《以學(xué)員為中心的教學(xué)設(shè)計 ?》

  培訓(xùn)講師:朱寧川

講師背景:
朱寧川老師TTT培訓(xùn)實戰(zhàn)專家世界500強(qiáng)11年工作及管理經(jīng)驗世界咖啡工作坊主持人認(rèn)證ACI注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)導(dǎo)師IPMA英國國際管理公會認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師EverythingDiSC心理學(xué)測評國際認(rèn)證咨詢師曾任:某財稅服務(wù)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)總 詳細(xì)>>

朱寧川
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《以學(xué)員為中心的教學(xué)設(shè)計 ?》詳細(xì)內(nèi)容

《以學(xué)員為中心的教學(xué)設(shè)計 ?》

以學(xué)員為中心的教學(xué)設(shè)計
課程背景 -------------------------------------------------
如何自信滿滿的站上講臺?如何迅速贏得學(xué)員的信任?怎樣提升學(xué)員的活躍度?如何全程緊抓學(xué)員的注意力?還沒等到精華學(xué)員就疲勞了怎么辦?課堂效果無法掌控怎么辦……
很多時候老師以為自己演繹的足夠精彩有吸引力,就可以吸引觀眾,傳遞一次好的培訓(xùn),其實還需要時時以學(xué)員為中心,量身定制教學(xué)方法才能更好的進(jìn)行培訓(xùn),以達(dá)到學(xué)員有所提升有所改變的目的。本課程將聚焦培訓(xùn)師的舞臺呈現(xiàn)能力,通過開場迅速建立信任感、緊緊抓住學(xué)員注意力并持續(xù)保持、邏輯清晰的表達(dá)結(jié)構(gòu)、活潑有趣的互動教學(xué)、培訓(xùn)師的完美課件等模塊,手把手幫助學(xué)員走上講臺,以學(xué)員為中心進(jìn)行教學(xué),成為影響他人做積極性改變的人。
課程收益 -------------------------------------------------
◆編寫一篇權(quán)威感的自我介紹,開場建立學(xué)員信任感
◆掌握開場暖場的6種方法,迅速建立課程與學(xué)員的鏈接
◆具備自信、流暢、自如表達(dá)的授課能力
◆掌握設(shè)計具有吸引力開場白的技巧
◆帶走現(xiàn)代化教學(xué)中的團(tuán)隊動力法、世界咖啡法等互動教學(xué)法
◆運用授課的綜合技能,完成不少于15分鐘的互動式課程講授
課程結(jié)構(gòu) -------------------------------------------------
6146806537325課程時長:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師;培訓(xùn)管理者;職業(yè)培訓(xùn)師;需要提升培訓(xùn)技能的人
教學(xué)方法:分組競爭+案例分析+測試評估+頭腦風(fēng)暴+現(xiàn)場實操演練,70%實操,30%理論講解,手把手帶著實操。
課程大綱 -------------------------------------------------
導(dǎo)入:簽名游戲:做“對”的事情 vs 把事情做“對“;闡述目標(biāo)的重要性
前言:道——如何激發(fā)自主學(xué)習(xí)性
1,澄清培訓(xùn)目標(biāo)
1)培訓(xùn)的目的是學(xué)員改變
2)學(xué)員改變通過講師影響力
3)講師影響力的塑造
a.專業(yè)性
b.授課技巧
c.親和力
2,認(rèn)知培訓(xùn)設(shè)計
