外企體系打造民企轉(zhuǎn)型
外企體系打造民企轉(zhuǎn)型詳細(xì)內(nèi)容
外企體系打造民企轉(zhuǎn)型
《借力外企 倍增收益》
外企SEP銷售模式助力民企轉(zhuǎn)型
打造匠師 姚嵐老師
【課程背景】
民營企業(yè)在經(jīng)歷了初期的創(chuàng)業(yè)發(fā)展后,在市場競爭中普遍遭遇發(fā)展瓶頸,為了長遠(yuǎn)的
穩(wěn)定發(fā)展,考慮到西方企業(yè)管理水平成熟且高明,造就無數(shù)世界級著名品牌和企業(yè),很
多民企就采用“拿來主義”,在自己企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)全套西式管理做法,招聘熟悉外企管理
的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,企圖復(fù)制外企的成功之路。但,拿來就用的那些企業(yè)卻
無一成功!
問題出在哪?答案只有二個字“照搬”,過去無數(shù)案例告訴我們,如果不結(jié)合企業(yè)實(shí)際
情況,紋絲不動地照搬西方管理?xiàng)l例,民營企業(yè)只有死的更快。所以,如何借鑒前行者
?
如何自省自身?
如何清晰二者的差異和互補(bǔ)點(diǎn)?
如何巧妙地將二者結(jié)合?
才是最終能夠站在巨人的肩膀上獲得成功的關(guān)鍵。
每一家民營企業(yè)內(nèi)部都存在著各種大大小小的問題和隱患,有些甚至不被管理層察覺
,市面上從來沒有一個短期內(nèi)可全面提升企業(yè)能力的“低價(jià)神藥”,但我們可以選擇“水桶
最短板”進(jìn)行賦能和提升,既能盡量減少企業(yè)轉(zhuǎn)型成本,也最快見效,這“最短板”往往就
是民營企業(yè)在市場銷售行為的困難。
如何在企業(yè)最小的投入前提下,找到并解決企業(yè)最需要提升的銷售短板?如何快速提
升60%以上的銷售業(yè)績?
本課程摒棄繁雜的西方管理理論灌輸,聚焦企業(yè)最短板,輕理論重實(shí)踐,拔“板“助長
成功后,能解決企業(yè)70%的核心問題。
課程著力解決客戶普遍存在的三個大問題:
1,看不清?
市場機(jī)會在哪里?用戶深度需求是什么?如何擺脫同質(zhì)化競爭?
2,怎么做?
如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃?如何從上到下,從內(nèi)至外分解戰(zhàn)略計(jì)劃?如何確定目標(biāo)?
3,沒法管?
企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力如何評估?各團(tuán)隊(duì)協(xié)同如何進(jìn)行?有效量化考核到每個人可能嗎?
【培訓(xùn)目標(biāo)】
本課程能給學(xué)員帶來什么?,
← 了解企業(yè)轉(zhuǎn)型需要具備的最基礎(chǔ)能力和方法
← 了解各團(tuán)隊(duì)“協(xié)”與“同”是轉(zhuǎn)型能否成功的標(biāo)尺
← 了解量化考核是戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)
← 掌握戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心4要素
← 能夠制定吻合企業(yè)戰(zhàn)略的分解行動計(jì)劃
← 掌握考核老板的3+1指標(biāo)
← 掌握培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部潛在人才的4種方法
課后學(xué)員能夠帶走什么?
← PESTEL洞察術(shù)調(diào)查表
← 1+N量化考核制度示范稿
← 團(tuán)隊(duì)跨界協(xié)同行動示范計(jì)劃
【授課對象】企業(yè)總監(jiān)以上級別管理人員,總裁,營銷總監(jiān),經(jīng)理,中層管理人員。
【授課形式】講授、案例分享、小組討論等
【課程時(shí)長】6小時(shí)/天 1-2天/6-12小時(shí)
【培訓(xùn)大綱】
請您提前準(zhǔn)備:一份自己公司面臨的困難top3(不含政策限制或融資困難)
前言:破冰環(huán)節(jié),課程目的簡述
1) 外企如何高效地解決問題?
1.1,強(qiáng)大的品牌和技術(shù)創(chuàng)新能力
1.2,全球化的經(jīng)濟(jì)背景和產(chǎn)業(yè)信息分享,助力戰(zhàn)略方向
1.3,全體員工的外企心態(tài)
1.4,量化思維無所不在
1.5,團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力形成固化的行動力
1.6,充沛的資金對企業(yè)發(fā)展提供保障
自我測試二:大家找出不服點(diǎn),區(qū)別民企和外企的差異
案例:某外企和某民營在文化,銷售行為,產(chǎn)品創(chuàng)新,服務(wù)等方面的差異性
2) 如何找出你企業(yè)的最短板?
2.1,影響企業(yè)市場行為的最痛點(diǎn)
2.2,影響企業(yè)內(nèi)部人員情緒感受的最痛點(diǎn)
2.3,影響大家感知企業(yè)未來畫面的最痛點(diǎn)
互動游戲:各組討論給出TOP3困境(政策類除外)
3) 如何用外企的“SEP膏方”治愈民企的痛點(diǎn)?
