《TTT實戰(zhàn)-如何打造優(yōu)秀內訓師》

  培訓講師:盧云峰

講師背景:
組織建設與人才管理專家—盧云峰老師【背景介紹】北大總裁班特邀培訓師北大法學學士,管理心理學碩士組織發(fā)展與團隊管理導師組織文化與人才管理實戰(zhàn)教練國際人力資源管理協(xié)會理事歷任知名上市公司組織發(fā)展高管【實戰(zhàn)經驗】盧老師是著名實戰(zhàn)派組織建設與人才管 詳細>>

盧云峰
    課程咨詢電話:

《TTT實戰(zhàn)-如何打造優(yōu)秀內訓師》詳細內容

《TTT實戰(zhàn)-如何打造優(yōu)秀內訓師》

《TTT實戰(zhàn)-如何打造優(yōu)秀內訓師》主講:盧云峰老師
【課程收益】
正確認知優(yōu)秀內訓師在企業(yè)中的角色與定位
掌握課程“編、導、演”的工具、方法、技巧
精品課程打磨:提升課程內容匯整“編”的能力
授課技巧打磨:提升課程內容設計“導”的能力
表達呈現(xiàn)打磨:提升課程內容呈現(xiàn)“演”的能力
【培訓方式】互動演練、分組討論、角色扮演、實戰(zhàn)練習
【課程大綱】第一部分 優(yōu)秀內訓師的“根”
優(yōu)秀內訓師的角色與職責
為什么要做培訓
培訓的目的是什么
優(yōu)秀內訓師在企業(yè)中的角色
小組討論:優(yōu)秀內訓師的角色
優(yōu)秀培訓師的特質有哪些
互動討論:自我評估與形象定位優(yōu)秀內訓師要掌握的學員心理
探討:學習心理
成人學員的特點
成人學員的需要
小組討論:優(yōu)秀內訓師的培訓之道
成人學習的十大特性
成人學習與課程設計
成人培訓六步法
演練與體驗活動
第二部分 優(yōu)秀內訓師的“編”
課件撰寫與設計技巧
何謂建立以學員為中心的培訓模式
培訓課程設計模型
目的與目標的區(qū)別
培訓目標設定的意義
單元目標的三大領域
關于單元目標的用詞
演練:單元目標的描述
課件內容設計的五要素
時間
內容
方法
評估/考核
資源/材料
課件設計表編寫要領
課件設計表案例分析
演練:課件設計表
課件開發(fā)與呈現(xiàn)技巧
課件開發(fā)的基本步驟
課程開發(fā)的五大工具與方法(ADDIE法)
實務演練:課程開發(fā)工具
確認課程關鍵與重點的三大原則
課件知識關鍵與重點的把握方法
課件知識點的學習程度
如何選擇課件中的知識點?
實務演練:選擇課件知識點
課程結構搭建工具--系統(tǒng)圖法
系統(tǒng)圖制作說明
課件內容呈現(xiàn)技巧
收集素材的途徑與方法
素材的搜集、整理與運用
實務演練:素材演繹技巧
培訓前的工具與場地準備
第三部分 優(yōu)秀內訓師的“導”
優(yōu)秀內訓師的授課技巧與運用
建立以學員為中心的培訓模式
高邏輯性的課程結構
如何正確‘起承轉合’
課程運作基本結構
破冰技巧
使用時機與目的
破冰時應注意的事項
破冰應用技巧
演練:破冰技巧
開場白技巧
使用時機與目的
開場白時應注意的事項
開場白應用技巧
四種開場方式
演練:開場白技巧
課程段落的開場
授課過程如何增加學員理解度?
演練:比喻技巧
提高學習成效的技巧
對學員進行反饋的技巧
反饋的五個步驟
演練:反饋技巧
課程中的考核技巧
課堂結尾的技巧
五種絕對避免的結尾方式
演練:結尾技巧
優(yōu)秀內訓師培訓方法設計要領
何謂培訓法?
各種培訓法一覽
培訓資源一覽
培訓法與培訓內容關系
培訓法設計原則
講授法
操作要領
案例分析法
操作要領
游戲法
操作要領
小組討論法
操作要領
角色扮演法
操作要領
現(xiàn)場演示法
操作要領
現(xiàn)場實戰(zhàn)演練
課堂互動引導技巧
激發(fā)學員參與的技法
問題三種類型
演練:提問的設計
提問的四步驟
四步回答法
故事的演繹技巧
演練:故事演繹技巧
游戲活動的組織技巧
演練:游戲活動組織技巧
現(xiàn)場狀況處理與應對技巧
演練:現(xiàn)場情景處理技巧
第四部分 優(yōu)秀內訓師的“演”
優(yōu)秀內訓師的呈現(xiàn)表達技巧
克服緊張情緒的方法
1)從生理上控制
2)心理上的控制
3)內容上的控制
4)各種緊張情緒控制方法演練
臺上表達呈現(xiàn)的技巧
1)臺上語言控制呈現(xiàn)方法
2)好聽的聲音的控制技巧
語調
音量
停頓
節(jié)奏
3)怎樣能更好的控制聲音的抑揚頓挫
4)如何控制自己的站姿、手勢等肢體語言
形象
服飾
手勢
眼神
表情
5)展現(xiàn)自信、專業(yè)風采
現(xiàn)場演練互動
優(yōu)秀內訓師的溝通表達力
成功溝通三要素
公眾表達三要點
語言表現(xiàn)技巧
演練:表達內容的組織方式
非語言表現(xiàn)技巧
演練:現(xiàn)場肢體表達
綜合演練:臺上三分鐘第五部分 優(yōu)秀內訓師的“練”
實戰(zhàn)演練(上)
準備“編”“導”“演”
上臺15分鐘實戰(zhàn)培訓演練
現(xiàn)場老師點評、現(xiàn)場學員反饋
由培訓師及學員共同評鑒
實戰(zhàn)演練(下)
準備“編”“導”“演”
上臺15分鐘實戰(zhàn)培訓演練
現(xiàn)場老師點評、現(xiàn)場學員反饋
由培訓師及學員共同評鑒
優(yōu)秀內訓師評選
最后培訓師評分占比50%,學員平均總分占比50%,選出前三名優(yōu)秀培訓師
獎勵、證書、合影
課程總結與互動交流

