《企業(yè)文化價(jià)值觀萃取》工作坊

  培訓(xùn)講師：朱寧川

講師背景：
朱寧川老師TTT培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家世界500強(qiáng)11年工作及管理經(jīng)驗(yàn)世界咖啡工作坊主持人認(rèn)證ACI注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)導(dǎo)師IPMA英國(guó)國(guó)際管理公會(huì)認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師EverythingDiSC心理學(xué)測(cè)評(píng)國(guó)際認(rèn)證咨詢師曾任：某財(cái)稅服務(wù)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)總 詳細(xì)>>

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《企業(yè)文化價(jià)值觀萃取》工作坊

企業(yè)文化價(jià)值觀萃取工作坊

課程背景 -------------------------------------------------
三流的企業(yè)靠產(chǎn)品，二流的企業(yè)靠品牌，一流的企業(yè)靠文化。
毛澤東說(shuō)：“凡是推翻一個(gè)政權(quán)必先打造輿論?！傲?xí)近平總書(shū)記說(shuō)：”經(jīng)濟(jì)工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重。面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越性發(fā)展，必須積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，營(yíng)造有生機(jī)，有士氣的發(fā)展環(huán)境。如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)落地，需要通過(guò)文化去造勢(shì)，去調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)體現(xiàn)自身價(jià)值。
本工作坊將通過(guò)大量案例告訴你企業(yè)文化如何進(jìn)行重塑進(jìn)行升級(jí)或者進(jìn)行共創(chuàng)，通過(guò)1-2天的團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)將幫助您提煉自己的企業(yè)文化并適應(yīng)新的市場(chǎng)管理變革，推動(dòng)企業(yè)的管理執(zhí)行，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工參與和認(rèn)同企業(yè)文化。
課程收益 -------------------------------------------------
◆通過(guò)“行動(dòng)學(xué)習(xí)”，幫您澄清并明確企業(yè)使命與愿景
◆通過(guò)“培訓(xùn)“讓學(xué)員清楚的認(rèn)知并理解企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
◆通過(guò)“團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)“萃取企業(yè)核心價(jià)值觀
◆通過(guò)“世界咖啡“將價(jià)值觀進(jìn)行落地討論
課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：創(chuàng)始人，企業(yè)高管，企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)（中層管理），企業(yè)老員工
教學(xué)方法：講授法、視頻教學(xué)、角色扮演法、情境模擬、小組演練等
課程大綱 -------------------------------------------------
一、“行動(dòng)學(xué)習(xí)“澄清并明確企業(yè)使命與愿景
1，認(rèn)知“行動(dòng)學(xué)習(xí)“
1）行動(dòng)學(xué)習(xí)的PP（案主）角色與職責(zé)
2）行動(dòng)學(xué)習(xí)的P（參與者）角色與職責(zé)
3）行動(dòng)學(xué)習(xí)的流程
4）行動(dòng)學(xué)習(xí)的收益
2，澄清并明確企業(yè)使命與愿景
1）PP案主對(duì)問(wèn)題進(jìn)行闡述與說(shuō)明
2）參與者協(xié)助案主對(duì)問(wèn)題進(jìn)行澄清與再定義
3）創(chuàng)立“企業(yè)故事“
4）復(fù)盤(pán)與總結(jié)——確認(rèn)企業(yè)使命與愿景
二、企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)的發(fā)展
游戲：Bingo簽名——做“對(duì)“的事情vs把事情做”對(duì)“
1，企業(yè)文化的意義與作用
1）什么是企業(yè)文化
2) 企業(yè)文化發(fā)展的3個(gè)階段
3) 文化是企業(yè)的發(fā)展靈魂
a. 好的文化讓員工產(chǎn)生信仰
b. 好的文化讓員工從凝聚到約束到激勵(lì)
c. 文化不是口號(hào)，要落實(shí)到行動(dòng)
4) 企業(yè)文化的六要素
a. 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
b. 集體主義精神
c. 對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
d. 民主的坦率風(fēng)格
e. 改革的風(fēng)氣
f. 經(jīng)營(yíng)的靈活性
2, 企業(yè)文化的載體
1) 企業(yè)文化的載體：產(chǎn)品/人
2) 如何讓人達(dá)成共識(shí)
3, 使命、愿景、價(jià)值觀
1) 使命是團(tuán)隊(duì)的靈魂
2) 愿景是組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
3) 價(jià)值觀是員工信奉的信條，是規(guī)則
4，如何實(shí)施企業(yè)文化
1）企業(yè)文化的灌輸
2）構(gòu)建企業(yè)文化的關(guān)注點(diǎn)
3）企業(yè)文化的管理誤區(qū)
三、“團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)“萃取企業(yè)價(jià)值觀
1，從me開(kāi)始
1）企業(yè)歷史沉淀的無(wú)形文化
2）行業(yè)發(fā)展需要的文化
3）“我“最想要的企業(yè)文化
2，從me到we
1）分成2-3人小組
2）小組討論、闡述、投票
3）確定小組產(chǎn)出的文化價(jià)值觀
3，從we到us
1）張貼小組(we)價(jià)值觀
2）分類(lèi)、按條澄清（不錯(cuò)過(guò)任何一條，顧及每個(gè)個(gè)體）
3）分類(lèi)價(jià)值觀
4，投票萃取價(jià)值觀
1）重新分成5-7人小組
2）小組討論選出X個(gè)價(jià)值觀
3）小組闡述訴求和目標(biāo)
4）個(gè)體進(jìn)行價(jià)值觀投票
5）按投票結(jié)果確認(rèn)最后的價(jià)值觀
四、“世界咖啡“討論價(jià)值觀落地方案
1，價(jià)值觀各主題落地方案討論
1）根據(jù)萃取的價(jià)值觀個(gè)數(shù)重新分組
2）小組領(lǐng)取價(jià)值觀主題
3）“世界咖啡“工作坊進(jìn)行各主題落地方案討論
2，小組進(jìn)行方案呈現(xiàn)
1）小組根據(jù)投票總結(jié)出Top X條行動(dòng)方向
2）將每條方案進(jìn)行5W2H的行動(dòng)計(jì)劃討論
3）小組以演講的形式呈現(xiàn)各主題的落地行動(dòng)方案
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