3.1,抓住民企普遍的最短板,它的提升就是現(xiàn)階段整體的提升
3.2,最小資金投入獲得最優(yōu)性價(jià)比的轉(zhuǎn)型道路
3.3,可行性分析-最可能成功的“拔板助長”
3.4,戰(zhàn)略板塊的轉(zhuǎn)型要求
3.5,團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型的困難和聚焦
案例分享:DY公司轉(zhuǎn)型1年,利潤率翻倍,成功!
互動環(huán)節(jié):分享你能夠?qū)崿F(xiàn)的轉(zhuǎn)型模塊,并給出大致行動方向
4) “SEP膏方”戰(zhàn)略篇-不求最大,但求最強(qiáng)!巧用波特的“縫隙戰(zhàn)略”?
4.1、對市場和用戶需求的洞察技能
4.2、PESTEL訓(xùn)練模式對洞察力的提升作用
4.3、無法獲得洞察的細(xì)分短板—SPIN溝通民營版
4.4、醍醐灌頂-從頂部到底部,戰(zhàn)略執(zhí)行的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4.5、創(chuàng)新,如何做到”新””奇””異”
案例分享:愛科集團(tuán)如何用“洞察+創(chuàng)新“贏得用戶認(rèn)可,拿下亞洲最大項(xiàng)目
5) “SEP膏方”協(xié)同篇--協(xié)與同,一母多胎,如何齊飛?
5.1、轉(zhuǎn)型過程中哪些人會成為“吃瓜群眾“
案例:72道郵件輪回
5.2、多小的企業(yè)都需要企業(yè)文化,愿景和使命
案例:某外企和某民企在企業(yè)文化上的差異表現(xiàn)
5.3、變革成功的受益者僅僅是老板嗎?
5.4、“協(xié)“”同“是協(xié)調(diào)一致+結(jié)果與戰(zhàn)略同方向
案例:協(xié)而不同的事每天都在發(fā)生
5.5、協(xié)同要求的考核方法
6) “SEP膏方”執(zhí)行篇-殺雞駭猴對嗎?
6.1、執(zhí)行力是企業(yè)變革成功最關(guān)鍵要素
6.2、執(zhí)行力低下的分析
6.3,解決執(zhí)行力的4+1原則
6.4、老板的核心考核之一---內(nèi)練一口氣,外練筋骨皮
6.5、老板督促原則—閉上嘴,邁開腿
7) DY公司“SEP膏方”轉(zhuǎn)型實(shí)錄
7.1,大吃一驚的洞察結(jié)果
7.2,艱難的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略出爐
7.3,陳勝吳廣式對抗戰(zhàn)略計(jì)劃和考核體系
7.4,縫隙競爭戰(zhàn)略曙光初現(xiàn)
7.5,合理愿景催化團(tuán)隊(duì)協(xié)同變成家人互助
7.6,多贏結(jié)局-1年時(shí)間利潤倍增
8) 課程總結(jié)
8.1、轉(zhuǎn)型的3+1要素
戰(zhàn)略 創(chuàng)新 量化考核+執(zhí)行力=戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
8.3、縫隙競爭戰(zhàn)略的3個方面-“新”“奇”“異”
8.2、團(tuán)隊(duì)協(xié)同才能戰(zhàn)略成功
8.3、量化,量化,量化,重要的事情說三遍
8.4、老板的3+1考核指標(biāo)
姚嵐老師的其它課程
課綱-渠道規(guī)劃和管理 05.20
《率一得十倍增渠道收益》渠道業(yè)務(wù)規(guī)劃和管理的新形態(tài)打造匠師姚嵐老師【課程背景】渠道業(yè)務(wù)的模式,幾十年來長期存在于市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中,利用了較低的成本,尋求了眾多的合作伙伴,在大面積的市場上獲得有效的增益,隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化,渠道業(yè)務(wù)本身也面臨了巨大的挑戰(zhàn),但縱觀目前市場上渠道文化,渠道管理和渠道的獲益手段,大部分仍然是傳統(tǒng)招數(shù),面臨緊迫的挑戰(zhàn)和壓力!那么渠道業(yè)
講師:姚嵐詳情
課綱-品牌加法匪夷所思的跨界營銷思維 05.20
《品牌加法匪夷所思的跨界營銷思維》打造匠師姚嵐老師【課程背景】當(dāng)今社會的快速發(fā)展,消費(fèi)市場的迭代,轉(zhuǎn)進(jìn)的消費(fèi)者理念,各種的激進(jìn)和變化導(dǎo)致了大多數(shù)企業(yè)都面臨了變局和轉(zhuǎn)型的壓力,傳統(tǒng)的銷售模式、宣傳模式都漸漸的低效無能,而新的業(yè)績目標(biāo),又往往面臨了各種全新的挑戰(zhàn),單一特征的產(chǎn)品在現(xiàn)今的市場上缺乏強(qiáng)大的競爭力,而新型的消費(fèi)群體慢慢崛起,他們的消費(fèi)需求已經(jīng)不滿足于任
