跨國公司經(jīng)營管理思維實務(wù)

跨國公司經(jīng)營管理思維實務(wù)
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一.訓(xùn)練題目：跨國公司經(jīng)營管理思維實務(wù)
二.課程時數(shù)：18小時  共計3天
三.參加人員：國際商務(wù)項目經(jīng)理人  境外分支派遣人員  總部管理人員  國際貿(mào)易相關(guān)人員
四.課程內(nèi)容：●本課程涵蓋客戶原要求內(nèi)容合并量身訂制 (工廠在印度)可部分修正
  跨國公司經(jīng)營管理思維
  印度東道國習(xí)俗與溝通  
  國際貿(mào)易實務(wù)  
●跨國公司經(jīng)營管理思維由淺至復(fù)雜  由小至大所會遭遇的問題都說明了  
  如有工廠設(shè)立建議聽完整的  因和企業(yè)在疫情后國際化生存息息相關(guān)
  本課程案例非常多  非高校國際貿(mào)易理論課程而是國際化經(jīng)營操作實務(wù)
  課程內(nèi)容會談到很多先輩經(jīng)驗  
四.課程大綱：
壹. 正視新態(tài)勢下國際市場開發(fā)與環(huán)境劇變省思
(一).后疫情時代局勢發(fā)展與供應(yīng)價值鏈
●疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問題更可怕
 經(jīng)濟大衰退與全球影響
 供應(yīng)鏈調(diào)整與加碼問題
 全球化倒退與區(qū)域自覺興起
(二).后疫情時代國際市場發(fā)展與價值供應(yīng)鏈
●疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問題更可怕
 經(jīng)濟大衰退與全球影響
 供應(yīng)鏈調(diào)整與加碼問題
 全球化倒退可能程度與區(qū)域及單邊貿(mào)易協(xié)議自覺興起
●有些劇變的理由我們警覺到否 (只談美 但歐盟影響也該包括)
 美國金融經(jīng)濟危機  民主社會價值與利益下的反撲  美元激蕩  全球化震蕩  
 美總統(tǒng)換人特朗普下臺  美疫情持續(xù)擴大  美兩黨政爭戰(zhàn)爭  單邊貿(mào)易協(xié)議
 美德分裂加劇   美聯(lián)邦政府和地方政府分裂擴大  中美競爭加劇   疫情反撲
 全球各地局部干擾或戰(zhàn)爭  經(jīng)濟民族主義
●想想以上對你公司工廠經(jīng)營有關(guān)否  甚至國際化滅頂
(二).停下來想一想 (我們企業(yè)經(jīng)營的思維慣性)
● 行業(yè)傳統(tǒng)不變的操作模式
●全球產(chǎn)業(yè)鏈不會在短期內(nèi)得到恢復(fù)，可能需要幾年甚至更長的時間。在疫情后，
 要預(yù)防全球經(jīng)濟進入大蕭條的可能性，需求量可能也會大量減少。出口訂單減少
 導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營壓力增加，解決企業(yè)的問題關(guān)鍵在訂單上
●各國著手構(gòu)建更獨立、完整、安全的產(chǎn)業(yè)鏈會是個趨勢，會出現(xiàn)逆全球化的陰影。  
 不過，在短期內(nèi)各個國家很難構(gòu)造出獨立的產(chǎn)業(yè)鏈和工業(yè)體系，全球產(chǎn)業(yè)鏈也難
 以在短期內(nèi)發(fā)生逆轉(zhuǎn)性的變化，全球產(chǎn)業(yè)鏈在短期內(nèi)不會，也無法與中國脫鉤。
