《如何有效防控勞動用工風險訓(xùn)練營》
《如何有效防控勞動用工風險訓(xùn)練營》詳細內(nèi)容
《如何有效防控勞動用工風險訓(xùn)練營》
《如何有效防控勞動用工風險訓(xùn)練營》
主講：盧云峰老師
課程背景：
勞動用工風險控制不當，就是企業(yè)給自己埋下的“定時炸彈”！所以，勞動用工管理是任何一個企業(yè)的管理者不可或缺的管理活動。隨著勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權(quán)意識不斷增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領(lǐng)域的法律風險也日益突出。如何有效防控企業(yè)勞動用工管理法律風險，已成為企業(yè)在日常經(jīng)營活動過程中不得不考慮的管理問題。
本課程基于新型環(huán)境下企業(yè)在實際管理中的勞動用工特點，從員工管理的各個階段（招聘、試用、任用、離職）出發(fā)，進行深入分析，總結(jié)防控各種勞動用工風險的方法與技巧，保障企業(yè)良性運營和可持續(xù)發(fā)展。
課程收益：
1、全過程掌握勞動用工管理過程中的各類風險點
2、準確掌握勞動用工管理風險的預(yù)防與控制技巧
3、熟悉用工管理流程及與用工管理部門協(xié)同方法
授課形式：
理論講解+案例分析+分組互動+問題答疑
受眾對象：
企業(yè)負責人、各級團隊管理者、各級人力資源管理者
時間安排： 2天（6小時/天）
課程大綱：
第一部分 常見勞動用工風險點及原因分析
開篇視頻：《一名骨干員工離職引發(fā)的風險》
第一節(jié)：招聘面試錄用風險
公示招聘崗位要求
招聘崗位要合法化
開展員工的背景調(diào)查
錄用員工要謹慎
案例：未開展員工背景調(diào)查，給企業(yè)造成了重大損失
討論：招聘面試錄用中的問題及解決方案
第二節(jié)：新人入職手續(xù)風險
嚴格審查員工個人資料
準確填寫內(nèi)部檔案信息
明確規(guī)定解除關(guān)系條件
案例：新員工入職時提供不出離職證明而引出的風險
討論：新人入職手續(xù)中的問題及解決方案
第三節(jié)：勞動合同簽訂風險
明確勞動合同簽訂形式
確定勞動合同簽訂時間
正確應(yīng)對不簽合同行為
依法規(guī)定試用期時長
討論：勞動合同簽訂中的問題及解決方案
第四節(jié)：規(guī)章制度制訂風險
保證制度的合法有效
明確違紀的適用范圍
制度宣貫工作要到位
案例：因制度宣貫未到位而引出的勞動糾紛官司
討論：規(guī)章制度制訂中的問題及解決方案
第五節(jié)：員工考勤管理風險
考勤管理方式要明確
員工加班情況要規(guī)范
討論：勞動合同簽訂中的問題及解決方案
第六節(jié)：臨時用工風險
臨時用工時間要明確
臨用用工結(jié)算要及時
討論：臨時用工風險中的問題及解決方案
第七節(jié)：解除勞動關(guān)系風險
辭退員工要取證
離職員工要書面
協(xié)商解除要合理
討論：解除勞動關(guān)系中的問題及解決方案
第八節(jié)：勞動合同到期風險
勞動合同終止要快速
勞動合同續(xù)簽要及時
案例：勞動合同到期未及時處理引發(fā)出的勞動官司
討論：勞動合同到期中的問題及解決方案
第二部分 建立有效勞動風險防范解決機制
第一節(jié)：針對性地建立管理體制
完善用工管理制度- 對內(nèi)管理- 對外管理
建立分配制度
第二節(jié)：強化用人管理力度
運用授權(quán)提升地位
提高管理員工效率
轉(zhuǎn)換用人管理意識- 基于雇傭形式- 基于合作關(guān)系
第三節(jié)：完善用工難點
應(yīng)對勞動關(guān)系糾紛
應(yīng)對薪酬福利糾紛
應(yīng)對勞動保護糾紛
應(yīng)對勞動紀律糾紛
案例：處理員工勞動違紀時而引出的勞動糾紛
分享：離職員工面談的六步流程與技巧
課程總結(jié)：創(chuàng)建和諧 常青基業(yè)
附：訓(xùn)練營項目實施流程
序號
工作流程
主要內(nèi)容
目的
主責人
1
課前調(diào)研
問卷調(diào)查
系統(tǒng)客觀地掌握工作中的問題
講師
訪談相關(guān)企業(yè)
掌握培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)期望
培訓(xùn)負責人
2
課程設(shè)計
有針對性的設(shè)計課程
設(shè)計有針對性的課程內(nèi)容
講師
設(shè)計內(nèi)容工具、表格、試題
輔導(dǎo)課程內(nèi)容效果
講師
3
開營儀式
學(xué)員間熟悉、達成學(xué)習(xí)共識
