《數(shù)字時(shí)代的財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型-2天》

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《數(shù)字化時(shí)代下的財(cái)務(wù)智能轉(zhuǎn)型》
——財(cái)務(wù)智能化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)動(dòng)機(jī)
苑海彤
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課程背景
數(shù)據(jù)是人類創(chuàng)造的新能源，在大數(shù)據(jù)/智能化時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的管理方式受到挑戰(zhàn)，憑借經(jīng)驗(yàn)的打法已經(jīng)過時(shí)；量化經(jīng)營和科學(xué)決策成為持續(xù)發(fā)展企業(yè)的必然，未來任何的管理者從事企業(yè)管理工作，必須借助數(shù)據(jù)技術(shù)和智能化工具的力量提升財(cái)務(wù)管理效率從而讓企業(yè)決策更高效準(zhǔn)確最終提升企業(yè)價(jià)值。而把財(cái)務(wù)管理從部門級(jí)應(yīng)用擴(kuò)展到覆蓋企業(yè)管理更多領(lǐng)域的企業(yè)級(jí)應(yīng)用，則是管理規(guī)律的必然延伸以及政府鼓勵(lì)和企業(yè)自覺推動(dòng)的結(jié)果。
財(cái)務(wù)體系在每一次企業(yè)轉(zhuǎn)型中都扮演著重要角色。無論是會(huì)計(jì)電算化，還是ERP普及，財(cái)務(wù)都是推動(dòng)企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)動(dòng)機(jī)。數(shù)字化是當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的又一次新浪潮，財(cái)務(wù)體系也再一次站在風(fēng)口浪尖上。數(shù)字技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理、分析、應(yīng)用模式帶來了巨大變化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)體系的天然融合，讓其自身的智能升級(jí)很自然地需要其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的配合，反過來又推動(dòng)其他業(yè)務(wù)板塊的數(shù)字化升級(jí)。財(cái)務(wù)在企業(yè)管理的重要性不言而喻，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身就是衡量、評(píng)判企業(yè)運(yùn)營績效的重要指標(biāo)和決策依據(jù)。財(cái)務(wù)智能化啟動(dòng)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，財(cái)務(wù)智能化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)動(dòng)機(jī)。
隨著全面預(yù)算、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、費(fèi)用管控、報(bào)表合并與拆分、商業(yè)智能、財(cái)務(wù)機(jī)器人等各類互聯(lián)網(wǎng)化、移動(dòng)化應(yīng)用模塊的上線，讓日常財(cái)務(wù)管理更加自動(dòng)化、智能化，甚至無人化，使得財(cái)務(wù)管理重心從低價(jià)值的重復(fù)工作轉(zhuǎn)移到以管理會(huì)計(jì)為核心的、高附加值的決策分析上來。智能財(cái)務(wù)已經(jīng)成為下一代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的必然選擇，也是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)涵。
課程目標(biāo)
【提升智能財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢的全面認(rèn)知】正確認(rèn)識(shí)智能財(cái)務(wù)發(fā)展的必要性，始終讓智能財(cái)務(wù)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保持一致
【系統(tǒng)制定智能財(cái)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃】選擇合適的切入點(diǎn)，并隨著建設(shè)的逐步推進(jìn)，從技術(shù)、組織和管理的角度，分階段、分模塊，有計(jì)劃、有步驟地展開
【健全管理體制，搭建科學(xué)的組織架構(gòu)，優(yōu)化合理的業(yè)務(wù)流程】確保企業(yè)管理體制、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)等與智能財(cái)務(wù)的發(fā)展相適應(yīng)
【深刻理解數(shù)字化/智能化轉(zhuǎn)型客觀趨勢及業(yè)界最佳實(shí)踐案例】梳理探索適合本企業(yè)財(cái)務(wù)組織數(shù)字化/智能化轉(zhuǎn)型之路
?培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)管理者
課程時(shí)長
2天
培訓(xùn)方式
用深入淺出的方式講解財(cái)務(wù)原理，講師講授+企業(yè)實(shí)際案例分析+學(xué)員演練+測試=成果轉(zhuǎn)化
課程大綱
智能財(cái)務(wù)三要素——數(shù)字化/智能化轉(zhuǎn)型是應(yīng)對(duì)不確定性唯一的選擇
1）世界正在變得越來越不確定，數(shù)據(jù)是人類創(chuàng)造的新能源
2）數(shù)據(jù)/智能化是應(yīng)對(duì)不確定性的唯一選擇
3）?智能財(cái)務(wù)包括三個(gè)要素：
