《如何做好數(shù)字化人力資源管理》

  培訓講師：盧云峰

講師背景：
組織建設與人才管理專家—盧云峰老師【背景介紹】北大總裁班特邀培訓師北大法學學士，管理心理學碩士組織發(fā)展與團隊管理導師組織文化與人才管理實戰(zhàn)教練國際人力資源管理協(xié)會理事歷任知名上市公司組織發(fā)展高管【實戰(zhàn)經驗】盧老師是著名實戰(zhàn)派組織建設與人才管 詳細>>

盧云峰
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《如何做好數(shù)字化人力資源管理》詳細內容

《如何做好數(shù)字化人力資源管理》

《如何做好數(shù)字化人力資源管理》
主講：盧云峰老師
課程背景：
未來，已來！在數(shù)字化時代背景下，很多企業(yè)已經開始運用數(shù)字化的方式管理公司業(yè)務，同樣，數(shù)字化也給人力資源管理工作帶來了新的變化，因為人力資源管理正扮演著越來越重要的角色，人力資源信息化進程也在快速地進行著迭代與創(chuàng)新。本課程從人力資源管理實際場景出發(fā)，通過分析人力資源管理中各個環(huán)節(jié)，建立人力資源管理數(shù)字化系統(tǒng)，實現(xiàn)用數(shù)字真正推動人力資源管理的轉型升級，提升人力資源管理工作的效能，更好地支持業(yè)務發(fā)展并支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
課程目標：
掌握運用數(shù)字化進行人力資源管理的工作思維
掌握人力資源各模塊數(shù)字化管理的方法與技巧
掌握人力資源管理各階段數(shù)據(jù)分析技能與方法
掌握運用數(shù)字化人力資源助力業(yè)務并創(chuàng)造價值
課程收益：
學會構建 “人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度模型”
學會并掌握“3類50項人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計公式”
學會并掌握如何繪制“績優(yōu)人才畫像”
學會并掌握如何構建“數(shù)字化培訓模型”
學會并掌握如何構建“敏捷績效管理模型”
學會并掌握如何建立“離職預測模型”
學會并掌握如何繪制“4種人力資源數(shù)據(jù)管理儀表盤”
學會制定一套本企業(yè)的“人力資源數(shù)字化轉型方案”
課程大綱：
《視頻分享：數(shù)字化人力資源管理情境場景》
第一章 數(shù)字化人力資源管理 – 思維認知
什么是數(shù)字化與數(shù)字化管理？
什么是數(shù)字化人力資源管理？
數(shù)字化人力資源管理新特點（與常規(guī)管理比較）
數(shù)字化人力資源管理新方式（與常規(guī)管理比較）
數(shù)字化人力資源管理的關鍵條件
數(shù)字化人力資源管理的工作思維
數(shù)字化人力資源管理的未來發(fā)展
第二章 數(shù)字化人力資源管理 - 核心共識
人力資源管理工作的工作使命與愿景
數(shù)字化下全周期人才管理效能
數(shù)字化人力資源管理對組織戰(zhàn)略的價值
數(shù)字化人力資源管理對組織發(fā)展的價值
數(shù)字化人力資源管理對組織文化的價值
數(shù)字化重新定義人力資源管理
第三章 數(shù)字化人力資源管理 - 打開方式
數(shù)字化智能人事平臺構建
數(shù)字化組織架構的構建與管理
數(shù)字化管理制度的構建與管理
數(shù)字化組織文化的構建與管理
數(shù)字化生態(tài)平臺的構建與管理
《案例分享：某知名公司人力資源管理數(shù)字化建設過程》
第四章 數(shù)字化人力資源管理 - 路徑方法
數(shù)字化選才（結合案例分享）
場景：智能匹配候選人
場景：智能識別候選人
場景：智能推薦候選人
收集：人才選拔數(shù)據(jù)（歷史/當前/內部/外部）
整理：基于人才選拔需求的標準字段分類數(shù)據(jù)
分析：基于人才畫像的人才選拔分析三步模型
應用：人才選拔可視化管理儀表盤與優(yōu)化決策
數(shù)字化育才（結合案例分享）
場景：智能化推薦課程
場景：個性化學習推薦
場景：智能化成長路徑
收集：人才培訓數(shù)據(jù)（歷史/當前/內部/外部）
整理：基于人才培養(yǎng)需求的標準字段分類數(shù)據(jù)
分析：基于人才畫像的人才培養(yǎng)分析三步模型
應用：人才培養(yǎng)可視化管理儀表盤與優(yōu)化決策
數(shù)字化用才（結合案例分享）
場景：智能績效提升
場景：精準管理決策
場景：績優(yōu)人才畫像
收集：人才績效數(shù)據(jù)（歷史/當前/內部/外部）
整理：基于人才任用需求的標準字段分類數(shù)據(jù)
分析：基于人才梯隊的人才任用分析三步模型
應用：人才任用可視化管理儀表盤與優(yōu)化決策
數(shù)字化留才（結合案例分享）
場景：智能化離職預測
場景：智能化員工關懷
場景：高效率糾紛化解
收集：人才行為數(shù)據(jù)（歷史/當前/內部/外部）
整理：基于人才保留需求的標準字段分類數(shù)據(jù)
分析：基于人才畫像的人才保留分析三步模型
應用：人才保留可視化管理儀表盤與優(yōu)化決策
人力資源數(shù)據(jù)分析與應用（結合案例分享）數(shù)據(jù)分析-招聘
數(shù)據(jù)分析-培訓
數(shù)據(jù)分析-用人
數(shù)據(jù)分析-留人
第五章 數(shù)字化人力資源管理 - 成功轉型
數(shù)字化人力資源管理轉型工作機制
人力資源管理業(yè)務流程梳理
人力資源管理最佳實踐對標
人力資源管理權責關系劃分
人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)迭代
人力資源管理結果全員溝通
數(shù)字化人力資源管理轉型實踐步驟
問題分析：數(shù)字化管理的關鍵人物關系
制定目標：數(shù)字化管理的關鍵流程規(guī)劃
關鍵場景：數(shù)字化管理的關鍵業(yè)務場景
落地實施：數(shù)字化管理落地的關鍵動作
轉型案例分享：某集團公司數(shù)字化人力資源管理轉型
現(xiàn)狀背景：痛點分析
實現(xiàn)路徑：五類在線化
管理要點：行為數(shù)據(jù)化
管理目標：降本增效
課程總結：數(shù)字化人力資源管理—激活個體、成就組織！

 

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