《建筑施工精細(xì)化管理與精益建造實(shí)戰(zhàn)》

  培訓(xùn)講師：劉祥

講師背景：
劉祥老師國(guó)家監(jiān)理工程師，高級(jí)工程師江蘇海洋大學(xué)工民建專業(yè)，學(xué)士南京大學(xué)MBA，企業(yè)投資與成長(zhǎng)專業(yè)清華大學(xué)、博眾研究院等客座教授30年從事工程與成本管理經(jīng)驗(yàn)曾任江蘇建業(yè)建工集團(tuán)副總經(jīng)理曾任中國(guó)江蘇國(guó)際工程公司海外項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：從92年畢業(yè) 詳細(xì)>>

劉祥
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《建筑施工精細(xì)化管理與精益建造實(shí)戰(zhàn)》詳細(xì)內(nèi)容

《建筑施工精細(xì)化管理與精益建造實(shí)戰(zhàn)》

《施工企業(yè)精細(xì)化管理與精益建造》
課程背景：
本課程的研發(fā)是根據(jù)三個(gè)央企鐵三角學(xué)員的層次和企業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合劉祥老師的30年的工程管理實(shí)踐與對(duì)行業(yè)的深入研究。課程不講空洞的道理，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，提供適合于不同施工階段與不同專業(yè)工程的實(shí)用工具，真正實(shí)現(xiàn)精益建造的落地。
本課程旨在幫助施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和技術(shù)總工了解精細(xì)化管理與精益建造的概、原則、方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高施工企業(yè)的管理水平和施工效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
課程目標(biāo)：
1、了解精細(xì)化管理和精益建造的基本知識(shí)，避開(kāi)常見(jiàn)的過(guò)度管理陷阱。
2、掌握精細(xì)化管理和精益建造的工具和方法，能夠在實(shí)際工作中應(yīng)用。
3、了解精細(xì)化管理和精益建造的實(shí)踐案例，能夠借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
學(xué)員對(duì)象：施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)負(fù)責(zé)人及其它骨干員工
課程時(shí)長(zhǎng)：1天
課程安排：
一、建筑工程精細(xì)化管理和精益建造的基本知識(shí)
1.精細(xì)化管理與精益建造概念
2.精細(xì)化管理與精益建造關(guān)系
3.精益建主要發(fā)展過(guò)程與展望
二、精細(xì)化管理和精益建造的實(shí)踐案例
1.項(xiàng)目材料材料設(shè)備、人員及勞務(wù)、流程的管理。實(shí)現(xiàn)材料設(shè)備、人員勞務(wù)等的高效利用和節(jié)約。
2.先進(jìn)實(shí)用的小型工具約20種。如砼表面毛化、電動(dòng)滾涂機(jī)、門窗塞縫、裝修膩?zhàn)哟蚰C(jī)、刨墻機(jī)鏟膩?zhàn)訖C(jī)、石膏板升降機(jī)……
3.微創(chuàng)新高收益策略。質(zhì)量管理如仿工廠化對(duì)材料進(jìn)行精細(xì)化加工、砌塊包管防裂縫、日式放線等，安全管理微創(chuàng)新如工具定型化，進(jìn)度管理微創(chuàng)新如EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招采與施工穿插、施工中的后澆帶提前封閉技術(shù)
4.標(biāo)桿施工企業(yè)的穿插施工管理
5.工程策劃與精益建造的實(shí)操案例
三、精細(xì)化管理和精益建造的工具和方法
1.BIM發(fā)展歷程及我國(guó)的實(shí)踐。目前BIM真正能落地的應(yīng)用主要在方案優(yōu)化、碰撞檢查及造價(jià)管理方面。
2.某超高層項(xiàng)目BIM應(yīng)用策劃及組織
3.智慧工地有較高價(jià)值的技術(shù)。智慧工地圍繞建筑工程現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度、重點(diǎn)設(shè)備、人員管理、綠色文明施工等各方面，充分利用物聯(lián)網(wǎng)、傳感技術(shù)、云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)等新一代高科技信息技術(shù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行可視化管理、交互。但許多智慧工地投入大，效果并不明顯，同時(shí)多數(shù)集中在項(xiàng)目層次，沒(méi)有將項(xiàng)目的需求與公司的目標(biāo)很好地結(jié)合起來(lái)，同時(shí)一些市政項(xiàng)目或新能源等項(xiàng)目，無(wú)法應(yīng)用常規(guī)的智慧工地技術(shù)。
4.精益建造中的安全管理實(shí)用新技術(shù)。
四、如何用chatGPT為精益建造賦能
1.chatGPT落地應(yīng)用要避開(kāi)的坑
2.提升工人操作效率的工具有哪些-鋼筋工、木工、砼工……
3.行業(yè)內(nèi)精益建造的最新實(shí)踐
備注：本課綱為初步內(nèi)容，具體內(nèi)容根據(jù)溝通局部調(diào)整與優(yōu)化