大腦（AI）——將人的指令分解落地
內(nèi)臟與四肢（RPA等）——系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)行”機(jī)器人“
血液（大數(shù)據(jù)）——大數(shù)據(jù)分析
4）智能技術(shù)如何推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型——來源財(cái)務(wù)管理研究
數(shù)字化技術(shù)的作用
5種革新力量—核心推動(dòng)力
5種認(rèn)知工具
RPA如何邁向AI平臺(tái)——財(cái)務(wù)管理是RPA的重點(diǎn)和領(lǐng)先應(yīng)用領(lǐng)域
智能財(cái)務(wù)的組織準(zhǔn)備——新技術(shù)如何推動(dòng)財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)深度融合
現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模型——優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)職能體系
面向總部的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)
面向一線的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
面向財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的共享財(cái)務(wù)
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)共享雙輪驅(qū)動(dòng)——財(cái)務(wù)組織價(jià)值創(chuàng)造的有力保障
案例：華為財(cái)經(jīng)體系及財(cái)經(jīng)組織如何有力支撐業(yè)務(wù)的高速增長
練習(xí)：評(píng)估本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，明確自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平
三、智能財(cái)務(wù)的流程準(zhǔn)備——提升業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)系統(tǒng)信息處理的效率
如何借助云平臺(tái)來交換業(yè)務(wù)信息和財(cái)、稅信息，以及內(nèi)外部信息？【案例】
如何把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的實(shí)物流、信息流、資金流通過軟件系統(tǒng)緊密集成起來，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化及共享，提升內(nèi)部運(yùn)營效率和整體經(jīng)營水平？
實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門、供應(yīng)商、合伙人、客戶、代理等內(nèi)部外的深層次共享
如何標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程和信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源整合？
練習(xí)：設(shè)計(jì)規(guī)劃本企業(yè)藍(lán)圖，基于當(dāng)前管理的痛點(diǎn)制定本企業(yè)未來的改進(jìn)思路和方向
四、財(cái)務(wù)管理的智能化/全業(yè)務(wù)自動(dòng)化管理——新技術(shù)智能化的應(yīng)用+案例分享
1)智能化共享+數(shù)據(jù)中臺(tái)
2)企業(yè)差旅一站式運(yùn)營管理
3)OCR技術(shù)——智能填單
4）手機(jī)拍照OCR混合識(shí)別
5）其他智能整體解決方案
財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷綜合解決方案
財(cái)務(wù)進(jìn)項(xiàng)管理解決方案
財(cái)務(wù)銷項(xiàng)管理解決方案
智能發(fā)票識(shí)別引擎
智能開票機(jī)器人（軟件+硬件）
案例：業(yè)界最佳實(shí)踐分享——華為/海爾的報(bào)銷體系/信用機(jī)制
五、科學(xué)認(rèn)識(shí)RPA及其應(yīng)用——數(shù)字化員工/財(cái)務(wù)機(jī)器人
RPA特點(diǎn)和優(yōu)勢
RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用場景及典型流程
RPA實(shí)踐案例集
報(bào)銷審核機(jī)器人（某制造業(yè)國企）
退稅機(jī)器人（某大型跨國貿(mào)易公司）
財(cái)務(wù)同業(yè)分析機(jī)器人（某大型商業(yè)銀行）
物流船代查詢機(jī)器人（某大型物流央企）
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)器人（日本某大型跨國公司）
發(fā)票復(fù)核比對(duì)機(jī)器人（某國有銀行）
信息收集機(jī)器人（某跨國藥企）
實(shí)驗(yàn)室藥品研發(fā)實(shí)驗(yàn)機(jī)器人（某500強(qiáng)藥企）
郵箱域遷移機(jī)器人（某500強(qiáng)企業(yè)）
訂單處理機(jī)器人（某芯片制造企業(yè)）
4）財(cái)務(wù)人的昨天——今天——明天
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)VS小A（RPA)的一天
財(cái)務(wù)及企業(yè)管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)IT技術(shù)本身帶來的新的要求，數(shù)字化技術(shù)的進(jìn)步又幫助新的管理模式有效落地，這樣相輔相成、循環(huán)往復(fù)的成長模式一直伴隨著企業(yè)管理系統(tǒng)的成長。

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