無貸戶信貸營銷培訓(xùn)專題
無貸戶信貸營銷培訓(xùn)專題詳細(xì)內(nèi)容
無貸戶信貸營銷培訓(xùn)專題
無貸客群信貸營銷培訓(xùn)
【共識(shí)篇】
方法論:透過現(xiàn)象看本質(zhì),抓住核心;
道家教誨:道生一,一生二,二生三,三生萬物:抓住核心!
銀行4.0的預(yù)言:銀行未來面臨的競爭與挑戰(zhàn);
銀行4.0致勝模式
面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)
對兩農(nóng)渠道的影響
【政策篇】
政策解讀;
形勢分析;
新背景之下的信貸營銷之道;
借力使力不費(fèi)力:政府+銀行,互助互補(bǔ);
【現(xiàn)狀篇】
鄉(xiāng)村振興的真正含義
刺激消費(fèi)循環(huán)的政府舉措
無貸信貸營銷難點(diǎn)分析
新形勢下三農(nóng)市場信貸需求分析
契合需求的營銷策略、客群管理、產(chǎn)品觀念建議
【營銷篇】
營銷三問:定位、現(xiàn)狀、出路
營銷角色轉(zhuǎn)變:責(zé)任、客戶、賬戶、整合
大環(huán)境下的營銷模式搭建尋求助力
黨建+金融模式的創(chuàng)新營銷
黨建+金融模式要點(diǎn)解讀
【轉(zhuǎn)型篇】
無貸信貸營銷核心含義解讀:價(jià)值公式可變因素分析
基于可變因素的價(jià)值公式調(diào)整:傳播體系搭建完善
信貸營銷十六大獲客策略
交叉營銷(存量客戶產(chǎn)品持有數(shù)的提升、聯(lián)動(dòng)營銷、協(xié)同營銷、廳堂營銷等)
渠道營銷(如何與當(dāng)?shù)爻钟锌蛻袅枯^大的行業(yè)合作等)
異業(yè)結(jié)盟(與各類第三方行業(yè)聯(lián)盟營銷)
MGM(客戶轉(zhuǎn)介)
短信營銷(重點(diǎn)針對農(nóng)戶的營銷方式)
電話營銷(針對準(zhǔn)貸款戶的電話營銷和陌生電話營銷)
微信營銷(重點(diǎn)針對公務(wù)員及優(yōu)質(zhì)企業(yè)員工的營銷方式,日常微信營銷及朋友圈的經(jīng)營等技巧)
團(tuán)隊(duì)營銷(內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、外包團(tuán)隊(duì)、實(shí)習(xí)生團(tuán)隊(duì))
口碑營銷(品牌營銷,如何讓??銀行及??銀行的信貸產(chǎn)品深入人心,如何打造個(gè)人信貸客戶經(jīng)理的市場口碑)
地毯營銷(派單營銷等)
情境營銷
路演營銷(批量打入各類商圈、公務(wù)員、事業(yè)單位、優(yōu)質(zhì)企業(yè)、居委會(huì)、農(nóng)村市場等進(jìn)行路演營銷)
廳堂營銷(如何通過廳堂進(jìn)行客戶的篩選和個(gè)貸產(chǎn)品營銷)
條件營銷或資格營銷(在既有客戶條件限定下,對客戶進(jìn)行劃分,增加一級客戶條件進(jìn)行資格營銷)
整合營銷(跨界營銷)(整合當(dāng)?shù)匦刨J產(chǎn)品方資源,進(jìn)行客戶資源共享,不放過每一個(gè)客戶)
角色轉(zhuǎn)換營銷
信貸業(yè)務(wù)核心觀念轉(zhuǎn)變:責(zé)任、主題
信貸本質(zhì)分析驗(yàn)證:信+貸
【執(zhí)行篇】
網(wǎng)格化營銷系統(tǒng)與工具
網(wǎng)格化工具使用的步驟:網(wǎng)格設(shè)定、客群分析、需求挖掘、配置策略、建立模式
網(wǎng)格劃分示例
支行網(wǎng)格地圖繪制及資源梳理
建立管理機(jī)制
網(wǎng)格客群分析:
政府資源、社村資源、工商資源、商業(yè)資源、群眾組織、農(nóng)戶資源、農(nóng)村基層政府組織等;
網(wǎng)格化執(zhí)行實(shí)操
定員、定崗、定責(zé)
工作機(jī)制:招商銀行宜昌市“我是格格”評選大賽案例啟示
【場景篇】
傳統(tǒng)營銷與場景營銷的對比示例
場景營銷核心技巧:KYC法則
線上營銷場景剖析
植全國老師的其它課程
