教練輔導(dǎo)技巧

  培訓(xùn)講師:陶文鈞

講師背景:
培訓(xùn)師簡(jiǎn)介:陶文鈞先生BruceTao國(guó)內(nèi)少有的既有世界500強(qiáng)公司管理經(jīng)驗(yàn)、又在世界一流培訓(xùn)公司做過(guò)專職培訓(xùn)師、同時(shí)擁有美國(guó)MBA學(xué)位的培訓(xùn)師。少有的3結(jié)合培訓(xùn)師:實(shí)戰(zhàn)和學(xué)術(shù)結(jié)合,中西結(jié)合,一流管理經(jīng)驗(yàn)和世界級(jí)培訓(xùn)技巧結(jié)合。-上海交通大學(xué) 詳細(xì)>>

陶文鈞
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教練輔導(dǎo)技巧

教練輔導(dǎo)技巧
Coach Employees to Peak Performance

21世紀(jì),經(jīng)理人在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,不僅要做好自己的事,同時(shí)要扮演好“教練”的角色,輔導(dǎo)員工提高績(jī)效,象一流的運(yùn)動(dòng)隊(duì)一樣達(dá)到巔峰狀態(tài)!
針對(duì)世界500強(qiáng)高層經(jīng)理的調(diào)查顯示,高達(dá)93%的企業(yè)認(rèn)為“教練Coaching”顯著提高人員能力和組織整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效,并降低員工流動(dòng)率。

課程目標(biāo)
 抓住教練機(jī)會(huì)創(chuàng)造企業(yè)成功
 激勵(lì)他人提高績(jī)效
 能掌握多種教練技巧輔導(dǎo)他人


課程大綱
了解教練
 定義“教練”
 教練的氛圍
 成功的關(guān)鍵
 了解是什么影響教練結(jié)果
 教練的目的
 加速成長(zhǎng)循環(huán)

第一步:發(fā)現(xiàn)改善績(jī)效的機(jī)會(huì)
 建立信任的原則
 如何發(fā)現(xiàn)改善的機(jī)會(huì)

第二步:確定改善的目標(biāo)
 聽(tīng)的層次
 有效問(wèn)和聽(tīng)的技巧
 在會(huì)議或團(tuán)體中的教練
 使他人參與
 匯總信息

第三步:建立正確的態(tài)度
 認(rèn)同目標(biāo)
 建立正確的態(tài)度
 “深談”來(lái)深入了解他人
 了解他人的真正需要
 需求層次

第四步:提供資源
 知識(shí),概念
 人,財(cái),物

第五步:練習(xí)和發(fā)展技能
 教練技能的步驟
 輔導(dǎo)下屬,改正錯(cuò)誤

第六步:鞏固進(jìn)步
 改善績(jī)效的原則
 跟進(jìn)以保證效果

第七步:獎(jiǎng)勵(lì)
 認(rèn)可和贊賞
 整合以達(dá)到公司愿景

時(shí)間:1整天,09:00-17:00
誰(shuí)將受益于此課程:公司經(jīng)理、主管等團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人
每班人數(shù):15-30人
 

 經(jīng)營(yíng)管理

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BuildHighPerformanceServiceTeams組建高績(jī)效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)服務(wù)是由人提供的。如何選擇合適的人上車(chē)?如何將散兵組合成團(tuán)隊(duì)?怎樣發(fā)揮不同人的特質(zhì),共同提供卓越的服務(wù)請(qǐng)參加這門(mén)課程,獲得以下課程益處:#61548;選對(duì)人,減少成本#61548;更和諧的團(tuán)隊(duì)#61548;提高下屬積極性#61548;降低人員流失#61548;提高團(tuán)隊(duì)的士氣和

