405 高效工作時間管理
405 高效工作時間管理詳細內(nèi)容
405 高效工作時間管理
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課程介紹:
許多人都有這樣的感覺:我忙碌了一天不知道都做了什么事情,時間都去哪兒了?經(jīng)常
受到各種因素的干擾,好像我的時間根本就自己控制不力!本培訓(xùn)旨在幫助你認(rèn)識自己
的工作時間管理現(xiàn)狀,了解時間的干擾因素,并通過學(xué)習(xí)世界上經(jīng)典的時間管理法則如
德魯克時間管理法、艾維利時間管理法、帕累托定律(20/80
法則)、科維的時間管理法和番茄工作法等提高自身時間管理效率;通過提高溝通效率
、優(yōu)化工作流程、管理者的適當(dāng)授權(quán)及提高會議效率來達到時間管理的目標(biāo)。學(xué)員在培
訓(xùn)過程中結(jié)合自己的工作實際運用上述時間管理法則,通過個人練習(xí)、小組活動、角色
扮演、個人經(jīng)驗分享等提升時間管理的經(jīng)驗。
學(xué)習(xí)目標(biāo):
? 認(rèn)識自己的工作時間管理現(xiàn)狀
? 了解工作時間的干擾因素及其分類
? 學(xué)會時間的自我管理法則,建立自己的時間管理模式
?
學(xué)會通過設(shè)定SMART目標(biāo)與計劃,了解并運用德魯克時間管理法、艾維利時間管理法
、帕累托定律(20/80
法則)、科維的時間管理優(yōu)先矩陣和番茄工作法等提高自身時間管理效率
?
了解如何通過提高溝通效率、優(yōu)化工作流程、管理者的適當(dāng)授權(quán)及提高會議效率來達
到時間管理的目標(biāo)
? 為時間的干擾因素找出有效的解決方法并制定自己的時間管理計劃
? 從個人的時間管理法寶分享中獲得時間管理經(jīng)驗
培訓(xùn)對象:普通工作人員、各級管理人員等
培訓(xùn)時間與方式:
時間:1天
方式:講授、習(xí)練、討論與分享、錄像觀摩、游戲等
學(xué)員要求:人數(shù)20人左右
培訓(xùn)內(nèi)容:
|培訓(xùn)內(nèi)容 |時間 |形式 |活動方式與游戲 |目標(biāo) |
|開場介紹 |9:00-|集體活|Checkin:圓圈站立 |互相熟悉,建立時 |
|破冰(Checkin) |9:30 |動 |活動 |間體驗,自我評估 |
| |30m | | |時間利用率 |
|一:建立高效時間|9:30-|講解、|游戲:時間大富翁——|建立時間的緊迫感 |
|管理意識 |10:30|游戲、|算算你還剩多少人生|; |
|1,對時間和時間 |60m |學(xué)員個|時間; | |
|管理的認(rèn)知 |(休息|人作業(yè)|個人活動一:寫出個|建立個人職業(yè)目標(biāo) |
|2,有效工作時間 |15m) |、 |人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo);|與時間的關(guān)系; |
|認(rèn)知 | |小組活|個人活動二:列出典|審視一天活動和工 |
|3,工作時間有效 | |動 |型一天的活動和工作|作時間記錄; |
|性的干擾因素 | | |內(nèi)容 |了解時間干擾因素 |
| | | |小組活動一:時間干| |
| | | |擾因素 | |
|二:高效時間管理|10:45|講解、|練習(xí)一:SMART |練習(xí)SMART目標(biāo)判斷|
|流程與方法 |- |游戲、|目標(biāo)判定修正;個人|及設(shè)定; |
|1, |12:30|學(xué)員個|活動一:SMART目標(biāo) | |
|時間的自我管理法|105m |人作業(yè)|設(shè)定; |建立要事第一的時 |
|則 | |、 |觀看錄像:要事第一|間管理概念; |
|設(shè)定SMART目標(biāo)與 | |小組活|; |學(xué)習(xí)確定要事方法 |
|計劃 | |動、練| | |
|德魯克時間管理法| |習(xí) |個人活動二:5個WHY|練習(xí)艾維利要事規(guī) |
| | | |要事確檢討; |劃方法 |
|艾維利時間管理法| | |個人活動三:明天我| |
| | | |的六件事; |工作時間效益自我 |
|帕累托定律(20/8| | |個人活動四:工作時|評估 |
|0 法則) | | |間效益評估; | |
|科維的時間管理法|13:30|講解、|小組活動一:列出時|了解柯維時間管理 |
| |-16:1|游戲、|間管理矩陣的對應(yīng)情|矩陣的對應(yīng)情形和 |
|番茄工作法 |5 |學(xué)員個|形及策略方法 |策略方法; |
|釘子精神 |150m |人作業(yè)|個人練習(xí)一:我的時|時間管理矩陣應(yīng)用 |
|個人工作方法 |其中 |、 |間管理矩陣; |; |
|2,提高溝通效率 |休息1|小組活|個人練習(xí)二:我的一| |
|- 聆聽與高效提問|5m |動、練|天工作優(yōu)先矩陣評估|用柯維時間管理矩 |
| | |習(xí)、 |; |陣評估一天的工作 |
|- | |分享、|個人及小組活動:釘|有效性; |
|思維模式與溝通方| |角色扮|出時間; |個人釘子精神應(yīng)用 |
|法 | |演 |個人練習(xí)三:我的SW|于分享; |
|3,優(yōu)化工作流程 | | |OT; |善用個人優(yōu)勢發(fā)揮 |
|(5S) | | |小組活動三:優(yōu)化工|特長; |
|4,管理者適當(dāng)授 | | |作流程; |優(yōu)化流程,節(jié)約時 |
|權(quán) | | |角色扮演:適當(dāng)授權(quán)|間; |
|5,提高會議效率 | | | |通過適當(dāng)授權(quán)優(yōu)化 |
| | | | |管理者時間 |
|三:時間管理應(yīng)用|16:15|小組活|小組活動:時間干擾|綜合運用時間管理 |
|與評估 |-17:0|動、個|因素的解決方法及分|方法解決時間干擾 |
|1,干擾因素與解 |0 |人作業(yè)|享; |因素; |
|決方法 |45m | |個人活動與分享:制|個人時間管理計劃 |
|2,個人時間管理 | | |定個人時間管理計劃|與行動 |
|評估與計劃 | | |; | |
|總結(jié)(Checkout)|30m |集體活|Checkout/我的時間 |總結(jié)與分享 |
| |17:30|動 |管理法寶 | |
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全腦領(lǐng)導(dǎo)力?(HBDI) 04.29
