壽險公司財務運營管理

  培訓講師：余炳鳳

講師背景：
余炳鳳老師講師背景：二十六年從業(yè)經(jīng)歷四年知名央企機構負責人十多年知名企業(yè)內控合規(guī)、審計經(jīng)驗十多年知名央企財務經(jīng)理豐富的企業(yè)預算、財稅體系、內控實施經(jīng)驗SOX404項目經(jīng)理人安徽財經(jīng)大學經(jīng)濟學學士會計師職稱、稅務師(CTA)職業(yè)背景：26年從 詳細>>

余炳鳳
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壽險公司財務運營管理詳細內容

壽險公司財務運營管理

壽險公司財務運營管理
【課程背景】
2018年春節(jié)剛過，保監(jiān)會就做出了“繼續(xù)從嚴監(jiān)管”的要求，《人民日報》刊發(fā)的保監(jiān)會副主席陳文輝的專訪文章稱，把防范化解風險放在更重要的位置，將使出“組合拳”，重塑保險監(jiān)管，真正讓監(jiān)管長上牙齒。2018年4月28日，中國銀保監(jiān)會成立，隨著各地市銀保監(jiān)局的陸續(xù)掛牌，保險業(yè)的監(jiān)管提升到了一個新的高度。
嚴監(jiān)管下，很多壽險企業(yè)出現(xiàn)了不同程度的“危機”，隊伍減少、業(yè)績下降、成本增加，幾乎所有壽險企業(yè)又都重新進入了創(chuàng)業(yè)時代，市場競爭趨于白熱化。
逆水行舟不進則退，嚴監(jiān)管是持久的，而企業(yè)的發(fā)展也是必須的，不能因噎廢食。如何降本增效，將有效的資源向一線銷售業(yè)務傾斜；如何將內控與成本相結合相促進，如何兼顧如何平衡；如何打造業(yè)財融合，如何做好讓后臺運營與業(yè)務發(fā)展相互促進，成為了很多壽險企業(yè)共同面臨的問題。在后援支持與業(yè)務發(fā)展中找到平衡點，讓節(jié)流的同時能更好地開源，才能讓我們在二次創(chuàng)業(yè)的大潮中甩開膀子大步向前，在市場中游刃有余。
這是一次讓您耳目一新的的課程，老師用其二十六年壽險從業(yè)及近二十年壽險高管工作經(jīng)驗總結出來的實戰(zhàn)技巧，分析壽險企業(yè)普遍存在的問題，了解前沿會計理念，為管理者找到解決的辦法，讓公司形成良性的循環(huán)。
這必定是您的一次聽覺盛宴！
【課程收益】
幫助管理者建立稅務、法律、財務、管理的四務思維
了解前沿會計理念
掌握業(yè)財融合、降本增效等基本知識
【課程特色】
根據(jù)學員需求，在短期內讓管理者具備成本管控思維頭腦
有效解決企業(yè)的業(yè)務與財務的融合、成本管理與內控、開源與節(jié)流的平衡問題，助力企業(yè)防患于未然
案例交流互動，基于實戰(zhàn)的總結
【課程對象】
企業(yè)管理者：機構負責人、各中層管理人員、財務人員、內控管理人員【課程時間】6小時（1天）
【課程大綱】
一、財務前沿理念的解讀
（一）走近金稅四
1、靈魂三問：
(1)什么是稅？
(2)為什么要交稅？
(3)稅收跟每個人都有關系嗎？--案例
2、當下幾個流行詞語的解讀
(1)金稅四期—會呼吸的痛
(2)雙高人群—是準客戶更是稅局監(jiān)控的重點
(3)法商---案例講解財繼承及分割
(4)稅收籌劃--結合案例講解稅務稽查重點及各種稅籌方式的風險
（二）業(yè)財融合（財務BP）
1、財務人員的角色、需基本的素養(yǎng)及意識
（1）財務人員在企業(yè)中的角色定位（“賬房先生”式、大表叔、大表姐”式、“參謀”式）
（2）高素質財務人員應當具備的素養(yǎng)
（3）服務與溝通意識
2、怎么做？
（1）思維的建立及意愿的融合
（2）財務人員明確自身角色定位
（3）領導對財務工作充分重視，要求財務人員參與企業(yè)的各項決策
（4）其他職能部門理解配合
（5）用業(yè)績證明財務工作的重要性（通過業(yè)財融合實現(xiàn)，自身經(jīng)驗分享）
（三）降本增效
壽險公司的經(jīng)營分析體系及資產(chǎn)管理運營體系
（一）經(jīng)營分析體系
1、保險公司財務指標體系
2、保險公司價值經(jīng)營體系—一個核心、三大目標、五大環(huán)節(jié)
3、兩個維度分析壽險公司的盈利模式（三差、各渠道盈利分析）
4、分析壽險公司成本費用的構成
（二）保險公司資產(chǎn)管理運營體系
成本費用和內控的關系
（一）2018年以來銀保監(jiān)會現(xiàn)行有效規(guī)章制度
（二）內控風險與成本的關系
（三）哪些內控風險，如何處理（合同、業(yè)務員套利、罰款、舉報、投訴協(xié)議理賠、稅務風險等）
如何做到降本增效
(一) 實現(xiàn)經(jīng)營指標的起點---預算體系
預算管理中的行為問題及對策
2、預算編制中的問題及對策
3、削減成本與預算管理（華為的三招四式案例）
（二）實現(xiàn)經(jīng)營指標的關鍵--降本增效
1、降低看得見的成本
（1）公雜費
（2）培訓費
（3）差旅費
（4）業(yè)務宣傳費
（5）車輛使用相關費用等等。。。。。。
2、看不見的成本才是最大的成本
（1）溝通成本
（2）決策成本
（3）試錯成本
五、如何做好公司成本費用管控體系建設？
建立有效的成本管控思維（節(jié)流是為了更好的開源，形成良性循環(huán)）
建立健全并嚴格執(zhí)行費用報銷制度及細則
如何解決平衡工作中的痛點和難點（溝通、度）

 

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