講師:姚嵐詳情
政商合作模式 05.20
《政府企業(yè)業(yè)務(wù)的共贏戰(zhàn)略》打造匠師姚嵐老師【課程背景】企業(yè)管理、業(yè)務(wù)管理中,眾所周知的二八原則,是指我們絕大部分的高利潤高收益的業(yè)務(wù)來自于20的大客戶、核心客戶,而對于有些企業(yè)來說,這些核心客戶有一個共同的背景,都是政府企業(yè),甚至是央企,能夠獲得這些政府企業(yè)的青睞,你的業(yè)務(wù)曲折度會少很多,但是這樣的業(yè)務(wù)如果用普通的商業(yè)思維去爭取往往失敗而歸,這是因?yàn)檎髽I(yè)
講師:姚嵐詳情
《需要滔滔不絕嗎?不健談的洞察王者》市場洞察,業(yè)務(wù)分析能力打造打造匠師姚嵐老師【課程背景】一直以來,銷售給人的印象首先是很能說,能把平凡之物說成天下僅有,令眾多客戶欲罷不能,瞬間下單。但隨著時(shí)代的進(jìn)步,企業(yè)的購買追求也越來越實(shí)際和客觀理性,不太容易依靠口才引導(dǎo)客戶下單。理性和客觀的采購判斷,很容易讓大家聯(lián)想到西方的市場風(fēng)格,一百多年來西方的采購行為往往是買賣
講師:姚嵐詳情
《政府企業(yè)業(yè)務(wù)的共贏戰(zhàn)略》打造匠師姚嵐老師【課程背景】企業(yè)管理、業(yè)務(wù)管理中,眾所周知的二八原則,是指我們絕大部分的高利潤高收益的業(yè)務(wù)來自于20的大客戶、核心客戶,而對于有些企業(yè)來說,這些核心客戶有一個共同的背景,都是政府或政府企業(yè),甚至是央企,能夠獲得這些政府機(jī)構(gòu)的青睞,你的業(yè)務(wù)曲折度會少很多,但是這樣的業(yè)務(wù)如果用普通的商業(yè)思維去爭取往往失敗而歸,這是因?yàn)檎?/p>
講師:姚嵐詳情
中國式SPIN重塑民企銷售 05.20
《需要滔滔不絕嗎?不健談的銷售王者》中國式SPIN重塑民企銷售打造匠師姚嵐老師【課程背景】一直以來,銷售給人的印象首先是很能說,能把平凡之物說成天下僅有,令眾多客戶欲罷不能,瞬間下單。但隨著時(shí)代的進(jìn)步,企業(yè)的購買追求也越來越實(shí)際和客觀理性,不太容易依靠口才引導(dǎo)客戶下單。理性和客觀的采購判斷,很容易讓大家聯(lián)想到西方的市場風(fēng)格,一百多年來西方的采購行為往往是買賣
講師:姚嵐詳情
大客戶管理打造民企戰(zhàn)力 05.20
《巨人肩膀創(chuàng)我成功路碑》大客戶銷售模式打造民企戰(zhàn)力打造匠師姚嵐老師【課程背景】為什么企業(yè)對大客戶如此重視,這是由大客戶對企業(yè)所貢獻(xiàn)的價(jià)值以及對企業(yè)的影響力決定的,大客戶極有可能成就一個品牌的開端,成就大客戶業(yè)務(wù)是成就一個品牌的支點(diǎn)。大客戶的名氣信譽(yù)直接影響和帶動企業(yè)的市場影響力,甚至是市場的開拓發(fā)展,擁有大客戶就能相應(yīng)的提升企業(yè)的市場價(jià)值。另外由于效仿作用,
講師:姚嵐詳情
《非語言力量十倍說服力》提升肢體語言技能打造說服引導(dǎo)高手打造匠師姚嵐老師【課程背景】一直以來,銷售給人的印象首先是很能說,能把平凡之物說成天下僅有,令眾多客戶欲罷不能,瞬間下單。其口才的水平,成為業(yè)務(wù)成敗的關(guān)鍵王牌。當(dāng)大家都在關(guān)注口才制勝的時(shí)候,那些真正的銷售高手卻深深掩藏了他們的真實(shí)王牌,那就是他們十分精通且反復(fù)使用的非語言力量。那是語言以外的溝通能力,它
講師:姚嵐詳情
課綱-大客戶管理打造民企戰(zhàn)力 05.20
《巨人肩膀創(chuàng)我成功路碑》大客戶銷售模式打造民企戰(zhàn)力打造匠師姚嵐老師【課程背景】為什么企業(yè)對大客戶如此重視,這是由大客戶對企業(yè)所貢獻(xiàn)的價(jià)值以及對企業(yè)的影響力決定的,大客戶極有可能成就一個品牌的開端,成就大客戶業(yè)務(wù)是成就一個品牌的支點(diǎn)。大客戶的名氣信譽(yù)直接影響和帶動企業(yè)的市場影響力,甚至是市場的開拓發(fā)展,擁有大客戶就能相應(yīng)的提升企業(yè)的市場價(jià)值。另外由于效仿作用,
講師:姚嵐詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21159
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15395
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14195