùn)師的三板斧》主講:葉顯開(kāi)【課程背景】近年來(lái),企業(yè)越來(lái)越重視內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建立與培養(yǎng),許多企業(yè)都搭建了非常龐大的學(xué)習(xí)中心和內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,并開(kāi)發(fā)、交付了大量課程。但在交付過(guò)程中,許多培訓(xùn)組織者發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題,比如:花大力氣開(kāi)發(fā)的內(nèi)訓(xùn)課程并沒(méi)有與組織最迫切的需求、包括業(yè)務(wù)需求和人力資源開(kāi)發(fā)需求等發(fā)生鏈接,導(dǎo)致學(xué)員和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都產(chǎn)生了“培訓(xùn)無(wú)用”的想法。課程
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《激活課堂,點(diǎn)燃熱情—內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升》主講:葉顯開(kāi)【課程背景】近年來(lái),國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)越來(lái)越重視,大量的內(nèi)部業(yè)務(wù)專家變成了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,承擔(dān)起為企業(yè)培養(yǎng)人才的重任。但在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn),除了課程內(nèi)容外,內(nèi)訓(xùn)師的授課能力與課堂風(fēng)格也非常影響內(nèi)訓(xùn)課程的交付質(zhì)量,大量的業(yè)務(wù)專家因?yàn)闆](méi)有掌握授課技巧,變得“茶壺煮餃子—有口倒不出”。為此,我們?cè)O(shè)計(jì)了本課程,
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《開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)與評(píng)估—精品內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)工作坊》主講:葉顯開(kāi)【課程背景】越來(lái)越多的企業(yè)為了長(zhǎng)期有效地提升組織競(jìng)爭(zhēng)力,選擇培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,并組織內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。然而,課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)而科學(xué)的工作,為了課程能夠最終滿足業(yè)務(wù)需要,開(kāi)發(fā)人員需要根據(jù)清晰的步驟,運(yùn)用具體而實(shí)用的工具來(lái)完成課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的任務(wù)。但在實(shí)際操作過(guò)程中常會(huì)遇到如下問(wèn)題:課程設(shè)計(jì)與
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《管理者的角色定位與基礎(chǔ)技能》主講:葉顯開(kāi)【課程背景】很多管理者往往是半路出家,原來(lái)在專業(yè)崗位干得不錯(cuò),擁有優(yōu)良的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì),也不乏工作的熱情,但被提拔到管理崗位后,不得不面臨著新的問(wèn)題:原來(lái)只要管好自己,現(xiàn)在要管好一個(gè)團(tuán)隊(duì);原來(lái)只要做一件事情,現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情;原來(lái)是聽(tīng)人指揮,現(xiàn)在要不斷地向上級(jí)請(qǐng)示、與同級(jí)商量、對(duì)下級(jí)指導(dǎo)。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),要使自己
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