向上管理---與領(lǐng)導(dǎo)相互成就
向上管理---與領(lǐng)導(dǎo)相互成就詳細(xì)內(nèi)容
向上管理---與領(lǐng)導(dǎo)相互成就
向 上 管 理
與領(lǐng)導(dǎo)相互成就
主講老師：楊洪波
課程背景：
據(jù)統(tǒng)計75%的雇員離職，源于無法與其上司處好關(guān)系。良好的上下級關(guān)系不僅依靠領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理，同時還要求下屬必須具有優(yōu)秀的“向上管理”的能力。通過自身的改變和提升，才能成為真正高效能的下屬，在組織中發(fā)揮所長。
彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》中說：“工作想要卓有成效，下屬發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮上司的長處是關(guān)鍵。”正確的管理思維應(yīng)該是：向下負(fù)責(zé)，向上管理。管理需要資源，資源的分配權(quán)在上司手上。管理者為了順利履行管理職責(zé)，獲得必要的管理資源，就需要學(xué)會對上司進(jìn)行管理。
為了個人發(fā)展、團(tuán)隊績效、組織穩(wěn)定，甚至企業(yè)核心競爭力提升，下屬必須有意識地配合上司，與上司相互成就。向上管理也成為職場中每位下屬的必修課。
本課程從向上管理概述、向上管理的七大技巧、如何正確匯報工作、管理案例分析與探討四個方面，培養(yǎng)中基層管理者實戰(zhàn)之方法、技能，輔之源于工作、生活中的案例，深化學(xué)員的收獲。
課程收益：
1.認(rèn)識到做好向上管理的重要意義；
2.掌握向上管理的七大技巧，讓上司放心，與上司同頻；
3.掌握與上司建立融洽關(guān)系的方法，贏得上司的信任；
4.學(xué)會成為“高效能”的下屬，獲得上司的支持與授權(quán)；
5.學(xué)習(xí)向上管理核心技能--正確匯報工作的技能；
6.掌握與不同類型上司的相處合作方法，主動發(fā)揮影響力，成功上司，成就自己；
7.增加組織成員間的理解與信任，增進(jìn)默契與配合；
8.提升團(tuán)隊精神和健康指數(shù)，幫助團(tuán)隊、組織提升績效。
課程特色：
實用性與趣味性的完美結(jié)合，寓教于樂，深入淺出、善于和學(xué)員互動、親和力強(qiáng)，幽默風(fēng)趣；
1/3理論講解，1/3模擬體驗，1/3互動分享；
以學(xué)員為中心，在模擬中學(xué)習(xí)，在互動中學(xué)習(xí)，在體驗中學(xué)習(xí)。
課程受眾：后備干部、儲備人才、基層管理者，中層管理者
課程時間：1天（6學(xué)時/天）
課程大綱：
一、向上管理概述
1. 為什么要向上管理？
① 完成工作的需要
② 保證績效的需要
2. 向上管理的實質(zhì)
① 管理與上司的關(guān)系
② 向上管理的誤區(qū)
【案例】為什么領(lǐng)導(dǎo)不重視你？
3. 與上司交往的心態(tài)
① 改變自己
② 與上司共同成長
【案例】星巴克的晉升機(jī)制
③ 觀察、學(xué)習(xí)
【工具】職場學(xué)習(xí)721法則
④ 融洽、和諧
二、向上管理的七大技巧
1. 主動讓上司了解
① 讓上司了解
【案例】提意見再三被否，還提嗎？
② 增加相處頻率
③ 對上司產(chǎn)生影響力
④ 讓上司產(chǎn)生期待
2. 與上司同頻共振
【工具】DISC測試、分析與應(yīng)用
① 清晰地自我認(rèn)知
找到并發(fā)揮優(yōu)勢、克服致命缺陷
② 了解、讀懂上司
上司的溝通方式、管理風(fēng)格
3. 關(guān)注上司的安全感
① 好的工作習(xí)慣給上司安全感
【案例】為什么失去信任？
② 實力、靠譜贏得上司信任
【案例】尊重與結(jié)果導(dǎo)向
4. 影響上司的策略
① 忠誠靠譜最重要
【案例】比爾蓋茨眼中的優(yōu)秀員工
② 積極主動，讓上司知情
【案例】工作失誤也能被認(rèn)可
5. 如何處理與上司的沖突？
① 盡職盡責(zé)
【案例】真正的高情商
② 情緒管理
【案例】如何適時拒絕不合理要求？
③ 擔(dān)責(zé)、成長、不“訴苦”
【案例】遵守契約給結(jié)果
6. 完善輔佐、共同進(jìn)步
① 發(fā)揮優(yōu)勢、成為上司的資源
【工具】領(lǐng)導(dǎo)者的帳篷理論
② 給上司提供選擇題
【案例】既然決定了，那我來安排!
7. 擁護(hù)、執(zhí)行、給結(jié)果
① 領(lǐng)導(dǎo)是正確的
【案例】請給出你的選擇
② 執(zhí)行命令
【案例】做將軍還是士兵？
③ 結(jié)果導(dǎo)向
【案例】任務(wù)≠結(jié)果、態(tài)度≠結(jié)果、職責(zé)≠結(jié)果
三、如何正確匯報工作？
1. 如何正確匯報工作
① 建立機(jī)制
② 理清思路
【案例】匯報的九個步驟
③ 簡明扼要、重點突出
【案例】為什么被“趕”出來？
④ 數(shù)字說話
⑤ 洗耳恭聽
【案例】同理心傾聽
⑥ 復(fù)述總結(jié)要點
2. 上司希望如何匯報
① 主動匯報
【案例】讓領(lǐng)導(dǎo)放心
② 準(zhǔn)備充分：效率、結(jié)論、輕重
③ 把握邊界
【案例】領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)
3. 匯報中如何實現(xiàn)有效溝通
① 溝通的原理
② 溝通的效果
【案例】車間主任與技術(shù)員
③ 克服溝通障礙
④ 選擇溝通時機(jī)
4. 通過匯報實現(xiàn)向上管理
① 主導(dǎo)溝通
【案例】主動匯報工作
② 主動出牌
③ 獲取認(rèn)同
④ 協(xié)助提升
四、管理案例分析與探討
1. 如何面對越級指揮的上司
2. 如何在上司發(fā)言后補(bǔ)充意見
3. 如何，面對上司與其上司的沖突
4. 如何面對外行領(lǐng)導(dǎo)的上司
5. 如何面對吹毛求疵的上司
6. 如何面對被“竊取”工作成果
7. 如何面對決策失誤且卷入其中
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