非財(cái)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合

非財(cái)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合
【課程背景】
2020年以來的疫情，面對復(fù)雜多變的環(huán)境和外部的不確定性，企業(yè)必須作出更為敏捷和快速的應(yīng)對，傳統(tǒng)的事后核算型財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)這種需求，需要將財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)前端前移，在業(yè)務(wù)決策時(shí)提供財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)提示，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)外部沖擊與內(nèi)部轉(zhuǎn)型壓力加大，對風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和管理的要求也相應(yīng)提高?！暗拙€思維”將成為企業(yè)今年風(fēng)險(xiǎn)防控的指導(dǎo)思想。
后疫情時(shí)代，人們的思想、習(xí)慣等都發(fā)生了變化，但企業(yè)的發(fā)展卻是永恒不變的。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，只有每個(gè)部門同頻共振，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，在市場中游刃有余。但很多企業(yè)高管與財(cái)務(wù)溝通不暢，聽不懂，說不明。因此在企業(yè)發(fā)展決策中往往受個(gè)人思想認(rèn)識的影響，缺乏財(cái)務(wù)管理意識與訊息支撐。打通企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)思維已經(jīng)成為很多企業(yè)迫切需求。
【課程收益】
上承戰(zhàn)略下達(dá)員工，構(gòu)建企業(yè)整體管理思維。增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，打破部門壁壘，增強(qiáng)跨部門協(xié)作力；
幫助學(xué)員：
提升財(cái)務(wù)分析水平：透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表；強(qiáng)化財(cái)務(wù)思維能力：建立清晰的成本及運(yùn)營控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流管控；運(yùn)用預(yù)算管理抓手：全面預(yù)算管理作為主要運(yùn)營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析，真正實(shí)現(xiàn)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航功能。
【課程特色】
全程案例教學(xué)，通過講師提問、案例討論分享、深度點(diǎn)評，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握財(cái)務(wù)管理技能。
本課程創(chuàng)造性的把基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、公司戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、全面預(yù)算管理融合在一起，快速幫助學(xué)員深入了解專業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營財(cái)務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維，幫助企業(yè)突破管理瓶頸。
【課程對象】
總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工
【課程時(shí)間】6小時(shí)（1天）
【課程大綱】
第一部分：財(cái)務(wù)思維的建立
思維的牢籠與慣性禁錮
互動(dòng)交流：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)為何總是隔隔不入？
? 非財(cái)務(wù)人員需要懂財(cái)務(wù)嗎？--肖申克的救贖和動(dòng)車組腦洞
1、財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作？
2、財(cái)務(wù)在與業(yè)務(wù)溝通過程中存在的問題
3 業(yè)務(wù)思維與財(cái)務(wù)思維迥異
4、如何突破業(yè)財(cái)融合屏障？統(tǒng)一的目標(biāo)；統(tǒng)一的語言
底線思維與風(fēng)險(xiǎn)防控
1、嚴(yán)監(jiān)管下的業(yè)財(cái)監(jiān)管
2、監(jiān)管紅線清單和企業(yè)不可觸碰的高壓線
第二部分：探索企業(yè)管理內(nèi)核
從會(huì)計(jì)基本知識開始，走進(jìn)財(cái)務(wù)的世界
1、會(huì)計(jì)基本原則
2、發(fā)票基本知識及稅務(wù)監(jiān)管要求
3、合同審核要點(diǎn)
二、全面預(yù)算管理，北斗導(dǎo)航系統(tǒng)
1、編制預(yù)算：缺少靈魂的預(yù)算永遠(yuǎn)是無法落地的，拋開教科書上的做法，從心開始
1、梳理戰(zhàn)略
2、編制年度工作計(jì)劃――－核心工作
3、編制業(yè)務(wù)預(yù)算
1）銷售預(yù)算
2）生產(chǎn)預(yù)算
3）物料預(yù)算
4）人工預(yù)算
5）制造費(fèi)用預(yù)算
6）成本預(yù)算
7）銷售和管理費(fèi)用預(yù)算
4、編制財(cái)務(wù)預(yù)算
關(guān)鍵：編制資金預(yù)算
2、如何管控預(yù)算管理：全面預(yù)算的構(gòu)成：三位一體
1）制定全面預(yù)算計(jì)劃
2）全面實(shí)施預(yù)算管理
3）月度預(yù)算分析會(huì)議，檢查預(yù)算執(zhí)行情況
4）調(diào)整，PDCA改進(jìn)預(yù)算工作
案例分析：華為五招四式擰出10億美金費(fèi)用
三、看懂報(bào)表，進(jìn)入財(cái)務(wù)的世界
1、企業(yè)的“成績單”：利潤表
2、企業(yè)的“家底”：資產(chǎn)負(fù)債表
3、企業(yè)的“錢袋子”：現(xiàn)金流量表
四、把控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，助力企業(yè)發(fā)展
1、資產(chǎn)管控：避免積壓，產(chǎn)能過剩
2、應(yīng)收款管控：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蛻粜庞梅治?、額度管控、業(yè)務(wù)員是應(yīng)收款第一責(zé)任人、定期考核要點(diǎn)、正確的收賬策略等；
3、應(yīng)付款管控：保證企業(yè)的良好信譽(yù)、爭取現(xiàn)金折扣、規(guī)范結(jié)算票據(jù)、定期對賬等；做好《月度資金調(diào)度計(jì)劃》；
案例：南京紅寶麗假票據(jù)事件中的財(cái)務(wù)工作改進(jìn)啟示；
4、管控銷售費(fèi)用：勞務(wù)費(fèi)、廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量保證等；
5、對業(yè)務(wù)人員的工資、福利、補(bǔ)貼等稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

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