現(xiàn)場六大標(biāo)準(zhǔn)化管理與改善（2天）

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理與效率改善
【課程收益】
掌握IE改善體系及相關(guān)方法
掌握識(shí)別浪費(fèi)的方法與技巧
掌握建立與落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法
掌握建立與落實(shí)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的方法
掌握建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)布置標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品切換標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的方法
【培訓(xùn)對(duì)象】
IE、班組長、主管、主任、經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)副總、工藝管理員、效率改善員等
【培訓(xùn)方式】
互動(dòng)式授課＋案例講解＋案例分享＋案例練習(xí)
【培訓(xùn)時(shí)間】 3天
課程大綱（2天）
一、現(xiàn)場IE管理與改善體系
1. 當(dāng)下中國制造型企業(yè)的所面臨的挑戰(zhàn)
2. IE工業(yè)工程的含義
3. 精益生產(chǎn)管理與IE的關(guān)系
4. 影響現(xiàn)場PQCDS的因素剖析
5. 案例分享：做好精益現(xiàn)場管理的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化
二、標(biāo)準(zhǔn)化管理之基礎(chǔ)---識(shí)別現(xiàn)場管理過程中的各種浪費(fèi)
1. 精益浪費(fèi)的含義
案例講解與案例練習(xí)
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)
案例講解與案例練習(xí)
3. 案例討論：什么是庫存？
4. 案例練習(xí)：產(chǎn)生七大浪費(fèi)的原因在哪？
5. 常見12種動(dòng)作浪費(fèi)
案例講解與案例練習(xí)
6. 認(rèn)別浪費(fèi)法寶---七劍下天山
7. 案例練習(xí)---“地毯式”尋找現(xiàn)場各種浪費(fèi)
內(nèi)訓(xùn)可以用企業(yè)實(shí)際案例進(jìn)行分析與尋找
三、如何制定與建立第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化----工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
1. 案例講解：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與計(jì)算方法
案例練習(xí)
2. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的方法
3. 制定寬裕時(shí)間的兩種方法
4. 案例講解：如何運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)法制定寬裕時(shí)間與步驟
企業(yè)案例練習(xí)
5. 案例講解：如何運(yùn)用工作抽樣法制定寬裕時(shí)間
企業(yè)案例練習(xí)
6. 案例講解：制定正常時(shí)間的八大步驟
案例練習(xí)
7. 作業(yè)速度評(píng)定的方法、技巧與要點(diǎn)
案例講解與案例練習(xí)
8. 測定數(shù)據(jù)處理的兩種方式
案例講解與案例練習(xí)
9. 案例分享：測定過程中必須注意的八大要點(diǎn)
10. 案例講解：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在企業(yè)管理中的應(yīng)用
案例練習(xí)
四、如何制定第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)---工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書
1. 案例分享： 工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書的用途
2. 案例講解：制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書的幾個(gè)要點(diǎn)
案例分享：各類企業(yè)SOP的優(yōu)缺點(diǎn)
3. 各工序標(biāo)準(zhǔn)WIP的計(jì)算方法
案例講解與案例練習(xí)
4. 標(biāo)準(zhǔn)WIP在生產(chǎn)管理過程中的應(yīng)用
五、如何制定第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)---工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
1. 工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的用途
2. 討論:檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否有效的判定標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3. 案例講解：建立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)與原則
4. 案例分享：如何有效落實(shí)工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
5. 案例分享：品質(zhì)部門必須做的三件事
6. 案例分享：制定檢具操作標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)
7. 企業(yè)案例練習(xí)---制定某產(chǎn)品某工序的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
六、如何制定第四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)---作業(yè)布置標(biāo)準(zhǔn)
1. 案例分享：作業(yè)布置標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)管理過程中的用途
2. 工藝流程分析
制造業(yè)流程分析的常用方法
流程分析符號(hào)
流程分析的要點(diǎn)與方向
3. 案例講解：精益流程設(shè)計(jì)的五項(xiàng)原則
4. 案例講解：如何運(yùn)用“直形式分析法”進(jìn)行流程分析
企業(yè)案例練習(xí)
5. 案例講解：精益布置設(shè)計(jì)的原則
6. 案例分享：精益工藝布局的類型
7. 案例分享：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用
8. 案例講解：制定作業(yè)布置標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)
9. 企業(yè)案例練習(xí)：制定某工序的作業(yè)布置標(biāo)準(zhǔn)書
七、如何制定第五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)----產(chǎn)品切換標(biāo)準(zhǔn)
1. 產(chǎn)品切換標(biāo)準(zhǔn)的作用及用途
2. 快速切換-SMED的定義
3. 邁向“0”切換的操作步驟與要點(diǎn)
4. 案例講解：內(nèi)部操作與外部操作的區(qū)別
5. 案例講解：區(qū)分外部操作與內(nèi)部操作的要點(diǎn)
案例練習(xí)
6. 案例分享：內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作的方向與要點(diǎn)
案例講解：如何運(yùn)用目視化管理縮短內(nèi)部及外部操作時(shí)間
7. 制定產(chǎn)品切換標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)
案例講解與案例練習(xí)
八、如何制定第六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)---作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)
1. 作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的用途與作用
2. 案例講解：18種動(dòng)作要素及用途
3. 案例講解：影響質(zhì)量、效率的動(dòng)作有哪些？
4. 案例講解：作業(yè)動(dòng)作設(shè)計(jì)注意要點(diǎn)
5. 制定作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)與原則

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