《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》   02.03

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》講師：付軍勝【課程背景】：本課程向?qū)W員介紹人力資源管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)日常運(yùn)營管理，全面講解提升人力資源管理效能的實(shí)踐方法與工具。通過本課程學(xué)習(xí)使非人力資源管理者的知曉人力資源管理任務(wù)，獲得人才選用育留的核心技能，懂得運(yùn)用人力資源管理技術(shù)提升管理水平。本課程區(qū)別其他課程的地方在于，很多課程欠缺實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，無法運(yùn)用。本課

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《企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理》   01.06

協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)《企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理》講師：付軍勝【課程背景】全面預(yù)算管理作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個(gè)世紀(jì)20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)

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《企業(yè)合規(guī)管理》   01.06

合規(guī)經(jīng)營，基業(yè)長(zhǎng)青《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》解讀及應(yīng)用主講：付軍勝【課程背景】進(jìn)在2017年5月23日，習(xí)近平總書記主持召開中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三十五次會(huì)議，此次會(huì)議討論了中國企業(yè)面臨合規(guī)挑戰(zhàn)的新問題。會(huì)議指出：“規(guī)范企業(yè)海外經(jīng)營行為，要圍繞體制機(jī)制建設(shè)，突出問題導(dǎo)向，落實(shí)企業(yè)責(zé)任，嚴(yán)格依法執(zhí)紀(jì)，補(bǔ)足制度短板，加強(qiáng)企業(yè)海外經(jīng)營行為合規(guī)制度建設(shè)，逐步形成權(quán)

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《實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)和實(shí)務(wù)》   01.06

手握利器，管住風(fēng)險(xiǎn)《實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)和實(shí)務(wù)》主講：付軍勝【課程背景】改革開放四十年，我國經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，大量中國企業(yè)走向世界，開始與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)正面競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，中美貿(mào)易戰(zhàn)，去杠桿背景下，幾乎所有企業(yè)都對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?。企業(yè)規(guī)模越大，風(fēng)險(xiǎn)管理越重要，風(fēng)險(xiǎn)管理之道在于深刻理解企業(yè)盈利和風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡，理解風(fēng)險(xiǎn)敞口和對(duì)

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《從人力資源角度看降本增效》   01.06

經(jīng)營致勝的有效法寶—降本增效《從人力資源度看降本增效》講師：付軍勝【課程背景】世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，影響到我國，企業(yè)經(jīng)營將會(huì)遇到更多挑戰(zhàn)，降本各項(xiàng)經(jīng)營成本，活下來，將會(huì)是明年很多企業(yè)的主題。企業(yè)經(jīng)營致勝，降本增效是發(fā)展的一個(gè)重要立足點(diǎn)，也是經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要目標(biāo)。從公司層面到一線管理人員，正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，找到適合自己的降本增效的途徑和方法工具，在工作中真正實(shí)現(xiàn)

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《工作分析實(shí)戰(zhàn)-定崗定編》   01.06

《工作分析實(shí)戰(zhàn)—企業(yè)定崗定編》講師：付軍勝【課程背景】企業(yè)定期工作分析，以及崗位、編制的核算、核定，有利于企業(yè)提升基礎(chǔ)管理效率，基礎(chǔ)管理效率高了，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到很強(qiáng)的促進(jìn)作用。崗位的設(shè)定，是在組織分析與優(yōu)化的基礎(chǔ)上，通過細(xì)化的工作職責(zé)梳理與分析得以確立。崗位設(shè)定的同時(shí)，會(huì)對(duì)崗位進(jìn)行編制的規(guī)劃，以為未來的人員配置提供參考。工作分析、定崗定編是企業(yè)崗位管理中的

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《企業(yè)用工成本分析與管控》   01.06

《企業(yè)用工成本分析與管控》講師：付軍勝【課程背景】隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的招工成本和用工成本都在增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)的經(jīng)營壓力可想而知。政策背景下，企業(yè)可以開展哪些工作進(jìn)行人工成本的管控從而提升效率，是企業(yè)持續(xù)關(guān)注的熱點(diǎn)。在用工成本管控的實(shí)踐中，存在著大量諸如此類的疑惑：企業(yè)的用工成本到底有哪些？企業(yè)如何做到既能保證員工的正常工資增長(zhǎng)需求，又能合

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《人力資源經(jīng)理的全面提升》   01.06

人力六脈神劍，助力管理攀登高峰《人力資源經(jīng)理六大模塊技能提升》主講：付軍勝【課程背景】人力資源管理的一個(gè)重要工作就是把合適的人放到合適的崗位，并創(chuàng)造條件讓這些人發(fā)揮出最大的作用，本質(zhì)上來說人力資源部門是一個(gè)核心的業(yè)務(wù)部門，需要緊緊貼緊業(yè)務(wù)一線，聽得見炮火聲音，并給前線指揮官和戰(zhàn)士提供各種支持。這不但需要人力資源部門的管理者慧眼識(shí)人，更要能有效的甄別人才能力，

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《財(cái)務(wù)報(bào)表及企業(yè)估值》   01.06

局部與整體的關(guān)系理解企業(yè)價(jià)值《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)估值》講師：付軍勝【課程背景】通過學(xué)習(xí)，使管理者能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運(yùn)營管理相結(jié)合的重要作用。在企業(yè)經(jīng)營過程中去規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具，來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。本課程區(qū)別

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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》   01.06

霧里看花，外行也能看門道《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》主講：付軍勝【課程背景】實(shí)際工作中，業(yè)務(wù)一線的各管理者精于經(jīng)營，但疏于對(duì)財(cái)務(wù)的理解和了解，在溝通中時(shí)常與財(cái)務(wù)管理者發(fā)生沖突，兩者都是企業(yè)重要的組成部分，并不存在本質(zhì)上的沖突。財(cái)務(wù)體系在國家相關(guān)政策法規(guī)下進(jìn)行工作，有嚴(yán)格的制度約束，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)需要充分理解相關(guān)的制度規(guī)則，同時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是經(jīng)營成果的具體體現(xiàn)，雙方既要互相

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