九型人格特性分析與管理

  培訓(xùn)講師：李昭琌

講師背景：
李昭琌講師簡介-教育背景紐西蘭威克圖大學(xué)管理學(xué)博士紐西蘭奧克蘭大學(xué)財(cái)管碩士紐西蘭威克圖大學(xué)企管碩士加拿大皇家能量醫(yī)學(xué)院能量醫(yī)學(xué)研究員德明商專國貿(mào)科畢業(yè)文化大學(xué)國貿(mào)系畢業(yè)-現(xiàn)任職務(wù)北京大學(xué)EMBA客座講師（財(cái)務(wù)管理）清華大學(xué)EMBA客座講師（ 詳細(xì)>>

李昭琌
    課程咨詢電話：

九型人格特性分析與管理詳細(xì)內(nèi)容

九型人格特性分析與管理
九型人格特性分析與管理
課程特色：
對企業(yè)自身而言，為了更好地在現(xiàn)有政策條件允許下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展并服務(wù)于社會，也需要處理好企業(yè)與政府、企業(yè)與公眾、企業(yè)與媒體等各方面的關(guān)系，需要良好的企業(yè)系統(tǒng)與人員。無論如何對其企業(yè)的管理在于管人管事，因而企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)，越來越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，因此管理的關(guān)鍵是對人員有更多的了解與運(yùn)用；所以學(xué)習(xí)人格特性分析技巧，將使您在工作、生活中達(dá)到事半功倍的效果。
本課程通過對九型人格特性分析理論的系統(tǒng)總結(jié)以及對眾多成功人士的深入研究，總結(jié)完善的九型人格特性分析學(xué)習(xí)體系。通過學(xué)習(xí)本課程您將接受系統(tǒng)的人格特性分析技能訓(xùn)練和管理相互運(yùn)用。

課程大綱：
第一講 九型人格特性概要
 完美/秩序型的特征
 助人型的特征
 成就/成功型的特征
 獨(dú)特/創(chuàng)新型的特征
 知識型的特征
 警覺型的特征
 快樂型的特征
 領(lǐng)袖型的特征
 和平型的特征

第二講 九型人格特性分析技巧
 測試題
 肢體語言
 口頭禪
 座右銘
 解決問題方式

第三講 九型人格之影響
 完美/秩序型的影響
 助人型的影響
 成就/成功型的影響
 獨(dú)特/創(chuàng)新型的影響
 知識型的影響
 警覺型的影響
 快樂型的影響
 領(lǐng)袖型的影響
 和平型的影響

第四講 九型人格的溝通技巧
 完美/秩序型的溝通助人型的溝通
 成就/成功型的溝通
 獨(dú)特/創(chuàng)新型的溝通
 知識型的溝通
 警覺型的溝通
 快樂型的溝通
 領(lǐng)袖型的溝通
 和平型的溝通

第五講 九型人格之部屬培育
 完美/秩序型部屬的培育
 助人型部屬的培育
 成就/成功型部屬的培育
 獨(dú)特/創(chuàng)新型部屬的培育
 知識型部屬的培育
 警覺型部屬的培育
 快樂型部屬的培育
 領(lǐng)袖型部屬的培育
 和平型部屬的培育

第六講 九型人格之授權(quán)與追蹤
 完美/秩序型的授權(quán)與追蹤
 助人型的授權(quán)與追蹤
 成就/成功型的授權(quán)與追蹤
 獨(dú)特/創(chuàng)新型的授權(quán)與追蹤
 知識型的授權(quán)與追蹤
 警覺型的授權(quán)與追蹤
 快樂型的授權(quán)與追蹤
 領(lǐng)袖型的授權(quán)與追蹤
 和平型的授權(quán)與追蹤

 人力資源

李昭琌老師的其它課程

商務(wù)談判每個(gè)人每天都面臨談判。談判并不僅僅是一群人正襟危坐在桌子的兩端,你來我往,唇槍舌戰(zhàn)。對于大多數(shù)人來說,談判是生活中的一件平常事。談判行為是一項(xiàng)很復(fù)雜的人類交際行為，它伴隨著談判者的言語互動(dòng)、行為互動(dòng)和心理互動(dòng)等多方面的、多維度的錯(cuò)綜交往。談判行為從某種意義上說可以看成是人類眾多游戲中的一種，一種既嚴(yán)肅而又充滿智趣的游戲行為。參與者在遵守一定的游戲規(guī)則

 講師：李昭琌詳情

時(shí)間管理課程目的：讓您企業(yè)員工的工作效率以一當(dāng)十，從內(nèi)部鑄造強(qiáng)有力的企業(yè)競爭優(yōu)勢。高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn),他們都是管理時(shí)間的高手,而低效率的工作人員則無一例外地都不擅于管理時(shí)間。管理時(shí)間是有技巧的，如何用最少的時(shí)間與精力完成更多的事？本課程將傳授您時(shí)間的管理技巧，將使您的事業(yè)與個(gè)人生活獲得更為妥善的安排。簡要大綱：1、影響時(shí)間使用的原因#61550;時(shí)

