《企業(yè)用工成本分析與管控》

  培訓(xùn)講師:付軍勝

講師背景:
付軍勝老師——企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)管理(Risk-Model)模型創(chuàng)始人曾任聯(lián)想控股子公司拜博醫(yī)療集團(tuán)副總裁曾任益博睿(行業(yè)全球排名第一)中國(guó)區(qū)副總裁兼咨詢總監(jiān)北大縱橫管理咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人金融行業(yè)中心總經(jīng)理、投資研究院院長(zhǎng)中國(guó)人民銀行征信中心外聘 詳細(xì)>>

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《企業(yè)用工成本分析與管控》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)用工成本分析與管控》

《企業(yè)用工成本分析與管控》
講師:付軍勝
【課程背景】
隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的招工成本和用工成本都在增長(zhǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,企
業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力可想而知。政策背景下,企業(yè)可以開(kāi)展哪些工作進(jìn)行人工成本的管控從而
提升效率,是企業(yè)持續(xù)關(guān)注的熱點(diǎn)。
在用工成本管控的實(shí)踐中,存在著大量諸如此類的疑惑:企業(yè)的用工成本到底有哪些?
企業(yè)如何做到既能保證員工的正常工資增長(zhǎng)需求,又能合理管控人工成本支出?如何對(duì)
分公司或部門(mén)制定科學(xué)的人工成本目標(biāo)并實(shí)施管控?員工“磨洋工”,出工不出力等問(wèn)題
怎么解決?高額的加班費(fèi)支出怎么管控?月度獎(jiǎng)金怎么發(fā),發(fā)多少?年終獎(jiǎng)按什么標(biāo)準(zhǔn)
發(fā)?怎樣合理避稅,提高資金使用效率?如何規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn),減少經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支
出等等的問(wèn)題。本課程,老師將基于企業(yè)十多年的一線工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合大量案例給予明
確的答案。
【課程收益】
● 明確企業(yè)人工成本的組成與分析方法
● 學(xué)會(huì)對(duì)分公司或下設(shè)部門(mén)的人工成本實(shí)施有效管控的方法
● 學(xué)會(huì)制定企業(yè)人工成本管控目標(biāo)值的方法
● 明確勞動(dòng)定額的制定方法
● 學(xué)會(huì)企業(yè)加班費(fèi)的管控辦法
● 學(xué)會(huì)企業(yè)浮動(dòng)工資總額的設(shè)置方法,用好獎(jiǎng)金的調(diào)節(jié)作用
● 學(xué)會(huì)合理避稅等提高企業(yè)資金效率的方法
● 掌握企業(yè)管控用工成本的十種方法
【課程時(shí)間】1-2天,6小時(shí)/天
【課程對(duì)象】經(jīng)營(yíng)管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、主管等
【課程方式】講授、小組討論、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等。
【課程大綱】
第一講:企業(yè)用工成本分析與相關(guān)概念解讀
案例:某企業(yè)人工成本管控的案例
一、企業(yè)用工成本的組成及衡量標(biāo)準(zhǔn)比較
1. 人工成本的內(nèi)容
1)工資總額
2)福利項(xiàng)目
3)人力資源管理費(fèi)用
4)其他
2. 企業(yè)人工成本管控情況的衡量指標(biāo)及其比較
1)人工成本支出絕對(duì)值
2)人均工資
3)人均產(chǎn)值
4)人員費(fèi)用比
二、人工成本與工資總額的區(qū)別
1. 人工成本的組成部分
2. 人工成本管控的重點(diǎn)方向
三、盈虧平衡點(diǎn)在用工成本管控中的應(yīng)用
1. 盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算方法
2. 盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用
練習(xí):掌握數(shù)據(jù)分析的常用方法與技巧

