《我為結(jié)果來負責(zé)》課程大綱

  培訓(xùn)講師：馮興鴿

講師背景：
馮興鴿Peter——中層管理實戰(zhàn)型訓(xùn)練講師中層管理實戰(zhàn)講師曾任：北京富潤滋科技有限公司商學(xué)院高級講師曾任：河北省工商局維修管理辦公室客做教授曾任：新疆赫然美雕健康管理有限公司商學(xué)院高級講師工作經(jīng)歷：多年的培訓(xùn)經(jīng)歷，涉及高校、通訊行業(yè)、傳統(tǒng)零 詳細>>

馮興鴿
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《我為結(jié)果來負責(zé)》課程大綱詳細內(nèi)容

《我為結(jié)果來負責(zé)》課程大綱

《我為結(jié)果來負責(zé)》----- 結(jié)果導(dǎo)向
課程簡介：
|課程時間 |1天 |
|授課對象 |企業(yè)中高層管理者、企業(yè)骨干人員、基層員工 |
|授課方式 |公開課/內(nèi)訓(xùn) |


課程背景：
通過課程讓員工清楚自己的工作目標(biāo)，以正確的方法向企業(yè)提交結(jié)果！企業(yè)的天職就是
提交結(jié)果，大多數(shù)員工很努力，但是結(jié)果卻不盡人意，主要問題是目標(biāo)的錯誤或者偏差
。通過課程的訓(xùn)練讓大家清晰準(zhǔn)確的知道自己的工作目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向，用最高效率
來完成工作，向企業(yè)提交結(jié)果。
課程目標(biāo)：
1、掌握工作任務(wù)的布置的接收技巧；
2、掌握工作匯報的原則和方法；
3、明確工作匯報結(jié)果的核心要點；
4、熟練提交工作結(jié)果的方法；；
5、跳出自我的局限思維，以外包和求生思維來做事。

課程大綱
一、任務(wù)該如何布置?
1．定目標(biāo)：公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺，
定目標(biāo)；
盯目標(biāo)；
2．定標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)依靠結(jié)果生存。
3．定時間：人生是一個一個結(jié)果積累的過程。
二、事前該如何匯報？
1．事前匯報的原則：
? 報計劃
? 報流程
? 報節(jié)點
事中匯報三要素：
工作目前進展
工作目前困難
嘗試的解決方案
事后匯報三個有：
有時間
有結(jié)果
可檢查
做結(jié)果的五大方法：
復(fù)述承諾法；分解法；重點法；PK法；伴侶法。
做結(jié)果的兩大思維：
外包思維；
求生思維。
優(yōu)秀員工的早四問、晚五思：
早四問：
1. 我今天的目標(biāo)是什么？
2. 今天最重要的一件事情是什么？
3. 我今天要學(xué)習(xí)哪些新知識？
4. 我今天怎樣比昨天做的更好？
晚五思：
1. 我今天是否完成了我的目標(biāo)？
2. 今天發(fā)生的事情對我有什么幫助？
3. 我今天做事有沒有全力以赴？
4. 我如何才能做得更好？
5. 我明天的目標(biāo)是什么？
這樣的領(lǐng)導(dǎo)請愛惜：
1. 對你嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)：不是他要求高，而是社會要求越來越高。
2. 經(jīng)常批評你的領(lǐng)導(dǎo)：不是你的錯誤不斷，而是提醒大家都注意
3. 一直說教的領(lǐng)導(dǎo)：不是你不夠優(yōu)秀，而是想讓你更優(yōu)秀。
4. 當(dāng)眾批評你的領(lǐng)導(dǎo)：不是不給面子，陽光透明是負責(zé)。
5. 給你升職加薪的領(lǐng)導(dǎo)：團隊業(yè)績好了水漲船高，你的待遇才會更高。
6. 不會放棄你的領(lǐng)導(dǎo)：作為老大從來都渴望與團隊一起成長。
企業(yè)拿到結(jié)果才能更好的生存和發(fā)展，但每一個好的結(jié)果不只是需要員工懂得做結(jié)
果的方法，也許管理者智慧的安排，從上到下完美的配合才能拿到超值的結(jié)果。所以管
理者要懂得如何來布置任務(wù)，員工目標(biāo)明確，懂得技巧才能做出好的結(jié)果。




 

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