 講師：李昭琌詳情

簡報(bào)技巧   07.12

簡報(bào)技巧簡要大綱：一、威力簡報(bào)1、簡報(bào)的問題所在2、說服：從（起點(diǎn)）通往（終點(diǎn)）之路3、豁然開朗4、找錯(cuò)對象的危機(jī)二、要有創(chuàng)意：腦力激蕩的藝術(shù)1、做好腦力激蕩管理：架構(gòu)表2、腦力激蕩：讓垃圾資料開花結(jié)果3、先專注，再流暢4、結(jié)構(gòu)5、該選哪招（結(jié)構(gòu)流）6、選擇結(jié)構(gòu)流的價(jià)值7、四個(gè)關(guān)鍵性問題三、抓住聽眾1、七種經(jīng)典的開場白2、復(fù)合式開場白3、與（終點(diǎn)）連結(jié)4、告

 講師：李昭琌詳情

創(chuàng)意思維與問題分析沙盤本次課程，就采取創(chuàng)新模式來進(jìn)行課程的教學(xué)，利用沙盤模式增加課程趣味性。整個(gè)課程涵蓋了問題分析與解決的精神，并且以六頂思考帽作為分析的基本方向，以新QC手法作為分析工具，加入MTP管理的案例分析，以多種創(chuàng)新思維方法尋找解決方案，并以科學(xué)的方法對決策進(jìn)行評估。簡要大綱：#61656;第一單元：破除創(chuàng)新思維枷鎖1、創(chuàng)新思維有哪些枷鎖2、從眾型

 講師：李昭琌詳情

高效會議管理會議，是企業(yè)運(yùn)營、商務(wù)活動(dòng)中必不可少的組成部分。成功人士必須懂得如何有效的利用會議進(jìn)行整合與溝通。有效的會議管理強(qiáng)調(diào)的是會議的質(zhì)量，而不是數(shù)量。會前做好充分的準(zhǔn)備，將使您的會議目標(biāo)更容易達(dá)成。課程目的：-根據(jù)SMART和5W1H原則，合理設(shè)置會議-合理規(guī)劃會議進(jìn)程，提高會議效率-掌握會議進(jìn)程控制技巧，有效地引導(dǎo)會議進(jìn)行-設(shè)立決議追蹤體制，確保會議

 講師：李昭琌詳情

團(tuán)隊(duì)建設(shè)簡要大綱：第一天：#61550;認(rèn)識失敗，犯錯(cuò)#61550;永不言敗#61550;金子與鉆石#61550;認(rèn)識成功、勝利#61550;團(tuán)隊(duì)的組成bull;建立團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)及規(guī)則bull;組織設(shè)計(jì)的依據(jù)bull;任務(wù)分派bull;隊(duì)員獲取bull;用人不疑，疑人不用bull;建立團(tuán)隊(duì)失敗的原因#61550;團(tuán)隊(duì)的行為模式#61550;高效團(tuán)隊(duì)的管理原則

 講師：李昭琌詳情

高效溝通溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為個(gè)人成功的必要條件！一個(gè)人成功的因素75％靠溝通，25％靠天才和能力。對企業(yè)內(nèi)部而言，人們越來越強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)，越來越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，因此有效的企業(yè)內(nèi)部溝通交流是成功的關(guān)鍵；對企業(yè)外部而言，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與優(yōu)勢互補(bǔ)，人們需要掌握談判與合作等溝通技巧；對企業(yè)自身而言，為了更好地在現(xiàn)有政策條件允許下，實(shí)現(xiàn)

 講師：李昭琌詳情

壓力與情緒管理改變心態(tài)是釋放壓力最好的方法，找到正確的人生觀，一切壓力自會成為成長的推動(dòng)者。課程目的：#61550;充分了解自己面臨的壓力來源，客觀評估自我壓力等級#61550;有效地應(yīng)對壓力、學(xué)習(xí)壓力的釋放與管理#61550;教導(dǎo)學(xué)員超越壓力源簡要大綱：一、情緒管理的基本概念1.了解自己的情緒2.管理自己的情緒3.自我激勵(lì)創(chuàng)造4.認(rèn)識他人情緒5.管理人際關(guān)

 講師：李昭琌詳情

企業(yè)執(zhí)行力沒有掌握執(zhí)行學(xué)問的領(lǐng)導(dǎo)層是不完整而且沒有效力的。對于任何一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長，并非僅是制定清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)這么簡單，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，是一門將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問。本課程將引導(dǎo)學(xué)員從企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境及員工心理的綜合理解入手，學(xué)會如何將商業(yè)的三個(gè)主要流程m

 講師：李昭琌詳情

領(lǐng)導(dǎo)力提升有全球第一首席執(zhí)行官之稱的杰克bull;韋爾奇說過：在這個(gè)競爭求存的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要想獲得成功只有不斷地提升自己的能力，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，不斷地提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。一個(gè)組織尤其是企業(yè)要想獲得持久的成功，就必須重視領(lǐng)導(dǎo)力，以適應(yīng)變革，保持競爭優(yōu)勢。如果您不能提高自己的一覽眾山小的領(lǐng)導(dǎo)力，您將永遠(yuǎn)看不到亮麗的風(fēng)景線。領(lǐng)導(dǎo)力除了少數(shù)特殊的例子是天生的以外，

 講師：李昭琌詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有