第二講:對(duì)分公司或下設(shè)部門(mén)進(jìn)行人工成本的管控
案例:某企業(yè)人工成本管控方案
一、制定管控目標(biāo)值
1. 歷史數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)
2. 參考市場(chǎng)數(shù)據(jù)
3. 目標(biāo)值制定的原則
二、獎(jiǎng)懲辦法的制定與落實(shí)
1. 如何制定明確的獎(jiǎng)懲辦法
案例:某大型汽車企業(yè)的考核獎(jiǎng)懲方案
2. 落實(shí)獎(jiǎng)懲應(yīng)注意的問(wèn)題
三、做好過(guò)程監(jiān)控
1. 數(shù)據(jù)的及時(shí)統(tǒng)計(jì)與分析
2. 建立正式的工作溝通機(jī)制,及時(shí)反饋執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題
案例:某大型汽車企業(yè)的人工成本管控專項(xiàng)會(huì)議制度
四、用好人工成本的調(diào)節(jié)手段
1. 各分公司或下屬部門(mén)的獎(jiǎng)金池調(diào)節(jié)
2. 各分公司或下屬部門(mén)的調(diào)薪額度調(diào)節(jié)
3. 各分公司或下屬部門(mén)的加班費(fèi)總額調(diào)節(jié)
4. 各分公司或下屬部門(mén)的年終獎(jiǎng)金總額調(diào)節(jié)

第三講:人工成本管控的具體措施
一、明確企業(yè)的人工成本預(yù)算
1. 分頭預(yù)算
2. 總體控制
3. 個(gè)案執(zhí)行
二、明確生產(chǎn)定額
案例:泰勒與《科學(xué)管理原理》
案例:“搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)“
案例:“鐵鍬實(shí)驗(yàn)”
1. 手工勞動(dòng)者的工作定額制定
2. 腦力勞動(dòng)者的工作定額制定
案例:某大型汽車企業(yè)的勞動(dòng)定額工作推行實(shí)例
三、推行定額,優(yōu)化薪酬分配
案例:大型汽車企業(yè)的計(jì)件案例
1. 如何制定定額
2. 如何制定計(jì)件單價(jià)
四、科學(xué)管控加班費(fèi)
案例:如何計(jì)算加班費(fèi)
1. 關(guān)于加班費(fèi)的法律解讀
案例:比管控人數(shù)更好的方法
五、發(fā)揮獎(jiǎng)金在工資總額管控方面的調(diào)節(jié)作用
1. 浮動(dòng)工資總額的確定
2. 浮動(dòng)工資總額的分配方案
案例:?jiǎn)T工獎(jiǎng)金的計(jì)算實(shí)例
六、企業(yè)調(diào)薪政策的設(shè)計(jì)
案例:某大型企業(yè)調(diào)薪政策解讀
1. 調(diào)薪額度下發(fā)方案比較
案例:調(diào)薪周期與人工成本的微妙關(guān)系
互動(dòng):什么樣的員工應(yīng)該多調(diào)薪
七、如何合理避稅
1. 個(gè)人所得稅的計(jì)算規(guī)則講解
2. 績(jī)效考核周期選擇與員工收入的比較
3. 年終獎(jiǎng)納稅與工資納稅的區(qū)別
案例:企業(yè)是否應(yīng)該去設(shè)置年終獎(jiǎng)
5、年終獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)方案
八、企業(yè)人工成本管控表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
1. 管控表的設(shè)計(jì)思路
2. 具體應(yīng)用與分析思路
案例:某大型企業(yè)人工成本管控方案分享
學(xué)員之間互相分享
九、識(shí)別企業(yè)有效人工支出和無(wú)效的人工支出
1. 有效的人工支出有哪些
2. 無(wú)效支出的形式
3. 如何規(guī)避無(wú)效支出
十、降低人力資源管理過(guò)程中的運(yùn)行成本
1. 如何管控招聘費(fèi)用
2. 如何管理培訓(xùn)費(fèi)用
3. 如何降低企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的費(fèi)用
互動(dòng):什么情況下可以支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
案例:關(guān)于員工解除勞動(dòng)合同的情形
1)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題
2)賠償金與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的區(qū)別
3)如何減少企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的成本支出

 

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