《粉絲經(jīng)濟下的狼性執(zhí)行力（1天）》

粉絲經(jīng)濟下的狼性執(zhí)行力
一、課程背景
互聯(lián)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)+思維對企業(yè)經(jīng)營的沖擊、85、90后新生代員工的崛起，客戶與員工的粉絲化管理、企業(yè)的轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)行的危機、競爭對手越來越強大，學(xué)習(xí)與成長速度飛快而自己的企業(yè)利潤卻越來越小……
這些使中國成長型企業(yè)再次陷入一種前所未有的焦慮、浮躁與迷茫狀態(tài)，新時代的機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)家們應(yīng)該何去何從？如何打造粉絲經(jīng)濟下的狼性執(zhí)行力？請跟我一起思考以下問題：
1、您覺得執(zhí)行力是一個老生常談的話題嗎？
當(dāng)然不是，它在粉絲經(jīng)濟下，被賦予新的內(nèi)涵與意義。
2、面對85、90后，您還在硬性地要求員工執(zhí)行嗎？
當(dāng)然不能！使用權(quán)威與命令進行管理，已然過時！成為員工追捧與膜拜的“明星”，他們會快樂地執(zhí)行！粉絲為愛工作，理所當(dāng)然，沒有什么值得不值得！
3、員工真的不想執(zhí)行嗎？
根據(jù)對過往十萬學(xué)員的調(diào)查，當(dāng)然不是！執(zhí)行力提升的阻礙到底是什么？中國傳統(tǒng)文化、互聯(lián)網(wǎng)+時代的特點、社群1.0-5.0的發(fā)展、個人職業(yè)認(rèn)知方面均為您揭示原因所在！
4、到底如何將執(zhí)行進行到底？用什么樣的工具與方法，營造什么樣的執(zhí)行文化氛圍確保執(zhí)行到位？這些問題到底有解嗎？
當(dāng)然有解！課程現(xiàn)場為您精彩呈現(xiàn)！
時代在改變，管理思維也在改變，改變帶來新的企業(yè)文化與業(yè)績突破！
您，接受改變嗎？您，可以不接受，但是競爭對手在接受！
粉絲經(jīng)濟下，贏的未必是產(chǎn)品，而是人心與大勢所趨！
二、課程收益通過大量的訓(xùn)練，包括案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團隊競爭等形式，讓管理者理解粉絲經(jīng)濟下，必須轉(zhuǎn)變思維模式，塑造明星式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，讓員工自動自發(fā)地快樂、積極執(zhí)行，同時在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，使學(xué)員體驗什么是真正的執(zhí)行，如何做執(zhí)行，掌握執(zhí)行的理念，流程和方法。
三、課程大綱
第一講 新時代執(zhí)行力特質(zhì)與商業(yè)精神
一、中國企業(yè)普遍存在的四大執(zhí)行問題：動力、協(xié)調(diào)、效率、持續(xù)之痛。
二、什么是執(zhí)行力及團隊執(zhí)行力？
三、當(dāng)下，中國企業(yè)執(zhí)行力普遍不高的原因
1、中國的三種糟粕文化：面子文化、含糊文化、人治文化。
2、粉絲經(jīng)濟對執(zhí)行力的影響：社群1.0-5.0的發(fā)展與特點。
3、公司與家的概念與區(qū)別
4、對自我職業(yè)的定位與區(qū)分：我是誰？我應(yīng)當(dāng)是誰？
四、商業(yè)人格體現(xiàn)的是價值交換，體現(xiàn)的是信托責(zé)任與契約精神
1、職業(yè)來自雇主之托—信托責(zé)任
2、商業(yè)需要價值交換—契約精神
3、契約精神的三個要素
4、契約精神的兩個標(biāo)準(zhǔn)
5、契約精神的五大商業(yè)轉(zhuǎn)變
第二講 執(zhí)行就是要拿到成果—成果的數(shù)據(jù)化與可視化
一、執(zhí)行力不強的問題根源—對商業(yè)交換價值的定義不清晰
1、什么是結(jié)果：結(jié)果的三要素：有時間、有價值、可考核。
2、什么是任務(wù)：任務(wù)的三事：完成差事、例行公事、應(yīng)付了事-不要做“積極廢人”。
3、任務(wù)與結(jié)果的假象轉(zhuǎn)換：無結(jié)果、假結(jié)果、壞結(jié)果，都是做任務(wù)。
合格結(jié)果、超值結(jié)果才是我們想要的結(jié)果。
二、商業(yè)的本質(zhì)是兩種價值交換：公司與市場、員工與公司。
三、結(jié)果的層層遞進才能真正引爆執(zhí)行力：經(jīng)典案例《九段秘書》。
四、做結(jié)果的兩種思維：結(jié)果外包法；底線結(jié)果法。
五、做結(jié)果的三種方法：重點法、分解法、承諾法。
第三講 執(zhí)行的管控力—步步為贏，流程致勝
是什么成就了GE、保潔這樣偉大的商業(yè)帝國，是運營模式，是制度執(zhí)行力，是落實戰(zhàn)略的4R執(zhí)行制度。
4R思想與模式，提供一種有效的管理模式。
R1：凡事必有結(jié)果，就是結(jié)果定義清楚。
R2：有結(jié)果就必須落實到“我”，就是一對一責(zé)任
R3：對“我”不相信就必須檢查，就是檢查與改進。
R4:有檢查就必有獎罰，就是即時激勵。
R1：結(jié)果定義，預(yù)算與計劃系統(tǒng)。
R2：承諾結(jié)果，關(guān)鍵職責(zé)。
R3：檢查結(jié)果，業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng)。
R4：即時獎罰，業(yè)績考核評估系統(tǒng)。
視頻：《天下無賊》等
第四講 中堅的責(zé)任力—承上啟下，業(yè)績?yōu)橥?br /> 一、中層領(lǐng)導(dǎo)要點
1、戰(zhàn)略執(zhí)行,是做大氣層，將戰(zhàn)略折射掉，還是做放大鏡，將員工點燃？
2、帶領(lǐng)團隊,是當(dāng)司機，還是當(dāng)乘客？乘客永遠不會自動變成司機——是選擇跟隨，還是選擇指引方向。
3、追求業(yè)績,中層經(jīng)理永遠只有一個目標(biāo)——賺錢！
4、超越期望。永爭第一，沒有最好，只有更好！
中層執(zhí)行的方法（兩講三做）
1、講清結(jié)果；
2、講清后果；
3、做檢查：檢查確保最后結(jié)果的落實到位；
4、做獎罰：只有獎懲分明，才能激勵大家更高的工作熱情；
5、 做機制：用“法制”代替“人治”，建立公平、公正的工作環(huán)境。
6、大型互動：領(lǐng)袖的風(fēng)采（責(zé)任的重要性）

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