致勝執(zhí)行力-2天方案

  培訓(xùn)講師：崔小屹

講師背景：
崔小屹?實(shí)戰(zhàn)派營銷及管理專家?清華大學(xué)EMBA?曾任著名企業(yè)西門子、戴爾職業(yè)經(jīng)理人?清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)特約講師?互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】?西門子區(qū)域經(jīng)理?戴爾中國和香港地區(qū)軟件與外設(shè)業(yè)務(wù)銷售經(jīng)理?美國OK集團(tuán)中國區(qū)副總經(jīng) 詳細(xì)>>

崔小屹
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致勝執(zhí)行力-2天方案詳細(xì)內(nèi)容

致勝執(zhí)行力-2天方案

致勝執(zhí)行力
打造優(yōu)良的職業(yè)風(fēng)范
崔小屹
課程背景：
再好的戰(zhàn)略，沒有堅(jiān)決地執(zhí)行也無法達(dá)到目標(biāo)。如何激發(fā)員工內(nèi)心的潛能，擺脫惰性，塑造職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)企業(yè)的挑戰(zhàn)。本課程通過深入淺出的分析，從學(xué)員的個(gè)人利益出發(fā)，個(gè)人發(fā)展出發(fā)，讓學(xué)員在價(jià)值觀和工作心態(tài)上有所感悟，從內(nèi)而外地提升員工的主動(dòng)性、學(xué)習(xí)能力和溝通協(xié)調(diào)能力。
另外，執(zhí)行力也體現(xiàn)在訓(xùn)練有素，掌握科學(xué)的工具和方法。在課程中，將會(huì)提升學(xué)員的數(shù)據(jù)量化思維，提升效率的方法工具，使得學(xué)員能夠具備新時(shí)代職業(yè)素養(yǎng)！
授課形式：本課程結(jié)合講授、啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)、討論問答、案例分析、視頻演示、現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練等多種授課方式，有效活躍課堂氣氛，并增強(qiáng)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。
適用對(duì)象：中高層管理者或者未來成為管理者的骨干員工
課程時(shí)間：13小時(shí)，（兩天）
課程時(shí)間： 2天
什么是致勝執(zhí)行力？
執(zhí)行力的定義
執(zhí)行力可以分為執(zhí)行能力和執(zhí)行意愿
能力包括學(xué)識(shí)儲(chǔ)備、勞動(dòng)技能、工作方法和社交能力
意愿是個(gè)人的價(jià)值觀念和對(duì)職場上各種事務(wù)的理解
執(zhí)行力從點(diǎn)滴的行為做起
現(xiàn)場討論：我公司的優(yōu)秀執(zhí)行力如何體現(xiàn)
樹立良好的職業(yè)意識(shí)
樹立對(duì)投資者負(fù)責(zé)的意識(shí)
從面試問題看現(xiàn)代企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)
打造“管理上級(jí)”的能力
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注什么
領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽什么
現(xiàn)場討論：如何理解“理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行”
以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式
從偶然事件談執(zhí)行力
預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)能力是執(zhí)行力的重要體現(xiàn)
不找借口，行動(dòng)第一
西點(diǎn)軍校為何打造了一千名世界五百強(qiáng)CEO
遇到困難阻力多提解決方案
遇到困難時(shí)，從“我”說起
經(jīng)驗(yàn)和能力就體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)控制和細(xì)節(jié)管理
現(xiàn)場討論：以結(jié)果為導(dǎo)向的具體表現(xiàn)
積極心態(tài)
積極心態(tài)的意義
給上級(jí)傳遞安全
執(zhí)行者自身關(guān)注于提升和改進(jìn)
身心更加健康
積極心態(tài)的打造
欣賞和夸獎(jiǎng)他人
多講正面話語，避免負(fù)向表達(dá)
保持體育鍛煉
積極參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)
凡事從我找原因
現(xiàn)場模擬：向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作
抓住重點(diǎn)，提升執(zhí)行效率
明確目標(biāo)，找到差距
方向更重要——復(fù)命的概念
抓住重點(diǎn)，找準(zhǔn)方向
效率管理工具與技巧
重要性與緊急性兩象限
平行事件和序列事件
關(guān)注序列事件的起點(diǎn)
計(jì)劃在前，留出余量
現(xiàn)場練習(xí)：周五下午的10件事
樹立量化思維
量化思維的意義
業(yè)務(wù)分析精準(zhǔn)，少走彎路
重視調(diào)查研究
培養(yǎng)科學(xué)工作的方法
大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例
量化管理的3個(gè)層次
有報(bào)表有數(shù)據(jù)
相信報(bào)表相信數(shù)據(jù)
日常決策運(yùn)用數(shù)據(jù)思維
科學(xué)的業(yè)務(wù)過程管控
市場調(diào)研中的工具方法
向NBA學(xué)數(shù)據(jù)應(yīng)用
直接結(jié)果和間接指標(biāo)
結(jié)果導(dǎo)向與過程監(jiān)督
如何通過間接指標(biāo)分析部門績效
現(xiàn)場討論：如何應(yīng)用間接指標(biāo)概念編寫總結(jié)與計(jì)劃

