《非財(cái)-線上課（3小時(shí)）》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
-財(cái)務(wù)管理思維助力企業(yè)經(jīng)營管理決策
苑海彤
課程背景
不懂財(cái)務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營者
稻盛和夫
如果不能衡量，就無法管理。
管理大師彼得.德魯克
財(cái)務(wù)培訓(xùn)人人都需要，所有業(yè)務(wù)都用得上
杰克韋爾奇
我們所有投資的收益都是基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字深度分析的，企業(yè)家都要懂得財(cái)務(wù)報(bào)表，懂得財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)數(shù)字反映經(jīng)營管理能力。
沃倫.巴菲特
要想成為優(yōu)秀的管理者，必須要懂財(cái)務(wù)，通過報(bào)表我可以馬上知道公司的經(jīng)營狀況和問題，并及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營改進(jìn)。
李嘉誠
未來十年中什么不會(huì)變化，把所有精力和努力放在這樣的事情上。世界在變，但商業(yè)的本質(zhì)不變。
杰夫貝索斯
蘋果公司的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，使得它一度成為全世界最賺錢的公司；
沃爾瑪卓越的成本管理和費(fèi)用控制能力使得它牢牢占據(jù)著世界零售行業(yè)的領(lǐng)先地位；
戴爾的“零庫存”戰(zhàn)略、本田公司的JIT戰(zhàn)略讓他們實(shí)現(xiàn)用最小的資金占用贏得了最大化的收益；
很多人在分析這些世界名企取得的傲人成就時(shí)，都?xì)w功于國外的技術(shù)、商業(yè)環(huán)境等各種因素，卻往往忽略了一個(gè)非常關(guān)鍵的因素——財(cái)務(wù)。
無論是輕資產(chǎn)、零庫存、JIT還是系統(tǒng)成本控制，都離不開經(jīng)營管理者卓越的財(cái)務(wù)能力。
管理者無法管理不可量化的事項(xiàng)，財(cái)務(wù)報(bào)表是量化管理的產(chǎn)物，也是企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的反映。所以，財(cái)務(wù)更重要的是一門管理工具！
麥肯錫咨詢在大量數(shù)據(jù)的技術(shù)上研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于——財(cái)務(wù)的素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)的第一項(xiàng)能力就是卓越的財(cái)務(wù)能力。解讀財(cái)務(wù)指標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)營把好脈，是企業(yè)管理的必備技能。
課程目標(biāo)
企業(yè)存在的終極目標(biāo)在于創(chuàng)造價(jià)值，而財(cái)務(wù)管理則是讓你清楚的明白企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)造價(jià)值的決策活動(dòng)，財(cái)務(wù)是你必須要學(xué)會(huì)的高級(jí)商業(yè)語言。
本課程是利用最有效的財(cái)務(wù)分析工具，目標(biāo)培養(yǎng)良好的商業(yè)意識(shí), 有助于學(xué)員更好的理解商業(yè)決策及平時(shí)管理是怎樣影響到企業(yè)最終的利潤;并讓學(xué)員深刻體驗(yàn)從而有助于未來工作中做出正確的商業(yè)決策，利用財(cái)務(wù)分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。幫助學(xué)員站在企業(yè)管理者的角度談經(jīng)營，全面提升公司整體經(jīng)營意識(shí)和財(cái)務(wù)思維，掌握企業(yè)運(yùn)營的核心，輕松掌握“財(cái)務(wù)”這個(gè)有效實(shí)用的管理思想，透視經(jīng)營運(yùn)作，提升管理績效。”憑經(jīng)驗(yàn)，靠感覺“的做法已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)高管深知：精準(zhǔn)定位，方能決勝千里。
課程收益
【搭建財(cái)務(wù)思維】如何與其他部門及公司管理者找到財(cái)務(wù)共同點(diǎn)從而協(xié)同一致
【建立財(cái)務(wù)語言】搭建各部門管理者共同的溝通平臺(tái)-財(cái)務(wù)語言
【把握?qǐng)?bào)表精髓】解讀企業(yè)三大報(bào)表，一次性治愈財(cái)務(wù)報(bào)表恐懼癥，為企業(yè)經(jīng)營把脈-輕松讀懂上市公司財(cái)報(bào)，理性投資
【透析經(jīng)營狀況】理解經(jīng)營決策是怎樣影響企業(yè)的業(yè)績
