《致勝大客戶銷售》-兩天版

  培訓(xùn)講師:崔小屹

講師背景:
崔小屹?實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷及管理專家?清華大學(xué)EMBA?曾任著名企業(yè)西門子、戴爾職業(yè)經(jīng)理人?清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)特約講師?互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】?西門子區(qū)域經(jīng)理?戴爾中國(guó)和香港地區(qū)軟件與外設(shè)業(yè)務(wù)銷售經(jīng)理?美國(guó)OK集團(tuán)中國(guó)區(qū)副總經(jīng) 詳細(xì)>>

崔小屹
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《致勝大客戶銷售》-兩天版詳細(xì)內(nèi)容

《致勝大客戶銷售》-兩天版

致勝大客戶銷售
主講:崔小屹
大客戶的采購(gòu)過程參與人員眾多,內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜,外部競(jìng)爭(zhēng)激烈,決策過程也非常理性嚴(yán)謹(jǐn),因此大客戶銷售更加挑戰(zhàn)。
大客戶銷售必須發(fā)揮狼性精神,深挖客戶需求,創(chuàng)造成交機(jī)會(huì),設(shè)立防御壁壘,建立長(zhǎng)期合作。如果您的團(tuán)隊(duì)面臨下列問題,請(qǐng)盡快開展培訓(xùn)!
42252904445客戶難見面,關(guān)系難建立
難以獲得客戶高層信任和支持
產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈
客戶已經(jīng)有穩(wěn)定供應(yīng)商,不愿意對(duì)我們開放
缺少有效的銷售策略
銷售經(jīng)驗(yàn)和銷售技巧靠自己摸索,缺乏規(guī)律性總結(jié)
【增值大客戶銷售模型】
【培訓(xùn)特色】專屬定制+體驗(yàn)式+個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案
課前
課中
課后
成效
問卷+電話/面訪調(diào)研、需求溝通,深度挖掘?qū)W員問題,定制培訓(xùn)方案
以學(xué)員實(shí)際案例為藍(lán)本,以解決學(xué)員問題為主線,課堂上直接輸出行動(dòng)計(jì)劃,并輔以策略 、方法與工具
對(duì)學(xué)員進(jìn)行考試、測(cè)評(píng),針對(duì)性的提供個(gè)性化的指導(dǎo)方案,定期回訪。并為學(xué)員答疑解惑,持續(xù)推動(dòng)學(xué)員業(yè)績(jī)改善
課堂要激動(dòng),
課后有行動(dòng),
確保培訓(xùn)落地
真正提升業(yè)績(jī)
【課程收益】
深刻理解大客戶的需求和關(guān)注點(diǎn),有的放矢
系統(tǒng)掌握大客戶銷售中的核心策略、戰(zhàn)術(shù)
建立科學(xué)的大客戶銷售話術(shù)體系
提升個(gè)人銷售溝通的技巧
提升大客戶大訂單操盤能力,銷售過程把控能力。
提升整體團(tuán)隊(duì)銷售成功概率,快速提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)。
【適用范圍】
建筑工程、智能制造、能源、裝備、大型機(jī)械、工業(yè)自動(dòng)化、工業(yè)原材料、安防工程、醫(yī)療器械、中央空調(diào)、鋼架結(jié)構(gòu)、通信設(shè)備與高新技術(shù)等B2B大客戶銷售
【授課對(duì)象】
總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售工程師、售前支持工程師等
【授課概述】
本課程主講老師崔小屹先生,曾在西門子公司工業(yè)自動(dòng)化集團(tuán)和戴爾公司擔(dān)任銷售、市場(chǎng)經(jīng)理以及區(qū)域經(jīng)理,具備一線的大客戶銷售操作經(jīng)驗(yàn),也擁有整體管控的高度和視野。本課程,以大型工程、裝備、制造業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)量身定制,為中建、中交、中鐵、中鐵建、中電建、國(guó)電、西門子、ABB、拉法基、拜耳、丹佛斯、振華重工、三一重工、濰柴動(dòng)力、南玻集團(tuán)、中石化和中海油等眾多知名企業(yè)進(jìn)行過精彩授課,累計(jì)參訓(xùn)人員超過100000人次。參訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給與高度評(píng)價(jià),認(rèn)為崔老師的課程專業(yè)而生動(dòng),嚴(yán)謹(jǐn)而幽默,既有理論高度也能實(shí)操落地!
【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】2天(可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行定制)
【課程大綱】
大客戶銷售思維與格局
洞察需求與動(dòng)機(jī)
需求——客戶需要的技術(shù)指標(biāo)或者采購(gòu)要求
動(dòng)機(jī)——為什么要做這個(gè)項(xiàng)目
需求不到,動(dòng)機(jī)上找
馬斯洛需求層次理論
大客戶采購(gòu)訴求分析
更高的技術(shù)要求
更高的風(fēng)險(xiǎn)顧慮
更嚴(yán)格的成本控制
大客戶銷售的常見挑戰(zhàn)
大客戶銷售成功要素
滿足客戶技術(shù)要求
滿足客戶企業(yè)運(yùn)營(yíng)要求
滿足客戶個(gè)人訴求
大客戶大項(xiàng)目流程梳理