 

崔小屹老師的其它課程

致勝大客戶銷售作者：崔小屹著作權(quán)人：崔小屹大客戶的采購過程參與人員眾多，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，外部競爭激烈，決策過程也非常理性嚴(yán)謹(jǐn)，因此大客戶銷售更加挑戰(zhàn)。大客戶銷售必須發(fā)揮狼性精神，深挖客戶需求，創(chuàng)造成交機(jī)會(huì)，設(shè)立防御壁壘，建立長期合作。如果您的團(tuán)隊(duì)面臨下列問題，請盡快開展培訓(xùn)！1.客戶難見面，關(guān)系難建立2.難以獲得客戶高層信任和支持3.產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格競爭激

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致勝領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：新的時(shí)代，技術(shù)日新月異，市場跌宕起伏，員工的思維也更加活躍。面臨新的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該學(xué)習(xí)如何凝聚人心，有效激勵(lì)，找準(zhǔn)方向，掌控大局，最終達(dá)成企業(yè)和個(gè)人目標(biāo)。中國企業(yè)迅速發(fā)展，團(tuán)隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，很多經(jīng)理幾乎是被推著做到了管理的崗位。從管理到領(lǐng)導(dǎo)，是很多高階經(jīng)理的必經(jīng)階段。由于領(lǐng)導(dǎo)者和中基層管理者所關(guān)注的角度不同，因此這種轉(zhuǎn)變必然帶來很多困

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總裁溝通與談判訓(xùn)練營主講：崔小屹老師領(lǐng)導(dǎo)者無論對(duì)外經(jīng)營還是向下管理，其實(shí)最終都是通過溝通來達(dá)成自己的目標(biāo)。而總裁級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)需要展現(xiàn)魅力、凝聚人心、指引方向、與團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)輝煌，可以說每一次談話都是價(jià)值千金，必須經(jīng)過千錘百煉才能志在必得！溝通和談判絕不是“選擇正確的詞語然后說出來”這么簡單。它還包括理解你的溝通對(duì)象，引導(dǎo)調(diào)動(dòng)大家的思考，以及能夠與大家產(chǎn)生共情。因此，

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新時(shí)代的共贏談判新時(shí)代，商業(yè)思維發(fā)生轉(zhuǎn)變，人們的需求與動(dòng)機(jī)從物質(zhì)到精神層面不斷發(fā)展，因此新時(shí)代要有新的談判策略，思維、格局和視野也要不斷地提升。談判是企業(yè)達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)、獲得利潤的關(guān)鍵手段。我們根據(jù)大量談判案例分析總結(jié)，談判效果往往取決于準(zhǔn)備、策略、技巧和意志幾個(gè)方面，而建立共贏的思維更是商務(wù)談判中的基礎(chǔ)理念。商務(wù)談判經(jīng)常面臨金額高、不確定性強(qiáng)、人員層次復(fù)雜的

