《高效執(zhí)行力》

《高效執(zhí)行力》
主講：王澤仁

【課程背景】

每個企業(yè)基本都有戰(zhàn)略、愿景與目標，但有些企業(yè)卻無法實現既定的戰(zhàn)略、愿景和目標
。這到底是哪里出了問題呢？企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略
、戰(zhàn)術，也在很大程度上取決于執(zhí)行能力的高低。您的觀點呢？
企業(yè)執(zhí)行力建設的重點或核心是什么？如何評價一個企業(yè)執(zhí)行力強不強？
領導力決定執(zhí)行力，執(zhí)行力保障領導力，二者相互推動、相互促進，那么，如何處理
好領導力與執(zhí)行力的銜接問題，并真正實現執(zhí)行力的落實？

團隊的凝聚力與組織的執(zhí)行力密切相關，只有1+1〉2的團隊才能擁有高效的執(zhí)行，1+1〈
2的團隊不僅削弱組織的執(zhí)行結果，更會產生“劣幣驅除良幣”的效應，從而傷害高效執(zhí)行
人才的激情，導致其離開企業(yè)。那么，我們該如何構建高度凝聚力的執(zhí)行團隊呢？

執(zhí)行力的關鍵在于透過文化影響企業(yè)員工的行為，因此營造執(zhí)行文化是企業(yè)執(zhí)行力建設
的關鍵。那么，執(zhí)行力文化和企業(yè)文化之間是什么關系？應該如何讓執(zhí)行力文化能夠深
入人心？。。。。。。
本課程將圍繞以上種種問題和現象展開講解和論述，從執(zhí)行的五個維度，層層剖析，
步步深入，為受訓企業(yè)構建全面系統(tǒng)的執(zhí)行模式！
【課程特色】
← 快速見效: 所教授技巧及練習，經過實踐驗證均能實時帶來改變
← 互動體驗: 通過互動式學習，引發(fā)學員深刻感悟，倍增學習成效
← 實戰(zhàn)演練: 通過演示和輔導，讓學員即學即用，實戰(zhàn)演練成習慣
← 課后跟進: 協(xié)助學員組成“學習小組”,并課后幫助學員成果實踐
【課程收益】
← 幫助企業(yè)通過投資員工心態(tài)，梳理企業(yè)的文化
← 幫助企業(yè)通過投資整個團隊來實現團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升
← 幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有結果思維和客戶價值為一體的后備管理人才
← 通過制度化的手段，建立一個制度執(zhí)行平臺
←
讓學員通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執(zhí)行型人才