1) 學(xué)習(xí)模型——70/20/10理論
2) 課程的五級評估模型互動:辨別知識與技能,識別課程級別
3) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的目標(biāo):學(xué)員的改變
頭腦風(fēng)暴:UMU討論
3,認(rèn)知講師定位
培訓(xùn)師的意義與價值:幫助、影響、改變
4,認(rèn)知學(xué)員訴求
1) 成年人最不喜歡的學(xué)習(xí)方式
2) 如何激發(fā)成年人學(xué)習(xí)興趣
視頻互動:《蒙那麗莎的微笑》對比分析
3) 成年人學(xué)習(xí)的注意事項
第一章:法——邏輯清晰,讓內(nèi)容表達(dá)更精準(zhǔn)
1,預(yù)告片之開場白——迅速建立老師與學(xué)員的鏈接
1) 開場白的目的
2) 解決“與我何干”的方法與技巧
3) 快速建立信任-自我介紹
演練:臺上1分鐘自我介紹
4) 打破冷場建立連接的6大技巧
2,正片之主題——結(jié)構(gòu)化讓學(xué)員更易理解
1)SCQA——打造有吸引力的轉(zhuǎn)場
演練:SCQA宣傳產(chǎn)品
2)PREP四步法——觀點/理由/舉例/重申,培訓(xùn)中最有效的表達(dá)
演練:四步法演練
3)如何講述幽默風(fēng)趣、感動他人的故事
視頻互動:《父親的愛》
4)工作教導(dǎo)法
演練:教別人做自家版的西紅柿炒蛋
5)FABE——產(chǎn)品銷售的秘訣
3,彩蛋之結(jié)尾——意義升華,激發(fā)學(xué)員行動
1)故事視頻法
2)回顧法
3)游戲法
4)名人名言
5)承諾改變
第二章:術(shù)——呈現(xiàn)有力,讓學(xué)員感受老師的風(fēng)采
1,自信滿滿走上舞臺
1)克服緊張,淡定從容
2)穿著得體,印象加分
3)舉手投足,瀟灑演繹
2,營造親和走近學(xué)員
1)眉目傳情,眼神交流
2)一舉一動,恰當(dāng)?shù)皿w
3)貫穿始終,微笑授課
3,情感滿滿精準(zhǔn)表達(dá)
1)掌握抑揚頓挫的語音語調(diào)
互動游戲:誰偷了我的錢
2)洽到好處的“板書”輔助
演練:走上舞臺方知如何更好
第三章:器——能量提升,寓教于樂互動教學(xué)
1,如何聽——你知我不知
1)傾聽的五個層級
2)傾聽的障礙
3)良好傾聽8大技巧
2,如何說——你不知我知
游戲互動:“你說我畫”,體驗提問與傾聽的力量
1)提問的技巧
a.封閉式問題刺激互動
b.開放式問題引發(fā)思考
c.半開放式問題聚集問題
d.有效提問的7要素
演練:設(shè)計互動的提問方式
2) 有效反饋的三明治法
a.鮮花(優(yōu)點)
b.雞蛋(改進(jìn)點)
c.鮮花(總結(jié))
演練:雙角色相互演練三步法
3) 回答問題的五步法
演練:“上班是否要穿職業(yè)裝”
4) 具有同理心的3F法
演練:《歡樂頌》瑩瑩和樊姐的職場故事
5) 不同類型學(xué)員的應(yīng)對法
a.沉默者:課堂太安靜怎么辦?
b.黑客:學(xué)員不配合怎么辦?
c.抱怨者:學(xué)員抱怨不好用怎么辦?
d.萬事通:學(xué)員什么都懂怎么辦?
世界咖啡坊式討論
3,如何學(xué)——大家一起動起來
1)團(tuán)體動力法ME-WE-US,場域的打造
2)案例編寫與互動學(xué)習(xí)助培訓(xùn)更落地
a.初級案例編寫——區(qū)辨題(選擇、填空、連線、判斷)
演練:案例編寫與演示
b.中級案例編寫——對話練習(xí)題
演練:案例編寫與演示
c.高級案例編寫——角色扮演題
作業(yè):情景劇腳本的編寫
3) 巧用道具,手機(jī)學(xué)習(xí)樂趣無限
a.手機(jī)與電腦配合——UMU平臺介紹
b.UMU中簽到、問卷、調(diào)查、考試與面授課的配合應(yīng)用
互動:手機(jī)UMU體驗
課程結(jié)尾:視頻《影響他人做積極性的改變》,內(nèi)容回顧

