中層管理者核心技能提升

  培訓(xùn)講師：陳志昊

講師背景：
陳志昊老師?杭州石午溜信息科技有限公司創(chuàng)始人?國內(nèi)首創(chuàng)“企業(yè)體檢服務(wù)”，為企業(yè)診斷營銷管理問題?創(chuàng)旗科技首席品牌官，完成旗下“街都”品牌從0到估值5個億的品牌拓展，招募全國1200余家服務(wù)商?先后為13家中國500強(qiáng)企業(yè)做營銷管理咨詢?幫助 詳細(xì)>>

陳志昊
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中層管理者核心技能提升詳細(xì)內(nèi)容

中層管理者核心技能提升

中層管理者核心技能提升
【課程背景】
“中國已經(jīng)擊敗了非典型肺炎！”
在這句話背后，我們總會想到更多讓人內(nèi)心振奮的細(xì)節(jié)：多省市醫(yī)療團(tuán)隊(duì)快速組成支援武漢團(tuán)隊(duì)、全國范圍內(nèi)捐助體系；7天建成的火神山醫(yī)院、隨處可接受到的疫情科普、頻繁從科研實(shí)驗(yàn)室傳出的好消息……，當(dāng)中國遇到新的挑戰(zhàn)時，總有人能夠馬上“動起來”、快速解決問題，便給與了人民安全感，這是國企、事業(yè)單位得到人民及國家信任的基礎(chǔ)。
能夠快速應(yīng)對新問題、突發(fā)問題的基礎(chǔ)，在于日常管理的有效性。作為國企及事業(yè)單位，不單要制定管理制度，更重要的是重視對管理制度有效性的評估和不斷優(yōu)化。
課程將針對國企、事業(yè)單位給出一套“SCEO自成長管理模型”（即以“建立標(biāo)準(zhǔn)Standard->落地檢驗(yàn)Check->有效性評估Evaluation->標(biāo)準(zhǔn)迭代Optimization”為管理過程），旨在助力企事業(yè)單位持續(xù)提升內(nèi)部的管理效率，穩(wěn)步提升組織的整體執(zhí)行力。
課程中將講解具體的落地方法，通過豐富的案例及互動環(huán)節(jié)，幫助學(xué)員充分理解管理學(xué)知識，并形成對實(shí)際管理工作的新思考。
【課程收益】
2020年全球最新管理學(xué)研究成果解讀
提升全員執(zhí)行力的具體方法
系統(tǒng)學(xué)習(xí)“SCEO企業(yè)自成長管理模型”，及落地方法
提供多個管理模板及工具，如員工數(shù)據(jù)日志模板等等
現(xiàn)場解答管理落地的各種問題，真正做到傳道、授業(yè)、解惑
【課程特色】
國際前沿知識、互動課堂、大量實(shí)操工具、現(xiàn)場答疑、學(xué)之能用，落地性強(qiáng)
【課程對象】
國有企業(yè)、事業(yè)單位干部
【課程大綱】
為什么說“執(zhí)行力提升”是個管理問題？
公司的政策、流程都旨在刺激執(zhí)行力的提升
[案例] 某知識產(chǎn)權(quán)公司員工復(fù)盤會案例分析
管理行為無效：員工沒有“狼性”的根本原因
[情景體驗(yàn)]我們要的是什么
將績優(yōu)員工的能力復(fù)制給整個團(tuán)隊(duì)的方法
[案例] 鴻泰基金營銷團(tuán)隊(duì)一年業(yè)績翻8倍
比起工作技巧，高績效團(tuán)隊(duì)更關(guān)注管理
[案例]嬌韻詩的管理秘籍
SCEO管理模型：讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入持續(xù)成長的良性循環(huán)
有效管理行為的“始”“終”：標(biāo)準(zhǔn)-檢驗(yàn)-評估-迭代
[方法論] SCEO管理理論
Standard：建立標(biāo)準(zhǔn)，固化最佳實(shí)踐方案
Check：檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)落地，快速讓每個銷售達(dá)到80分
Evaluation：數(shù)據(jù)化評估落地效果，驗(yàn)證管理行為有效性
Optimization：基于評估結(jié)果迭代，獲得更好的“標(biāo)準(zhǔn)”
[案例]創(chuàng)旗科技三年打造估值5億神話
行為管理：如何讓員工的執(zhí)行力越來越強(qiáng)？
員工日志：一箭雙雕的管理工具
[工具模板]《員工數(shù)據(jù)日記模板》
[工具模板] 管理者日志管理方案
[工具] 行為數(shù)據(jù)化
行為應(yīng)該管理讓員工擁有執(zhí)行力
[案例]一分鐘經(jīng)理人
[工具]二級反饋法
激勵管理——執(zhí)行力的發(fā)動機(jī)
[案例]微商團(tuán)隊(duì)如何業(yè)績提高75%
[案例]飛鶴乳業(yè)門店薪酬設(shè)計(jì)方案
會議管理：用高效的會議推動團(tuán)隊(duì)
[工具]六頂思考帽
心態(tài)管理：為什么說“積極”“自主”是管理出來的？
面談管理：執(zhí)行力的核心驅(qū)動力
[互動體驗(yàn)] 心靈節(jié)拍
建立暢通的溝通渠道。
[工具] 不飽和反饋法
用儀式感提升員工忠誠度
[案例]《The power of moment》峰終定律
傾聽：好的管理者都是good listener
[互動體驗(yàn)] black wall
[工具]傾聽六步法；鏡面反饋法
成長管理：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部“追求專業(yè)性”的氛圍/讓團(tuán)隊(duì)走上成長快車道
師徒制——新人快速上手的捷徑
[案例] 某互聯(lián)網(wǎng)公司人員梯隊(duì)培養(yǎng)
建立培訓(xùn)體系——讓人才批量生產(chǎn)
[圖表] 培訓(xùn)體系架構(gòu)圖
[方法] 兼職講師團(tuán)隊(duì)搭建
員工期望管理——人才培養(yǎng)從面試開始
[工具演練]googol面試法 。
職業(yè)生涯規(guī)劃——看到未來才能做好現(xiàn)在
[工具]職業(yè)地圖
[圖表]關(guān)鍵字云
現(xiàn)場解答學(xué)員的管理問題

