識(shí)變,知變、求變!讀懂“一利五率“,實(shí)現(xiàn)質(zhì)與量的雙雙提升制--上承戰(zhàn)略下管績(jī)效
培訓(xùn)講師:余炳鳳
講師背景:
余炳鳳老師講師背景:二十六年從業(yè)經(jīng)歷四年知名央企機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人十多年知名企業(yè)內(nèi)控合規(guī)、審計(jì)經(jīng)驗(yàn)十多年知名央企財(cái)務(wù)經(jīng)理豐富的企業(yè)預(yù)算、財(cái)稅體系、內(nèi)控實(shí)施經(jīng)驗(yàn)SOX404項(xiàng)目經(jīng)理人安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士會(huì)計(jì)師職稱、稅務(wù)師(CTA)職業(yè)背景:26年從 詳細(xì)>>
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識(shí)變,知變、求變!讀懂“一利五率“,實(shí)現(xiàn)質(zhì)與量的雙雙提升制--上承戰(zhàn)略下管績(jī)效
識(shí)變,知變、求變!
讀懂“一利五率“,實(shí)現(xiàn)質(zhì)與量雙提升
【課程背景】
1月5日,中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上國資委提出的“一利五率”成為整個(gè)社會(huì)輿論的焦點(diǎn),而且成為全國國企黨委中心組學(xué)習(xí)討論的中心問題。2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年,中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)做好2023年經(jīng)濟(jì)工作作出“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體好轉(zhuǎn)”的部署。從這個(gè)背景下認(rèn)識(shí)“一利五率”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),才能理解國資委對(duì)于國家“經(jīng)濟(jì)形勢(shì)整體好轉(zhuǎn)”、“實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)”所做出努力的價(jià)值與意義。
“世界上唯一不變的就是變化”, 后疫情時(shí)代,人們的思想、習(xí)慣等都發(fā)生了變化,但企業(yè)的發(fā)展卻是永恒不變的。新經(jīng)營指標(biāo)體系的確立,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,認(rèn)識(shí)變化、理解變化、順應(yīng)變化,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)的完成,才是每個(gè)企業(yè)需要面對(duì)和解決的關(guān)鍵問題。
經(jīng)營指標(biāo)的完成依賴于經(jīng)營管理體系的建立及優(yōu)化,須企業(yè)的每個(gè)部門同頻共振,領(lǐng)導(dǎo)者具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、內(nèi)控管理、危機(jī)管理等思維,才能及時(shí)調(diào)節(jié)糾偏,才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)體系與為企業(yè)效益保駕護(hù)航的作用,讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,在市場(chǎng)中游刃有余。
本課程偏重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各層級(jí)管理者掌握經(jīng)營管理體系思維,讓各部門真正樹立主人翁責(zé)任感,為企業(yè)分析痛點(diǎn),運(yùn)用經(jīng)營管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛,讓管理思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。
格局大一點(diǎn)、視點(diǎn)高一點(diǎn)、認(rèn)識(shí)精準(zhǔn)一點(diǎn),識(shí)變,知變、求變!把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的二十大精神和黨中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)工作的決策部署上來,實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。
【課程收益】
精心優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理體系,助力企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)順利達(dá)成
1.了解企業(yè)經(jīng)營管理的核心思路2.優(yōu)化經(jīng)營管理的理念和方法
3.了解預(yù)算管理中遇到的問題及對(duì)策
4.降本增效,助力企業(yè)發(fā)展
【課程特色】
項(xiàng)目作業(yè) 邏輯清晰;經(jīng)驗(yàn)積累 拓展視野;案例突出 注重實(shí)效
【課程對(duì)象】
企業(yè)管理者:企業(yè)家、總裁、各部門負(fù)責(zé)人【課程時(shí)間】6小時(shí)(1天)
【課程大綱】
政策的全面解讀
1.“一利五率”出臺(tái)的背景
2. 經(jīng)營指標(biāo)體系的沿革
3. 全面分析解讀“一利五率”
概念的重新認(rèn)識(shí)
1. 什么是經(jīng)營?
2. 什么是經(jīng)營指標(biāo)體系?
3. 什么是經(jīng)營管理體系?
三、 經(jīng)營管理體系的建立完善
1. 經(jīng)營管理體系目的
2. 經(jīng)營管理體系模式
3. 經(jīng)營管理體系內(nèi)容(十大內(nèi)容)
五 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)的起點(diǎn)---預(yù)算體系
預(yù)算管理中的行為問題及對(duì)策
預(yù)算編制中的問題及對(duì)策
削減成本與預(yù)算管理
(1)設(shè)立預(yù)算制度
(2)利潤(rùn)是要求出來的
(3)預(yù)算要有“法律效力”
(4)重壓之下,必有勇夫
(5)預(yù)算是被逼出來的
六、 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)鍵--降本增效
1. 降低看得見的成本
2.看不見的成本才是最大的成本
(1)溝通成本
(2)決策成本
(3)溝通成本
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后疫情時(shí)代的企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理【課程背景】2020年以來的疫情,讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機(jī)。復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,企業(yè)業(yè)績(jī)下降,成本增加,企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長(zhǎng)。如何將危機(jī)變成“機(jī)”遇,突破企業(yè)瓶頸,快速提升企業(yè)價(jià)值,成為了每一家企業(yè)共同面臨的問題。后疫情時(shí)代,人們的思想、習(xí)慣等都發(fā)生了變化,但企業(yè)的發(fā)展卻是永恒不變
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