《現(xiàn)代企業(yè)高效檔案管理實務(wù)》
《現(xiàn)代企業(yè)高效檔案管理實務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《現(xiàn)代企業(yè)高效檔案管理實務(wù)》
現(xiàn)代企業(yè)高效檔案管理實務(wù)
課程背景:
檔案作為、企業(yè)同步發(fā)展的無形資產(chǎn),在企業(yè)管理等各方面正積極地發(fā)揮應(yīng)有的重
要作用。規(guī)范化、科學(xué)化的檔案管理,是企業(yè)必須做好的一項基礎(chǔ)性工作,在企業(yè)發(fā)展
的同時檔案工作不被削弱,建立一套適應(yīng)本公司業(yè)務(wù)特點、體現(xiàn)公司規(guī)范化、科學(xué)管理
水平的檔案體系,使得檔案工作的發(fā)展不置后于企業(yè)發(fā)展速度,它將為公司各項綜合業(yè)
務(wù)、研究工作的開展創(chuàng)造必要條件,對規(guī)避和抵御各種風(fēng)險起到一定的必備作用。
隨著企業(yè)信息化建設(shè)的加速,您的企業(yè)是否存在以下問題:
● 檔案信息管理如何標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化?
● 您的企業(yè)是否在為建立一個規(guī)范的檔案管理制度而找不到標(biāo)準(zhǔn)?
● 檔案管理工作如何創(chuàng)新?
● 檔案管理隸屬關(guān)系變更的思考?
● 如何按公司的實際需要建立信息平臺,成為企業(yè)在工作中能充分利用資源?
本課程針對目前企業(yè)檔案管理亟待解決的問題,企業(yè)要求快速提升檔案管理人員素質(zhì)
的要求。針對現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作的現(xiàn)狀,整理出一套行之有效的管理辦法與先進(jìn)管
理方式。
課程收益:
● 建立規(guī)范檔案管理標(biāo)準(zhǔn)
● 診斷公司對信息的使用情況,并做出整改方案
● 通過檔案的整理和管理,提升人力資源管理的工作價值
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:人力資源工作者,行政管理者
課程方式:討論+案例+互動
課程大綱
第一講:什么是企業(yè)檔案管理
一、檔案管理工作的合法合規(guī)
1. 2020年版《檔案法》解讀
2. 檔案工作法律法規(guī)的查找方法
3. 檔案工作的合規(guī)意識及違規(guī)風(fēng)險
案例:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國慶撬取公司資料的分析
二、企業(yè)文檔管理現(xiàn)代化
1. 企業(yè)電子文檔的產(chǎn)生與傳遞
2. 新時期檔案工作者要樹立“五個”意識
3. 檔案職業(yè)的角色定位與形象重塑(案例分析)
4. 企業(yè)電子檔案管理問題研究化管理要點
第二講:如何做好企業(yè)檔案管理工作
一、企業(yè)檔案的形式分類
1. 企業(yè)檔案構(gòu)成類型
2. 企業(yè)檔案的產(chǎn)生與分類流程
3. 企業(yè)檔案是由企業(yè)若干項活動構(gòu)成
4. 企業(yè)檔案的基本類型
游戲:檔案分類連連看
二、企業(yè)檔案的收集與分類
1. 企業(yè)檔案一級類目
2. 文書檔案分類、整理、編目
3. 文書檔案組卷、排列
游戲:檔案整理七巧板
三、實體檔案的保管
1. 認(rèn)識檔案的保管工作
2. 檔案保管的物質(zhì)條件
3. 檔案保管的庫房管理
4. 檔案使用過程中的維護(hù)和保護(hù)
四、電子檔案的管理
1. 電子文件的收集積累
2. 電子文件的歸檔
3. 電子檔案的整理和鑒定
4. 電子檔案的保管和使用
解讀:中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DA/T22-2016《歸檔文件整理規(guī)則》
第三講:不同類別檔案的分類管理工作
一、干部檔案的管理工作(黨員檔案看這個)
1. 干部人事檔案的管理體制(機(jī)關(guān)+單位)
2. 干部人事檔案的收集歸檔《干部人事檔案材料收集與管理規(guī)定》
3. 干部人事檔案的歸檔要求
4. 人事檔案的鑒別與審核
