（一天）企業(yè)精細化管理的技術(shù)與方法   05.17

企業(yè)精細化管理的技術(shù)與方法課程大綱主講：張國祥老師【課程目標】讓參訓(xùn)人員：1.明了精細化管理的科學(xué)內(nèi)涵；2.把握精細化管理實施的重點和難點；3.了解精細化管理實施的技術(shù)和方法；4.能根據(jù)自己企業(yè)的實際實施精細化管理?！菊n程特點】結(jié)合實際、解剖案例，學(xué)員參與討論，啟發(fā)思考，現(xiàn)場互動，氣氛輕松，學(xué)有所獲?！九嘤?xùn)時間】1天【主要內(nèi)容】一、精細化管理的意義、目的和作

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1天：企業(yè)流程設(shè)計與優(yōu)化的技術(shù)方法   05.17

企業(yè)流程設(shè)計與優(yōu)化的技術(shù)方法課程大綱主講：張國祥老師課程目的：幫助企業(yè)管理人員正確認識流程管理，掌握流程改進方法與創(chuàng)新優(yōu)化技術(shù)，學(xué)會自主設(shè)計、優(yōu)化本企業(yè)的管理流程，進而達成精簡人員、提高效率的目的。課程特點：1、培訓(xùn)講授與現(xiàn)場練習(xí)相結(jié)合；2．問題解答與小組研討相結(jié)合；3．案例分析與知識學(xué)習(xí)相結(jié)合。參加對象：企業(yè)管理人員時間安排：一天課程大綱：一、什么是流程管

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2天版課程：每天課程亮點設(shè)計   05.17

每天課程亮點設(shè)計：第一天：1.組織架構(gòu)圖優(yōu)化練習(xí)指導(dǎo)2.崗位設(shè)置練習(xí)3.流程四級分類法介紹4.流程圖設(shè)計指導(dǎo)5.流程目錄梳理第二天：1.區(qū)分制度、流程、操作規(guī)范、任職要求的聯(lián)系與區(qū)別2.點評學(xué)員流程圖并作修改指導(dǎo)3.現(xiàn)場答疑知識亮點1.創(chuàng)造價值的是流程而非部門——顛覆老板剝削工人說勞資關(guān)系和諧的理論與實踐2.方法體系的作用——讓管理像“按圖施工”一樣簡單高效

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（二天）流程管理技術(shù)方法系統(tǒng)   05.17

流程管理技術(shù)方法系統(tǒng)培訓(xùn)課程大綱主講：張國祥老師課程目的：幫助企業(yè)管理人員掌握流程建設(shè)的方法、步驟，排除流程管理的障礙，為企業(yè)自主實施規(guī)范化奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)，打造企業(yè)制度化、流程化、標準化、系統(tǒng)化的管理平臺，讓企業(yè)管理人員掌握組織績效整體提升的管理技術(shù)和方法。課程特點：借鑒案例，對照自己，提出困惑，解決問題，分組演練，集中指導(dǎo)，自由提問，現(xiàn)場答疑，帶著問題來，

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（三天）流程管理技術(shù)方法系統(tǒng)   05.17

流程管理技術(shù)方法系統(tǒng)培訓(xùn)課程大綱主講：張國祥老師課程目的：幫助學(xué)習(xí)對象掌握流程建設(shè)的方法、步驟，排除流程管理的障礙，為企業(yè)實施規(guī)范化奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)，打造企業(yè)制度化、流程化、標準化、系統(tǒng)化的管理平臺，讓企業(yè)管理者掌握組織績效整體提升的管理技術(shù)和方法。課程特點：借鑒案例，對照自己，提出困惑，解決問題，分組演練，集中指導(dǎo)，自由提問，現(xiàn)場答疑，帶著問題來，帶著答案回

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(四天）企業(yè)精細化管理技術(shù)和方法系統(tǒng)運用   05.17

企業(yè)精細化管理技術(shù)和方法系統(tǒng)運用講座課程大綱【主講嘉賓】張國祥老師【課程目標】本課程將詳細解讀精細化管理的科學(xué)內(nèi)涵，揭示精細化管理實施的重點和難點，全面介紹精細化管理實施的技術(shù)方法，基本覆蓋企業(yè)基礎(chǔ)管理的所有領(lǐng)域。能夠幫助學(xué)員根據(jù)自己企業(yè)的實際找到實施精細化管理的路徑與方法?！菊n程特點】結(jié)合實際、解剖案例，學(xué)員參與討論，啟發(fā)思考，現(xiàn)場互動，氣氛輕松，學(xué)有所獲

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（通用二天）中小企業(yè)精細化管理技術(shù)和方法系統(tǒng)運用   05.17

中小企業(yè)精細化管理技術(shù)和方法系統(tǒng)運用研修班課程大綱【主講嘉賓】張國祥老師【課程目標】后危機時代，一場聲勢浩大的企業(yè)升級活動在中華大地全面展開。然而，如果沒有企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的全面升級，這一切的一切，將成為無源之水、無本之木！“萬丈高樓平地起?！币胧冀K把握企業(yè)前進的方向，永遠保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，沒有捷徑可走！只有夯實管理基礎(chǔ)，才能打造企業(yè)騰飛的平臺?！爸?/p>

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《與企業(yè)效益同步增長的員工薪酬體系設(shè)計指南》課綱   08.23

與企業(yè)效益同步增長的員工薪酬體系設(shè)計指南主講：張國祥老師課程背景：現(xiàn)代企業(yè)的競爭更大程度上取決于人才的競爭，而如何留人、用人、育人以及吸引人的關(guān)鍵取決于企業(yè)的薪酬策略和薪酬體系，沒有公平合理且具競爭力的薪酬體系，不要說吸引人，恐怕連留人都成問題，更不用說企業(yè)發(fā)展了。薪酬管理在企業(yè)占據(jù)如此重要的位置，可是實際上在眾多的中小企業(yè)卻沿用多年一貫制的等級工資制，更有

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《中小企業(yè)精細化管理技術(shù)和方法系統(tǒng)運用研修班》課綱-通用2天   08.23

中小企業(yè)精細化管理技術(shù)和方法系統(tǒng)運用研修班課程大綱【主講嘉賓】張國祥老師【課程目標】后危機時代，一場聲勢浩大的企業(yè)升級活動在中華大地全面展開。然而，如果沒有企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的全面升級，這一切的一切，將成為無源之水、無本之木！“萬丈高樓平地起。”要想始終把握企業(yè)前進的方向，永遠保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，沒有捷徑可走！只有夯實管理基礎(chǔ)，才能打造企業(yè)騰飛的平臺?！爸?/p>

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《企業(yè)規(guī)范化管理的技術(shù)方法操作指南》課綱   08.23

企業(yè)規(guī)范化管理的技術(shù)方法操作指南課程大綱張國祥課程背景升級，升級，升級……產(chǎn)品升級，技術(shù)升級、結(jié)構(gòu)升級……由低水平高浪費重復(fù)建設(shè)向高水平低成本差異化升級、由廉價勞力、貼牌加工向自主研發(fā)、自有品牌升級、由機遇依賴型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)升級、由危機四伏、麻煩不斷向平穩(wěn)發(fā)展、游刃有余升級……一場聲勢浩大的企業(yè)升級活動在中華大地全面展開。然而，如果沒有企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的

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