← 將學員打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才
← 幫助學員訓練一套制度化的習慣以及做事方式
【課程形式】
視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+工具演練+精彩點評
【課程天數】 2天（12小時）
【主講老師】 王澤仁
【課程對象】 企業(yè)全員
【課程內容】
第一講：執(zhí)行力---企業(yè)強大之魂
◆ 頭腦風暴：高效執(zhí)行應該具備哪些標準？
企業(yè)執(zhí)行不佳問題診斷
1. 企業(yè)中執(zhí)行不力的現象有哪些？
2. 執(zhí)行力的三大核心要素
3. 4R執(zhí)行系統(tǒng)：增強執(zhí)行力的核心要點
高效執(zhí)行八大法則
1. 服從法則：以服從為天職
2. 目標法則：盯準一只野兔
3. 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4. 細節(jié)法則：細節(jié)決定成敗
5. 時間法則：聚焦重要不緊急工作
6. 現在法則：立刻馬上去做
7. 團隊法則：利他就是利己
8. 裸奔法則：沒有退路就是出路
◆ 案例解析：執(zhí)行典范--西點軍校22條軍規(guī)
高效執(zhí)行力24字方針
1. 執(zhí)行前：決心第一、成敗第二
2. 執(zhí)行中：速度第一、完美第二
3. 執(zhí)行后：結果第一、理由第二
第二講：目標管理--高效執(zhí)行的指航燈
目標管理的重要性
1. 兩個80/20原則：區(qū)分四種目標管理者
2. 神奇的3%：有執(zhí)行與沒執(zhí)行的區(qū)別
3. 執(zhí)行矩陣模型：有效分辨執(zhí)行層級
目標設定的SMART原則
1. SMART原則工具分析
2. SMART原則工具應用
◆ 案例解析：目標管理示例
目標執(zhí)行的PDCA原則
1. PDCA原則工具分析
2. PDCA原則工具應用
目標成果的執(zhí)行方法
1. 目標實施倒推法
2. 目標實施分解法
3. 目標實施關鍵節(jié)點控制法
◆ 案例解析：目標成果示例
落實嚴格的追責機制
1. 擁抱責任：責任勝于能力
2. 擔當責任：勇于擔當、吃虧是福
3. 落實責任：一對一的責任鎖定
◆ 觀影討論：影片中給我們職場最大的感觸是什么？
第三講：自我管理--高效執(zhí)行的生命源
打通高效執(zhí)行的任督二脈
1. 確保工作到位的5大心態(tài)
2. 確保工作到位的4大思維
3. 確保工作到位的36字行為準則
◆ 案例解析：職業(yè)心態(tài)修煉示例
時間管理是自我管理的第一要務
1. 時間管理四象限工具應用
1) 區(qū)分四象限事務
2) 四象限事務不同的處理方法
2. 時間管理兩大法寶
3) 逆勢操作：羅盤原理
4) 彈性原則：應對突發(fā)事件
◆ 案例解析：時間管理表格示例
第四講：和諧溝通--高效執(zhí)行的潤滑劑
高效執(zhí)行的溝通命脈
1. 企業(yè)團隊溝通三大法則
2. 企業(yè)團隊溝通四大思維
3. 企業(yè)團隊溝通人性解碼
4. 企業(yè)團隊部門溝通圣經
◆ 互動分享：溝通訓練
第五講：魅力領導--高效執(zhí)行的催化劑
領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者？
1. 領導者五大修煉維度
2. 領導者的六大行為規(guī)范
◆ 觀影討論：通過影片，對我們的領導魅力修煉有何啟發(fā)？
做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊？
1. 教練型干部與傳統(tǒng)型干部的區(qū)別
2. 為什么要授權？?
3. 授權障礙與突破
4. 授權步驟與準則
善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？
1. 激勵的四種方式
2. 激勵的六大工具
1) 馬斯洛：需求層次理論
2) 赫茨伯格：雙因素理論
3) 亞當斯：公平理論
4) 凱利：歸因理論
5) 斯金納：強化理論
6) 弗魯姆：期望理論
◆ 頭腦風暴：不同性格特質的人，如何使用激勵技巧？
第六講：企業(yè)文化/制度--高效執(zhí)行的發(fā)動機
文化執(zhí)行力：建立自發(fā)機制的執(zhí)行體系
1. 企業(yè)中文而不化的現象
2. 企業(yè)文化的三個層級
1) 外圍文化
2) 周邊文化
3) 執(zhí)行文化
◆ 互動討論：企業(yè)文化理念對職業(yè)歸屬感與榮譽感的影響
制度執(zhí)行力：打造自動運轉的執(zhí)行體系
1. 制度執(zhí)行兩大法則
1) 修路原則
2) 熱爐法則
2. 現代企業(yè)人才選育用留機制?
← 課程結尾：我的下一步……
◆ 現場答疑：對所學知識點回顧總結，對學員的疑問解答
◆ 學員分享：學員分享收獲點，總結對自己的啟發(fā)
◆ 行動計劃：學員下一步行動計劃，承諾實踐并如何執(zhí)行
【課堂建議】
1. 不遲到，不隨意走動，非重要電話不接聽，手機靜音或關機
2. 所有俗務之心都放心，有緣相聚一起學習，共同進德修業(yè)
3. 課堂中都是同窗好友，無有貴賤親疏者，我們都是在一起的學習者、分享者

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