（一天）企業(yè)精細化管理的技術與方法

  培訓講師：張國祥

講師背景：
張國祥老師企業(yè)規(guī)范化管理實戰(zhàn)專家流程管理專家1961年出生于湖北天門，1978年進入荒蕪十年之久的大學圣殿，主攻中文，兼習心理學和管理學。曾任航天部國營紅峰機械廠廠長秘書、中國南山開發(fā)股份有限公司東莞分公司人事行政經(jīng)理、群剛電子有限公司行政 詳細>>

張國祥
    課程咨詢電話：

（一天）企業(yè)精細化管理的技術與方法詳細內(nèi)容

（一天）企業(yè)精細化管理的技術與方法

企業(yè)精細化管理的技術與方法課程大綱
主講：張國祥老師

【課程目標】讓參訓人員：
1. 明了精細化管理的科學內(nèi)涵；
2. 把握精細化管理實施的重點和難點；
3. 了解精細化管理實施的技術和方法；
4. 能根據(jù)自己企業(yè)的實際實施精細化管理。

【課程特點】
結合實際、解剖案例，學員參與討論，啟發(fā)思考，現(xiàn)場互動，氣氛輕松，學有所獲。



【培訓時間】1天


【主要內(nèi)容】
一、精細化管理的意義、目的和作用
1、傳統(tǒng)文化對精細化管理的影響利弊分析
2、精細化管理的意義
3、精細化管理的目的
4、精細化管理的作用
5、案例分享與啟發(fā)
二、什么是精細化管理
1、精細化管理開創(chuàng)者的定義
2、張國祥老師的定義
3、精細化管理也是一項系統(tǒng)工程
4、正確認識精細化管理
5、精細化管理的經(jīng)典案例
6、海爾創(chuàng)新的啟示
三、如何開展精細化管理
1、企業(yè)實施精細化管理的一般步驟
2、成立精細化管理領導小組
3、各級人員在精細化管理中的地位和作用
4、精細化管理的實施方法
5、互動環(huán)節(jié)：案例分享
四、精細化管理實施的前提
1、健全的組織系統(tǒng)
2、優(yōu)良的企業(yè)文化
3、高素質(zhì)的員工隊伍
4、創(chuàng)新的管理理念
5、好習慣的養(yǎng)成之道
五、精細化管理的實施技術
1、從精細決策開始（信息運用技術）
2、案例分享：《萬物十字定律》教你精細化
3、目標明確（目標量化技術）
4、互動環(huán)節(jié)：破解量化難題舉例
5、職責清晰（職位分析技術）、
6、互動環(huán)節(jié)：結合實際談管理
7、流程暢通（流程優(yōu)化技術）、
8、案例啟示：米格—25效應
9、激勵公正客觀（績效考核技術）
10、案例欣賞：簡潔實用的表單
六、本企業(yè)實施精細化管理的路徑選擇
1、流程優(yōu)化從何入手？
2、完善制度的注意事項
3、一般制度的通病
4、企業(yè)制度的基本內(nèi)容
5、案例解剖：制度范例
6、現(xiàn)場互動：本企業(yè)精細化管理的路徑
七、實施精細化管理的注意事項
1、切合企業(yè)實際
2、避免數(shù)字游戲
3、循序漸進，避免冒進
4、堅持不懈、防止反復
5、持續(xù)改善，精益求精
八、課程總結
1、現(xiàn)場答疑
2、講師小結

 

張國祥老師的其它課程

企業(yè)流程設計與優(yōu)化的技術方法課程大綱主講：張國祥老師課程目的：幫助企業(yè)管理人員正確認識流程管理，掌握流程改進方法與創(chuàng)新優(yōu)化技術，學會自主設計、優(yōu)化本企業(yè)的管理流程，進而達成精簡人員、提高效率的目的。課程特點：1、培訓講授與現(xiàn)場練習相結合；2．問題解答與小組研討相結合；3．案例分析與知識學習相結合。參加對象：企業(yè)管理人員時間安排：一天課程大綱：一、什么是流程管

 講師：張國祥詳情

每天課程亮點設計：第一天：1.組織架構圖優(yōu)化練習指導2.崗位設置練習3.流程四級分類法介紹4.流程圖設計指導5.流程目錄梳理第二天：1.區(qū)分制度、流程、操作規(guī)范、任職要求的聯(lián)系與區(qū)別2.點評學員流程圖并作修改指導3.現(xiàn)場答疑知識亮點1.創(chuàng)造價值的是流程而非部門——顛覆老板剝削工人說勞資關系和諧的理論與實踐2.方法體系的作用——讓管理像“按圖施工”一樣簡單高效