 

劉祥老師的其它課程

施工企業(yè)工程商務(wù)談判與索賠管理課程背景：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產(chǎn)項(xiàng)目中中標(biāo)，必須首先了解地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理與決策程序，尤其要掌握其定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)其入圍考察重點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)匯報(bào)要點(diǎn)認(rèn)真研究是進(jìn)入談判的前提。同時(shí)標(biāo)桿地產(chǎn)的招標(biāo)與結(jié)算管理要求比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要高許多，如清單編制并不會(huì)完全按國(guó)家的清單規(guī)范執(zhí)行，而是有許多細(xì)化，安全文明施工措施費(fèi)也不是直接報(bào)個(gè)費(fèi)率就行

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《新常態(tài)下的總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理突破》課程背景：在工程實(shí)踐中質(zhì)量管理往往處于說(shuō)起來(lái)重要性、實(shí)際不重要、忙起來(lái)不要的尷尬處境！同時(shí)，在地產(chǎn)行業(yè)高周轉(zhuǎn)、政府推廣裝配式及技術(shù)工人嚴(yán)重不足的情況下，傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理難以應(yīng)客戶速度更快、質(zhì)量更優(yōu)、成本更省的要求。總承包項(xiàng)目部如何才能做好品質(zhì)與進(jìn)度的協(xié)同，有哪些工具與實(shí)用的方法？企業(yè)與項(xiàng)目的資源是有效的，不分重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)

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EPC模式下的裝配式全流程管理要點(diǎn)-設(shè)計(jì)采購(gòu)施工課程背景：在政府大力推動(dòng)裝配式發(fā)展的情況與EPC的情況下，不懂裝配式建筑就不能在施工行業(yè)立足！中央《十三五規(guī)劃綱要》：發(fā)展適用、經(jīng)濟(jì)、綠色、美觀建筑，提高建筑技術(shù)水平、安全標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量，推廣裝配式建筑和鋼結(jié)構(gòu)建筑?！冻鞘幸?guī)劃建設(shè)管理工作意見(jiàn)》：力爭(zhēng)用10年左右時(shí)間,使裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到30。決定大

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《EPC總承包項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)拓與標(biāo)桿借鑒》課程背景：EPC工程總承包模式是政府近年來(lái)力推的，但許多想?yún)⑴c工程總承包的企業(yè)卻沒(méi)有系統(tǒng)市場(chǎng)開(kāi)拓思路，他們往往在招標(biāo)信息公布后，才獲得項(xiàng)目信息，于是抓緊通過(guò)找關(guān)系或低價(jià)等試圖中標(biāo)；也有的企業(yè)在客戶有建設(shè)意向后就跟進(jìn)，但卻不會(huì)展示、突出自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，不知道前期客戶溝通的重點(diǎn)和過(guò)程要點(diǎn)。許多企業(yè)老板認(rèn)為營(yíng)銷就是拿單，成功簽