●2020年4月10日國務(wù)院新聞發(fā)布會，商務(wù)部部長助理任鴻斌、外貿(mào)司司長李興
 干介紹穩(wěn)外貿(mào)相關(guān)舉措與給企業(yè)的建議，里面談到的未來操作重點和你息息相關(guān)
●如何讓你的海外市場開發(fā)有加分作用
 由央企能作強與中小民企市場掙扎   觀察的感觸
(三).國際跨文化經(jīng)營管理運作分析
國內(nèi)企業(yè)國際市場涉入面臨的最大挑戰(zhàn)（中小企業(yè)成長壯大的主軸思維）
●國際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報告
 駕馭全球市場開發(fā)與運作的復(fù)雜性何在（不簡單中的不簡單）
 國內(nèi)企業(yè)走出去的血淚與學(xué)費（躺在國際化中的遍地血跡）
 要接觸有效率我們不患不能而患不知
●企業(yè)面臨全球化管理的復(fù)雜環(huán)境
 國家近年來常提企業(yè)轉(zhuǎn)型  走出去 走進去 留下來里面必須重視的關(guān)鍵所在
●通用電氣前 CEO杰克·韋爾奇 (Jack Welch)對跨文化全球經(jīng)營的表述
●多元的異價值觀念與信仰體系的適應(yīng)
●海外跨文化管理絕對錯誤的認知分析 (出國門前要先理解清楚 )
●世界競爭力大師M.POTER的調(diào)研分析
 企業(yè)跨文化風(fēng)險極高，哈佛大學(xué)商學(xué)院教授 M . POTER研究調(diào)查
 永遠不是要你去管理當(dāng)?shù)厝?管理概念的巨大調(diào)整在何處 )
●海外分支單位的特殊文化建立與生存息息相關(guān)(有別于企業(yè)主體的 )
貳. 近年來對跨國性經(jīng)營如何有效的重點思維改變
(一).國際上對績效管理思維有一些變化 (你境外工廠或分支的效率問題)
●請你先去網(wǎng)上觀看一部紀錄片  美國工廠 (福耀玻璃的經(jīng)驗)
 紀錄片對國際化企業(yè)的觸動在哪里(跨文化的差異性與效率上的無奈)
 印度某些地方也同樣有問題  企業(yè)經(jīng)營獲利真那么容易嗎  
 當(dāng)你處于面對挑戰(zhàn)與投降的選擇   曹德旺的選擇與掙扎
●2018年旁聽一場海外演講的感思 (績效管理往人文思維的新變化)
 先把大家都懂的評估方式放一邊 (KPI  平衡計分卡  價值評價體系)
 績效問題在跨國運營時的復(fù)雜程度省思
 其實全世界跨國經(jīng)營在挖掘跨境效率管理時問題幾乎都是相同的
 跨出國門時會被放大的跨境效率問題效應(yīng)在哪里    
 不同的溝通 不同的人性化 不同的區(qū)域性管理執(zhí)行思維
 由疫情觀看績效與執(zhí)行力
●印度的跨境效率問題等等再談
(二).境外經(jīng)營效率執(zhí)行與跨文化的省思 (為何效率思維有以下變化  效率與人)
●自然法則 (習(xí)慣領(lǐng)域  性格行為衰減與加分  銳氣  執(zhí)著)
●比較誤差法則 (收獲目標(biāo)判定差異 文化價值觀  種族)
●信賴法則 (溝通  認同感  立場  服從性  依賴感)
●羅盤法則 (經(jīng)驗  文化特質(zhì)  目標(biāo)更動  )
●自我價值觀的四法則 (看起來容易作起來不簡單)請仔細回想一下
 安全感 —自信的內(nèi)在價值
 指引原則 —人際互動的信賴與良知
 智慧原則 —心智的成熟度與自我淬煉的程度
