《中層執(zhí)行力》

《中層執(zhí)行力》
----打造鐵軍執(zhí)行團隊
主講：馮龍老師

【課程背景】
關(guān)于執(zhí)行力，你是否存在以下問題和困惑：
? 團隊都在忙碌，業(yè)績差強人意
? 會議三令五申，執(zhí)行總是走樣
? 現(xiàn)場拍胸保證，結(jié)果大打折扣
? 中層身先士卒，員工無動于衷
? 只要一出問題，沒人承擔責任
? 每天身心俱疲，效率還是不高
? 自己忙的焦頭爛額，下屬卻聊天喝茶
? 你說東，他指西，你說問題，他找理由
? 自己做的，領(lǐng)導總不是不滿意
? 做了激勵，員工還是不領(lǐng)情
? 自己執(zhí)行力超強，員工卻總是跟不上
通過《中層執(zhí)行力》課程的學習，幫助學員全面提升企業(yè)中層領(lǐng)導者、管理者和骨
干的執(zhí)行能力；幫助學員全面掌握執(zhí)行的步驟、流程及方法，讓企業(yè)、部門及員工的
工作效率更有效提升，從而實現(xiàn)組織利益最大化。


【課程收益】
? 理解執(zhí)行力的基本內(nèi)涵和目的
? 建立結(jié)果思維，能夠闡述4R執(zhí)行模式
? 掌握九段秘書工作坊，并且能夠熟練應(yīng)用
? 掌握激勵原理，運用SBI做正面反饋
? 能夠闡述時間管理法則，完成四象限練習
? 精通應(yīng)用輔導下屬BEST工具、輔導基本方法

【課程特色】

內(nèi)容系統(tǒng)權(quán)威：十年的打磨，濃縮東西方執(zhí)行力精髓，形成了東方為體，西方為器的系
統(tǒng)課程；

案例視頻經(jīng)典：課堂素材專業(yè)科學，和工作場景巧妙融合；

講師實戰(zhàn)專家：國內(nèi)外先進的管理理念，課程中有大量一線案例、工具和可操作方法；


教學科學規(guī)范：邏輯嚴謹，深入淺出，能夠?qū)栴}進行深入解析，并系統(tǒng)性的訓練學員
給出一套解決方案。

【課程對象】企業(yè)中基層管理者、儲備管理干部、基層員工

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】
一、執(zhí)行力的核心有哪些？-認知執(zhí)行力
1、執(zhí)行力的組成
? 個體執(zhí)行力
? 組織執(zhí)行力
2、執(zhí)行力的三大要素
? 結(jié)果導向
? 責任邏輯
? 內(nèi)因思維
案例：種樹和挖坑
3、常見的執(zhí)行力問題
? 態(tài)度問題
? 能力問題
? 利益問題
? 領(lǐng)導力問題
案例：井岡山會師
4、革除執(zhí)行四大陋習
? 不可能-逼
? 沒辦法-想
? 我不會-練
? 講過了-做
案例：西安培訓師
5、新經(jīng)濟時代管理者面臨的三大挑戰(zhàn)
? 遠見挑戰(zhàn)變化
? 創(chuàng)新挑戰(zhàn)規(guī)則
? 人力挑戰(zhàn)資本
案例：小米的案例
二、如何執(zhí)行更高效？-以結(jié)果為導向的執(zhí)行力
1、執(zhí)行型人才特點-100%負責

? 言必信 行必果

? 落實責任，讓工作到位

? 首見責任制，保證不缺位
案例：謝坤山
2、猴子管理法
? 小心下屬拋猴子的四大絕招
? 領(lǐng)導承接猴子的后果
? 猴子管理的三種方法
3、九段秘書-九種執(zhí)行境界
? 發(fā)通知
? 抓落實
? 重檢查
? 勤準備
? 提前量
? 做記錄
? 發(fā)記錄
? 要跟蹤
? 做流程
4、團隊4R執(zhí)行模式
? R1：結(jié)果定義
? R2：一對一責任
? R3：過程檢查
? R4：即時激勵
三、執(zhí)行中如何做好溝通？-讓執(zhí)行到位
1、向下布置工作四步驟
? 陳述工作內(nèi)容
? 讓下屬做記錄
? 讓下屬來復(fù)述
? 信息達成共識
案例：5w2h工具應(yīng)用
2、向下溝通三原則
? 對事不對人
? 不能有情緒
? 給指導意見
3、向下溝通- SBI正面激勵法則
思考：常用的贊美方法？
? Situation情景
? Behaviour行為
? Impact影響
課堂練習：用SBI正面激勵員工
4、向下溝通- BEST輔導工具
? Behavior description (描述行為)
? Express consequence(表達后果)
? Solicit input(征求意見)
? Talk about positive outcomes (著眼未來)
課堂練習：管理中問題員工輔導演練
5、如何應(yīng)對下屬的：我做不到？
? 避免走進輔導誤區(qū)
? 激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力四種方法
? 喬哈里視窗的對下溝通
視頻案例：諸葛亮激勵王平
6、如何應(yīng)對下屬的：該怎么辦？
教練式輔導三問
? 你說該怎么辦？
? 為什么
? 差距在哪里？
案例：讓人喜歡你的8句話
四、如何做好時間管理？-讓執(zhí)行更效率
引入：小李為什么忙而不獲？
1、提升效率-打破舒適區(qū)、消滅拖延賊
? 忙而有獲，做好時間管理
? 時間管理四象限法則
? 史蒂芬柯維“要事第一”解析
工具：GTD時間管理
2、時間管理原則
? 二八原則
? ABC原則
? 計劃原則
3、提升工作效率就需這四招
? 六點優(yōu)先工作制
? 日計劃AB表
? 標準化操作
? 利用零碎時間
案例：練習檢視一下身邊的時間殺手
4、時間管理6個技巧
? 敢于說不
? 學會授權(quán)
? 不要拖延
? 吞象定律
? 逆勢操作
? 延遲享樂
案例：何經(jīng)理的一天
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