OKR工作法實戰(zhàn)演練-2-3天

《OKR目標與關鍵成果》工作法

【課程特點】

OKR全稱是Objectives and Key
Results即目標與關鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方
法。
Intel公司發(fā)明了這種方法，后來被推廣到Google、Oracle和領英等企業(yè)，現(xiàn)在廣泛應用
于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風險投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。

【培訓目標】

1. 學會目標分解與目標的具體化。
2. 明確OKR的核心思想及理念；學會尋找落實目標、管控目標的有效方法。
3.
培訓、輔導學員制定自己企業(yè)核心部門的OKR，掌握制定OKR管理體系的完整套路
。
【講 師】：劉世榮
【培訓時長】：2-3天
【人數(shù)限制】：20～40人
【培訓方式】：互動式講授、模擬操作、視頻分享、案例分析、角色扮演、咨詢式問題
解決
【培訓內容】：

第一部分?OKR的概念與優(yōu)勢

1. OKR是什么？OKR的目標管理基礎
2. OKR體系的特點與基本原則
? 在精不在多，聚焦關鍵，服務于戰(zhàn)略的落地
? 對KR（關鍵結果）的量化定義
? 簡單直接，公開透明，獲得員工相互認同
3. OKR與KPI比較
? 過程與結果
? 自下而上與自上而下
? 分享：為什么成功的企業(yè)都重視過程管理？
4. 標準的OKR周期
? 案例展示：某公司的OKR展示、分析
5. 為什么需要OKR
? OKR的3大特點及其優(yōu)勢
? 課堂研討：企業(yè)的低效率、低產出的問題？
? OKR適合的什么樣的企業(yè)員工與工作類型

第二部分 制定與實施OKR的步驟及相應演練

1. 設定目標（O）的要求
? 具體化與挑戰(zhàn)性
? 量化與否
? 演練：制定、分解目標的三大思路
? 實戰(zhàn)練習：制定學員企業(yè)核心部門的目標
2. 明確每個目標的KRs
? 由目標O到KRs的四大方法
? ?OKR制定的注意事項
? 課堂練習：如何從目標到KRs及其應用
? 合格KR的標準
? 實戰(zhàn)練習：學員企業(yè)目標及對應KRs的設定
3. 自下而上制定OKR
? 個人先提出OKR
? 部門內部制定OKR
? 實例展示分析：某公司部門級OKR
? 實戰(zhàn)練習：制定學員企業(yè)核心部門的OKR
4. 自上而下分解目標，戰(zhàn)略目標分解
? 從公司戰(zhàn)略出發(fā)分解目標
? 目標分解的多種方法比較與分析
? 價值樹分解目標，BSC與KSF
? 實例：價值樹分解戰(zhàn)略目標
? 演練：KSF分解目標并形成OKR
? 實戰(zhàn)練習：學員企業(yè)OKR分解到各部門及個人的OKR
5. OKR的協(xié)同與公示
? 上下協(xié)同與橫向協(xié)同
? 協(xié)同可能涉及的幾種調整
? 協(xié)同主要解決什么問題
? 實例展示：協(xié)同前后的變化及其意義
? 實戰(zhàn)練習：完成學員企業(yè)OKR的協(xié)同
6. 推進執(zhí)行與跟蹤管理
? 從關鍵結果到行動計劃
? OKR執(zhí)行中的跟蹤與輔導
? 輔導技巧與GROW模型
? 跟蹤輔導的四大基本工具
? 案例：輔導的成效
? 實戰(zhàn)練習：OKR實施中的跟蹤與管理
7. 回顧與考評
? 定期自我回顧
? 季度檢查與考評
? 案例分析：同一個問題為什么反復發(fā)生？
? 現(xiàn)場演練：OKR打分
8. 定期復盤和面談、改善
? OKR復盤的方法與步驟
? OKR反饋與面談
? 如何及時迭代，提升員工技能和業(yè)績
? 角色扮演：與員工進行OKR階段性面談
? OKR工具使用匯總：OKR表單、模板工具的使用與回顧

第三部分 企業(yè)如何推行OKR

1. 日常管理、績效管理與OKR
? 谷歌公司的三套管理體系及其關系
? 一般企業(yè)如何兼容OKR與普通績效考核
? 如何將OKR與績效及日常計劃管理三者融為一體
2. 傳統(tǒng)管理向OKR變革的注意事項
? 案例分析：某企業(yè)OKR變革為什么沒有成功？
? 創(chuàng)造“敢為人先”的文化與機制
? 找到適合自己企業(yè)的激勵方式
3. 成功推行OKR的核心要素
? 企業(yè)文化的塑造
? 團隊管理基礎的提升
? OKR的常見誤區(qū)與常見問題解決
? 研討：企業(yè)成功推行OKR的流程與難點

課程結束，提問交流,制定《課后行動計劃》

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