 

盧云峰老師的其它課程

新時代人力資源管理能力提升訓練營主講:盧云峰【課程背景】新時代下的人力資源管理者,一定要熟悉并掌握人力資源管理的八大模塊(企業(yè)文化、組織發(fā)展、人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓管理、績效管理、薪酬管理、員工關系管理),才能更好地讓人力資源管理工作更有價值。本次訓練營課程旨在幫助企業(yè)人力資源管理者熟悉并掌握人力資源八大模塊的工作內容、流程及工具,同時做好勞動用工風險

 講師:盧云峰詳情


《新時代下HR如何高效助力業(yè)務發(fā)展》主講:盧云峰老師【課程背景】在當今快速發(fā)展市場環(huán)境下,企業(yè)中的人力資源管理水平已經成為企業(yè)制勝的重要因素!同時,企業(yè)對人力資源管理的定位和價值也提出了越來越高的期望和要求,需要人力資源管理者在做好管理和服務的同時,為公司的業(yè)務發(fā)展和高效運作提供更有深度和廣度的支撐,讓人力資源管理真正成為撬動企業(yè)經營戰(zhàn)略的“最佳杠桿”!本課

 講師:盧云峰詳情


《新時代下企業(yè)戰(zhàn)略與人才管理創(chuàng)新之道》主講:盧云峰老師【背景】企業(yè)戰(zhàn)略清晰,模式制定,目標就一定能完成嗎?答案是否定的。組織能力不到位,一切都是空談。把握商機定戰(zhàn)略,是企業(yè)家的優(yōu)勢,但戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn),只能靠企業(yè)的組織能力。今天的企業(yè)競爭,特別是專精特新企業(yè),是一個糅合了工業(yè)化時代、信息化時代和數(shù)字化時代多維度優(yōu)勢的綜合競爭,各種能力要素中,最為核心的競爭力就

