團(tuán)隊(duì)溝通與全腦表達(dá)沙盤   09.25

團(tuán)隊(duì)溝通與全腦表達(dá)沙盤課程背景：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大浪潮之下，每一位員工都需要思考得更清晰、表達(dá)得更精準(zhǔn)、溝通更高效。當(dāng)遇到復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，能深入探尋問(wèn)題深層的原因、底層邏輯，抽絲剝繭，同時(shí)能有效調(diào)動(dòng)資源，激發(fā)團(tuán)隊(duì)思考、共創(chuàng)解決方案，整合創(chuàng)新更是組織管理所需，亦是管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。在表達(dá)力即影響力的時(shí)代，擅于表達(dá)和發(fā)言的人通常更容易獲得關(guān)注、贏得更多的機(jī)會(huì)，會(huì)被認(rèn)為

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元宇宙、人工智能背景下的數(shù)字化全域營(yíng)銷   09.25

元宇宙、人工智能背景下的數(shù)字化全域營(yíng)銷課程背景：從古至今，營(yíng)銷的發(fā)展總是處在不斷革新之中，進(jìn)入到數(shù)字化時(shí)代以后，無(wú)論對(duì)公業(yè)務(wù)和零售業(yè)務(wù)都進(jìn)入到全新的發(fā)展階段。當(dāng)前，新一輪科技革命浪潮席卷全球，元宇宙、區(qū)塊鏈、人工智能的商業(yè)應(yīng)用等新鮮要素直接影響企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略制定和執(zhí)行。要在時(shí)代潮流之中找到立足點(diǎn)和支撐點(diǎn)就是要變革，我們正在從流程驅(qū)動(dòng)走向一個(gè)由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)變革

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員工成長(zhǎng)動(dòng)能挖掘與自驅(qū)力培養(yǎng)   09.25

員工成長(zhǎng)動(dòng)能挖掘與自驅(qū)力培養(yǎng)課程背景：企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的重要條件是能夠不斷培養(yǎng)員工的“數(shù)字能力”和“創(chuàng)新精神”，然而這一切背后的核心關(guān)鍵是員工自身具有“個(gè)人成長(zhǎng)”的動(dòng)能，并養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的自驅(qū)力。在生命這場(chǎng)奇妙的旅程中「火花」（Spark）是能夠讓我們感到生命有意義的東西?；鸹óa(chǎn)生目標(biāo)，而正是目標(biāo)激發(fā)、造就了個(gè)體生命，讓我們充滿希望、激情，富有行

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OKR激勵(lì)團(tuán)隊(duì)促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地   09.25

OKR激勵(lì)團(tuán)隊(duì)促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地課程背景：OKR（ObjectivesandKeyResults）字面意思是組織目標(biāo)與關(guān)鍵成果，它是一種用于明確和跟蹤目標(biāo)完成情況，以及促進(jìn)組織成員協(xié)同合作、高效實(shí)現(xiàn)愿景的管理工具和方法?？梢哉f(shuō)近年來(lái)隨著大量明星企業(yè)（包括字節(jié)跳動(dòng)、百度、華為、阿里、小米、三一重工、得物、得到、知乎等）開始使用OKR，這種新型的管理方法正在日益

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創(chuàng)新工程體驗(yàn)工作坊   09.25

創(chuàng)新工程體驗(yàn)工作坊課程背景：在公認(rèn)的VUCA時(shí)代，創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性越來(lái)越大，然而創(chuàng)新的成果管理以及創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)并非易事，作為一個(gè)復(fù)合型課題，牽扯其中的因素不僅關(guān)系復(fù)雜，并且動(dòng)態(tài)聯(lián)系，是相互影響的整體。唐文綱博士師從法國(guó)戰(zhàn)略管理泰斗FredericLeRoy教授，其博士論文《量子時(shí)代的創(chuàng)新孵化機(jī)制研究》在專業(yè)領(lǐng)域獲得好評(píng)。他在企業(yè)創(chuàng)新的格局提升與輔

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東數(shù)西算戰(zhàn)略機(jī)遇下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型   09.25

東數(shù)西算戰(zhàn)略機(jī)遇下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程背景：“東數(shù)西算”中的“數(shù)”，指的是數(shù)據(jù)，“算”指的是算力，即對(duì)數(shù)據(jù)的處理能力?！皷|數(shù)西算”是通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)中心、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)一體化的新型算力網(wǎng)絡(luò)體系，將東部算力需求有序引導(dǎo)到西部，優(yōu)化數(shù)據(jù)中心建設(shè)布局，促進(jìn)東西部協(xié)同聯(lián)動(dòng)。2022年9月，《東數(shù)西算下新型算力基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展白皮書》正式發(fā)布。在此背景下，無(wú)疑移動(dòng)通訊企業(yè)迎來(lái)了新

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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革管理   09.25

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革管理課程背景：“十四五”期間，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)將成為我國(guó)戰(zhàn)略的重中之重，“雙碳”這個(gè)全社會(huì)的大目標(biāo)以及“元宇宙”這個(gè)最火的熱門概念，其本質(zhì)對(duì)于實(shí)體行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的巨大壓力和驅(qū)動(dòng)力。深刻的數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)已成為企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，必將對(duì)組織的發(fā)展形成深刻的影響。數(shù)字化環(huán)境下的組織發(fā)展需要營(yíng)造“學(xué)習(xí)型組織”的氛圍，需要長(zhǎng)期培養(yǎng)大

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數(shù)據(jù)思維與領(lǐng)導(dǎo)力提升   09.25

數(shù)據(jù)思維與領(lǐng)導(dǎo)力提升課程背景：2022年，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”業(yè)已成為企業(yè)必答題，而““數(shù)據(jù)化分析”和“數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)”已經(jīng)是各行業(yè)最新的發(fā)展趨勢(shì)，數(shù)據(jù)的應(yīng)用不僅是自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，大數(shù)據(jù)挖掘本身也是新業(yè)務(wù)的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此提高核心員工的數(shù)據(jù)思維能力，提升數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)和應(yīng)用的能力也成為新時(shí)代剛需。企業(yè)的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力更需要大量具備數(shù)據(jù)思維的管理人員，因?yàn)楣芾砣藛T是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

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數(shù)字政府與碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)的達(dá)成   09.25

數(shù)字政府與碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)的達(dá)成課程背景：2020年9月，我國(guó)提出“二氧化碳排放力爭(zhēng)于2030年前達(dá)到峰值，努力爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和”的目標(biāo)和愿景，是黨中央經(jīng)過(guò)深思熟慮作出的重大戰(zhàn)略決策，事關(guān)中華民族永續(xù)發(fā)展和構(gòu)建人類命運(yùn)共同體，意味著我國(guó)更加堅(jiān)定地貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，走上綠色、低碳、循環(huán)的發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)保

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《新媒體營(yíng)銷畫布RCEP透鏡工作坊》   12.20

“新媒體營(yíng)銷畫布RCEP透鏡工作坊”—手腦并用探索發(fā)現(xiàn)品牌核心價(jià)值發(fā)明人：唐文綱博士2021年6月課程概述進(jìn)入新世紀(jì)20年代以來(lái)，Y世代（85-95）和Z世代（95-10）客戶日益成為品牌消費(fèi)者主力，基于他們的思維模式和行為習(xí)慣，傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷理論必須要有維度上的突破以及符合新媒體時(shí)代新打法的規(guī)律。本課程就是在此歷史背景下應(yīng)運(yùn)而生的，利用原創(chuàng)的“RCEP營(yíng)銷

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