降本增效企業(yè)發(fā)展之道

  培訓(xùn)講師:余炳鳳

講師背景:
余炳鳳老師講師背景:二十六年從業(yè)經(jīng)歷四年知名央企機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人十多年知名企業(yè)內(nèi)控合規(guī)、審計(jì)經(jīng)驗(yàn)十多年知名央企財(cái)務(wù)經(jīng)理豐富的企業(yè)預(yù)算、財(cái)稅體系、內(nèi)控實(shí)施經(jīng)驗(yàn)SOX404項(xiàng)目經(jīng)理人安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士會(huì)計(jì)師職稱、稅務(wù)師(CTA)職業(yè)背景:26年從 詳細(xì)>>

余炳鳳
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降本增效企業(yè)發(fā)展之道詳細(xì)內(nèi)容

降本增效企業(yè)發(fā)展之道

      降本增效企業(yè)發(fā)展之道---成本控制
【課程背景】
2020年年初,突如其來的新冠病毒肺炎疫情,對(duì)大部分企業(yè)的經(jīng)營造成了重創(chuàng),同時(shí)把企業(yè)的經(jīng)營管理者們也打了個(gè)措手不及。隨著疫情的逐步緩和,危機(jī)終將過去,但是企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境已然發(fā)生了巨大的變化,這一變化將在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都會(huì)影響行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。
“世界上唯一不變的就是變化”, 后疫情時(shí)代,人們的思想、習(xí)慣等都發(fā)生了變化,但企業(yè)的發(fā)展卻是永恒不變的。對(duì)于企業(yè)而言,如何降本增效,如何提升盈利能力,如何打造健康體質(zhì),是企業(yè)要共同面對(duì)的課題。降什么本?增什么效?更是各級(jí)管理者需要重點(diǎn)考慮的問題!
企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的完成依賴各種經(jīng)營管理體系的建立及優(yōu)化,降本增效作為其中重要的一環(huán),須企業(yè)的每個(gè)部門同頻共振,領(lǐng)導(dǎo)者具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、內(nèi)控管理、危機(jī)管理等思維,才能及時(shí)調(diào)節(jié)糾偏,才能真正實(shí)現(xiàn)真正意義上的降本增效,與為企業(yè)效益保駕護(hù)航的作用,讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,在市場(chǎng)中游刃有余。
本課程偏重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各層級(jí)管理者掌握降本增效體系思維,讓各部門真正樹立主人翁責(zé)任感,為企業(yè)分析痛點(diǎn),運(yùn)用新管理理念的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛,引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展,并實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)保全的終極目標(biāo)。
【課程收益】
精心優(yōu)化企業(yè)的降本增效體系,助力企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)順利達(dá)成
1.了解企業(yè)降本增效的核心思路2.優(yōu)化降本增效的理念和方法
3.了解降本增效中遇到的問題及對(duì)策
4.實(shí)現(xiàn)利潤最大化及財(cái)產(chǎn)保全的中級(jí)目標(biāo)。
【課程特色】
項(xiàng)目作業(yè) 邏輯清晰;經(jīng)驗(yàn)積累 拓展視野;案例突出 注重實(shí)效
【課程對(duì)象】
企業(yè)管理者:企業(yè)家、總裁、各部門負(fù)責(zé)人
【課程時(shí)間】6小時(shí)(1天)
【課程大綱】第一節(jié)?從戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造到降本提效
一、降本增效是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和根本保障
(一)?降本增效是行業(yè)發(fā)展的主題
(二)?降本增效是戰(zhàn)略發(fā)展需要
(三)?降本增效是適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的發(fā)展
(四)?降本增效是建設(shè)人力資源共享中心的推動(dòng)力
二、認(rèn)清行業(yè)發(fā)展方向,做正確的事---降什么本,增什么效
(一)?解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵(lì)
(二)?激勵(lì)之道——共創(chuàng)美好未來、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺(tái)
(三)?激勵(lì)策略——長(zhǎng)期激勵(lì)、中期激勵(lì)、短期激勵(lì)
研討:戰(zhàn)略的選人、育人、用人、留人策略
第二節(jié)提升財(cái)務(wù)資源的效率上降本增效
一、提升財(cái)務(wù)資源的效率
(一)?提升錢的效率
(二)?提高物的效率
(三)?成本預(yù)算滾動(dòng)控制
(四)?資金利用率高精準(zhǔn)使用
二、資金周轉(zhuǎn)快
1、?應(yīng)付放大時(shí)限
2、 應(yīng)收加緊
三、運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策
加計(jì)扣除政策舉例。。。。
第三節(jié)降本增效與預(yù)算的關(guān)系
1.設(shè)立預(yù)算制度
2.利潤是要求出來的
3.預(yù)算要有“法律效力”
4.重壓之下,必有勇夫
5.預(yù)算是被逼出來的
第四節(jié)降本增效與內(nèi)控的關(guān)系
1. 降低看得見的成本---內(nèi)控常見的漏洞
2.看不見的成本才是最大的成本
(1)溝通成本
(2)決策成本
(3)試錯(cuò)成本
3、降本增效的最終目的---財(cái)產(chǎn)保全
(1)防火墻
(2)避稅節(jié)稅

 

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