《新時(shí)代下HR如何高效助力業(yè)務(wù)發(fā)展》

《新時(shí)代下HR如何高效助力業(yè)務(wù)發(fā)展》
主講：盧云峰老師
【課程背景】
在當(dāng)今快速發(fā)展市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)中的人力資源管理水平已經(jīng)成為企業(yè)制勝的重要因素！同時(shí)，企業(yè)對(duì)人力資源管理的定位和價(jià)值也提出了越來越高的期望和要求，需要人力資源管理者在做好管理和服務(wù)的同時(shí)，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和高效運(yùn)作提供更有深度和廣度的支撐，讓人力資源管理真正成為撬動(dòng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的“最佳杠桿”！本課程將結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最前沿的管理思維與方法，幫助企業(yè)人力資源管理者跳出專業(yè)本身、站在企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營的高度，來全方位開展戰(zhàn)略人力資源創(chuàng)新管理，成為企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的重要合作伙伴。
【課程體系】
61722015875000【課程收益】
全面提升創(chuàng)新人力資源管理思維
建立并構(gòu)建符合新時(shí)代的人力資源管理系統(tǒng)
掌握新時(shí)代下人力資源管理八大模塊新技能
熟悉創(chuàng)新型人才評(píng)估與優(yōu)化方法，提升人力資本效率
有戰(zhàn)略高度（高定位）：如何基于戰(zhàn)略開展人力資源創(chuàng)新管理
有實(shí)戰(zhàn)案例（接地氣）：結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際分析人力資源管理各模塊案例
有操作方法（易上手）：現(xiàn)場(chǎng)演練與教練人力資源管理各模塊流程與表單
【培訓(xùn)對(duì)象】
主管人力資源高管層（HRVP/CHO）
主管人力資源部總監(jiān)或經(jīng)理（HRD/HRM）
人力資源各模塊經(jīng)理及骨干（招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效等）
【培訓(xùn)形式】
現(xiàn)場(chǎng)講解、互動(dòng)討論、專題研討、 案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練
【培訓(xùn)時(shí)長】
集中4天（建議在企業(yè)外部相對(duì)封閉的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)環(huán)境，最好利用雙休日）
【課程大綱】
第一部分 新時(shí)代下人力資源管理新思維與規(guī)劃
新時(shí)代對(duì)人力資源管理的新挑戰(zhàn)
新時(shí)代對(duì)人力資源管理的新定義
企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)對(duì)人力資源管理的新要求
戰(zhàn)略與人力資源管理的關(guān)系
人力資源管理者如何看業(yè)務(wù)
人力資源管理者如何看經(jīng)營
人力資源管理者如何看利潤
人力資源管理統(tǒng)籌規(guī)劃
結(jié)合新型思維與工具，梳理現(xiàn)有資源狀況
分析組織現(xiàn)有的人工成本利潤率，設(shè)置編制
了解社會(huì)政策及大市場(chǎng)中的相關(guān)崗位供應(yīng)情況
檢視現(xiàn)有組織中的崗位及人員是否充分利用
第二部分 新時(shí)代下人力資源管理三支柱模型
怎樣正確理解人力資源三支柱
人力資源管理經(jīng)歷的四次重要轉(zhuǎn)型浪潮
如何建立并正確認(rèn)識(shí)人力資源三支柱模型
如何定位并理解人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）
如何定位并理解人力資源領(lǐng)域?qū)＜抑行模℉RCOE）
如何定位并理解人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）
人力資源三支柱模型的具體職責(zé)與分工
第二章 為什么需要人力資源三支柱
人力資源管理部門正面臨哪些挑戰(zhàn)與威脅
傳統(tǒng)人力資源管理者提升勝任力的五大門檻
- 非專業(yè)出身人力資源管理者的專業(yè)知識(shí)與技能
- 專業(yè)出身人力資源管理者的商業(yè)與市場(chǎng)知識(shí)
- 人力資源管理者的組織變革能力
- 人力資源管理者的組織管理效能
- 人力資源管理者與業(yè)務(wù)管理者的角色歸屬
人力資源三支柱模型的真正價(jià)值與作用
實(shí)例分析：成功實(shí)施人力資源三支柱模型后的組織變化
互動(dòng)分享：有哪些方法與技巧對(duì)績(jī)效目標(biāo)的進(jìn)行分解
第三章 如何正確實(shí)施人力資源三支柱
人力資源三支柱實(shí)施誤區(qū)與解決方案
