基于全生命周期用戶的精細(xì)化運營探索

  培訓(xùn)講師:王可新

講師背景:
產(chǎn)品管理與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施專家-王可新老師【背景介紹】?前騰訊高級總監(jiān)?畢業(yè)于加拿大阿爾伯塔大學(xué)--金融管理碩士?前海結(jié)算商業(yè)保理有限公司資深項目顧問;?互聯(lián)網(wǎng)金融公司首席產(chǎn)品負(fù)責(zé)人?近14年的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷;10年騰訊互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)驗,? 詳細(xì)>>

王可新
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基于全生命周期用戶的精細(xì)化運營探索詳細(xì)內(nèi)容

基于全生命周期用戶的精細(xì)化運營探索

上汽大眾-企業(yè)定制工作坊系列
基于全生命周期用戶的精細(xì)化運營探索課程背景與目標(biāo)
本次課程針對于中高階產(chǎn)品運營經(jīng)理的進階學(xué)習(xí)課程(工作坊形式)。通過全用戶生命周期模型指導(dǎo)企業(yè)精細(xì)化運營,學(xué)員將基于客戶旅程地圖進行目標(biāo)拆解、探索用戶需求,并對處在不同階段的客戶提供差異化運營策略,從而實現(xiàn)客戶價值最大化。
培訓(xùn)特色
另外通過對互聯(lián)網(wǎng)諸多案例的剖析講解,講師十分生動且有趣的講課風(fēng)格,以及培訓(xùn)過程中的充分互動,使得學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性大大提高,學(xué)員好評率高。
學(xué)員基礎(chǔ)
學(xué)員必須具備互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品運營基礎(chǔ)、對互聯(lián)網(wǎng)大眾主流產(chǎn)品有較強的理解思考及意見
培訓(xùn)時間
3小時/場 預(yù)計實施兩場,共計6小時
工作坊大綱
工作坊概括
內(nèi)容
車企客戶精細(xì)化運營講授及討論
3小時
工作坊講授框架:【理論講解+小組討論+作業(yè)布置】
工作坊目標(biāo):梳出基于車主用戶的全生命周期精細(xì)化運營探索(包括購車前、中、后的旅程路徑拆解)
客戶旅程地圖形式及目標(biāo)
客戶旅程地圖的作用與意義
--更深入了解客戶、輔助進行客戶的分類
--助力企業(yè)流程再造
客戶旅程地圖法的特點和優(yōu)勢
附典型客戶旅程地圖案例展示:
--標(biāo)準(zhǔn)版案例(某客戶體驗旅程 互金產(chǎn)品客戶旅程、電商用戶旅程、保險產(chǎn)品用戶旅程 共計2-3例案例)
團隊成員思考,并梳理車主用戶的生命周期階段
如何設(shè)定清晰的精細(xì)化運營目標(biāo)
創(chuàng)建客戶旅程地圖前的5項思考
七步繪制客戶旅程地圖,實施落地步驟講授
客戶旅程每個階段的確定因素
Q&A
作業(yè)布置
小組內(nèi)容呈現(xiàn)及優(yōu)化建議
3小時當(dāng)日成果Presentation
小組課題匯報:
輸出1-客戶全生命周期各階段精細(xì)化運營目標(biāo)
輸出2-當(dāng)前目標(biāo)下客戶旅程地圖描述及優(yōu)化策略
導(dǎo)師點評及優(yōu)化建議
結(jié)尾寄語
王可新 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問、前騰訊公司高級總監(jiān)
產(chǎn)品+運營 全棧級專家導(dǎo)師
數(shù)字化人才培養(yǎng),產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運營等全體系化課程講授及指導(dǎo)。對行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宏觀理解、行業(yè)產(chǎn)品及運營、營銷策略方面有自身的方法論及經(jīng)驗見解。
跨行業(yè)工作履歷及指導(dǎo)經(jīng)驗
16年的從業(yè)經(jīng)歷,包括10年騰訊互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)驗,6年企業(yè)及政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗。從業(yè)領(lǐng)域包括:互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、金融業(yè)、制造業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)、智能家居行業(yè)規(guī)劃及營銷等十余年工作履歷。
每年服務(wù)數(shù)十家企業(yè)客戶,服務(wù)行業(yè)覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、金融、運營商、制造業(yè)、醫(yī)療、能源等行業(yè),指導(dǎo)內(nèi)容涵蓋數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論、產(chǎn)品及運營課程體系,客戶好評率及復(fù)購率高。
業(yè)務(wù)賦能及轉(zhuǎn)型顧問
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃、企業(yè)人才勝任力模型及體系化培養(yǎng)方案制定、企業(yè)內(nèi)部課程體系萃取及構(gòu)建。
教育背景
Ph.D 博士 美國瑪赫西大學(xué) 管理學(xué)(Ph.D) 博士研究生
Master 碩士 加拿大阿爾伯塔大學(xué) 金融管理專業(yè) 碩士
擅長行業(yè)領(lǐng)域
1 ToC端:互聯(lián)網(wǎng)在線視頻行業(yè)、音樂行業(yè)、社交行業(yè)、內(nèi)容資訊行業(yè)、智能家居行業(yè)、
物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)金融。
2 ToB/G端:互聯(lián)網(wǎng)金融保理、物聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、政務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧城市、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等。
曾負(fù)責(zé)產(chǎn)品名稱:
企業(yè)產(chǎn)品/業(yè)務(wù)類:騰訊網(wǎng)、騰訊視頻、QQ音樂、企鵝MV、QQ演出、全民K歌、
QQ電影票、騰訊訂閱、騰訊讀書/數(shù)字雜志……
數(shù)字化轉(zhuǎn)型類:智能家居、智慧城市、智慧校園、智慧醫(yī)療、智慧水務(wù)、智能美容、智慧酒店、
企業(yè)開放平臺構(gòu)建、電商類SAAS、智慧停車、金融信貸工具、金融商業(yè)保理服務(wù)。
榮譽資歷
2021年- 出版著作《小新說運營-B端產(chǎn)品運營體系解析》
2021年- 中亞匯銀資本控股有限公司 數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問兼數(shù)字運營官
2020年- 清華大學(xué)深圳研究院 特邀導(dǎo)師
2020年- 某金融公司/某制造業(yè)企業(yè) 榮譽顧問
2019年- 騰訊、平安集團、華為、運營商等公司認(rèn)證合作導(dǎo)師
2018年- 所負(fù)責(zé)金融類產(chǎn)品榮獲深圳市保理協(xié)會創(chuàng)新獎
2017年- 所負(fù)責(zé)硬件產(chǎn)品榮獲AWE2021艾普蘭智能創(chuàng)新獎
騰訊工作期間2次獲得騰訊優(yōu)秀員工大獎;3次獲得重大業(yè)務(wù)突破獎、優(yōu)秀項目獎等
培訓(xùn)及咨詢服務(wù)經(jīng)驗(排名不分先后)
華為、騰訊、百度、字節(jié)跳動、中國聯(lián)通、中國電信、中國移動、中國郵政、中國電建、順豐科技、華潤集團、同程旅游、卓望集團、福富軟件、易華錄、上汽通用、央廣云聽、中國傳媒大學(xué)、西安財經(jīng)大學(xué)、深圳花樣年集團、斗魚、搜狐、慕思寢具、上海數(shù)禾金融、中國南山集團、大數(shù)金融科技、視源電子科技、平安人壽、平安科技、平安醫(yī)保、平安財險、平安產(chǎn)險、平安租賃、平安銀行、平安信托、泰隆銀行、泰康保險、陽光保險、大地保險、泛華保險平臺、招商銀行、招商證券、寧波銀行、蘇州銀行、中國工商銀行、廣發(fā)銀行、建信金融、民生銀行、中國銀聯(lián)、嘉實基金、虎鏈金融、上海證券交易所、遠(yuǎn)光軟件集團、斯凱網(wǎng)絡(luò)科技集團、上海翎醫(yī)科技、上海國民健康、振華重工、傳音控股、中科星圖、用友軟件、稅友集團、德邦物流、聯(lián)友科技、曹操專車、首汽專車……