甲方項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及采購(gòu)流程
立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、分包、實(shí)施、運(yùn)行
乙方銷售流程
發(fā)現(xiàn)潛在客戶
約見客戶,尋找導(dǎo)師
建立關(guān)系,挖掘需求
精準(zhǔn)呈現(xiàn)
突破高層
排除異議,化解分歧
建立壁壘,高價(jià)成交
精心服務(wù),及時(shí)收款
如何與大客戶關(guān)鍵人物建立緊密關(guān)系
客戶眼中的優(yōu)秀銷售什么樣
安全
專業(yè)
愉悅
高深
建立客戶關(guān)系的四項(xiàng)基本功
初次拜訪客戶的“5P突破法”
Prelude,開場(chǎng)
Probe,深挖需求
Presentation,介紹
Personal,拉家常
Private,個(gè)人訴求
與資深領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧
大客戶高層領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽什么
大客戶高層領(lǐng)導(dǎo)喜歡說什么
如何檢驗(yàn)客戶關(guān)系是否緊密
現(xiàn)場(chǎng)角色扮演:初次拜訪大客戶決策人
強(qiáng)化關(guān)系,洞察需求與動(dòng)機(jī)
銷售信息五大要素
技術(shù)要求,使用環(huán)境
時(shí)間進(jìn)度,采購(gòu)時(shí)間
資金來源,預(yù)算高低
決策流程,決策人物
競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),客戶傾向
客戶的企業(yè)發(fā)展需求如何體現(xiàn)
客戶的運(yùn)營(yíng)需求如何體現(xiàn)
客戶的經(jīng)營(yíng)需求如何體現(xiàn)
客戶的個(gè)人訴求
客戶不同人員的決策導(dǎo)向
卓越呈現(xiàn),建立信任
以終為始,緊密圍繞客戶訴求
案例的重要性
AIDA,學(xué)術(shù)活動(dòng)上的呈現(xiàn)策略
FABE,3分鐘關(guān)鍵時(shí)刻的呈現(xiàn)策略
PREP,技術(shù)特點(diǎn)的呈現(xiàn)策略
POP,講標(biāo)或者技術(shù)澄清時(shí)的呈現(xiàn)策略
Why-why, 新產(chǎn)品推薦的呈現(xiàn)策略
如何控制緊張情緒
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):向客戶高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行關(guān)鍵呈現(xiàn)
化解大客戶決策者顧慮,建立同盟
大客戶的常見顧慮
理解客戶質(zhì)疑的背后邏輯
小事直說,大事慢說
化解異議五步法
肯定對(duì)方感受
挖掘背后原因
確認(rèn)理解正確
用案例來說服
推動(dòng)后續(xù)行動(dòng)
如何應(yīng)對(duì)客戶對(duì)價(jià)格的質(zhì)疑
如何應(yīng)對(duì)客戶對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手偏好
大客戶大項(xiàng)目運(yùn)作分析
大客戶的決策鏈分析
金額與風(fēng)險(xiǎn)決策矩陣
不同客戶,不同形勢(shì)下的客戶決策人會(huì)有不同
金額高需要高層領(lǐng)導(dǎo)決策
風(fēng)險(xiǎn)高需要技術(shù)專家把關(guān)
大客戶銷售大項(xiàng)目的參與者分析
Coach 導(dǎo)師
End User,最終使用者
Operator,流程操作者或者采購(gòu)人員
System Integrator, 集成商或者商業(yè)伙伴
Advisor,設(shè)計(jì)和評(píng)標(biāo)專家
Technical Expert,技術(shù)權(quán)威
Decision Maker,高層決策者
大客戶中的大訂單運(yùn)作
大客戶大項(xiàng)目控標(biāo)策略
分析客戶需求
分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差異性
為我方優(yōu)勢(shì)營(yíng)造客觀應(yīng)用環(huán)境
將我方優(yōu)勢(shì)指標(biāo)植入客戶評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
大項(xiàng)目成功率分析工具——G139
與客戶建立聯(lián)盟
為客戶重新塑造價(jià)值
反敗為勝的關(guān)鍵所在
充分利用游戲規(guī)則贏取利潤(rùn)
大客戶合同談判及收款
大客戶談判中常見的談判場(chǎng)景
大客戶談判中的心理學(xué)效應(yīng)
三大核心談判策略
七項(xiàng)輔助談判策略
遇到客戶獅子大開口如何處理
收尾階段如何抗住對(duì)方的壓力
友情催款四要素
大客戶銷售的能力模型
專業(yè)能力
產(chǎn)品知識(shí)
行業(yè)知識(shí)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)知識(shí)
技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
社會(huì)知識(shí)與閱歷
內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
情商與性格色彩
現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員情商測(cè)評(píng)
制定改進(jìn)計(jì)劃
課后作業(yè):
1,20題考試
2,根據(jù)實(shí)際工作制定客戶拜訪話術(shù)
3,根據(jù)實(shí)際工作制定異議處理話術(shù)