 力量原則—作選擇與決策的重要動能
 四個原則在引導(dǎo)正確價值觀
 透過安全感指引力量—作整合價值結(jié)構(gòu)體系的重要動能 (回想一下美國工廠)
叁. 知己知彼下對當(dāng)?shù)厝宋牡臏贤ɡ斫?br/>(一).印度文化有些地方在當(dāng)?shù)亟?jīng)營時你必須知道 (不知兵焉能用兵)
印度地區(qū)文化特質(zhì)（了解地區(qū)特點與溝通對應(yīng)接觸方式）（包含巴孟）
●印度文化的淵長久遠
●印度人種  白與棕色  亞利安人的入侵   亞利安創(chuàng)造的燦爛文化  地理原因
 亞利安入侵途徑在西北方向  導(dǎo)致目前印度經(jīng)濟板塊形成  亞利安人的利益
 種姓制度  歷史上導(dǎo)致的地方政權(quán)雄國  意大利南北美國白黑與印度南北種族
●除孔雀阿育、貴霜帝國、莫臥兒、英國統(tǒng)一外其余時間均是分裂
●沒有經(jīng)過鐵與血的付出所換來的國家（歷史上少見的特色）
●故印度人普遍對付出與收獲本質(zhì)上認識不清
●階級制度價值觀  宗教價值觀
●濕婆（Shiva）與梵天（Brahma）和 毗濕奴（Vishnu）三大主神   甘尼許
●印度地區(qū)特殊文化與歷史影響介紹
(二).對應(yīng)在經(jīng)營管理層面的調(diào)適與對應(yīng)
●國人對印式文化的認知 (看清楚自西方經(jīng)驗影響)
 牛B  直白與直面  階級觀強  服從性差  自我主義  工作與認同絕對分開  遲到
 現(xiàn)實  強悍的和諧人際關(guān)系  不加班   計較福利計較工作量  精神國度  洋蔥觀
 一切籌碼押上  賺錢難  多語言文字  爭論  一堆人做一件事無分工概念
(三).印度員工特質(zhì)與管理相處與禮節(jié)對應(yīng)實務(wù)技巧 (管理與相處的實務(wù)技巧)
●印度員工的工作特質(zhì)
 衍升出來關(guān)鍵詞: 命令與控制方式  上至下的指導(dǎo)  為團隊犧牲奉獻絕對欠缺
 企業(yè)認同欠缺   抱團行動   想法彎彎曲曲  時間不是金錢
 給結(jié)果不干涉過程弱  孤與團  協(xié)作力很弱  利益放置第一
 自尊心強責(zé)任心弱
(四).印度白人與棕色人種管理運用與認識誤區(qū) (兩種人種工作行為模式差距很大)
●印度白人基本是亞利安人后裔  能力很強   善協(xié)調(diào)   溝通較直白  教育不差
●印度棕色人種量超大  教育與工作經(jīng)驗低  彎彎曲曲  貧富差距
●印度法令超級復(fù)雜地方和聯(lián)邦體制違背  人治觀念極強
●國內(nèi)網(wǎng)上傳遞印度的信息是錯誤的  如：火車外掛 地鐵 滿街貧民窟 通信力
 基礎(chǔ)建設(shè)  城鄉(xiāng)差距  工業(yè)區(qū)
●英國殖民的自豪感因由何在與影響
(五).印度巴鐵地區(qū)人文特質(zhì)（了解地區(qū)特點與溝通對應(yīng)接觸方式）（包含）
●在印度地區(qū)特殊溝通與洽商重點
 骨子里莫名的傲氣與與自大  當(dāng)?shù)刈诮逃绊懥薮? 階級概念森嚴  變變變
 誠信與改變下的危險性  重人際關(guān)系  文化遺產(chǎn)的吸引力  工作飄渺癥  收帳
●巴孟狀況簡述
(六) .印度境外經(jīng)營要思索的正與反的問題
人文思維  法令紊亂  地方與聯(lián)邦法令沖突  排華  基礎(chǔ)建設(shè)  變  水電供應(yīng)
物流運輸  政經(jīng)穩(wěn)定性  工作力與人口紅利不順暢  教育不足與培育成本  