 

王可新老師的其它課程

2022年新版高效培養(yǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略思維--產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)集訓(xùn)營課程背景與目標(biāo)本次培訓(xùn)課程通過對互聯(lián)網(wǎng)全棧產(chǎn)品能力的學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠快速了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃、需求分析等核心本質(zhì),快速獲得互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品意識、并統(tǒng)一產(chǎn)品語言。同時在課程期間豐富且有效的實戰(zhàn)演練,能夠使學(xué)員收獲實用流程、需求分析工具及方法,學(xué)后可快速運用到工作中,達到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品能力、產(chǎn)品用戶體驗快速提升之效果。

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2023年--從思維升級到落地實踐系列定制課程《優(yōu)秀管理者的產(chǎn)品思維體系構(gòu)建》課程背景“全員普及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維”的整體解決方案,近年來已在各類數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中大型企業(yè)內(nèi)有序開展,是各中大型公司重點針對各業(yè)務(wù)人員、包括泛產(chǎn)品、營銷、技術(shù)類崗位等人員的重點發(fā)展項目。許多管理者對自身行業(yè)領(lǐng)域的知識理解及實踐游刃有余,但對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維模式需要持續(xù)學(xué)習(xí)及培養(yǎng)。加強企業(yè)

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上汽大眾-企業(yè)定制工作坊系列優(yōu)秀品牌車企運營案例拆解+路演匯報課程背景與目標(biāo)本次課程針對于中高階產(chǎn)品運營經(jīng)理的進階學(xué)習(xí)課程(工作坊形式)。在車企品牌煥新向上的趨勢下,品牌營銷活動受疫情影響呈現(xiàn)出線上和線下齊發(fā)力的勢態(tài),越來越多的車企高管更愿意從幕后走向臺前,參與帶貨等環(huán)節(jié)。各種類型的品牌日活動、車展展臺amp;展覽以及獨具車企特色的活動在疫情好轉(zhuǎn)以后得到集中

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上汽通用-產(chǎn)品定制課程體系之《企業(yè)級產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃體系解析》課程背景與目標(biāo)ToB產(chǎn)品與ToC產(chǎn)品規(guī)劃的底層方法論基本相同,但由于ToB產(chǎn)品業(yè)務(wù)屬性等原因,產(chǎn)品的整個決策鏈及價值傳遞較長。同時ToB的解決方案并不僅僅是某款產(chǎn)品或者某個工具,它需要背后強大的服務(wù)支持,所以這需要具備B端產(chǎn)品的全盤規(guī)劃及實施能力。本課程特此針對的上汽通用客戶獨家定制,針對IT部門學(xué)員

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企業(yè)定制課程體系之《產(chǎn)品思維頂層模型學(xué)習(xí)與提升》課程背景與目標(biāo)本次課程為企業(yè)客戶訂制,過對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維能力的快速理解,強化公司各部門人員對于產(chǎn)品系統(tǒng)思維能力的鍛煉,這樣才能避免自身產(chǎn)品或業(yè)務(wù)在實施過程中關(guān)鍵要素的缺失,產(chǎn)品才可在市場上獲得成功。學(xué)后可快速運用到工作中,達到產(chǎn)品思維、產(chǎn)品理論、業(yè)務(wù)實施能力快速提升之效果。目標(biāo)收益產(chǎn)品思維的概論及價值運用產(chǎn)品思

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