提升相互學(xué)習(xí)交流氛圍
培訓(xùn)負責人
4
課程講授
培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的考核規(guī)則
提高學(xué)員的參與度
培訓(xùn)負責人
課中多元化的授課內(nèi)容
增強學(xué)員興趣及內(nèi)容的吸收程度
講師
現(xiàn)場演練和技能掌握
正確領(lǐng)會、理解和運用管理工具
講師
解答學(xué)員的問題與困惑
及時反饋學(xué)員提問，答疑解惑
講師
課程結(jié)束布置作業(yè)
強化課程內(nèi)容的掌握和課后運用
講師
5
總結(jié)與行動
制定課后行動計劃
繼續(xù)強化培訓(xùn)內(nèi)容
講師
跟進落實行動計劃
使培訓(xùn)產(chǎn)生實際效果
講師
6
閉營儀式
學(xué)習(xí)內(nèi)容總結(jié)、考核
掌握學(xué)員的學(xué)習(xí)成果
培訓(xùn)負責人
培訓(xùn)結(jié)言，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書
資格認證，作為職業(yè)發(fā)展的依據(jù)
培訓(xùn)負責人
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講師：盧云峰詳情
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戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源管理效能提升特訓(xùn)營主講：盧云峰老師【課程背景】作為組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展合作伙伴的人力資源管理工作，越來越受到組織各層級人員特別是組織中高層的關(guān)注，如何將HR工作做到在本組織中最佳狀態(tài)，同時成為業(yè)務(wù)部門的最佳合作伙伴，是每一位HR人的追求與理想，也是組織對HR工作的最高要求。實現(xiàn)這種狀態(tài)與水平，不僅有利于組織高效與可持續(xù)發(fā)展，而且也為HR人自身更
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《中高層管理者績效管理能力提升訓(xùn)練營》 10.25
《中高層管理者績效管理能力提升訓(xùn)練營》主講：盧云峰老師課程背景：為什么整天忙碌卻業(yè)績不明顯？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好地完成？為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？本課程從企業(yè)管理的實際問題出發(fā)，通過實際案例，完整地講解企業(yè)目標與績效管理的方法
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《卓越管理者管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營》主講：盧云峰老師【課程背景】新時代下的每一個管理者都必須了解：“我在組織中扮演什么角色”、“我要如何進行自我定位”以及“我該怎么做”。管理者的管理技能亟待提升：角色錯位，心態(tài)消極，職責不清，推諉扯皮；團隊目標不明確，工作計劃不清晰，工作重心抓不住，分工部署不合理、檢查追蹤不到位，問題解決不徹底；不懂如何提升績效，不懂如何優(yōu)
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《如何做好勞動用工風險管理與防控》 10.25
實戰(zhàn)管理課程《如何做好勞動用工風險管理與防控》主講：盧云峰老師課程背景：勞動用工風險控制不當，就是企業(yè)給自己埋下的“定時炸彈”！所以，勞動用工管理是任何一個企業(yè)都不可或缺的管理活動。隨著勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權(quán)意識不斷增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領(lǐng)域的法律風險也日益突出。如何從招聘開始至整個用人過程，全方位地防范企業(yè)勞動用工法律風險，已成
講師：盧云峰詳情
《如何做好離職面談與員工關(guān)系管理》 10.25
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