《企業(yè)文化落地與工具》

  培訓(xùn)講師：王海濤

講師背景：
王海濤老師——實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師?“戰(zhàn)略與執(zhí)行”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)培訓(xùn)師?美國(guó)4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)導(dǎo)師?4R目標(biāo)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管控咨詢顧問?“六力合一型管理體系”創(chuàng)始人?2018全國(guó)講師推優(yōu)十強(qiáng)培訓(xùn)師?美業(yè)慧都商學(xué)院院長(zhǎng)十年磨一劍，獨(dú)創(chuàng)中國(guó)實(shí)戰(zhàn)管理“管理六力合一”系 詳細(xì)>>

王海濤
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《企業(yè)文化落地與工具》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)文化落地與工具》

《企業(yè)文化落地與工具》
【主講老師】王海濤 MTP中層管理技能、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、文化建設(shè) 培訓(xùn)師【課程背景】
企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。
一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及信念對(duì)組織全體成員所具有的感召力。社會(huì)學(xué)三大奠基人之一、德國(guó)思想家馬克斯·韋伯說過，經(jīng)濟(jì)和文化是同一因果鏈的兩個(gè)側(cè)面，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平是表面現(xiàn)象，其背后一定有文化力的支撐。
綜上所述，文化賦予企業(yè)靈魂、文化鑄就企業(yè)品格、文化凝聚企業(yè)力量、文化指引企業(yè)航向、文化描繪企業(yè)宏圖。那么如何把企業(yè)文化真正的制定合理，還可以真正的落地呢？
本課程結(jié)合社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)，實(shí)戰(zhàn)化的為您解答文化建立與落地的秘訣，突破了以往中國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化問題上空、虛、假的問題，真正實(shí)際意義上幫助企業(yè)建立文化，是企業(yè)中高層管理者的必修課。
【課程宗旨】
為解決企業(yè)文化建設(shè)的難題，讓企業(yè)文化從虛無縹緲到真實(shí)落地，真正讓文化形成推動(dòng)作用，用工具落地，用機(jī)制保障，從而讓每家企業(yè)形成落地的企業(yè)文化。
【學(xué)員對(duì)象】
全體管理者、核心員工
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】
1-2天
【課程價(jià)值】
優(yōu)化進(jìn)化團(tuán)隊(duì)，用文化進(jìn)行選用育留。
留住核心人才，文化力量產(chǎn)生歸屬感。
降低管理成本，減少企業(yè)的內(nèi)部矛盾。
贏得客戶尊重，道相同才能實(shí)現(xiàn)為謀
公司員工雙贏，價(jià)值觀一致凝聚加強(qiáng)。
【課程綱要】
第一部分 揭秘文化與落地分析一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化（一）認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
（二）企業(yè)文化的四個(gè)層級(jí)
1.精神文化：內(nèi)化于心
2.行為文化：外化于行
3.制度文化：固化于制
4.物質(zhì)文化：顯化于物
二、什么是企業(yè)文化（一）當(dāng)下的文化現(xiàn)狀
1.文化的尷尬：虛無縹緲
2.需要的文化：真實(shí)落地
（二）糟粕的企業(yè)文化
1.權(quán)謀文化
2.面子文化
3.俠客文化
4.含糊文化
三、企業(yè)文化落地的關(guān)鍵（一）評(píng)判企業(yè)是否有文化的標(biāo)準(zhǔn)
（二）企業(yè)文化的作用
（三）企業(yè)文化“五化”操作要點(diǎn)
1.儀式化
2.行動(dòng)化：轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
3.故事化：用故事詮釋文化
4.可視化：看得見，摸得著
5.常態(tài)化：常抓不懈
第二部分 企業(yè)文化落地與實(shí)操工具一、文化落地必備的七個(gè)步驟（一）領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)
自我反思——行為引領(lǐng)——影子管理
（二）培訓(xùn)學(xué)習(xí)
全年培訓(xùn)計(jì)劃——入職培訓(xùn)
（三）教練驅(qū)動(dòng)
自我完善——總結(jié)推動(dòng)
（四）行為轉(zhuǎn)化
部門內(nèi)化——定期分享
（五）管理固化
固化與制——管理行為
（六）反思改善
自我反思——效果反思
二、愿景使命的宣貫與解讀1.愿景使命的解讀
2.宣貫工具：我有一個(gè)夢(mèng)想
三、核心價(jià)值觀的宣貫與解讀1.價(jià)值觀的解讀
2.宣貫落地工具：文化主題年
3.步驟：主題詞-文化口號(hào)-培訓(xùn)計(jì)劃-活動(dòng)計(jì)劃
四、文化落地的十個(gè)工具（一）公司級(jí)：病毒查殺工具1.企業(yè)病毒:所有與公司文化和制度相背的言行
2.查殺目的:凈化成長(zhǎng)環(huán)境，彰顯公司文化
3.描寫規(guī)范：生動(dòng)化、故事化、誓言化
4.現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練、PK和點(diǎn)評(píng)
（二）公司級(jí)：八榮八恥工具1.八榮八恥的描寫規(guī)范
2.八榮八恥現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練、PK和點(diǎn)評(píng)
（三）公司級(jí)：感恩卡工具1.一年只做1-2次
2.全程拍攝，做成文化工具
3.感恩卡操作要點(diǎn)
（四）公司級(jí)：文化面試大綱（五）公司級(jí)：硬件資源環(huán)境工具訓(xùn)練1.文化墻工具 ：讓員工融入環(huán)境
2.企業(yè)之最：讓員工不斷追求卓越
3.企業(yè)文化音視頻工具：將文化視聽化
（六）部門級(jí)：文化培訓(xùn)與推廣1.文化培訓(xùn)：常態(tài)化培訓(xùn)
2.制造渴望：全員營(yíng)銷法（訓(xùn)練PK）
（七）部門級(jí)：吐槽大會(huì)法1.吐槽大會(huì)的原則
2.吐槽大會(huì)事前、事中、事后操作要點(diǎn)
（八）部門級(jí)：?jiǎn)T工結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成1.入職養(yǎng)成
2.結(jié)果流行語(yǔ)
（九）部門級(jí)：分享會(huì)1.分享會(huì)的五要素
2.分享會(huì)的操作要點(diǎn)
（十）部門級(jí)：外包思維工具外包工具現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練

 

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