供應(yīng)鏈不完善與成本問題  印度在歐美與南亞中亞東非的影響力  多語言文字
印度企圖心與美印太戰(zhàn)略
肆. 跨國公司與外派管理者定位與環(huán)境重新理解
(一).國際化職業(yè)管理者的新認知
什么是跨文化管理（簡單與不簡單）
當(dāng)?shù)叵到y(tǒng)管理的效率與執(zhí)行力（總是有問題不能如意）
200年來錯誤的世界價值觀  白高尚  棕可用  黃順從  黑下等壞  紅一邊去
(二).跨國公司經(jīng)營有效的管理思維是非常重要的
●常出問題的國內(nèi)外派管理者的國際管理觀
●請記住在國內(nèi)管理與在不同文化作業(yè)模式完全不同
●你作為外派人員該扮演地角色定位是什么
●思維全球化行動當(dāng)?shù)鼗蛨?zhí)行徹底化（一個完全不同地新戰(zhàn)場該如何去戰(zhàn)斗）
●國人在外多少也會有的種族歧視他人
(三).中國文化特點和主要世界區(qū)域文化的大溝通差異
●我中華民族與工作行為的特質(zhì)
●國際人士對中國特色的認知與評價（文化與人文）
●中國文化與民族工作思維烙?。ㄋ季S模式與工作特質(zhì)習(xí)慣領(lǐng)域）
(四).跨境經(jīng)營接觸調(diào)適案例分析（含國際合作  貿(mào)易往來  海外設(shè)廠等國際化接觸）
●跨國經(jīng)營的調(diào)適成敗
 案例分析  優(yōu)秀的企業(yè)跨文化技巧
寶潔公司在中國的成功
SAMSUNG脫胎換骨的全球化經(jīng)營
 案例分析  失敗的企業(yè)跨文化與跨境經(jīng)營  
上海飛機制造廠與美國的麥道合作
輝瑞制藥的瑞典分公司中，美式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格很不受歡迎
豐田汽車在中國市場的不盡如意
一汽的奮斗與跨境經(jīng)營
美的與華為境外的經(jīng)營思維與努力
越南經(jīng)營遭遇的大問題
富士康的印度行
(五).跨國公司外派管理者應(yīng)有的正確職責(zé)（主管的認知與定位）
●外派管理者角色工作的致命地雷（國內(nèi)外派管理者的通?。?br/> ●外派管理者角色定位與工作的分析
伍. 跨國公司經(jīng)營管理思維與成長之不歸路
(一).企業(yè)發(fā)展重點與正確的跨國經(jīng)營觀念參考
●競爭力之父哈佛大學(xué)前院長M. POTER對國際化商業(yè)競爭力發(fā)展的定義
 (1).在全球化領(lǐng)域市場銷售機會國際化商業(yè)概念
 (2).在全球化領(lǐng)域發(fā)展核心技術(shù)國際化商業(yè)概念
 (3).在全球化領(lǐng)域突破市場障礙國際化商業(yè)概念
 (4).在全球化領(lǐng)域?qū)ふ以蟻碓磭H化商業(yè)概念
 (5).在全球化領(lǐng)域選擇合適的消費者國際化商業(yè)概念
 (6).在全球化領(lǐng)域品牌影響的成本國際化商業(yè)概念
 (7).在全球化領(lǐng)域使用科技較意的國際化商業(yè)概念
 (8).在全球化領(lǐng)域籌措資金較易的國際化商業(yè)概念
 (9).在全球化領(lǐng)域可運用差異獲利國際化商業(yè)概念
 (10).在全球化領(lǐng)域商品階段性戰(zhàn)略國際化商業(yè)概念
(三).企業(yè)國際化發(fā)展?fàn)顩r與趨勢 （淺談國際市場大藍圖構(gòu)建與環(huán)境）