再造“烎”家紅海突圍—三代社??ń鹑诠δ芗せ钫n綱(2天版)【課程背景】眾所周知,社會(huì)保障卡是現(xiàn)代社會(huì)治理的基礎(chǔ)工程,是廣大人民群眾享有社會(huì)保障權(quán)益的重要標(biāo)志,更是國家為老百姓提供便捷、高效人社公共服務(wù)的重要載體,自1999年啟用第一代社會(huì)保障卡以來,至今全國已發(fā)放突破10億張,成為數(shù)量最大、功能最多、使用最頻的政務(wù)卡。近年來,隨著人民群眾對美好生活需求的日益
講師:植全國詳情
保險(xiǎn)產(chǎn)能提升專員技能培訓(xùn)培訓(xùn)對象:骨干內(nèi)勤、部經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)長、銷售精英;培訓(xùn)時(shí)長:2天12課時(shí)(上午3課時(shí)、下午3課時(shí));培訓(xùn)方式:互動(dòng)講授、案例分析、論證研討;課程大綱破冰、共識(shí)一位身故客戶引發(fā)的保險(xiǎn)營銷思考方法論:透過現(xiàn)象看本質(zhì),抓住核心;銀保營銷推動(dòng)三問:你覺得保險(xiǎn)的好與不好分別有哪些?你認(rèn)為銀行員工營銷保險(xiǎn)最難突破的點(diǎn)是什么?如果現(xiàn)在你是項(xiàng)目老師負(fù)責(zé)一
講師:植全國詳情
課程綱要:《個(gè)貸客戶經(jīng)理精準(zhǔn)高效營銷實(shí)戰(zhàn)技巧》課程學(xué)員:信貸客戶經(jīng)理授課時(shí)長:6課時(shí)(上、下午各3課時(shí))授課形式:案例、互動(dòng)、分組討論、行動(dòng)學(xué)習(xí)課程收益:核心收益01:通過分析,看清局勢,研判態(tài)勢,掌握趨勢核心收益02:通過構(gòu)建,領(lǐng)悟信貸營銷新打法、新技法、新方法核心收益03:通過引領(lǐng),熟悉信貸營銷渠道拓展框架設(shè)計(jì)核心收益04:通過案例,提升信貸五大營銷價(jià)值
講師:植全國詳情
商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)貸款營銷技能提升第一章:個(gè)人消費(fèi)貸款概念與前景分析一、國內(nèi)商業(yè)銀行零售端“互聯(lián)網(wǎng)思維革命”1、國內(nèi)新興經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式形成期2、國內(nèi)商業(yè)銀行“顛覆性”作業(yè)模式變革3、案例互動(dòng):超常規(guī),跨越式銀行發(fā)展個(gè)消貸“頭腦風(fēng)暴”;二、國內(nèi)商業(yè)銀行針對個(gè)消貸指導(dǎo)思路與政策1、國有股份制銀行個(gè)消貸的經(jīng)營思路及作業(yè)模式2、國內(nèi)股份制銀行個(gè)消貸的經(jīng)營思路及作業(yè)模式3
講師:植全國詳情
銀行網(wǎng)格化精準(zhǔn)信貸營銷 05.05
網(wǎng)格化精準(zhǔn)信貸營銷培訓(xùn)(2天12課時(shí))【共識(shí)篇】方法論:透過現(xiàn)象看本質(zhì),抓住核心;道家教誨:道生一,一生二,二生三,三生萬物:抓住核心!銀行4.0的預(yù)言:銀行未來面臨的競爭與挑戰(zhàn);銀行4.0致勝模式面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)對兩農(nóng)渠道的影響【政策篇】政策解讀;形勢分析;新背景之下的信貸營銷之道;借力使力不費(fèi)力:政府+銀行,互助互補(bǔ);【現(xiàn)狀篇】鄉(xiāng)村振興的真正含義刺激消費(fèi)
講師:植全國詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21161
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專員崗位職責(zé) 19050
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16224
- 5員工守則 15463
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15399
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14556
- 9文件簽收單 14202