（二天）流程管理技術(shù)方法系統(tǒng)

  培訓(xùn)講師：張國祥

講師背景：
張國祥老師企業(yè)規(guī)范化管理實戰(zhàn)專家流程管理專家1961年出生于湖北天門，1978年進入荒蕪十年之久的大學(xué)圣殿，主攻中文，兼習(xí)心理學(xué)和管理學(xué)。曾任航天部國營紅峰機械廠廠長秘書、中國南山開發(fā)股份有限公司東莞分公司人事行政經(jīng)理、群剛電子有限公司行政 詳細>>

張國祥
    課程咨詢電話：

（二天）流程管理技術(shù)方法系統(tǒng)詳細內(nèi)容

（二天）流程管理技術(shù)方法系統(tǒng)

流程管理技術(shù)方法系統(tǒng)培訓(xùn)課程大綱
主講：張國祥老師
課程目的：
幫助企業(yè)管理人員掌握流程建設(shè)的方法、步驟，排除流程管理的障礙，為企業(yè)自主實
施規(guī)范化奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)，打造企業(yè)制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理平臺，讓
企業(yè)管理人員掌握組織績效整體提升的管理技術(shù)和方法。


課程特點：
借鑒案例，對照自己，提出困惑，解決問題，分組演練，集中指導(dǎo)，自由提問，現(xiàn)場
答疑，帶著問題來，帶著答案回，有觀點就有案例，有討論就有成果。不僅教給學(xué)員方
法，而且還讓學(xué)員帶著可變現(xiàn)的工具回去操作，讓所學(xué)方法在企業(yè)落地。


課程收益：
了解流程管理的最新觀點
懂得流程優(yōu)化的技術(shù)方法
獲得流程制作的工具模板
學(xué)會設(shè)計本企業(yè)流程管理的框架體系
欣賞中小企業(yè)流程管理的創(chuàng)新案例
解答本企業(yè)流程管理中的現(xiàn)實難題


參加對象：
企業(yè)中高層管理人員


課程時間：
二天


課程大綱：
第一天主講內(nèi)容


1. 認識流程管理
1. 企業(yè)管理必須轉(zhuǎn)型
2. 改變不合適宜的觀念
3. 改變對流程的認知
4. 什么在阻礙流程的運行？
2. 學(xué)會流程梳理
1. 流程是戰(zhàn)略落地的管道
2. 企業(yè)管理流程的四級分類法
3. 四級流程圖案例展示
4. 如何確定三級流程名稱
5. 如何確定四級流程名稱
3. 學(xué)會流程設(shè)計
1、流程的多種表達方式
2、流程圖軟件介紹
3、流程圖制作方法
4、三級流程設(shè)計要訣
5、四級流程設(shè)計要訣
6、流程設(shè)計的三個假設(shè)
7、現(xiàn)場指導(dǎo)制作流程圖
4. 學(xué)會流程優(yōu)化
1、流程優(yōu)化原則
2、流程優(yōu)化三大方法
3、流程優(yōu)化八步法則
4、流程優(yōu)化的最高境界
5、看視頻想自己
6、流程管理八大原則
7、流程優(yōu)化現(xiàn)場指導(dǎo)


第二天主講內(nèi)容
5. 企業(yè)如何實施流程管理
1、流程優(yōu)化的組織領(lǐng)導(dǎo)
2、企業(yè)各級人員的職責(zé)
3、流程設(shè)計師的選擇
4、如何開展流程設(shè)計？
5、設(shè)計本企業(yè)主要三級流程名稱
6、設(shè)計一個三級流程的四級流程名稱
7、制訂流程優(yōu)化實施計劃
6. 建立健全崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
1. 把職責(zé)劃分到崗位
2. 建立健全崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
3. 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容組成
4. 流程圖與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的作用
5. 部門主管的共性職責(zé)
6. 基層員工的共性職責(zé)
7. 主管個性職責(zé)撰寫練習(xí)
7. 流程責(zé)任與績效考核掛鉤
1. 判斷績效考核好壞的三個標(biāo)準(zhǔn)
2. 創(chuàng)新考核方法介紹
3. 按流程績效考核
4. 績效考核9字法則
5. 績效考核5字準(zhǔn)則
6. 制訂與流程掛鉤的績效管理制度
8. 流程優(yōu)化與現(xiàn)場答疑
1、學(xué)員現(xiàn)場提問
2、講師現(xiàn)場答疑
3、流程圖優(yōu)化指導(dǎo)
4、學(xué)員歸納學(xué)習(xí)收獲
5、主辦人進行總結(jié)

 

張國祥老師的其它課程

企業(yè)精細化管理的技術(shù)與方法課程大綱主講：張國祥老師【課程目標(biāo)】讓參訓(xùn)人員：1.明了精細化管理的科學(xué)內(nèi)涵；2.把握精細化管理實施的重點和難點；3.了解精細化管理實施的技術(shù)和方法；4.能根據(jù)自己企業(yè)的實際實施精細化管理。【課程特點】結(jié)合實際、解剖案例，學(xué)員參與討論，啟發(fā)思考，現(xiàn)場互動，氣氛輕松，學(xué)有所獲?！九嘤?xùn)時間】1天【主要內(nèi)容】一、精細化管理的意義、目的和作

 講師：張國祥詳情

企業(yè)流程設(shè)計與優(yōu)化的技術(shù)方法課程大綱主講：張國祥老師課程目的：幫助企業(yè)管理人員正確認識流程管理，掌握流程改進方法與創(chuàng)新優(yōu)化技術(shù)，學(xué)會自主設(shè)計、優(yōu)化本企業(yè)的管理流程，進而達成精簡人員、提高效率的目的。課程特點：1、培訓(xùn)講授與現(xiàn)場練習(xí)相結(jié)合；2．問題解答與小組研討相結(jié)合；3．案例分析與知識學(xué)習(xí)相結(jié)合。參加對象：企業(yè)管理人員時間安排：一天課程大綱：一、什么是流程管