 講師:盧云峰詳情


《與業(yè)務共舞:如何成為一名優(yōu)秀HRBP》—優(yōu)秀HRBP必備“三四五”能力主講:盧云峰老師優(yōu)秀HRBP勝任能力模型課程簡介作為組織戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展合作伙伴的人力資源管理者(HRBP),越來越受到組織各層級人員特別是主管業(yè)務的中高層管理者的關注,如何將HR工作做到在本組織中最佳狀態(tài),同時成為業(yè)務部門的合作伙伴,是每一位HR人的追求與理想,也是組織對HR工作的最高要

 講師:盧云峰詳情


戰(zhàn)略導向人力資源管理效能提升特訓營主講:盧云峰老師【課程背景】作為組織戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展合作伙伴的人力資源管理工作,越來越受到組織各層級人員特別是組織中高層的關注,如何將HR工作做到在本組織中最佳狀態(tài),同時成為業(yè)務部門的最佳合作伙伴,是每一位HR人的追求與理想,也是組織對HR工作的最高要求。實現(xiàn)這種狀態(tài)與水平,不僅有利于組織高效與可持續(xù)發(fā)展,而且也為HR人自身更

 講師:盧云峰詳情


《中高層管理者績效管理能力提升訓練營》主講:盧云峰老師課程背景:為什么整天忙碌卻業(yè)績不明顯?為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好地完成?為什么經常不知道自己在忙什么?為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做?為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性?本課程從企業(yè)管理的實際問題出發(fā),通過實際案例,完整地講解企業(yè)目標與績效管理的方法

 講師:盧云峰詳情


《卓越管理者管理與領導力提升訓練營》主講:盧云峰老師【課程背景】新時代下的每一個管理者都必須了解:“我在組織中扮演什么角色”、“我要如何進行自我定位”以及“我該怎么做”。管理者的管理技能亟待提升:角色錯位,心態(tài)消極,職責不清,推諉扯皮;團隊目標不明確,工作計劃不清晰,工作重心抓不住,分工部署不合理、檢查追蹤不到位,問題解決不徹底;不懂如何提升績效,不懂如何優(yōu)

 講師:盧云峰詳情


《卓越之道:職業(yè)化素養(yǎng)與高效能工作》主講:盧云峰老師課程背景:在新時代環(huán)境下,打造一支強有力的團隊,需要員工具備良好的職業(yè)心態(tài)、職業(yè)化的工作方法。然而在實際工作中,員工會出現(xiàn)這樣那樣的問題,造成企業(yè)核心競爭力的降低,常見的問題:員工工作不積極,讓干啥干啥,缺乏執(zhí)行力;破罐子破摔,每天都是無所謂的狀態(tài);沒有時間的觀念,做事拖拖拉拉;工作虎頭蛇尾,沒有計劃,惡性

 講師:盧云峰詳情


實戰(zhàn)管理課程《如何做好勞動用工風險管理與防控》主講:盧云峰老師課程背景:勞動用工風險控制不當,就是企業(yè)給自己埋下的“定時炸彈”!所以,勞動用工管理是任何一個企業(yè)都不可或缺的管理活動。隨著勞動用工法律制度的不斷完善,勞動者維權意識不斷增長,作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領域的法律風險也日益突出。如何從招聘開始至整個用人過程,全方位地防范企業(yè)勞動用工法律風險,已成

 講師:盧云峰詳情


如何做好離職面談與員工關系管理主講:盧云峰課程意義在如今快速發(fā)展的時代,有效開展員工管理,是每一位組織管理者面臨的課題。如何留住人才,同時如何與末位的員工談判并進行勞動關系管理,是組織穩(wěn)定發(fā)展的關系。本課程將基于組織發(fā)展與人力資源管理,從員工關系管理的角度,通過實際案例,幫助企業(yè)管理者對那些末位的員工進行有效的反饋、評價并溝通,達成協(xié)商解決勞動關系的目的,保

 講師:盧云峰詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有