《非財-線上課（3小時）》

《非財務人員的財務管理》
-財務管理思維助力企業(yè)經營管理決策
苑海彤
課程背景
不懂財務，不能成為真正的經營者
稻盛和夫
如果不能衡量，就無法管理。
管理大師彼得.德魯克
財務培訓人人都需要，所有業(yè)務都用得上
杰克韋爾奇
我們所有投資的收益都是基于對企業(yè)財務數(shù)字深度分析的，企業(yè)家都要懂得財務報表，懂得財務管理，財務數(shù)字反映經營管理能力。
沃倫.巴菲特
要想成為優(yōu)秀的管理者，必須要懂財務，通過報表我可以馬上知道公司的經營狀況和問題，并及時進行經營改進。
李嘉誠
未來十年中什么不會變化，把所有精力和努力放在這樣的事情上。世界在變，但商業(yè)的本質不變。
杰夫貝索斯
蘋果公司的輕資產戰(zhàn)略，使得它一度成為全世界最賺錢的公司；
沃爾瑪卓越的成本管理和費用控制能力使得它牢牢占據(jù)著世界零售行業(yè)的領先地位；
戴爾的“零庫存”戰(zhàn)略、本田公司的JIT戰(zhàn)略讓他們實現(xiàn)用最小的資金占用贏得了最大化的收益；
很多人在分析這些世界名企取得的傲人成就時，都歸功于國外的技術、商業(yè)環(huán)境等各種因素，卻往往忽略了一個非常關鍵的因素——財務。
無論是輕資產、零庫存、JIT還是系統(tǒng)成本控制，都離不開經營管理者卓越的財務能力。
管理者無法管理不可量化的事項，財務報表是量化管理的產物，也是企業(yè)經營結果的反映。所以，財務更重要的是一門管理工具！
麥肯錫咨詢在大量數(shù)據(jù)的技術上研究了中外企業(yè)的差異后認為，中國的經營管理者與國際同行的最大差異在于——財務的素質和技能，中國的企業(yè)需要加強建設的第一項能力就是卓越的財務能力。解讀財務指標，為企業(yè)經營把好脈，是企業(yè)管理的必備技能。
課程目標
企業(yè)存在的終極目標在于創(chuàng)造價值，而財務管理則是讓你清楚的明白企業(yè)應該如何創(chuàng)造價值的決策活動，財務是你必須要學會的高級商業(yè)語言。
本課程是利用最有效的財務分析工具，目標培養(yǎng)良好的商業(yè)意識, 有助于學員更好的理解商業(yè)決策及平時管理是怎樣影響到企業(yè)最終的利潤;并讓學員深刻體驗從而有助于未來工作中做出正確的商業(yè)決策，利用財務分析工具讓你的決策更合理、更經得起挑戰(zhàn)。幫助學員站在企業(yè)管理者的角度談經營，全面提升公司整體經營意識和財務思維，掌握企業(yè)運營的核心，輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想，透視經營運作，提升管理績效?！睉{經驗，靠感覺“的做法已經無法滿足當前企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)高管深知：精準定位，方能決勝千里。
課程收益
【搭建財務思維】如何與其他部門及公司管理者找到財務共同點從而協(xié)同一致
【建立財務語言】搭建各部門管理者共同的溝通平臺-財務語言
【把握報表精髓】解讀企業(yè)三大報表，一次性治愈財務報表恐懼癥，為企業(yè)經營把脈-輕松讀懂上市公司財報，理性投資
【透析經營狀況】理解經營決策是怎樣影響企業(yè)的業(yè)績
是一堂腳踏實地的高賦能財務管理課， 把握財務管理金鑰匙，從戰(zhàn)略高度學習財務管理和分析，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀，全面系統(tǒng)了解企業(yè)價值循環(huán)和發(fā)展驅動因素，以業(yè)務為驅動的財務智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經營績效關鍵點。透過財務數(shù)字，看到企業(yè)背后的經營本質，財務語言是商業(yè)社會的通用語言。
培訓對象
企業(yè)總經理及中高級管理者課程時長
線上3小時
培訓方式
用深入淺出的方式講解財務原理，講師講授+企業(yè)實際案例分析+學員演練+測試=成果轉化
培訓大綱
第一部分： 財務到底有什么用？-財務基本功
現(xiàn)代企業(yè)經營經典公式推導-從財務角度看管理
財務是一門你必須學會的高級商務語言
案例分析：缺乏財務意識和財務知識帶來的管理混亂
第二部分：財務報表到底應該如何高效精準閱讀---一次性治愈財務報表恐懼癥
企業(yè)的生存之道——現(xiàn)金流量表及如何讀懂精通？
為什么說現(xiàn)金流量表是企業(yè)更加透亮的一面鏡子-“企業(yè)的日子”是“空氣“
“現(xiàn)金為王”-為什么企業(yè)老板最關心現(xiàn)金流這個指標？
現(xiàn)金流量表反映的財務管理內容
這樣才算讀懂現(xiàn)金流量表-讀懂現(xiàn)金流量表的萬能公式
小結：現(xiàn)金流量表解讀關鍵【案例練習】
資產負債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產負債表
資產負債表正確的叫法應該是“平衡表”——你必須學會的商業(yè)思維——六大干系人管理
資產負債表是企業(yè)的“底子”是存量記錄。是財務管理質量的一面鏡子
資產負債表關鍵指標閱讀——-如何看企業(yè)的風險/優(yōu)勢/短板
到底什么是杠桿-負債的杠桿作用
企業(yè)是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？
小結：資產負債表解讀關鍵【案例練習】
如何讀懂精通利潤表——企業(yè)的面子和發(fā)展
利潤表是一個漏斗/分布式財務報表
到底什么是成本？什么是費用？如何有效區(qū)分？
成本和費用對企業(yè)經營不同的價值？
什么叫真正的盈利？如何判斷一家企業(yè)是否可持續(xù)性健康發(fā)展？
損益表是“企業(yè)的面子”是“營養(yǎng)“
為什么說生存靠現(xiàn)金，而發(fā)展靠利潤？
小結：利潤表解讀關鍵【案例練習】
必須要搞懂的各大報表的勾稽關系-三大報表的融會貫通
三大報表的歷史
兩張照片VS兩臺攝像機
殊途同歸，三大報表其實就是一張平衡表
【演練】小結/測試
三大報表綜合【案例練習】
全課程總結及我的行動計劃
接下來我需要在哪些方面進行應用
應用的具體行為和做法有哪些
如何監(jiān)督執(zhí)行情況
讓財務意識和財務思維助力您改變視角和行為，全面提升財經素養(yǎng)，培養(yǎng)財經領導力…

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