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《EPC總承包招投標(biāo)與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》課程背景：EPC工程總承包模式是政府近年來(lái)力推的，但市場(chǎng)上真正能做EPC的工程總承包商多數(shù)能力不夠，在目前的情況下，總承包單位首先要在招投標(biāo)階段拿到項(xiàng)目，然后在履約過(guò)程中做好設(shè)計(jì)、設(shè)備及關(guān)鍵分包的管理，才能最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的完美交付與總承包管理能力的不斷提升。此課綱的編制是根據(jù)劉祥老師以往與眾多企業(yè)、客戶的探討、交流，根據(jù)對(duì)

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《大商務(wù)視角下的EPC項(xiàng)目全成本管理實(shí)戰(zhàn)》課程背景：在國(guó)家積極推動(dòng)EPC工程總承包模式下，施工單位對(duì)項(xiàng)目的總體成本控制延伸到了設(shè)計(jì)階段與招采階段，這種情況下作為企業(yè)高層的成本精細(xì)化管理要突破傳統(tǒng)的施工成本管理，建立大商務(wù)視角下的精細(xì)化成本管理，不能僅僅從預(yù)算或商務(wù)人員的角度看待成本，要盡量多地創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)甲乙雙方共贏，而不僅僅是索賠、預(yù)結(jié)算，這樣才能取得客

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【課程背景】?許多項(xiàng)目按照政府或企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投入巨資建設(shè)智慧工地，但卻沒(méi)有產(chǎn)生什么收益，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)看，這種做法是不可持續(xù)的。行業(yè)都知道，傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理落后，存在較多問(wèn)題，需要借助智慧工地提升效率，提升管理水平，尤其是在這個(gè)人命關(guān)天，安全責(zé)任無(wú)限大的年代。?在市場(chǎng)上眼花繚亂的眾多智慧工地選項(xiàng)中，企業(yè)如何選擇、利用合適的信息技術(shù)和“互聯(lián)網(wǎng)＋”，低成本地實(shí)

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施工單位地產(chǎn)項(xiàng)目投標(biāo)與預(yù)結(jié)算策略課程背景：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產(chǎn)項(xiàng)目中中標(biāo)，必須首先了解地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理與決策程序，尤其要掌握其定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)其入圍考察重點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)匯報(bào)要點(diǎn)認(rèn)真研究是進(jìn)入談判的前提。同時(shí)標(biāo)桿地產(chǎn)的招標(biāo)與結(jié)算管理要求比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要高許多，如清單編制并不會(huì)完全按國(guó)家的清單規(guī)范執(zhí)行，而是有許多細(xì)化，安全文明施工措施費(fèi)也不是直接報(bào)個(gè)費(fèi)率就

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施工單位履約風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與清收實(shí)戰(zhàn)技巧課程背景：在地產(chǎn)企業(yè)不斷爆雷及銷售嚴(yán)重放緩的背景下，施工企業(yè)的工程款清收遇到了前所未有的困難。江蘇浙江一些建筑大省的部分特級(jí)企業(yè)竟因甲方工程款拖欠而倒閉，施工企業(yè)的清收的重要性不言而喻。那么集團(tuán)怎樣才能較好地進(jìn)行工程款清收管理呢？劉老師認(rèn)為要謀劃在先，不能到項(xiàng)目后期收不到工程款才著急清收！成功的工程款清收要做到，事前判斷與策

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項(xiàng)目總角色定位與能力提升“全流程干貨培訓(xùn)+標(biāo)桿項(xiàng)目實(shí)操解讀+系統(tǒng)性項(xiàng)目管理”第一講項(xiàng)目總角色定位管理（時(shí)間:一天）項(xiàng)目總—沖鋒大將、立足之本。今后的房地產(chǎn)市場(chǎng)必將面臨更為殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，“增利潤(rùn)、降成本、保品質(zhì)、去庫(kù)存”，要求項(xiàng)目總必須有經(jīng)營(yíng)視角、戰(zhàn)略導(dǎo)向、緊跟政策、實(shí)操落地的能力。董事長(zhǎng)的苦惱“拿了很多地，卻沒(méi)有可以放心使用的項(xiàng)目總…”房產(chǎn)行業(yè)下半場(chǎng)是比拼人才

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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