 

陳志昊老師的其它課程

職業(yè)經(jīng)理人-自我管理與提升課程背景這是一個前所未有的快速迭代的時代，信息技術(shù)不斷更新變革，人們的生活習(xí)慣飛速的發(fā)生著變化。對于廣大的企業(yè)來說，正面臨著變化帶來的巨大焦慮。職業(yè)經(jīng)理人的自我成長與對變化的敏感，對企業(yè)至關(guān)重要。未來的40年，產(chǎn)品進(jìn)入高度同質(zhì)化階段，真正的競爭將是企業(yè)的內(nèi)功之爭。本課程將為你解釋當(dāng)下對于職業(yè)經(jīng)理人最關(guān)鍵的管理技能和實(shí)操方法，以及結(jié)合

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主講課程列表   06.29

主講課程列表《打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，讓業(yè)績倍增：SCEO團(tuán)隊(duì)自成長管理模型》《高效能人士的七個習(xí)慣》《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》《企業(yè)之軸：中高層管理者必修的溝通課》《銷售技巧管理：團(tuán)隊(duì)業(yè)績不再依賴績優(yōu)員工》《會議管理：開不好會，談何團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》《反饋管理：用反饋系統(tǒng)助力團(tuán)隊(duì)自成長》《激勵管理：給每一位員工裝一臺發(fā)動機(jī)》《銷售團(tuán)隊(duì)四段式管理法：成本不變，提高銷售業(yè)績》《溝通的力

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銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)意識提升SCEO團(tuán)隊(duì)自成長管理模型【課程背景】員工是一家企業(yè)最大的資源，同樣也是一家企業(yè)最大的成本。作為企業(yè)的經(jīng)營者，我們往往希望的是：發(fā)下去的工資及獎金，能激發(fā)并收獲由員工創(chuàng)造的最高收益。而阻止員工創(chuàng)造高收益的，往往都是管理問題。就比如：“雖然制定或引入了激勵制度，可員工還是很散漫?！薄ⅰ皥F(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)性弱，高度依賴少數(shù)績優(yōu)員工?！?、

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銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)意識提升【課程背景】在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，越來越多企業(yè)出現(xiàn)了“營銷成本投入越來越有限，但業(yè)績壓力卻越來越大”的焦慮中。過去的四十年，市場上拼的是產(chǎn)品，而在未來的四十年，企業(yè)的競爭核心將是團(tuán)隊(duì)。換言之，隨著同質(zhì)化趨勢愈加嚴(yán)重，產(chǎn)品的創(chuàng)新不再是盈利保證。誰能建立起高執(zhí)行力的鐵軍，誰就更容易成功“搶灘”。這節(jié)課將從專業(yè)的角度，講解桎梏營銷業(yè)績提

