戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行—偏執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：崔小屹

講師背景：
崔小屹?實戰(zhàn)派營銷及管理專家?清華大學(xué)EMBA?曾任著名企業(yè)西門子、戴爾職業(yè)經(jīng)理人?清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)特約講師?互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者【實戰(zhàn)經(jīng)驗】?西門子區(qū)域經(jīng)理?戴爾中國和香港地區(qū)軟件與外設(shè)業(yè)務(wù)銷售經(jīng)理?美國OK集團中國區(qū)副總經(jīng) 詳細(xì)>>

崔小屹
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戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行—偏執(zhí)行

戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行
課程概述：
戰(zhàn)略是確定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，以及對實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的策略和途徑。如何有效對戰(zhàn)略進行分解，落實到具體的操作計劃。中國企業(yè)不缺乏宏偉的愿景，但是在戰(zhàn)略落地方面卻是弱項。企業(yè)戰(zhàn)略將落實到人力、營銷。財務(wù)、服務(wù)等各個方面，需要一種簡潔，高效的方法進行分解。
本課程依托IBM與華為的戰(zhàn)略解碼思維，結(jié)合中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，從策略、工具和技巧等層面進行闡述。
課程收益：
了解企業(yè)戰(zhàn)略的基本知識和概念
掌握企業(yè)戰(zhàn)略抉擇方法以及相關(guān)的財務(wù)、人力、管理和分析等技能
通過模擬演練提升實戰(zhàn)技能，為今后的工作實施打下基礎(chǔ)
課程對象：
企業(yè)規(guī)劃及高級管理人員
課程時長：2天
課程大綱：
理解戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是達(dá)成愿景的一系列具體舉措
子公司愿景與實現(xiàn)策略
戰(zhàn)略基本工具與模型
PEST模型
環(huán)境趨勢變化
IBM與華為的BLM——業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
戰(zhàn)略解碼流程
理解企業(yè)戰(zhàn)略要求
明確關(guān)鍵任務(wù)
建立組織架構(gòu)
制定責(zé)任目標(biāo)
解決付諸執(zhí)行
市場洞察與方向選擇
客戶與市場的需求
新業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵要素CSF
應(yīng)用魚骨圖分析目標(biāo)能力提升
運用思維導(dǎo)圖打開思維限制
商業(yè)模式的模型設(shè)計
爆品思維痛點思維
平臺與整合
持續(xù)的競爭力
現(xiàn)場演練：新業(yè)務(wù)成功率量化評估方法
戰(zhàn)略解碼與關(guān)鍵任務(wù)選擇
基于平衡計分卡的戰(zhàn)略地圖
將戰(zhàn)略規(guī)劃定義成財務(wù)指標(biāo)
通過客戶價值實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)
優(yōu)化流程滿足客戶要求
提升員工素質(zhì)創(chuàng)造更高價值
站在公司和領(lǐng)導(dǎo)的角度看待戰(zhàn)略執(zhí)行
用科學(xué)的方法達(dá)成目標(biāo)
關(guān)鍵任務(wù)與步驟的概念
現(xiàn)場討論：領(lǐng)導(dǎo)如何選拔重要人選
將戰(zhàn)略落實到組織
組織架構(gòu)賦予戰(zhàn)略方向法定的權(quán)威性
組織架構(gòu)賦予資源的匹配
組織架構(gòu)因素
業(yè)務(wù)方式?jīng)Q定組織模型
橫向跨度與縱向?qū)蛹?br /> 組織的生命周期及特點
常見組織架構(gòu)種類
組織架構(gòu)模式
直線型
職能型
扁平型
事業(yè)部型
矩陣型
組織架構(gòu)的調(diào)整可以重新布局人員
新組織架構(gòu)形式——阿米巴
現(xiàn)場演練：與新業(yè)務(wù)配套的組織模型
目標(biāo)設(shè)定與分解
目標(biāo)管理中的PDCA
度量目標(biāo)與實際能力的差距
計劃要做調(diào)查研究
向NBA學(xué)目標(biāo)分解
間接指標(biāo)的設(shè)計方法
現(xiàn)場討論：常見組織部門的間接指標(biāo)設(shè)計
將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成KPI指標(biāo)
員工動力從哪里來
將戰(zhàn)略與個人利益掛鉤
將團隊目標(biāo)與個人利益掛鉤
高中基層的KPI設(shè)計結(jié)構(gòu)
量化與非量化指標(biāo)如何設(shè)計
打造高執(zhí)行力的團隊行
團隊氛圍與組織文化的建設(shè)
執(zhí)行力的保證要素
結(jié)果與結(jié)果導(dǎo)向思維
執(zhí)行力是行動與態(tài)度的組合
提前預(yù)估風(fēng)險
不找借口行動第一
邊行動邊思考
戰(zhàn)略執(zhí)行中的變革管理
勇于承擔(dān)責(zé)任
理解和關(guān)注利益平衡
循序漸進與大刀闊斧的平衡
變革文化以適應(yīng)戰(zhàn)略需求
文化具體落實到行為和語言
現(xiàn)場討論：戰(zhàn)略執(zhí)行中的可能挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略