 講師：張國祥詳情

每天課程亮點設(shè)計：第一天：1.組織架構(gòu)圖優(yōu)化練習(xí)指導(dǎo)2.崗位設(shè)置練習(xí)3.流程四級分類法介紹4.流程圖設(shè)計指導(dǎo)5.流程目錄梳理第二天：1.區(qū)分制度、流程、操作規(guī)范、任職要求的聯(lián)系與區(qū)別2.點評學(xué)員流程圖并作修改指導(dǎo)3.現(xiàn)場答疑知識亮點1.創(chuàng)造價值的是流程而非部門——顛覆老板剝削工人說勞資關(guān)系和諧的理論與實踐2.方法體系的作用——讓管理像“按圖施工”一樣簡單高效

 講師：張國祥詳情

流程管理技術(shù)方法系統(tǒng)培訓(xùn)課程大綱主講：張國祥老師課程目的：幫助學(xué)習(xí)對象掌握流程建設(shè)的方法、步驟，排除流程管理的障礙，為企業(yè)實施規(guī)范化奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)，打造企業(yè)制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理平臺，讓企業(yè)管理者掌握組織績效整體提升的管理技術(shù)和方法。課程特點：借鑒案例，對照自己，提出困惑，解決問題，分組演練，集中指導(dǎo)，自由提問，現(xiàn)場答疑，帶著問題來，帶著答案回

 講師：張國祥詳情

企業(yè)精細化管理技術(shù)和方法系統(tǒng)運用講座課程大綱【主講嘉賓】張國祥老師【課程目標(biāo)】本課程將詳細解讀精細化管理的科學(xué)內(nèi)涵，揭示精細化管理實施的重點和難點，全面介紹精細化管理實施的技術(shù)方法，基本覆蓋企業(yè)基礎(chǔ)管理的所有領(lǐng)域。能夠幫助學(xué)員根據(jù)自己企業(yè)的實際找到實施精細化管理的路徑與方法?！菊n程特點】結(jié)合實際、解剖案例，學(xué)員參與討論，啟發(fā)思考，現(xiàn)場互動，氣氛輕松，學(xué)有所獲

 講師：張國祥詳情

中小企業(yè)精細化管理技術(shù)和方法系統(tǒng)運用研修班課程大綱【主講嘉賓】張國祥老師【課程目標(biāo)】后危機時代，一場聲勢浩大的企業(yè)升級活動在中華大地全面展開。然而，如果沒有企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的全面升級，這一切的一切，將成為無源之水、無本之木！“萬丈高樓平地起?！币胧冀K把握企業(yè)前進的方向，永遠保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，沒有捷徑可走！只有夯實管理基礎(chǔ)，才能打造企業(yè)騰飛的平臺。“中

 講師：張國祥詳情

與企業(yè)效益同步增長的員工薪酬體系設(shè)計指南主講：張國祥老師課程背景：現(xiàn)代企業(yè)的競爭更大程度上取決于人才的競爭，而如何留人、用人、育人以及吸引人的關(guān)鍵取決于企業(yè)的薪酬策略和薪酬體系，沒有公平合理且具競爭力的薪酬體系，不要說吸引人，恐怕連留人都成問題，更不用說企業(yè)發(fā)展了。薪酬管理在企業(yè)占據(jù)如此重要的位置，可是實際上在眾多的中小企業(yè)卻沿用多年一貫制的等級工資制，更有

 講師：張國祥詳情

中小企業(yè)精細化管理技術(shù)和方法系統(tǒng)運用研修班課程大綱【主講嘉賓】張國祥老師【課程目標(biāo)】后危機時代，一場聲勢浩大的企業(yè)升級活動在中華大地全面展開。然而，如果沒有企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的全面升級，這一切的一切，將成為無源之水、無本之木！“萬丈高樓平地起?！币胧冀K把握企業(yè)前進的方向，永遠保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，沒有捷徑可走！只有夯實管理基礎(chǔ)，才能打造企業(yè)騰飛的平臺?！爸?/p>

 講師：張國祥詳情

企業(yè)規(guī)范化管理的技術(shù)方法操作指南課程大綱張國祥課程背景升級，升級，升級……產(chǎn)品升級，技術(shù)升級、結(jié)構(gòu)升級……由低水平高浪費重復(fù)建設(shè)向高水平低成本差異化升級、由廉價勞力、貼牌加工向自主研發(fā)、自有品牌升級、由機遇依賴型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)升級、由危機四伏、麻煩不斷向平穩(wěn)發(fā)展、游刃有余升級……一場聲勢浩大的企業(yè)升級活動在中華大地全面展開。然而，如果沒有企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的

 講師：張國祥詳情

企業(yè)規(guī)范化管理建設(shè)實務(wù)課程收益張國祥1、掌握企業(yè)規(guī)范化管理的完整構(gòu)成體系；2、掌握授權(quán)分權(quán)的決策管理技術(shù)；3、掌握目標(biāo)管理的分解方法與跟蹤技術(shù)；4、學(xué)會流程管理與流程優(yōu)化設(shè)計技術(shù)；5、學(xué)會崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的撰寫要領(lǐng)；6、學(xué)會簡單務(wù)實的績效考核方法；7、學(xué)會薪點工資的設(shè)計技術(shù)；8、學(xué)會危機管理的防患方法；9、掌握制度制訂、執(zhí)行的要點難點；10、了解企業(yè)文化在管理中

 講師：張國祥詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有