 

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致勝大客戶銷售作者:崔小屹著作權(quán)人:崔小屹大客戶的采購(gòu)過程參與人員眾多,內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜,外部競(jìng)爭(zhēng)激烈,決策過程也非常理性嚴(yán)謹(jǐn),因此大客戶銷售更加挑戰(zhàn)。大客戶銷售必須發(fā)揮狼性精神,深挖客戶需求,創(chuàng)造成交機(jī)會(huì),設(shè)立防御壁壘,建立長(zhǎng)期合作。如果您的團(tuán)隊(duì)面臨下列問題,請(qǐng)盡快開展培訓(xùn)!1.客戶難見面,關(guān)系難建立2.難以獲得客戶高層信任和支持3.產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激

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致勝領(lǐng)導(dǎo)力課程背景:新的時(shí)代,技術(shù)日新月異,市場(chǎng)跌宕起伏,員工的思維也更加活躍。面臨新的挑戰(zhàn),領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該學(xué)習(xí)如何凝聚人心,有效激勵(lì),找準(zhǔn)方向,掌控大局,最終達(dá)成企業(yè)和個(gè)人目標(biāo)。中國(guó)企業(yè)迅速發(fā)展,團(tuán)隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大,很多經(jīng)理幾乎是被推著做到了管理的崗位。從管理到領(lǐng)導(dǎo),是很多高階經(jīng)理的必經(jīng)階段。由于領(lǐng)導(dǎo)者和中基層管理者所關(guān)注的角度不同,因此這種轉(zhuǎn)變必然帶來很多困

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致勝執(zhí)行力打造優(yōu)良的職業(yè)風(fēng)范崔小屹課程背景:再好的戰(zhàn)略,沒有堅(jiān)決地執(zhí)行也無法達(dá)到目標(biāo)。如何激發(fā)員工內(nèi)心的潛能,擺脫惰性,塑造職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)企業(yè)的挑戰(zhàn)。本課程通過深入淺出的分析,從學(xué)員的個(gè)人利益出發(fā),個(gè)人發(fā)展出發(fā),讓學(xué)員在價(jià)值觀和工作心態(tài)上有所感悟,從內(nèi)而外地提升員工的主動(dòng)性、學(xué)習(xí)能力和溝通協(xié)調(diào)能力。另外,執(zhí)行力也體現(xiàn)在訓(xùn)練有素,掌握科學(xué)的工具和方法。在課

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總裁溝通與談判訓(xùn)練營(yíng)主講:崔小屹老師領(lǐng)導(dǎo)者無論對(duì)外經(jīng)營(yíng)還是向下管理,其實(shí)最終都是通過溝通來達(dá)成自己的目標(biāo)。而總裁級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)需要展現(xiàn)魅力、凝聚人心、指引方向、與團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)輝煌,可以說每一次談話都是價(jià)值千金,必須經(jīng)過千錘百煉才能志在必得!溝通和談判絕不是“選擇正確的詞語(yǔ)然后說出來”這么簡(jiǎn)單。它還包括理解你的溝通對(duì)象,引導(dǎo)調(diào)動(dòng)大家的思考,以及能夠與大家產(chǎn)生共情。因此,