 

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總裁溝通與談判訓(xùn)練營主講：崔小屹老師領(lǐng)導(dǎo)者無論對外經(jīng)營還是向下管理，其實最終都是通過溝通來達(dá)成自己的目標(biāo)。而總裁級的領(lǐng)導(dǎo)需要展現(xiàn)魅力、凝聚人心、指引方向、與團隊共創(chuàng)輝煌，可以說每一次談話都是價值千金，必須經(jīng)過千錘百煉才能志在必得！溝通和談判絕不是“選擇正確的詞語然后說出來”這么簡單。它還包括理解你的溝通對象，引導(dǎo)調(diào)動大家的思考，以及能夠與大家產(chǎn)生共情。因此，

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新時代的共贏談判新時代，商業(yè)思維發(fā)生轉(zhuǎn)變，人們的需求與動機從物質(zhì)到精神層面不斷發(fā)展，因此新時代要有新的談判策略，思維、格局和視野也要不斷地提升。談判是企業(yè)達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)、獲得利潤的關(guān)鍵手段。我們根據(jù)大量談判案例分析總結(jié)，談判效果往往取決于準(zhǔn)備、策略、技巧和意志幾個方面，而建立共贏的思維更是商務(wù)談判中的基礎(chǔ)理念。商務(wù)談判經(jīng)常面臨金額高、不確定性強、人員層次復(fù)雜的

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新時代的市場營銷崔小屹技術(shù)發(fā)展與商業(yè)模式一直相互推動，相互影響，互聯(lián)網(wǎng)時代技術(shù)日新月異，更是給與商業(yè)模式更大的推動力。如何在新時代找到發(fā)展方向，如何找到最匹配的商業(yè)模式，如何精準(zhǔn)定位，快速運用新媒體資源進行推廣，如何科學(xué)的運用大數(shù)據(jù)進行推廣傳播，請盡快參加本課程的學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：了解互聯(lián)網(wǎng)時代的市場變化樹立科學(xué)管理思維學(xué)習(xí)營銷實戰(zhàn)工具掌握戰(zhàn)略設(shè)計的基本方

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有效的溝通與談判在商務(wù)領(lǐng)域，一個人的事業(yè)成功只有三分之一取決于專業(yè)技術(shù)，另外的三分之二則取決于他的人際、溝通和商務(wù)談判技能。由此可見，了解和掌握人際心理學(xué)的原理和規(guī)律，提高自己的行為質(zhì)量，已成為現(xiàn)代人的迫切需要。在新的經(jīng)濟時代，溝通技巧和專業(yè)的商務(wù)談判是潛在的個人資本。著名管理學(xué)者約翰內(nèi)斯比特指出：“未來的競爭將是管理的競爭，競爭的焦點將是每個社會組織成員與

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