 

朱寧川老師的其它課程

師帶徒——卓越導(dǎo)師成長計課程背景-------------------------------------------------新員工入職都需要經(jīng)過崗前培訓(xùn);資深員工的經(jīng)驗需要被萃取并傳承以提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。如何提升導(dǎo)師的培訓(xùn)技能以達(dá)到高效傳承的目標(biāo),如何讓新員工更快的進(jìn)入角色為企業(yè)產(chǎn)生價值,促進(jìn)員工的培養(yǎng)與發(fā)展,此培訓(xùn)將結(jié)合《TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師》,《

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玩轉(zhuǎn)線上直播課課程背景-------------------------------------------------隨著2020疫情的全國爆發(fā),國家號召減少人員密集性活動;伴隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的形勢,越來越多的企業(yè)開始實施在家辦公,于是全國范圍開始了線上課程的培訓(xùn)。但是直播課程受平臺的限制,無法有效的雙向溝通,對于教師而言制作難度偏大,很多技術(shù)不容易掌握。如何

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四步成圖——培訓(xùn)課程體系搭建課程背景-------------------------------------------------當(dāng)下很多企業(yè)換大力氣開發(fā)課程,培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊,卻發(fā)現(xiàn)課程沒有實際效果,沒有受眾學(xué)員,沒有實施機(jī)會,解決不了企業(yè)實際問題。大多數(shù)企業(yè)沒有完善的培訓(xùn)體系,沒有對培訓(xùn)課程進(jìn)行梳理和打造,缺乏可供企業(yè)內(nèi)部各個崗位選擇的員工職業(yè)技能提升

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結(jié)果導(dǎo)向的學(xué)習(xí)項目設(shè)計工作坊課程背景-------------------------------------------------今天組織學(xué)習(xí)已經(jīng)超越培訓(xùn),不僅要以能力為導(dǎo)向推動人才發(fā)展,更應(yīng)以任務(wù)為導(dǎo)向助力業(yè)務(wù)賦能。而培訓(xùn)管理者面對不斷涌現(xiàn)的學(xué)習(xí)技術(shù)和層出不窮的培訓(xùn)概念,很容易出現(xiàn)盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象,然而如何與企業(yè)發(fā)展需要相匹配往往無從下手。培訓(xùn)管理者如果

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優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師成長訓(xùn)練營課程背景-------------------------------------------------互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型需要,組織經(jīng)驗、智慧的萃取、共享和傳承是融合傳統(tǒng)人才和智能化、數(shù)字化人才,培養(yǎng)復(fù)合型企業(yè)人才的必然要求。同時,組織經(jīng)驗萃取和傳承需要由內(nèi)訓(xùn)師們來幫助企業(yè)傳承技術(shù);好的方法論,好的經(jīng)驗需要匯總、沉淀及復(fù)制推廣。然

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講好故事,提升你的影響力課程背景-------------------------------------------------我們發(fā)現(xiàn),成功的演說家都能夠運用自己的演講技巧讓臺下的聽眾如癡如醉,而我們普通人總是把演講變得生硬平淡,使在場的聽眾感覺昏昏欲睡,這是為什么呢?其實竅門很簡單,那就是將一些故事加入到演講中,故事會帶來不一樣的效果,會讓演講的生動性

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可復(fù)制的經(jīng)驗——經(jīng)驗萃取課程背景-------------------------------------------------互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型需要,組織經(jīng)驗、智慧的萃取、共享和傳承是融合傳統(tǒng)人才和智能化、數(shù)字化人才,培養(yǎng)復(fù)合型企業(yè)人才的必然要求。同時,組織經(jīng)驗萃取和傳承需要由內(nèi)訓(xùn)師們來幫助企業(yè)傳承技術(shù);好的方法論,好的經(jīng)驗需要匯總、沉淀及復(fù)制推廣

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課程開發(fā)的五項修煉課程背景-------------------------------------------------很多培訓(xùn)師通過培訓(xùn)掌握了大量的課程演繹技巧,但缺乏組織培訓(xùn)內(nèi)容的能力,往往是照抄、照搬一些內(nèi)容,嚴(yán)重影響培訓(xùn)效果;也有的老師是茶壺里煮餃子,有貨倒不出來,這同樣也影響培訓(xùn)效果。形象地說,設(shè)計完美的培訓(xùn)課程是一部優(yōu)秀的劇本,而對培訓(xùn)課程演

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團(tuán)隊建設(shè)及團(tuán)隊凝聚力塑造(年度工作總結(jié)/年會工作坊)課程背景-------------------------------------------------發(fā)揮優(yōu)勢,取長補短:1+1gt;2相安無事,彬彬有禮:1+1=2貌合神離,問題成堆:0lt;1+1lt;2雙方斗氣,躺倒不干:1+1=0矛盾激化,互相拆臺:1+1lt;0隨著工作年頭的增長,團(tuán)隊是否仍擁

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企業(yè)文化價值觀萃取工作坊課程背景-------------------------------------------------三流的企業(yè)靠產(chǎn)品,二流的企業(yè)靠品牌,一流的企業(yè)靠文化。毛澤東說:“凡是推翻一個政權(quán)必先打造輿論?!傲?xí)近平總書記說:”經(jīng)濟(jì)工作是全黨中心,但宣傳工作是重中之重。面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),想在激烈的市場競爭中取勝,實現(xiàn)企業(yè)跨越性發(fā)展,必須積

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