提升管理者的商業(yè)格局

提升管理者的商業(yè)格局
課程概述
有些企業(yè)，把企業(yè)制度理解成了“法律”，規(guī)定了無(wú)數(shù)員工不可以做的事情，但卻從來(lái)不通過(guò)制度告訴員工該做的事情，然后還反過(guò)來(lái)抱怨員工素質(zhì)不行，員工沒(méi)有創(chuàng)新能力。卻從來(lái)不思考員工素質(zhì)不行的罪魁禍?zhǔn)资欠窬褪亲约河H手施行的懲罰性的管理制度。
有些企業(yè)，高管盡職盡責(zé)打點(diǎn)一切，造成中層非常依賴(lài)高管的決策。而中層對(duì)高管的依賴(lài)又會(huì)反過(guò)來(lái)倒逼高管更盡職盡責(zé)，形成死循環(huán)。于是高管埋怨中層沒(méi)有能力，中層埋怨老板管得太多不信任自己。整個(gè)公司烏煙瘴氣內(nèi)耗嚴(yán)重。
更有些企業(yè)，從來(lái)不注重業(yè)務(wù)的安全檢查，以至于各個(gè)部門(mén)忙于奔走為業(yè)務(wù)救火?？墒悄阍绞敲τ诰然穑驮?jīng)]有時(shí)間做業(yè)務(wù)的安全檢查，越是不做業(yè)務(wù)的安全檢查，你就越要到處救火。最后，整個(gè)企業(yè)的核心資源統(tǒng)統(tǒng)被忙于救火給拖住的時(shí)候，企業(yè)CEO才幡然醒悟“都去救火，誰(shuí)去做新業(yè)務(wù)保證企業(yè)增長(zhǎng)？”。這時(shí)，所有人都只能異口同聲地回答“老板我忙，顧不過(guò)來(lái)??！”
以上所有的一切問(wèn)題，皆可以歸納為一個(gè)問(wèn)題，既管理者缺乏足夠的格局觀。
什么是格局觀？在管理上，格局觀就是明白企業(yè)設(shè)計(jì)管理制度的目的是為了提高企業(yè)員工平均工作能力的下限。因此，好的管理制度一定不能是懲罰性的制度（當(dāng)然并不是說(shuō)企業(yè)不能有懲罰制度，而是懲罰制度不能占主體），而應(yīng)該是鼓勵(lì)性的制度。因?yàn)閼土P性的制度只能告訴員工你不能做什么，只有鼓勵(lì)性的制度才會(huì)告訴員工你該做什么。用鼓勵(lì)性的制度去激發(fā)員工的工作熱情，而不是用懲罰性的制度把自己的員工都罰成怕犯錯(cuò)的膽小鬼，就是管理者的格局意識(shí)。
什么是格局觀？在企業(yè)發(fā)展上，格局觀就是明白企業(yè)的格局意識(shí)決定了企業(yè)發(fā)展空間的上限。一個(gè)好的格局觀可以讓企業(yè)越做越順暢。而一個(gè)壞的格局觀則只會(huì)讓企業(yè)越做越困難。就拿百度之于谷歌為例。當(dāng)谷歌上市時(shí)提出“我們的使命是檢索全球所有的數(shù)據(jù)”的時(shí)候，百度在做搜索。當(dāng)谷歌聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)開(kāi)發(fā)電子圖書(shū)館，希望把全部的紙質(zhì)書(shū)錄入互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，百度還在做搜索。當(dāng)谷歌開(kāi)發(fā)AlphaGo人工智能碾壓人類(lèi)專(zhuān)業(yè)棋手的時(shí)候，百度還是在做搜索。谷歌就叫格局，百度就叫沒(méi)有格局。所以，百度發(fā)展的上限已經(jīng)被其拙略的格局鎖死了。
同樣的例子我們還可以看國(guó)內(nèi)的阿里巴巴。當(dāng)阿里巴巴1999年成立的時(shí)候，只是一個(gè)致力于解決中國(guó)產(chǎn)品出口國(guó)外的B2B的對(duì)外貿(mào)易網(wǎng)站。然而，經(jīng)過(guò)4年的潛伏，2003年，阿里巴巴基于對(duì)外貿(mào)易積累的電商經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)出了C2C電商平臺(tái)淘寶，并一舉干掉卓越亞馬遜、易趣網(wǎng)成為國(guó)內(nèi)最大的電商平臺(tái)。2004年，馬云發(fā)現(xiàn)淘寶旗下的互聯(lián)網(wǎng)支付解決方案支付寶大有可為，于是當(dāng)年，支付寶分拆成為獨(dú)立公司。2006年，阿里巴巴在淘寶的基礎(chǔ)上孵化B2C電商淘寶商城，而淘寶官方商城在2012年正式獨(dú)立成為今天的天貓。2013年，支付寶推出余額寶，第一次讓國(guó)內(nèi)金融行業(yè)的人認(rèn)識(shí)到原來(lái)還有一種玩法叫“互聯(lián)網(wǎng)金融”。而由此吃到甜頭的阿里巴巴在2014年馬上成立螞蟻金服，并將支付寶并入螞蟻金服成為其旗下平臺(tái)。最近，發(fā)現(xiàn)京東利用自建物流渠道領(lǐng)先阿里之后，馬云又推出了基于第三方物流企業(yè)的物流骨干網(wǎng)平臺(tái)菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)。
所以什么是格局？格局向下是管理，是企業(yè)吸納人才，留住人才，充分發(fā)揮人才實(shí)力的能力。格局向上是天花板，是企業(yè)發(fā)展空間的上限。所以，對(duì)于有格局的管理者來(lái)說(shuō)，他可以同時(shí)拔高企業(yè)的下限，也可以拔高企業(yè)的上限，讓企業(yè)永遠(yuǎn)有巨大的上升空間。這，就是為什么說(shuō)管理者必須要具備格局意識(shí)的原因。
本課程以嶄新的思維方式，對(duì)商業(yè)的基本原則逐層剖析，幫助企業(yè)管理者找到行之有效的思考方向。從而提升企業(yè)高管的商業(yè)思維格局，增加大局觀能力。
培訓(xùn)目標(biāo)
利用物理思維的思維模式，解析商業(yè)的基本原則
學(xué)習(xí)如何通過(guò)對(duì)商業(yè)基本原則的認(rèn)知，來(lái)提升企業(yè)管理能力、定位能力、營(yíng)銷(xiāo)能力
通過(guò)互動(dòng)練習(xí)，理解商業(yè)價(jià)值觀的實(shí)際應(yīng)用
提升管理視野與格局
課程受眾
企業(yè)中高層管理者
課程時(shí)長(zhǎng)
一天（6小時(shí)）
課程大綱
開(kāi)場(chǎng)破冰
自我介紹
什么是物理思維
我們?cè)撊绾握J(rèn)知我們所不理解的事物
練習(xí)：活用物理思維找到“顛覆”的核心
商業(yè)的三個(gè)基本法則
互動(dòng)：為什么我們心甘情愿的為一件商品付錢(qián)？
什么是商業(yè)價(jià)值
如何理解商業(yè)價(jià)值觀
怎樣增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
練習(xí)：如何利用商業(yè)的三個(gè)基本法則進(jìn)行企業(yè)自檢
互動(dòng)：我們現(xiàn)在對(duì)企業(yè)自身的認(rèn)知是怎樣的？

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