《游戲化驅動力——讓員工像玩游戲一樣沉迷工作》

  培訓講師：董天樂

講師背景：
董天樂資歷背景AACTP國際認證培訓師AACTP國際認證促動師CPBACPMA?國際注冊分析師谷歌（中國）員工職業(yè)化訓練導師知彼解己的DISC溝通技術認證講師知人善用的DISC顧問技術認證講師上海交大、浙江大學等多家高校特約高級講師專注于9 詳細>>

董天樂
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《游戲化驅動力——讓員工像玩游戲一樣沉迷工作》詳細內容

《游戲化驅動力——讓員工像玩游戲一樣沉迷工作》

《游戲化驅動力——讓員工像玩游戲一樣沉迷工作》
主講：董天樂
【課程背景】
為什么2億用戶沉迷《王者榮耀》這款游戲卻無法沉迷工作？為什么我們在工作中拖拖拉拉，玩起游戲來卻積極主動？怎樣讓員工像沉迷游戲一樣沉迷工作呢？
《游戲改變世界》一書中說：游戲化是企業(yè)管理方式深度變革的正確方向。游戲化的核心是幫助我們從必須做的事情中發(fā)現(xiàn)樂趣，通過讓流程有趣而使得商業(yè)產生吸引力。
那么，什么是游戲化？游戲化是指非游戲情境中使用游戲元素和游戲設計技術。簡單地說，就是用游戲的方式解決生活和工作中一切非游戲的問題。
【課程收益】
r?了解標桿企業(yè)如何運用工作游戲化提升新生代團隊組織效能
r?了解成功的工作游戲化的設計原理、運行機制以及適用范圍；
r?了解與掌握工作游戲化在本企業(yè)中的適用范圍以及管理方式；
r?了解與學習戰(zhàn)略游戲化新趨勢對于組織的貢獻和個人的激勵；
r?學習與掌握工作游戲化思維，創(chuàng)造組織管理中的“新藍?！?。
【課程對象】
部門經理，人力資源總監(jiān)，中高管層管理者，總經理【課程目標】l?為什么我們做了很多的激勵、表彰和獎懲，員工卻不痛不癢？ ?l?為什么我們認真制定的各種制度規(guī)則，員工的配合度卻很差？l?為什么員工只自掃門前雪，不愿意為部門和組織多做一點事？l?為什么員工工作動力低下，嚴肅說教、心靈雞湯已完全失效？【課程大綱】
個性時代，從“集體化”到“個性化”，工作游戲化為何適用于新生代團隊？1、時間感——“即時反饋”需求背后的心理特征及人性需要；2、存在感——“身份認同”需求背后的心理特征及人性需要；3、成就感——“成為大神”需求背后的心理特征及人性需要；4、公平感——“可視管理”需求背后的心理特征及人性需要。& 工具包：《游戲化機制背后的吸引力原理》
從“指令性”到“參與性”，工作游戲化的設計原理、管理方式、操作要領。1、設計游戲機制——有始有終、獎懲得當、規(guī)則清晰、管理透明；2、明確運行規(guī)則——有據(jù)可依、有步可依、通俗易懂、操作易行；3、設置PK社交——內部貨幣、多端接口、一職多能、敵機僚機；4、善用不確定性——勛章懸賞、通關升級、大神小生、特權激勵。& 工具包：《工作游戲化設計指南》
引爆“嗨點”，滿足成就感——工作游戲化優(yōu)秀團隊實踐案例分享1、用引爆嗨點游戲滿足員工炫耀感2、用提升沸點游戲培養(yǎng)員工責任感3、用降低癢點游戲拉近員工距離感4、用直擊痛點游戲培養(yǎng)員工親密感5、用參與熱點游戲激發(fā)員工成就感& 頭腦風暴：如何用“首席娛樂官”游戲提升新生代員工參與感？
提升驅動力，聯(lián)盟共發(fā)展——組織戰(zhàn)略工作游戲化新趨勢1、芬尼裂變創(chuàng)業(yè)營組織工作游戲化新玩法；2、夢想計劃——芬尼裂變式人才戰(zhàn)略地圖；3、人民幣選票——像選總統(tǒng)一樣選總經理；4、PK機制—— 裂變式內部創(chuàng)業(yè)實施流程；5、裂變式創(chuàng)業(yè)對組織的貢獻與個人的激勵。
步入輕管理，開創(chuàng)游戲化——互聯(lián)網(wǎng)時代的新組織文化1、反轉管理——從“金字塔”走向“倒金字塔”；2、多端連接：——從“部門”走向“社群”；3、無邊界組織——從“控制“走向““聯(lián)盟”；4、共創(chuàng)空間——將“企業(yè)”走向“創(chuàng)業(yè)營”。

 

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