●2025中國制造與貿(mào)易戰(zhàn)
●拉客戶走向未來或被客戶拉著走（自己掌握自己而非被掌握）
●企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)力過剩與國內(nèi)市場激烈環(huán)境
●成熟與歐美市場競爭與另辟生存空間
●國際市場銷售與強大的市場復(fù)雜性何在    
●產(chǎn)地銷過渡到銷地產(chǎn)（走出去 走進去  留下來）概念
●國際市場買主對中國制造的認知
 世界工廠  質(zhì)量  價廉  競爭對手在國內(nèi)的壓制  國際競爭對手的壓制
 疫情后的脫中多少也會動  走向我們的路
●為何政府鼓勵國內(nèi)企業(yè)走向一帶一路
●土地40%  人口60%  GDP比重30%推動沿線國家經(jīng)貿(mào)往來，可使沿線地區(qū)經(jīng)濟
 自由流動，形成生機勃勃的新興市場 (跨國公司的銷地產(chǎn)與閃避貿(mào)易壁壘觀念)
●戰(zhàn)場武器  刀鈍了換把刀  打不到敵就刀換茅  武器好使看鍛造  
●各國有關(guān)全球化的衰減認知與對策
●2020年4月10日國務(wù)院新聞發(fā)布會，商務(wù)部部長助理任鴻斌、外貿(mào)司司長李興
 干介紹穩(wěn)外貿(mào)相關(guān)舉措與給企業(yè)的建議，這里面談到的未來操作重點和你相關(guān)
(三).企業(yè)國際化市場開發(fā)進程之路（自我成長）
●核心技術(shù)建設(shè)
●分散分散分散與減少依賴
●國際生產(chǎn)采購的通行階梯層級（發(fā)展進程的階梯）
 貿(mào)易往來與采購代理及供貨廠家尋找
 采購買方與供貨制造商直行接觸
 制造商代工OEM  OBM  ODM
 制造商境外發(fā)貨倉庫
 制造商境外分支落地生根
 企業(yè)永續(xù)經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展的的能源供應(yīng)
 制造商的國際市場影響力
(四).國際市場對客戶影響力的組成因素比較表參考（評估表作業(yè)工具）
●國際市場競爭力組成因素比較表（評估表作業(yè)工具）
 國際新市場進入障礙因素
 國際產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭因素
 國際決定供方力量的因素（決定我方推進能力的力量）
 國際制衡買方力量的因素（決定我方對抗國際買方壓力或市場突變的本錢）
(四).會嚴重干擾你海外市場運作效率的障礙（美好與現(xiàn)實的差距及自我保護）
●案例分析  海外市場接單操作的故事（國際化商務(wù)一定會遇上的問題）
●幾個問題自我省思
 公司發(fā)展戰(zhàn)略與跨國公司設(shè)立階段發(fā)展計劃
 跨境公司選擇設(shè)立在當(dāng)?shù)氐睦碛?br/>  獨立作業(yè)或只是總公司的備用品
 境外分支為的只是避開貿(mào)易壁壘嗎
 境外分支對總部價值鏈的位置
 成本 原料 與市場發(fā)展的前景或目的性
 境外分支在產(chǎn)與銷與總公司的關(guān)聯(lián)性
 獨立研發(fā)或欠缺
 零配件供應(yīng)鏈與和誰抱團了  
 當(dāng)?shù)鼗騾^(qū)域?qū)︿N售鏈上的教育成本
 境外公司的衍生與延伸 (跨國公司經(jīng)營的擬人化思維)
(五).國際客戶關(guān)系突變可能性（百分百發(fā)生）
●國際銷售人員需注意國際時勢
●各國或地區(qū)政治突變
