《世界級(jí)的財(cái)務(wù)組織-財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)計(jì)及全面運(yùn)營(yíng)管理（兩天）》

世界級(jí)的財(cái)務(wù)組織-財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
課程背景:
當(dāng)今時(shí)代，價(jià)值最大化成為企業(yè)最為重要的目標(biāo)。企業(yè)高層賦予財(cái)務(wù)人越來越多的責(zé)任和期望，要求財(cái)務(wù)部門從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)務(wù)合作伙伴”。在財(cái)務(wù)管理的角度來講，轉(zhuǎn)型，是非常重要的一個(gè)內(nèi)容，也就是過去我們花大量的時(shí)間和精力投入在人工財(cái)務(wù)核算，要改變成向自動(dòng)管理方面轉(zhuǎn)型。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是世界級(jí)財(cái)務(wù)組織，是一種偉大的管理創(chuàng)新， 是世界經(jīng)濟(jì)一體化及全球化的需要和必然產(chǎn)物。全球絕大多數(shù)跨國(guó)公司、500強(qiáng)企業(yè)均實(shí)施不同程度、不同范圍的財(cái)務(wù)共享服務(wù)。反觀國(guó)內(nèi)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、企業(yè)集團(tuán)規(guī)模迅速擴(kuò)大、加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然產(chǎn)物。財(cái)務(wù)共享服務(wù)從整個(gè)財(cái)務(wù)職能橫向來看，把整個(gè)財(cái)務(wù)職能做了個(gè)科學(xué)有效的切分，把專門處理交易性質(zhì)的工作剝離出來，全部交給共享服務(wù)中心來運(yùn)作，更規(guī)范，更標(biāo)準(zhǔn)，更高效，可以全面加強(qiáng)集團(tuán)管控，節(jié)約成本，為企業(yè)快速發(fā)展提供標(biāo)準(zhǔn)、高效便捷服務(wù)為企業(yè)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力支持。同時(shí)，如何科學(xué)有效運(yùn)營(yíng)管理財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心讓財(cái)務(wù)部門向創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理部門轉(zhuǎn)化，提升財(cái)務(wù)，突破財(cái)務(wù)人的職業(yè)發(fā)展瓶頸，最終提升財(cái)務(wù)人、財(cái)務(wù)組織及這個(gè)公司的價(jià)值是我們研討財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的最大意義所在…
課程收獲:
結(jié)合實(shí)際案例全面深入了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心如何建立、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)及改進(jìn)。并助力財(cái)務(wù)人突破職業(yè)發(fā)展瓶頸，實(shí)踐探索如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理。
授課對(duì)象:
企業(yè)高管、財(cái)務(wù)管理者及要建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理人員
課程時(shí)長(zhǎng)：2天
教學(xué)方式:
講師講授+企業(yè)實(shí)際案例分析+學(xué)員演練=成果轉(zhuǎn)化
培訓(xùn)大綱：
世界級(jí)的財(cái)務(wù)管理組織-全面了解FSSC財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心及其價(jià)值創(chuàng)造
全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心認(rèn)知的全面提升
有效指導(dǎo)實(shí)踐
現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模型及創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理
當(dāng)今財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀分析
界定財(cái)務(wù)三層組織之間的關(guān)系-財(cái)務(wù)組織的金三角
業(yè)財(cái)融合/財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向
企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的三階段
建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值訴求-財(cái)務(wù)共享為集團(tuán)企業(yè)帶來的價(jià)值
業(yè)界最佳實(shí)踐分享：華為財(cái)經(jīng)三支柱 ——華為財(cái)經(jīng)共享服務(wù)中心
深入系統(tǒng)了解財(cái)務(wù)共享中心FSSC
什么是財(cái)務(wù)共享FSSC
FSSC的發(fā)展歷程
結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈理解FSSC
FSSC共享服務(wù)中心都能干啥？
共享服務(wù)中心的特征-財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的關(guān)鍵要素
全新的集中式財(cái)務(wù)管理模式-財(cái)務(wù)組織-人員調(diào)整
運(yùn)營(yíng)模式-全新的組織架構(gòu)，組織重構(gòu)
全面系統(tǒng)集成-自動(dòng)化程度全面提高
流程再造
戰(zhàn)略性的完整的規(guī)劃設(shè)計(jì)-共享中心的整體設(shè)計(jì)/詳細(xì)設(shè)計(jì)
共享中心實(shí)現(xiàn)的三個(gè)協(xié)同效應(yīng)
實(shí)踐分享——國(guó)內(nèi)先進(jìn)共享服務(wù)中心先進(jìn)技術(shù)解決方案
二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)戰(zhàn)【案例分析】
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心四大經(jīng)典案例
中國(guó)企業(yè)國(guó)際化財(cái)務(wù)共享中心案例分析
跨國(guó)企業(yè)全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的布局
財(cái)務(wù)共享中心全面運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)-【案例 500強(qiáng)企業(yè)國(guó)際先進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐分享】
信息系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)
業(yè)務(wù)流/影響流/實(shí)務(wù)流三流合一
網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)
影像和電子憑證的系統(tǒng)整體流
SLA-服務(wù)水平協(xié)議/績(jī)效管理儀表盤
知識(shí)流程管理/質(zhì)量管理（流程優(yōu)化/再造）
三、中國(guó)國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)共享中心現(xiàn)狀分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒
1. 國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的整體情況
2. 成功的關(guān)鍵因素
3. 現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)
4. 地域分布/選址
5. 業(yè)務(wù)范圍分布
6. 人員管理情況/績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
7. 云計(jì)算/大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
四、財(cái)務(wù)共享中心成熟模式探討/未來發(fā)展思路
共享中心未來發(fā)展可落地的系統(tǒng)目標(biāo)
關(guān)鍵控制點(diǎn)
共享中心的三個(gè)集中
共享中心的典型架構(gòu)
各項(xiàng)職能在共享中心與下屬公司的分配
共享后下屬公司財(cái)務(wù)部門的職能定位-打造創(chuàng)值型財(cái)務(wù)組織
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心全面運(yùn)營(yíng)管理及永無(wú)止境的流程改進(jìn)
財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營(yíng)管理
尋找機(jī)制創(chuàng)新的突破口——OCR/RPA技術(shù)的應(yīng)用及案例分享
服務(wù)水平協(xié)議SLA界定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、業(yè)務(wù)單位和地市財(cái)務(wù)部門各方的責(zé)任
人員管理/共享中心的人員發(fā)展
KM知識(shí)管理-建立知識(shí)型組織文化
流程管理-ETE全面業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
標(biāo)準(zhǔn)化管理-質(zhì)量管理與控制——永無(wú)止境的改進(jìn)6個(gè)sigma持續(xù)審視改進(jìn)我們的流程
【案例】共享中心質(zhì)量管理與改進(jìn)案例
績(jī)效管理【案例】
共享中心未來發(fā)展模式探討
全課程總結(jié)及我的行動(dòng)計(jì)劃
接下來我需要在哪些方面進(jìn)行調(diào)整？
調(diào)整的具體行為和做法有哪些？
如何監(jiān)督執(zhí)行情況？
如何讓改變成為一種習(xí)慣-改變行為，達(dá)成部門及企業(yè)目標(biāo)

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