成功實(shí)施人力資源三支柱模型的七大關(guān)鍵點(diǎn)：- 各角色職責(zé)定位：如何做到不迷失- 各角色來源渠道：如何選取、從哪選取- 各角色素質(zhì)要求：如何確定勝任特征- 各角色管控模式：采取何種管控模式- 各角色緊密協(xié)同：如何實(shí)現(xiàn)精誠合作- 組織適合判斷：什么樣的組織適合推行- 與傳統(tǒng)HR的關(guān)系：明確與現(xiàn)有職能關(guān)系
如何針對(duì)三個(gè)角色進(jìn)行有效考核（HRBP、HRCOE、HRSSC）
案例分享：國內(nèi)外知名公司如何實(shí)施人力資源三支柱模型
第三部分 新時(shí)代下人力資源管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)方法
如何讓企業(yè)文化深入落地
如何構(gòu)建符合戰(zhàn)略的企業(yè)文化理念體系
???分享感受：國內(nèi)某知名公司的企業(yè)文化及對(duì)現(xiàn)存企業(yè)文化的思考
???為何要構(gòu)建基于戰(zhàn)略的企業(yè)文化理念體系
???如何提煉基于戰(zhàn)略的企業(yè)使命、愿景與核心價(jià)值觀
如何系統(tǒng)化搭建企業(yè)文化落地建設(shè)規(guī)劃
???建立企業(yè)文化規(guī)劃的要素與關(guān)鍵問題（領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、長期建設(shè)）
???體系化思考企業(yè)文化落地建設(shè)規(guī)劃（四個(gè)層面、五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)）
???實(shí)戰(zhàn)演練：制定適合自己的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
如何全方位實(shí)施企業(yè)文化落地建設(shè)工作
???討論分享：企業(yè)文化建設(shè)者應(yīng)具備的素養(yǎng)（知識(shí)、技能、心態(tài)）
???企業(yè)文化落地建設(shè)工作實(shí)施保障（組織、制度、人員、經(jīng)費(fèi)）
???企業(yè)文化落地建設(shè)流程與具體實(shí)施步驟（實(shí)施階段、達(dá)成效果、所需資源）
???企業(yè)文化培訓(xùn)與傳播（培訓(xùn)方式、各類傳播渠道）
???重要文化活動(dòng)項(xiàng)目策劃與組織（實(shí)際案例與研討）
???相關(guān)管理制度的梳理與執(zhí)行（績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)）
???分析解讀：在實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)過程中常見的誤區(qū)
如何持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化落地成果
???有效調(diào)研與評(píng)估企業(yè)文化落地效果
???建立并執(zhí)行企業(yè)文化行為監(jiān)督檢查機(jī)制（文化手冊(cè)、行為規(guī)范）
???通過文化考核持續(xù)改進(jìn)與提升文化建設(shè)成果
課程總結(jié)：企業(yè)文化建設(shè)--落地為王
如何高效引進(jìn)最匹配的人才
成為最出色的招聘高手
招聘面試前的全方位準(zhǔn)備
如何有效開展結(jié)構(gòu)化面試
行為描述面試技巧
如何對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)估與決策
人才招聘中的薪酬談判技巧
招聘中的背景調(diào)查
如何讓培訓(xùn)工作更有價(jià)值
搭建基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)課程體系
制定培訓(xùn)計(jì)劃三步曲
內(nèi)外部培訓(xùn)講師體系建設(shè)
培訓(xùn)信息與檔案體系建設(shè)
如何沉淀團(tuán)隊(duì)知識(shí)與信息
培訓(xùn)紀(jì)律與管理體系建設(shè)
培訓(xùn)評(píng)估與分析體系建設(shè)
如何深入落地績(jī)效管理工作
這樣看待績(jī)效管理才正確
現(xiàn)象分析：為什么大家不喜歡績(jī)效
精準(zhǔn)設(shè)定并分解績(jī)效目標(biāo)
如何基于戰(zhàn)略對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行分類
成功設(shè)定績(jī)效目標(biāo)必備七個(gè)步驟
從上到下的績(jī)效目標(biāo)如何有效達(dá)成一致并適時(shí)調(diào)整
實(shí)例分析：如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到各個(gè)崗位
互動(dòng)分享：有哪些方法與技巧對(duì)績(jī)效目標(biāo)的進(jìn)行分解
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核評(píng)定
互動(dòng)分享：如何平衡績(jī)效考評(píng)者的打分結(jié)果
績(jī)效考評(píng)結(jié)果的正確運(yùn)用