●各國或地區(qū)經(jīng)濟突變
●各地區(qū)經(jīng)濟板塊變化
●新興經(jīng)濟區(qū)域的出現(xiàn)
●原經(jīng)濟區(qū)域市場萎縮
●當(dāng)?shù)厥袌鲑Q(mào)易壁壘出現(xiàn)
●各地區(qū)天災(zāi)人禍突變
陸. 簡述國際市場銷售貿(mào)易壁壘障礙
(一).企業(yè)國市場運作必會碰上的障礙與地雷 (含跨國公司)
以往就是對此章節(jié)認識不夠?qū)е绿嘌獪I（埃森哲主要也說明此章節(jié)是國內(nèi)弱項）
●開大門與鎖房間門的概念（國際化商務(wù)人員一定要懂）
●貿(mào)易壁壘（Trade Barriers/Barrier to trade）與接單障礙
●操作國際商務(wù)必須知道非關(guān)稅貿(mào)易壁壘（就是這里一大堆鎖）
(二).國際化針對貿(mào)易壁壘炸彈的工作對策參考
● 無奈地遵守并符合規(guī)定  
● 尋找在他國的配額或許可來源   閃● 技術(shù)或生產(chǎn)調(diào)整改變   閃● 當(dāng)?shù)鼗蛩麌O(shè)立分支規(guī)避   閃● 尋找無政治歧視度的他國生產(chǎn)   閃● 當(dāng)?shù)厣a(chǎn)建設(shè)由產(chǎn)地銷轉(zhuǎn)銷地產(chǎn)    閃● 公司購并改變技術(shù)與科技   特
● 購并無可取代的上游原料   特
● 研發(fā)無可取代專利技術(shù)   特
● 當(dāng)?shù)靥厥饨粨Q條件   特
● 當(dāng)?shù)靥厥怅P(guān)系   特
● 上談判桌或貿(mào)易對抗  特
柒. 企業(yè)開發(fā)一帶市場的開發(fā)與國際貿(mào)易分析
(一).中小企業(yè)走向一帶一路市場要先思索自身的問題
●跨文化知識與能力
 政治  宗教  人文  與我國關(guān)系  當(dāng)?shù)刂卮蠼ㄔO(shè)與規(guī)劃  治安  黨派作為
●自身生產(chǎn)力與市場與獲利比重策略
●市場開發(fā)依賴與自身發(fā)展方向決策
 國際貿(mào)易側(cè)重方向與優(yōu)缺點
 制造商直面操作貨倉與當(dāng)?shù)厥袌鰞?yōu)缺點
●一帶一路商品供應(yīng)方式策略
 研發(fā)當(dāng)?shù)靥厣唐?br/>  既有商品分梯次與階段供應(yīng)
●人員先鋒派遣與企業(yè)獨立項目組織策略
●尋找進軍盟友與伙伴策略
 同行業(yè)合作選擇可行方向
 上下游依附合作選擇可行方向
 異業(yè)合作選擇可行方向
●盟軍伙伴共行策略
 市場調(diào)研與觀察
 當(dāng)?shù)芈涞伛v點合作
 當(dāng)?shù)刎泜}合作分攤
 制造貨源市場的分食
 初期統(tǒng)一駐點行政作業(yè)合一
 當(dāng)?shù)刭I家合作
●市場切入地點選擇自身考慮策略
 一帶一路切入地點建議
 依附物流園區(qū)或央企招商局下系統(tǒng)
 依附自身客戶配套
捌. 國際貿(mào)易客戶尋求與在線市場推廣
(一).中小企業(yè)國際客戶去哪里找（被動等客戶聯(lián)系上門最危險）
●對網(wǎng)絡(luò)委托信息定制搜尋的信息者
●國內(nèi)報關(guān)或國外進關(guān)者資料購買
●對雜志或?qū)I(yè)文刊宣傳反饋者
●駐華領(lǐng)事或大使館商務(wù)推廣單位
●我駐外單位商業(yè)搜集資料
●各類國際各地有關(guān)行業(yè)特殊名詞搜索
