責(zé)任心是第一執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：楊慶德

講師背景：
楊慶德老師★北師大畢業(yè)，工商管理碩士★資深管理專家、職業(yè)培訓(xùn)師★高績效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)專家★實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師★班組長訓(xùn)導(dǎo)師★MTP、TWI、SYB資質(zhì)講師，經(jīng)濟(jì)師曾任職于TCL、億利達(dá)、平安保險(xiǎn)、有色集團(tuán)、中科網(wǎng)等公司的班組長、車間主任、部 詳細(xì)>>

楊慶德
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責(zé)任心是第一執(zhí)行力

贏在執(zhí)行力培訓(xùn)課程責(zé)任心是第一執(zhí)行力
【課程目標(biāo)】
課程完成之后，學(xué)員能夠：
認(rèn)知執(zhí)行力并理解執(zhí)行力就是競爭力的意義
知道影響執(zhí)行力的人的素質(zhì)要素
記住并領(lǐng)悟責(zé)任心是第一執(zhí)行力的理念及執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)!!!
理解并掌握獲取員工責(zé)任心的管理方式
領(lǐng)悟并掌握三要素修煉責(zé)任心的要領(lǐng)，養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣。
通過四個(gè)層面激發(fā)責(zé)任心，提高個(gè)人執(zhí)行力。
領(lǐng)悟和意識到搭建三個(gè)核心流程構(gòu)建“落實(shí)型”責(zé)任文化價(jià)值和意義并能系統(tǒng)的思考建立責(zé)、權(quán)、利三位一體的責(zé)任系統(tǒng) ，強(qiáng)化責(zé)任心提高組織執(zhí)行力。
【課程大綱】（課時(shí)2天）
一、執(zhí)行力就是競爭力
1、現(xiàn)象：龜兔賽跑
簡單的，為什么做不好？
會做的，為什么也做不好？
為什么策略雷同，績效大不相同？
為什么會人浮于事，有令不行、有禁不止？
2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題
企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果表現(xiàn)情況
執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)
一份值得炫耀的名單
西點(diǎn)軍校的22條軍規(guī)
沒有執(zhí)行力就沒有競爭力！
3、執(zhí)行力認(rèn)知
執(zhí)行力定義
個(gè)人層面
領(lǐng)導(dǎo)層面
企業(yè)層面
檢驗(yàn)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)
二、影響執(zhí)行力的人的素質(zhì)要素
1、結(jié)果心態(tài)--- 責(zé)任心
執(zhí)行前：決心第一 成敗第二
執(zhí)行中：速度第一 完美第二
執(zhí)行后：結(jié)果第一 理由第二
2、結(jié)果基礎(chǔ)---文化基礎(chǔ)專業(yè)知識
3、結(jié)果技術(shù)---專業(yè)技能
三、責(zé)任心是第一執(zhí)行力
1、討論判斷：以下那些人是執(zhí)行型人才？
2、執(zhí)行型人才的四大共同的特征
3、員工缺乏責(zé)任心，落實(shí)執(zhí)行就一定不到位！
思考：員工為什么會缺乏責(zé)任心？
員工缺乏責(zé)任心的四大原因
企業(yè)不需要沒能力的員工，更不需要有能力但沒責(zé)任心的員工！
4、責(zé)任心是可以通過管理培養(yǎng)出來的
圖解管理的二要素
責(zé)任心的重要意義
工作中責(zé)任心的5種體現(xiàn)方式
5、管理者獲取員工責(zé)任心的管理方式
一般管理方式
問題討論：如何贏得員工責(zé)任心？
五步贏得員工責(zé)任心
本質(zhì)管理方式
思考：為什么工作？
價(jià)值交換?。?br /> 公司靠結(jié)果求生存
員工靠結(jié)果換生活
結(jié)果本質(zhì)就是價(jià)值交換
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)!!!
什么是結(jié)果？
沒有做到做好就是沒有結(jié)果，沒有結(jié)果就是沒有價(jià)值！
以結(jié)果為導(dǎo)向，不能為公司創(chuàng)造價(jià)值的行為都屬無用。
四、如何將責(zé)任執(zhí)行落實(shí)到位
1、三要素修煉責(zé)任心鑄造執(zhí)行力
結(jié)果導(dǎo)向
您的工作，需要什么樣的結(jié)果？
贏在執(zhí)行以結(jié)果為導(dǎo)向
對結(jié)果定義不同，價(jià)值也不同！
結(jié)果三要素
結(jié)果執(zhí)行工具
責(zé)任鎖定
責(zé)任陷阱１
為什么領(lǐng)導(dǎo)總是沒有時(shí)間，而下屬卻總是在等工作？
執(zhí)行工具：責(zé)任鎖定法
責(zé)任陷阱2
為什么說“人人負(fù)責(zé)，等于沒人負(fù)責(zé)。”
責(zé)任稀釋定律
執(zhí)行工具：消滅借口法
執(zhí)行法則
服從法則
目標(biāo)法則
冠軍法則
速度法則
團(tuán)隊(duì)法則
裸奔法則
2、激發(fā)責(zé)任心提高個(gè)人執(zhí)行力
調(diào)整狀態(tài)
影響工作行為表現(xiàn)的要素
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)干部的五大心態(tài)
找準(zhǔn)位置
角色認(rèn)知
職責(zé)要點(diǎn)
效率做事
管理好時(shí)間才能管理好事情！
清單習(xí)慣
時(shí)間管理法則
找對人、說對話、做對事。
執(zhí)行前：準(zhǔn)確理解，充分準(zhǔn)備。
執(zhí)行中：落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)！
執(zhí)行后：立即總結(jié)提煉，固化優(yōu)化。
3、強(qiáng)化責(zé)任心提高組織執(zhí)行力
搭建三個(gè)核心流程
人員流程
戰(zhàn)略流程
營運(yùn)流程
構(gòu)建“落實(shí)型”責(zé)任文化
建立責(zé)、權(quán)、利三位一體的責(zé)任系統(tǒng)
打造高執(zhí)行力的責(zé)任團(tuán)隊(duì)

 

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