績(jī)效考評(píng)結(jié)果何時(shí)進(jìn)行反饋為最佳
如何從六個(gè)方面正確運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果
互動(dòng)分享：如何讓績(jī)效考核結(jié)果支撐企業(yè)戰(zhàn)略完美執(zhí)行
績(jī)效考評(píng)結(jié)果溝通與面談
開展績(jī)效結(jié)果溝通與面談的十項(xiàng)技巧
怎樣順利推進(jìn)績(jī)效溝通與面談工作
實(shí)例分析：如何有效制作一份績(jī)效考核結(jié)果面談表
互動(dòng)分享：怎樣制定績(jī)效溝通與目標(biāo)設(shè)定指引手冊(cè)
如何讓薪酬管理更有激勵(lì)價(jià)值
新型時(shí)代下的薪酬管理變革
六個(gè)方面設(shè)計(jì)出完美的薪酬體系
如何有效進(jìn)行戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理
解讀篇：如何正確理解并定位戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理
正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理價(jià)值
何謂員工關(guān)系與員工關(guān)系管理
戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理者的角色與勝任特征
實(shí)戰(zhàn)演練：如何成為一名合格的戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理者
實(shí)施篇：如何構(gòu)建體系并實(shí)施戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理
第一章：構(gòu)建戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理工作體系
小組討論：如何成功構(gòu)建一套戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理體系
第二章：讓溝通無處不在-戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理之魂
情景模擬：如何與不同類型的員工進(jìn)行溝通
第三章：讓激勵(lì)隨時(shí)發(fā)生-戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理核心
小組討論：如何開展富有創(chuàng)意的企業(yè)文化活動(dòng)
第四章：讓關(guān)懷深入人心-戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理關(guān)鍵
情景模擬：如何做好員工心理輔導(dǎo)溝通
第五章：讓發(fā)展促進(jìn)成長-戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理根本
實(shí)戰(zhàn)演練：如何為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃
第六章：讓和諧成為主調(diào)-戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理導(dǎo)向
第一節(jié) 建立勞動(dòng)關(guān)系規(guī)章及處理機(jī)制
第二節(jié) 及時(shí)處理勞動(dòng)關(guān)系糾紛與爭(zhēng)議事件
第三節(jié) 培育全員和諧勞動(dòng)關(guān)系意識(shí)
實(shí)戰(zhàn)案例分析：如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系糾紛事件
持續(xù)篇：這樣評(píng)估與優(yōu)化戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理
第九章 有效評(píng)估戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理工作
第十章 有效優(yōu)化戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理工作
實(shí)戰(zhàn)演練：如何有效地開展一次員工滿意度調(diào)查活動(dòng)
第四部分 新時(shí)代下人力資源管理戰(zhàn)略價(jià)值
新時(shí)代下戰(zhàn)略人力資源要推進(jìn)組織戰(zhàn)略完美執(zhí)行
人力資源管理者要全力創(chuàng)建人才成長最佳平臺(tái)
戰(zhàn)略人力資源管理者的工作使命- 我們努力尋找最合適的人才
我們努力為人才提供良好的學(xué)習(xí)與提升機(jī)會(huì)- 我們努力幫助人才發(fā)揮最大價(jià)值- 我們努力營造良好工作氛圍，讓人才持續(xù)成長
戰(zhàn)略人力資源管理者的工作愿景
對(duì)內(nèi)成為戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)合作伙伴
對(duì)外成為同行最佳雇主品牌
本課程總結(jié)與互動(dòng)交流

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