《高效執(zhí)行力的提升路徑及方法》

  培訓(xùn)講師：楊斌

講師背景：
楊斌老師管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)與咨詢專家，項(xiàng)目運(yùn)作及項(xiàng)目管理顧問北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西安交通大學(xué)等高?？偛冒?、經(jīng)理人班合作講師中興通訊學(xué)院、賽昂金融教育、北大縱橫、農(nóng)銀大學(xué)、麥肯特顧問、安博教育、影響力教育訓(xùn) 詳細(xì)>>

楊斌
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《高效執(zhí)行力的提升路徑及方法》詳細(xì)內(nèi)容

《高效執(zhí)行力的提升路徑及方法》

《高效執(zhí)行力的提升路徑及方法》課程方案
課程背景
時代進(jìn)步與社會發(fā)展在為企業(yè)帶來市場和業(yè)務(wù)機(jī)遇的同時，也帶來不確定與復(fù)雜性的挑戰(zhàn)。拒絕空談執(zhí)行！秉持以結(jié)果為導(dǎo)向的理念，對執(zhí)行力最直接的理解就是，把目標(biāo)變成結(jié)果的能力，就是完成任務(wù)的能力。
本課程結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)律及特點(diǎn)，基于科學(xué)管理的理論及方法，探索一條快速提升組織與個人執(zhí)行力的正確路徑及務(wù)實(shí)方法。
目標(biāo)收益
認(rèn)識組織業(yè)務(wù)的績效本質(zhì)與活動規(guī)律，理解項(xiàng)目化管理核心觀點(diǎn)及系統(tǒng)方法論
培養(yǎng)結(jié)果導(dǎo)向與過程方法、集約與精益、約束與平衡、基準(zhǔn)與控制等科學(xué)理性的管理思維
掌握并運(yùn)用目標(biāo)管理、計劃管理、風(fēng)險管理、執(zhí)行監(jiān)控、工作改善等管理方法和工具建立并強(qiáng)化“以結(jié)果為導(dǎo)向”的執(zhí)行原則及工作執(zhí)行管理理念
參與對象各專業(yè)、各部門的各級管理者，包括職能經(jīng)理、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等
實(shí)施說明
本課程為情境式、實(shí)戰(zhàn)化的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，主要運(yùn)用“知識精解”“案例分析”“實(shí)操練習(xí)”“問題研討”等互動方式進(jìn)行。
為保證本方案的學(xué)習(xí)效果及課程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，建議課時3天，每次培訓(xùn)參與人數(shù)不超過30人。
增值服務(wù)
首先，我們會在內(nèi)訓(xùn)企業(yè)的配合下，對培訓(xùn)責(zé)任部門、需求部門，以及學(xué)員進(jìn)行差異化的“課前調(diào)研”以了解企業(yè)實(shí)際的“業(yè)務(wù)現(xiàn)狀”和學(xué)員的基本“能力現(xiàn)狀”，并初步界定需要解決的“基本問題”；必要時會通過“電話會議”等方式與有關(guān)人員進(jìn)行深入溝通，進(jìn)一步明確“培訓(xùn)需求”和“關(guān)鍵要求”，做到有的放矢。
課后，我們會根據(jù)課程主題落地轉(zhuǎn)化的需要，在培訓(xùn)后當(dāng)即為學(xué)員布置與其自身業(yè)務(wù)相關(guān)的“主題作業(yè)”“工作論文”“實(shí)操任務(wù)”等，并根據(jù)企業(yè)和學(xué)員的需要和意愿建立并實(shí)施持續(xù)的“長期輔導(dǎo)”機(jī)制，以最大化實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的價值。課程內(nèi)容基本認(rèn)知
拒絕空談執(zhí)行力
執(zhí)行是戰(zhàn)略管理的組成部分
執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果的聯(lián)系過程
執(zhí)行力就是完成任務(wù)的能力
結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行理念
工作績效及目標(biāo)管理的深入認(rèn)識
工作績效的關(guān)鍵影響因素與規(guī)律
卓越績效的執(zhí)行表現(xiàn)及啟發(fā)
基于項(xiàng)目化方法的執(zhí)行與管理
項(xiàng)目化工作管理的核心觀念
項(xiàng)目化工作管理的系統(tǒng)方法
項(xiàng)目化管理對于執(zhí)行力提升的有力推動
形成共識
對工作本身明確共識
工作背景及目標(biāo)的來源分析
明確工作結(jié)果與各方面的完成要求
對工作執(zhí)行內(nèi)容的分析與定義
明確工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和階段性目標(biāo)要求
對執(zhí)行要素形成共識
影響工作的組織要素分析及應(yīng)對
與工作有關(guān)的其他工作的關(guān)聯(lián)及約束
與工作有關(guān)的職能、流程的關(guān)聯(lián)及約束
創(chuàng)造有利于各種執(zhí)行的資源和環(huán)境條件
規(guī)劃路徑
計劃是一切執(zhí)行與管理的基礎(chǔ)
計劃的類型、層次及作用
計劃的維護(hù)、變更及管理
工作計劃的制定流程與方法
任務(wù)分解，將工作范圍與結(jié)果結(jié)構(gòu)化
活動排序，將工作任務(wù)及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化
計劃估算，量化工作成本與進(jìn)度
責(zé)任匹配，明確人員角色及責(zé)任
計劃集成，將執(zhí)行要素可視化法
掌控關(guān)鍵
人為因素對執(zhí)行活動的影響
利益相關(guān)者對各種執(zhí)行的影響模式
與各種有關(guān)的利益相關(guān)者的識別、分析及溝通
把握關(guān)鍵人的期望及影響的變化
執(zhí)行過程中不確定因素的影響
風(fēng)險屬性及其對執(zhí)行活動的影響
風(fēng)險的識別、分析及應(yīng)對
監(jiān)控風(fēng)險的發(fā)生、變化及處理結(jié)果
達(dá)成結(jié)果
工作執(zhí)行的監(jiān)控與反饋
工作執(zhí)行的基準(zhǔn)意識與偏差控制
執(zhí)行監(jiān)控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素
工作執(zhí)行的反饋、變更與改善
對執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)與反思
對照目標(biāo)全面評估執(zhí)行結(jié)果
基于過程客觀總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
通過復(fù)盤沉淀、豐富高效執(zhí)行的方法論

 

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