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SuperiorServiceManagement卓越的服務(wù)管理服務(wù)無(wú)形,服務(wù)有用。因此如何管理好服務(wù)就變得重要而又困難。怎樣避免刻板和冗長(zhǎng)流程讓客戶反感?怎樣避免客戶罵而我們還以為做得很好?怎樣讓員工執(zhí)行落實(shí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?怎樣讓服務(wù)的文化貫徹在點(diǎn)點(diǎn)滴滴?快來(lái)參加我們的課程,獲得以下益處Benefit:#61548;了解服務(wù)質(zhì)量管理的相關(guān)工具;#61548;結(jié)合

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戰(zhàn)略定位,贏得商戰(zhàn)課程大綱:第一章:競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略選擇商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)商戰(zhàn)需要策略第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者分析一、分析競(jìng)爭(zhēng)者的主要方面二、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者三、判定競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略和目標(biāo)四、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力和反應(yīng)第二節(jié)確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象和戰(zhàn)略原則一、確定攻擊對(duì)象和回避對(duì)象。強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)者與弱競(jìng)爭(zhēng)者;近競(jìng)爭(zhēng)者和遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)者;好競(jìng)爭(zhēng)者與壞競(jìng)爭(zhēng)者。二、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略原則第三節(jié)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略一、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的概念

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贏在職業(yè)形象和禮儀ProfessionalImageamp;EtiquetteAdvantage形象禮儀也是生產(chǎn)力。良好的職業(yè)形象會(huì)讓您的客戶、合作伙伴、老板和員工留下積極的印象,更信任你、尊重你,贏得更多的生意、合作和晉升的機(jī)會(huì)。而糟糕的形象會(huì)從一開(kāi)始就破壞他人的興趣和信心,無(wú)形的損失很大。下定決心成為一個(gè)高品位的職業(yè)經(jīng)理人,參加這門(mén)課,您將獲得以下益處:

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Self-managementandMotivationofTopSales銷(xiāo)售高手的自我管理和激勵(lì)銷(xiāo)售人員是備受挫折、面臨挑戰(zhàn)最多的一群戰(zhàn)士。單兵作戰(zhàn),孤軍奮斗是其工作特性。因此,如何做好自我的管理和激勵(lì)就至關(guān)重要??旖M織參加此課程,獲得以下益處Benefits:#61548;加強(qiáng)自信與自我激勵(lì)#61548;更科學(xué)地自我管理#61548;更有目標(biāo)性,效果更

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五星級(jí)客服技巧Five-starCustomerService忠誠(chéng)客戶是任何公司生意的源泉。不過(guò),您的員工知道怎樣贏得和留住客戶嗎?知道客戶的期待并采取相應(yīng)的行動(dòng)嗎?知道怎樣和客戶建立長(zhǎng)遠(yuǎn)良好的關(guān)系嗎?在此課程中學(xué)員將學(xué)到很多重要的服務(wù)理念和實(shí)用的技巧,同時(shí)結(jié)合您公司的實(shí)際訂立實(shí)踐的目標(biāo)。將給您公司的益處包括:#61548;服務(wù)意識(shí)更好#61548;服務(wù)水平

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LeadingbySoftPower軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)力80后,85后,90后如何管理?靠強(qiáng)硬手段、命令、強(qiáng)壓和威權(quán)已不能領(lǐng)導(dǎo)新時(shí)代的下屬,學(xué)會(huì)用軟實(shí)力的領(lǐng)導(dǎo)人將更有績(jī)效!快來(lái)參加本課程,得到以下益處Benefits:#61548;更好地建立領(lǐng)導(dǎo)者的魅力#61548;更有效地溝通#61548;更了解下屬,贏得信任#61548;能認(rèn)可、激勵(lì)下屬,提高積極性#61548

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人際溝通,贏得合作Interpersonalamp;InfluentialSkills科技越進(jìn)步,人際越落后。不良的人際關(guān)系,本位主義不合作是公司效率低下、氣氛緊張、客戶和員工流失的重要原因,也是專業(yè)能力很強(qiáng)的個(gè)人始終無(wú)法發(fā)展的瓶頸。參加我們精心研發(fā)的這門(mén)課程,獲得以下益處:#61548;提高人際交往能力,人緣更好#61548;更好的內(nèi)部工作關(guān)系,更能贏得他

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