5. 人事檔案的歸檔與整理
案例:高考頂替事件背后的人事檔案管理
6. 干部人事檔案的保管范圍、轉(zhuǎn)遞和查閱
案例:人事檔案丟失單位被判罰款
二、會計檔案的管理工作
1. 會計檔案的認(rèn)知和分類
2. 會計檔案的歸檔和保管
1)會計檔案的“三統(tǒng)一”
2)會計檔案的整理、歸檔
3)會計檔案的裝訂原則
3. 會計檔案的借閱規(guī)章
4. 會計檔案的保管期限(重要)
5. 會計檔案的銷毀
案例:騰訊和老干媽事件中的會計檔案警鐘
三、招標(biāo)檔案的管理工作
1. 招標(biāo)檔案包含哪些文件
2. 招標(biāo)檔案的管理原則
3. 招標(biāo)檔案管理容易出現(xiàn)的問題
4. 招標(biāo)檔案管理制度的建立
5. 招標(biāo)檔案管理信息技術(shù)應(yīng)用
案例:漂洋過海的招標(biāo)項目
四、科技檔案的管理工作
1. 科技檔案的范圍
1)科技文件轉(zhuǎn)化為科技檔案的條件
2. 四類科技檔案的劃分
3. 科技檔案整理的依據(jù)
4. 企事業(yè)單位制定的檔案業(yè)務(wù)范圍
5. 科技檔案的整理方法和流程
第四講:總結(jié)——公司檔案管理制度(簡介)
1. 總則
2. 歸檔范圍及保管期限
3. 歸檔時間及質(zhì)量要求
4. 檔案的整理
5. 檔案室的管理
6. 檔案利用制度
7. 檔案保密制度
8. 檔案人員的崗位職責(zé)
梁若冰老師的其它課程
降本增效——數(shù)字化人才戰(zhàn)略課程背景:疫情管控形態(tài)和經(jīng)濟(jì)形式下行已經(jīng)成為企業(yè)必須要面對的挑戰(zhàn),能夠在嚴(yán)苛的條件下“生存”成為了企業(yè)的核心要務(wù),企業(yè)向外要不斷整合資源,優(yōu)化市場和供應(yīng)鏈;向內(nèi)要不斷“有效”管理,節(jié)約成本,提升效率,降低經(jīng)營風(fēng)險,實現(xiàn)絕地求生。在步步為營的經(jīng)營管理當(dāng)中,有一些“看不清”的行為制約了企業(yè)的發(fā)展:人力資源規(guī)劃缺乏科學(xué)依據(jù),靠“感覺”組織
講師:梁若冰詳情
《人才盤點-人才梯隊建設(shè)》 07.10
人才盤點+人才梯隊建設(shè)課程背景:近年來經(jīng)濟(jì)緊縮造成企業(yè)環(huán)境不確定性的增加,人才失控缺乏人才賬本,很多企業(yè)不得不面對高潛人才大量流失等狀況,企業(yè)普遍感受到嚴(yán)峻的人才挑戰(zhàn)。人力資源配置的根本是讓合適的人在最合適的位置發(fā)揮盡可能多的優(yōu)勢,是整個人才管理體系中的連接器和驅(qū)動輪。一方面通過人才盤點在流程基礎(chǔ)上,能夠有效的識別人才的選拔使用,培養(yǎng)人才的效率得到提升,讓人
講師:梁若冰詳情
《人效至上:非人力資源管理者的人力資源管理》 07.10
人效至上:非人力資源管理者的人力資源管理課程背景:為了人效最大化,各個部門的職能界限逐漸不再那么清晰,業(yè)務(wù)部門自行招聘、制定工作職責(zé)甚至績效標(biāo)準(zhǔn)成為常態(tài)。那么哪些工作需要人力資源部完成,哪些工作可以由直線管理部門完成就成了各個公司一直關(guān)注和研究的課題。“非人”這門課程應(yīng)運(yùn)而生。因為無論身處哪一層次的管理者,都需要擔(dān)任人力資源經(jīng)理的工作。員工離職或總是找不到對
講師:梁若冰詳情
《心想事呈-新員工高效溝通與角色蛻變》 07.10
心想事呈-新員工高效溝通與角色蛻變課程對象:職場新人、應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)形式:封閉訓(xùn)練、講學(xué)互動、游戲體驗、團(tuán)隊競賽、分析診斷、實戰(zhàn)答疑、小組研討、心得分享授課時間:1-2天;6小時/天課程背景:職場新人從校園到企業(yè),從學(xué)生到專業(yè)人士的轉(zhuǎn)型,最大的挑戰(zhàn)就是溝通:與老同事有“代溝”聊不到一起去與領(lǐng)導(dǎo)溝通兩極化:“不敢說”的小透明和“整頓職場”的恐怖分子沒有“職場意
講師:梁若冰詳情
