《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》(12h)

  培訓(xùn)講師:鐘鐵鑄

講師背景:
鐘鐵鑄老師★水木知行管理咨詢高級(jí)合伙人★清華大學(xué)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)★清華大學(xué)MBA★實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家鐘老師擁有15年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),5年上市公司高管經(jīng)歷,主要研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力、高效溝通、中層經(jīng)理管理能力提升等。鐘老師2014年公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)近百場(chǎng) 詳細(xì)>>

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《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》(12h)詳細(xì)內(nèi)容

《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》(12h)

《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》

【課程前言】


本課程以著名管理學(xué)大師史蒂芬.柯維所著的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》為主要藍(lán)本,為學(xué)
員們講授成功人士所具備的品德,習(xí)慣和素養(yǎng)。該書在美國(guó)的影響力僅次于《圣經(jīng)》,是
美國(guó)公司員工、政府機(jī)關(guān)公務(wù)員、軍隊(duì)官兵的裝備書。在美國(guó)被前100家大公司的82家、
世界500強(qiáng)的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓(xùn)課程。


《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》自傳入中國(guó)以來(lái),影響并改變了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的中國(guó)企業(yè)管理者,
影響力波及個(gè)人、家庭、企業(yè)、教育界及政府機(jī)構(gòu)、軍隊(duì)等所有領(lǐng)域,并入選“中國(guó)60年
來(lái)最具影響力書籍”。

本課程以“七個(gè)習(xí)慣”的核心思想和方法為基礎(chǔ),為忙碌人士帶來(lái)超價(jià)值的自我提升體
驗(yàn),改變個(gè)人的思維方式和行為方式,不斷塑造全新的自我!

【課程對(duì)象】
企業(yè)新員工,基層員工,中層管理者

【課程收益】
1. 了解獲得和保持成功的基本素養(yǎng)和條件
2. 明晰個(gè)人、家庭、組織的使命目標(biāo),厘清自己的工作計(jì)劃
3. 剖析自己的事業(yè)生涯并學(xué)會(huì)情緒管理與目標(biāo)管理
4. 掌握時(shí)間管理,把生命中最寶貴的時(shí)間和精力投入到最重要的事情上
5. 掌握人際交往的雙贏原則,學(xué)會(huì)高效的人際溝通技巧與法則
6. 創(chuàng)新觀念,掌握正確的成功的方法與規(guī)則,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的合作意志
7. 樹立持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣,不斷的提升和改造自我
8. 獲得通往人生幸福的鑰匙

【課程特色】

本課程結(jié)合管理學(xué)、心理學(xué)與國(guó)學(xué)知識(shí),穿拆引用,必定讓學(xué)員受益匪淺。

【課程時(shí)間】
1-2天

【課程大綱】

第一部分 重新探索自我

第一章 由內(nèi)而外全面造就自己

1. 品德與個(gè)人魅力孰重

2. 思維定式的力量

3. 思維轉(zhuǎn)換的力量

4. 以原則為中心的思維定式

5. 成長(zhǎng)和改變的原則

第二章 七個(gè)習(xí)慣概論

1. 習(xí)慣的定義

2. 成熟模式圖

3. 效能的定義

4. 三類資產(chǎn)

5. 團(tuán)體的產(chǎn)能

第二部分 個(gè)人領(lǐng)域的成功:從依賴到獨(dú)立

第三章 習(xí)慣一:積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則

1. 社會(huì)之境

2. 選擇的自由——刺激與回應(yīng)之間

3. 積極主動(dòng)的定義

4. 關(guān)注圈與影響圈

5. 直接控制、間接控制和無(wú)法控制

6. 做出承諾,信守承諾

7. 積極主動(dòng):為期30天的試驗(yàn)

第四章 習(xí)慣二:以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則

1. 任何事物都需要兩次創(chuàng)造

2. 領(lǐng)導(dǎo)與管理:兩次創(chuàng)造

3. 改寫人生劇本:成為自己的第一次創(chuàng)造者

4. 個(gè)人使命宣言

5. 以原則為中心

6. 撰寫使命宣言并付諸實(shí)施

7. 確定角色和目標(biāo)

8. 家庭的使命宣言

9. 組織的使命宣言

第五章 習(xí)慣三:要事第一——自我管理的原則

1. 獨(dú)立意志:有效管理的先決條件

2. 別讓瑣務(wù)牽著鼻子走

3. 第四代時(shí)間管理

4. 管理方法六標(biāo)準(zhǔn)

5. 個(gè)人管理四步驟

6. 付諸實(shí)踐

7. 高效能的秘訣:有效授權(quán)

8. 以要事為中心的思維定勢(shì)

第三部分 公眾領(lǐng)域的成功:從獨(dú)立到互賴

第六章 人際關(guān)系的本質(zhì)

1. 情感賬戶

2. 六種主要的投資方式

3. 一對(duì)一的人際關(guān)系

4. 問(wèn)題的反面是契機(jī)

5. 相互依賴的習(xí)慣

第七章 習(xí)慣四:雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則

1. 人際交往的六種模式

2. 不能雙贏就好聚好散

3. 雙贏思維的五個(gè)要領(lǐng)

第八章 習(xí)慣五:知彼解己——移情溝通的原則

1. 你真的聽(tīng)懂了嗎?

2. 移情傾聽(tīng)

3. 心理空氣

4. 先診斷,后開(kāi)方

5. 四種自傳式回應(yīng)

6. 適時(shí)扮演知音

7. 表達(dá)也要技巧

8. 一對(duì)一溝通

第九章 習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效——?jiǎng)?chuàng)造性合作原則

1. 敞開(kāi)胸懷,博采眾長(zhǎng)

2. 商業(yè)領(lǐng)域的統(tǒng)合綜效

3. 溝通的三層次

4. 尋求第三條道路

5. 消極協(xié)作減效

6. 尊重差異

7. 化阻力為動(dòng)力

8. 自然界是統(tǒng)合綜效的最佳典范

第四部分 自我提升和完善

第十章 習(xí)慣七:不斷更新——平衡的自我更新的原則

1. 自我提升和完善的四個(gè)層面

2. 平衡更新

3. 更新中的統(tǒng)合綜效

4. 螺旋式上升

第十一章 再論由內(nèi)而外造就自己

1. 成為轉(zhuǎn)型者

 

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