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新時(shí)代的市場營銷崔小屹技術(shù)發(fā)展與商業(yè)模式一直相互推動(dòng)，相互影響，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)日新月異，更是給與商業(yè)模式更大的推動(dòng)力。如何在新時(shí)代找到發(fā)展方向，如何找到最匹配的商業(yè)模式，如何精準(zhǔn)定位，快速運(yùn)用新媒體資源進(jìn)行推廣，如何科學(xué)的運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行推廣傳播，請盡快參加本課程的學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場變化樹立科學(xué)管理思維學(xué)習(xí)營銷實(shí)戰(zhàn)工具掌握戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基本方

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客戶需求挖掘與商務(wù)提案崔小屹課程背景：本課程適等高端商業(yè)客戶銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域。本課程結(jié)合理論和實(shí)踐，從突破客戶、建立客戶關(guān)系、挖掘客戶需求及響應(yīng)客戶需求的角度進(jìn)行闡述分析，通過案例、討論、復(fù)盤等角色等方式闡述商業(yè)大客戶開發(fā)致勝之道。授課對(duì)象：從事商業(yè)客戶銷售的營銷管理者和銷售人員、市場人員授課方式：本課程結(jié)合講授、啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)、討論問答、案例分析、現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練

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用數(shù)據(jù)說話課程背景：隨著中國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)走向了大中型企業(yè)的階段，如何站在客觀準(zhǔn)確地觀察企業(yè)運(yùn)營和業(yè)務(wù)開展，是每個(gè)大中型企業(yè)管理者需要面對(duì)的問題，而其中的答案之一就是“用數(shù)據(jù)說話”。運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理是通過將企業(yè)流程進(jìn)行量化而進(jìn)行觀察和管理的方法，是精確管理和客觀管理的重要手段。數(shù)量化管理通過運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)和報(bào)表等工具為管理者客觀地展示業(yè)務(wù)情況

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有效的溝通與談判在商務(wù)領(lǐng)域，一個(gè)人的事業(yè)成功只有三分之一取決于專業(yè)技術(shù)，另外的三分之二則取決于他的人際、溝通和商務(wù)談判技能。由此可見，了解和掌握人際心理學(xué)的原理和規(guī)律，提高自己的行為質(zhì)量，已成為現(xiàn)代人的迫切需要。在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，溝通技巧和專業(yè)的商務(wù)談判是潛在的個(gè)人資本。著名管理學(xué)者約翰內(nèi)斯比特指出：“未來的競爭將是管理的競爭，競爭的焦點(diǎn)將是每個(gè)社會(huì)組織成員與

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戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行課程概述：戰(zhàn)略是確定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，以及對(duì)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的策略和途徑。如何有效對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分解，落實(shí)到具體的操作計(jì)劃。中國企業(yè)不缺乏宏偉的愿景，但是在戰(zhàn)略落地方面卻是弱項(xiàng)。企業(yè)戰(zhàn)略將落實(shí)到人力、營銷。財(cái)務(wù)、服務(wù)等各個(gè)方面，需要一種簡潔，高效的方法進(jìn)行分解。本課程依托IBM與華為的戰(zhàn)略解碼思維，結(jié)合中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，從策略、工具和技巧等層面進(jìn)

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致勝大客戶銷售主講：崔小屹大客戶的采購過程參與人員眾多，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，外部競爭激烈，決策過程也非常理性嚴(yán)謹(jǐn)，因此大客戶銷售更加挑戰(zhàn)。大客戶銷售必須發(fā)揮狼性精神，深挖客戶需求，創(chuàng)造成交機(jī)會(huì)，設(shè)立防御壁壘，建立長期合作。如果您的團(tuán)隊(duì)面臨下列問題，請盡快開展培訓(xùn)！42252904445客戶難見面，關(guān)系難建立難以獲得客戶高層信任和支持產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格競爭激烈客戶

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