HRBP—和團(tuán)隊一起實現(xiàn)人效革命(工具箱版)課程背景:HRBP工作方法與優(yōu)秀實踐課程是針對現(xiàn)代企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者精心設(shè)計的高效培訓(xùn),與傳統(tǒng)HR管理方式相比,HRBP作為業(yè)務(wù)嵌入型人力資源管理方式,與業(yè)務(wù)部門緊密合作,提供戰(zhàn)略性人力資源解決方案,為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展保駕護(hù)航。現(xiàn)代企業(yè)需要進(jìn)行HRBP轉(zhuǎn)型,企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向、業(yè)務(wù)增值、組織協(xié)作和人才吸引,從
講師:梁若冰詳情
慧眼識人——精準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化面試課程背景:疫情管控形態(tài)和經(jīng)濟(jì)形式下行已經(jīng)成為企業(yè)必須要面對的挑戰(zhàn),能夠在嚴(yán)苛的條件下“生存”成為了企業(yè)的核心要務(wù),企業(yè)向外要不斷整合資源,優(yōu)化市場和供應(yīng)鏈;向內(nèi)要不斷“有效”管理,節(jié)約成本,提升效率,降低經(jīng)營風(fēng)險,實現(xiàn)絕地求生。在步步為營的經(jīng)營管理當(dāng)中,招聘的準(zhǔn)確和有效很大程度上決定著人效的基礎(chǔ),如果在招聘中因為“看不清”選錯了人,
講師:梁若冰詳情
《績效管理-OKR實戰(zhàn)工作坊》 07.10
績效革命——OKR實戰(zhàn)工作坊課程背景:疫情管控形態(tài)和經(jīng)濟(jì)形式下行已經(jīng)成為企業(yè)必須要面對的挑戰(zhàn),能夠在嚴(yán)苛的條件下“生存”成為了企業(yè)的核心要務(wù),企業(yè)向外要不斷整合資源,優(yōu)化市場和供應(yīng)鏈;向內(nèi)要不斷“有效”管理,節(jié)約成本,提升效率,降低經(jīng)營風(fēng)險,實現(xiàn)絕地求生。OKR作為目標(biāo)導(dǎo)向的管理工具,在不確定結(jié)果的情況下,對于員工薪資的回報能做到更大的公平性,在時代的挑戰(zhàn)和
講師:梁若冰詳情
《降本增效——必有成果的人才盤點》 07.10
降本增效——必有成果的人才盤點課程背景:疫情管控形態(tài)和經(jīng)濟(jì)形式下行已經(jīng)成為企業(yè)必須要面對的挑戰(zhàn),能夠在嚴(yán)苛的條件下“生存”成為了企業(yè)的核心要務(wù),企業(yè)向外要不斷整合資源,優(yōu)化市場和供應(yīng)鏈;向內(nèi)要不斷“有效”管理,節(jié)約成本,提升效率,降低經(jīng)營風(fēng)險,實現(xiàn)絕地求生。人力資源配置的根本是讓合適的人在最合適的位置發(fā)揮盡可能多的優(yōu)勢,是整個人才管理體系中的連接器和驅(qū)動輪。
講師:梁若冰詳情
《高端人才“相術(shù)”——招聘與談判技巧》 03.08
高端人才“相術(shù)”——招聘與談判技巧課程背景:在我與企業(yè)溝通人才招聘的時候,通常不會用標(biāo)準(zhǔn)的招聘策略來看,因為高端人才的挖掘、溝通、談判都與一般招聘有很大的區(qū)別,我會覺得一般招聘是判斷人崗適配度,而當(dāng)要評估的對象成為“超配“對企業(yè)的影響已經(jīng)超過一個崗位的時候,我們的工作往往會脫離崗位,成為人才屬性與企業(yè)屬性的評估;候選人熟悉與企業(yè)負(fù)責(zé)人適配度的評估。因此高端人
講師:梁若冰詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21166
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20248
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15466
- 6軟件驗收報告 15404
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15116
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14559
- 9文件簽收單 14205