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新生代員工管理課程背景“變化”是大到國家、小到個人都不能避開的話題。當(dāng)下的管理者，越來越感覺“摸不透”下面的人。雖然用了很多成熟的管理方法，可是效果卻甚微。這樣的無力并非管理能力的問題，而是我們現(xiàn)在所處的環(huán)境，變化實(shí)在太快了，我們需要重新學(xué)習(xí)，如何去管理這些新生代員工。在本堂課程里，我們結(jié)合目前世界最領(lǐng)先的管理學(xué)研究，及現(xiàn)狀分析，幫你把發(fā)生在新生代的管理問題

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營銷就像談戀愛課程背景“營銷”是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，營銷能力的提升往往需要多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及大量的知識學(xué)習(xí)。這堂課-《營銷就像談戀愛》有點(diǎn)“投機(jī)取巧”，借著幾乎每個人都有的談戀愛經(jīng)驗(yàn)來談?wù)摖I銷，讓每個學(xué)員都能結(jié)合自己的“實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”來理解營銷。這門已經(jīng)成為浙江大學(xué)總裁班最喜歡的課程，重視營銷的團(tuán)隊(duì)絕不可錯過！課程收益揭示營銷的完整流程、細(xì)節(jié)主顧開拓“五同法”，讓

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職場高情商與領(lǐng)導(dǎo)力修煉課程背景“變化”是大到國家、小到個人都不能避開的話題。從國家的發(fā)展（如經(jīng)濟(jì)、信息傳播、教育發(fā)展等）、到突發(fā)的挑戰(zhàn)（如疫情、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等），每一個新問題都驅(qū)使著各類有“服務(wù)屬性”的組織、單位進(jìn)行自我迭代，以適應(yīng)變化。企事業(yè)單位管理者的“領(lǐng)導(dǎo)力”是組織運(yùn)作效率的重要影響因素，必須整體提升。什么才是真正值得我們擁有的“領(lǐng)導(dǎo)力”？在被譽(yù)為“全球前

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團(tuán)隊(duì)賦能課程背景據(jù)管理學(xué)界權(quán)威預(yù)測，未來40年，企業(yè)之間的競爭，考驗(yàn)的主要是企業(yè)的“內(nèi)功”，也就是團(tuán)隊(duì)管理水平。團(tuán)隊(duì)整體能力的強(qiáng)弱，是保障企業(yè)效益增長的關(guān)鍵。提升企業(yè)管理水平的直接目標(biāo)是“降本提效”，人并不是越多越好，而是能夠挖掘所有員工對團(tuán)隊(duì)的最高價值輸出。為什么有些團(tuán)隊(duì)每個成員都很“主動”的解決問題，而有些團(tuán)隊(duì)卻總是有人在等待？為什么進(jìn)入到某些團(tuán)隊(duì)的人總

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)文化課程背景“變化”是大到國家、小到個人都不能避開的話題。從國家的發(fā)展（如經(jīng)濟(jì)、信息傳播、教育發(fā)展等）、到突發(fā)的挑戰(zhàn)（如疫情、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等），每一個新問題都驅(qū)使著各類有“服務(wù)屬性”的組織、單位進(jìn)行自我迭代，以適應(yīng)變化。企事業(yè)單位管理者的“領(lǐng)導(dǎo)力”是組織運(yùn)作效率的重要影響因素，必須整體提升。什么才是真正值得我們擁有的“領(lǐng)導(dǎo)力”？在被譽(yù)為“全球前沿管

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現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)管理方法【課程背景】“中國已經(jīng)擊敗了非典型肺炎！”在這句話背后，我們總會想到更多讓人內(nèi)心振奮的細(xì)節(jié)：多省市醫(yī)療團(tuán)隊(duì)快速組成支援武漢團(tuán)隊(duì)、全國范圍內(nèi)捐助體系；7天建成的火神山醫(yī)院、隨處可接受到的疫情科普、頻繁從科研實(shí)驗(yàn)室傳出的好消息……，當(dāng)中國遇到新的挑戰(zhàn)時，總有人能夠馬上“動起來”、快速解決問題，便給與了人民安全感，這是國企、事業(yè)單位得到人民及國家信

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