是一堂腳踏實(shí)地的高賦能財(cái)務(wù)管理課， 把握財(cái)務(wù)管理金鑰匙，從戰(zhàn)略高度學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理和分析，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運(yùn)營觀，全面系統(tǒng)了解企業(yè)價(jià)值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經(jīng)營績效關(guān)鍵點(diǎn)。透過財(cái)務(wù)數(shù)字，看到企業(yè)背后的經(jīng)營本質(zhì)，財(cái)務(wù)語言是商業(yè)社會(huì)的通用語言。
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理及中高級(jí)管理者課程時(shí)長
線上3小時(shí)
培訓(xùn)方式
用深入淺出的方式講解財(cái)務(wù)原理，講師講授+企業(yè)實(shí)際案例分析+學(xué)員演練+測試=成果轉(zhuǎn)化
培訓(xùn)大綱
第一部分： 財(cái)務(wù)到底有什么用？-財(cái)務(wù)基本功
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財(cái)務(wù)角度看管理
財(cái)務(wù)是一門你必須學(xué)會(huì)的高級(jí)商務(wù)語言
案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)帶來的管理混亂
第二部分：財(cái)務(wù)報(bào)表到底應(yīng)該如何高效精準(zhǔn)閱讀---一次性治愈財(cái)務(wù)報(bào)表恐懼癥
企業(yè)的生存之道——現(xiàn)金流量表及如何讀懂精通？
為什么說現(xiàn)金流量表是企業(yè)更加透亮的一面鏡子-“企業(yè)的日子”是“空氣“
“現(xiàn)金為王”-為什么企業(yè)老板最關(guān)心現(xiàn)金流這個(gè)指標(biāo)？
現(xiàn)金流量表反映的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
這樣才算讀懂現(xiàn)金流量表-讀懂現(xiàn)金流量表的萬能公式
小結(jié)：現(xiàn)金流量表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】
資產(chǎn)負(fù)債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表正確的叫法應(yīng)該是“平衡表”——你必須學(xué)會(huì)的商業(yè)思維——六大干系人管理
資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“底子”是存量記錄。是財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的一面鏡子
資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)鍵指標(biāo)閱讀——-如何看企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)/優(yōu)勢/短板
到底什么是杠桿-負(fù)債的杠桿作用
企業(yè)是否需要融資？如何融資更有效？對(duì)比融資成本，股債孰貴？
小結(jié)：資產(chǎn)負(fù)債表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】
如何讀懂精通利潤表——企業(yè)的面子和發(fā)展
利潤表是一個(gè)漏斗/分布式財(cái)務(wù)報(bào)表
到底什么是成本？什么是費(fèi)用？如何有效區(qū)分？
成本和費(fèi)用對(duì)企業(yè)經(jīng)營不同的價(jià)值？
什么叫真正的盈利？如何判斷一家企業(yè)是否可持續(xù)性健康發(fā)展？
損益表是“企業(yè)的面子”是“營養(yǎng)“
為什么說生存靠現(xiàn)金，而發(fā)展靠利潤？
小結(jié)：利潤表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】
必須要搞懂的各大報(bào)表的勾稽關(guān)系-三大報(bào)表的融會(huì)貫通
三大報(bào)表的歷史
兩張照片VS兩臺(tái)攝像機(jī)
殊途同歸，三大報(bào)表其實(shí)就是一張平衡表
【演練】小結(jié)/測試
三大報(bào)表綜合【案例練習(xí)】
全課程總結(jié)及我的行動(dòng)計(jì)劃
接下來我需要在哪些方面進(jìn)行應(yīng)用
應(yīng)用的具體行為和做法有哪些
如何監(jiān)督執(zhí)行情況
讓財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)思維助力您改變視角和行為，全面提升財(cái)經(jīng)素養(yǎng)，培養(yǎng)財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力…

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