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新時(shí)代的共贏談判新時(shí)代,商業(yè)思維發(fā)生轉(zhuǎn)變,人們的需求與動(dòng)機(jī)從物質(zhì)到精神層面不斷發(fā)展,因此新時(shí)代要有新的談判策略,思維、格局和視野也要不斷地提升。談判是企業(yè)達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)、獲得利潤(rùn)的關(guān)鍵手段。我們根據(jù)大量談判案例分析總結(jié),談判效果往往取決于準(zhǔn)備、策略、技巧和意志幾個(gè)方面,而建立共贏的思維更是商務(wù)談判中的基礎(chǔ)理念。商務(wù)談判經(jīng)常面臨金額高、不確定性強(qiáng)、人員層次復(fù)雜的

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新時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷崔小屹技術(shù)發(fā)展與商業(yè)模式一直相互推動(dòng),相互影響,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)日新月異,更是給與商業(yè)模式更大的推動(dòng)力。如何在新時(shí)代找到發(fā)展方向,如何找到最匹配的商業(yè)模式,如何精準(zhǔn)定位,快速運(yùn)用新媒體資源進(jìn)行推廣,如何科學(xué)的運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行推廣傳播,請(qǐng)盡快參加本課程的學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)內(nèi)容:了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)變化樹立科學(xué)管理思維學(xué)習(xí)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)工具掌握戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基本方

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客戶需求挖掘與商務(wù)提案崔小屹課程背景:本課程適等高端商業(yè)客戶銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域。本課程結(jié)合理論和實(shí)踐,從突破客戶、建立客戶關(guān)系、挖掘客戶需求及響應(yīng)客戶需求的角度進(jìn)行闡述分析,通過案例、討論、復(fù)盤等角色等方式闡述商業(yè)大客戶開發(fā)致勝之道。授課對(duì)象:從事商業(yè)客戶銷售的營(yíng)銷管理者和銷售人員、市場(chǎng)人員授課方式:本課程結(jié)合講授、啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)、討論問答、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練

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用數(shù)據(jù)說話課程背景:隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,越來越多的中國(guó)企業(yè)走向了大中型企業(yè)的階段,如何站在客觀準(zhǔn)確地觀察企業(yè)運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)開展,是每個(gè)大中型企業(yè)管理者需要面對(duì)的問題,而其中的答案之一就是“用數(shù)據(jù)說話”。運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理是通過將企業(yè)流程進(jìn)行量化而進(jìn)行觀察和管理的方法,是精確管理和客觀管理的重要手段。數(shù)量化管理通過運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)和報(bào)表等工具為管理者客觀地展示業(yè)務(wù)情況

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有效的溝通與談判在商務(wù)領(lǐng)域,一個(gè)人的事業(yè)成功只有三分之一取決于專業(yè)技術(shù),另外的三分之二則取決于他的人際、溝通和商務(wù)談判技能。由此可見,了解和掌握人際心理學(xué)的原理和規(guī)律,提高自己的行為質(zhì)量,已成為現(xiàn)代人的迫切需要。在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代,溝通技巧和專業(yè)的商務(wù)談判是潛在的個(gè)人資本。著名管理學(xué)者約翰內(nèi)斯比特指出:“未來的競(jìng)爭(zhēng)將是管理的競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)將是每個(gè)社會(huì)組織成員與

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戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行課程概述:戰(zhàn)略是確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),以及對(duì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的策略和途徑。如何有效對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分解,落實(shí)到具體的操作計(jì)劃。中國(guó)企業(yè)不缺乏宏偉的愿景,但是在戰(zhàn)略落地方面卻是弱項(xiàng)。企業(yè)戰(zhàn)略將落實(shí)到人力、營(yíng)銷。財(cái)務(wù)、服務(wù)等各個(gè)方面,需要一種簡(jiǎn)潔,高效的方法進(jìn)行分解。本課程依托IBM與華為的戰(zhàn)略解碼思維,結(jié)合中國(guó)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律,從策略、工具和技巧等層面進(jìn)

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