全腦領(lǐng)導(dǎo)力?(姚俊杰老師版權(quán)課程——國作登字-2023-A-00052078)課程概述:20世紀(jì)后期到21世紀(jì)初世界上被廣泛接受并指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者不斷成長的領(lǐng)導(dǎo)力理論有近20種,但少有將領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者個人的思維優(yōu)勢進行對應(yīng)的。全腦領(lǐng)導(dǎo)力包含了腦科學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、心理學(xué)、精神分析學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、計算機科學(xué)等眾多前沿的先進理論和科學(xué),是由美國NedHerman博士及
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新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力? 04.29
新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力課程背景:2024年全國兩會期間,牢牢占據(jù)兩會熱詞“C位”的當(dāng)數(shù)“新質(zhì)生產(chǎn)力”。在今年政府十項重點工作任務(wù)中,“大力推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè),加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”位列首位。“新質(zhì)生產(chǎn)力”的實質(zhì)是變革創(chuàng)新起主導(dǎo)作用,擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑,具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征,符合新發(fā)展理念的先進生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。新質(zhì)生產(chǎn)力是科技創(chuàng)新交叉融合突破所產(chǎn)
講師:姚俊杰詳情
全腦團隊領(lǐng)導(dǎo)力?(國作登字-2023-A-00127418)課程概述:高效能團隊有很多突出的特征,其中一個顯著特征是每個人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢和能力,每個人都干著“來勁”的工作,即使沒有獎勵或者沒有領(lǐng)導(dǎo)在場也能自覺積極主動地干好自己的工作。領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間,同事之間都能夠非常暢順地進行有效溝通,順利解決問題。達到這樣的高效能理想團隊效果的關(guān)鍵是團隊能夠有效利用每
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建設(shè)高效能團隊 04.29
建設(shè)高效能團隊課程背景:一個能夠在任何環(huán)境中立于不敗之地的團隊一定是具備優(yōu)勝特質(zhì)的團隊,有執(zhí)行力的團隊,能夠戰(zhàn)勝困難、共創(chuàng)佳績的團隊——一個高效能團隊。建設(shè)高效能團隊,對團隊的領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的挑戰(zhàn)。高效能團隊領(lǐng)導(dǎo)必須是一位能夠獲得團隊成員信任,那能夠為團隊成員賦能的高效領(lǐng)導(dǎo)者。本課程從高效能團隊的特質(zhì)、高效能團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力、如何與團隊成員建立信任
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全腦職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及輔導(dǎo)《員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃及輔導(dǎo)》?(國作登字-2023-A-00127410)學(xué)習(xí)目標(biāo):了解職業(yè)生涯規(guī)劃的、路徑、原則及關(guān)鍵三要素通過正確的自我認(rèn)知和SWOT分析進行正確的職業(yè)生涯定位了解個人的思維優(yōu)勢和潛能進行適合的職業(yè)匹配用SMART原則設(shè)立自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)確定自己的職業(yè)生涯路徑和職業(yè)發(fā)展計劃用GAGP法幫助員工做好職業(yè)生涯發(fā)展輔導(dǎo)
講師:姚俊杰詳情
建立制勝的銷售團隊 04.29
建立制勝的銷售團隊學(xué)習(xí)目標(biāo):學(xué)習(xí)銷售經(jīng)理的職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)能力學(xué)習(xí)如何建立銷售團隊的愿景和文化學(xué)會如何為銷售團隊設(shè)定目標(biāo)并進行目標(biāo)分解學(xué)會如何提高銷售團隊的執(zhí)行力以及如何進行監(jiān)督輔導(dǎo)和績效評估學(xué)習(xí)如何提高銷售團隊的客戶管理能力學(xué)習(xí)如何通過設(shè)立員工發(fā)展路線圖和幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃發(fā)展銷售團隊員工的潛力學(xué)習(xí)如何規(guī)劃對銷售人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)如何激勵銷售團隊培訓(xùn)對象:銷售/市場
講師:姚俊杰詳情
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》?(國作登字-2023-A-00127413)課程背景:創(chuàng)新與創(chuàng)新管理長期以來一直是企業(yè)發(fā)展的一個重要命題。然而,并非所有的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者都具備創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理能力。企業(yè)應(yīng)該選拔有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理能力優(yōu)勢的人來引領(lǐng)企業(yè)的變革創(chuàng)新,或者至少需要培養(yǎng)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理能力,才能保障企業(yè)變革創(chuàng)新的活力與成果,增強企業(yè)的核心
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