 講師：張國祥詳情

流程管理技術方法系統(tǒng)培訓課程大綱主講：張國祥老師課程目的：幫助企業(yè)管理人員掌握流程建設的方法、步驟，排除流程管理的障礙，為企業(yè)自主實施規(guī)范化奠定穩(wěn)固的基礎，打造企業(yè)制度化、流程化、標準化、系統(tǒng)化的管理平臺，讓企業(yè)管理人員掌握組織績效整體提升的管理技術和方法。課程特點：借鑒案例，對照自己，提出困惑，解決問題，分組演練，集中指導，自由提問，現(xiàn)場答疑，帶著問題來，

 講師：張國祥詳情

流程管理技術方法系統(tǒng)培訓課程大綱主講：張國祥老師課程目的：幫助學習對象掌握流程建設的方法、步驟，排除流程管理的障礙，為企業(yè)實施規(guī)范化奠定穩(wěn)固的基礎，打造企業(yè)制度化、流程化、標準化、系統(tǒng)化的管理平臺，讓企業(yè)管理者掌握組織績效整體提升的管理技術和方法。課程特點：借鑒案例，對照自己，提出困惑，解決問題，分組演練，集中指導，自由提問，現(xiàn)場答疑，帶著問題來，帶著答案回

 講師：張國祥詳情

企業(yè)精細化管理技術和方法系統(tǒng)運用講座課程大綱【主講嘉賓】張國祥老師【課程目標】本課程將詳細解讀精細化管理的科學內(nèi)涵，揭示精細化管理實施的重點和難點，全面介紹精細化管理實施的技術方法，基本覆蓋企業(yè)基礎管理的所有領域。能夠幫助學員根據(jù)自己企業(yè)的實際找到實施精細化管理的路徑與方法?！菊n程特點】結合實際、解剖案例，學員參與討論，啟發(fā)思考，現(xiàn)場互動，氣氛輕松，學有所獲

 講師：張國祥詳情

中小企業(yè)精細化管理技術和方法系統(tǒng)運用研修班課程大綱【主講嘉賓】張國祥老師【課程目標】后危機時代，一場聲勢浩大的企業(yè)升級活動在中華大地全面展開。然而，如果沒有企業(yè)基礎管理水平的全面升級，這一切的一切，將成為無源之水、無本之木！“萬丈高樓平地起?！币胧冀K把握企業(yè)前進的方向，永遠保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，沒有捷徑可走！只有夯實管理基礎，才能打造企業(yè)騰飛的平臺?！爸?/p>

 講師：張國祥詳情

與企業(yè)效益同步增長的員工薪酬體系設計指南主講：張國祥老師課程背景：現(xiàn)代企業(yè)的競爭更大程度上取決于人才的競爭，而如何留人、用人、育人以及吸引人的關鍵取決于企業(yè)的薪酬策略和薪酬體系，沒有公平合理且具競爭力的薪酬體系，不要說吸引人，恐怕連留人都成問題，更不用說企業(yè)發(fā)展了。薪酬管理在企業(yè)占據(jù)如此重要的位置，可是實際上在眾多的中小企業(yè)卻沿用多年一貫制的等級工資制，更有

 講師：張國祥詳情

中小企業(yè)精細化管理技術和方法系統(tǒng)運用研修班課程大綱【主講嘉賓】張國祥老師【課程目標】后危機時代，一場聲勢浩大的企業(yè)升級活動在中華大地全面展開。然而，如果沒有企業(yè)基礎管理水平的全面升級，這一切的一切，將成為無源之水、無本之木！“萬丈高樓平地起?！币胧冀K把握企業(yè)前進的方向，永遠保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，沒有捷徑可走！只有夯實管理基礎，才能打造企業(yè)騰飛的平臺?！爸?/p>

 講師：張國祥詳情

企業(yè)規(guī)范化管理的技術方法操作指南課程大綱張國祥課程背景升級，升級，升級……產(chǎn)品升級，技術升級、結構升級……由低水平高浪費重復建設向高水平低成本差異化升級、由廉價勞力、貼牌加工向自主研發(fā)、自有品牌升級、由機遇依賴型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)升級、由危機四伏、麻煩不斷向平穩(wěn)發(fā)展、游刃有余升級……一場聲勢浩大的企業(yè)升級活動在中華大地全面展開。然而，如果沒有企業(yè)基礎管理水平的

 講師：張國祥詳情

企業(yè)規(guī)范化管理建設實務課程收益張國祥1、掌握企業(yè)規(guī)范化管理的完整構成體系；2、掌握授權分權的決策管理技術；3、掌握目標管理的分解方法與跟蹤技術；4、學會流程管理與流程優(yōu)化設計技術；5、學會崗位工作標準的撰寫要領；6、學會簡單務實的績效考核方法；7、學會薪點工資的設計技術；8、學會危機管理的防患方法；9、掌握制度制訂、執(zhí)行的要點難點；10、了解企業(yè)文化在管理中

 講師：張國祥詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有