●各類展覽會觀展與參展遮資料
●并購當(dāng)?shù)匦袠I(yè)企業(yè)中的銷售客戶
●駐外人員商業(yè)情報與客戶搜集匯整
●注意各國經(jīng)濟能力與發(fā)展地區(qū)分布情報搜集
(二).線上市場推廣模塊與國際貿(mào)易操作實戰(zhàn)
●自己沒有平臺，可以借助跨境電子商務(wù)平臺，eBay，速賣通，敦煌網(wǎng)，wish這些
 常見的平臺均可以上傳產(chǎn)品，讓國外的人看
●歐洲人懶。因此不要指望在什么阿里巴巴，或什么B2B網(wǎng)站的注冊 ，發(fā)布信息。
 那種東西只有歐洲的一些太過于精明和太了解中國的中間商才用，因為他們知道，
 凡是用這個的價格會壓的超低，只是勉強維持成本而已，而這種中間商只占客戶
 的千分之一或萬分之一，而且沒利潤
●上各國搜索引擎，上COMPASS， 用ALEX，用google 或yahoo的目錄，用dmoz
 或別的。
●如果具體點，把你產(chǎn)品（貿(mào)易公司）或需要你產(chǎn)品的產(chǎn)品（最終客戶）翻譯成各
 國語言， 用各國本地搜索引擎，如果嫌麻煩就用GOOGLE。GOOGLE有各國的
 分支，如google.de, google.fr等等，可以調(diào)一下google設(shè)置的喜歡語言設(shè)置，調(diào)成
 當(dāng)?shù)卣Z言，找當(dāng)?shù)氐墓净蛐袠I(yè)網(wǎng)站，然后就找他們郵箱發(fā)吧， google是取之
 不盡的寶庫
●關(guān)于黃頁，也就是Europage最有名。把上面你的行業(yè)的公司名字在google在搜索
 一下。不就找到談們公司主頁。（其他也可以借鑒?。┠遣痪驼业洁]箱了。英國
 的applegate好象也有點小用途。德國的wlw也還可以
●在線操作總結(jié)切記切記      各地區(qū)特殊搜索引擎
 重要話說三次  找郵箱找郵箱找郵箱  不要化太多時間在B2B
 找客戶關(guān)鍵是找，而不是等
 把你需傳遞的信息好好整理規(guī)劃 (找廣告公司也可)
(三).企業(yè)國際參展的相關(guān)注意事項（血淚學(xué)費中老鳥與菜鳥的分別）
以下均為付出太多的學(xué)費得到的經(jīng)驗血淚教訓(xùn)
●廣交會利與弊（水能覆舟）（最致命的血淚的教訓(xùn) 1）
 利層面分析
 弊層面分析
●分清楚國外展覽與看展覽的客人類型（最致命的血淚的教訓(xùn) 2）
●不要看見買主上門看就高興（最致命的血淚的教訓(xùn) 3）
●注意報價需依客戶類型而作分類（最致命的血淚的教訓(xùn) 4）
●秘密商品安排隔間與其它商品隔開（最致命的血淚的教訓(xùn) 5）
●有時看展客人不重要，參展客人更重要（最致命的血淚的教訓(xùn) 6）
●注意國際行業(yè)廣告與宣傳媒體的攤位（最致命的血淚的教訓(xùn) 7）
●展覽前后的區(qū)域客戶拜訪
●注意國際大展提前報名作業(yè)
●展覽攤位布置可向會場報展時租用
●制作攜帶模塊式噴繪
●注意專利權(quán)與技術(shù)搜集
玖. 國際商務(wù)待客必備的通用禮儀
(一).國際商務(wù)接觸整體儀容的重點（印度人眼中的觀點）
(二).印度商務(wù)接待的通用技巧（與國內(nèi)接待大有不同）
●介紹、握手、見面、名片、遞交技巧
●印度商務(wù)室內(nèi)接待禮儀的操作重點原則
●印度國際商務(wù)室外接待禮儀的操作重點原則
●國際商務(wù)會議的座次安排的操作重點原則
●印度客人如何招待餐飲的操作重點原則
(三).接待及相處對應(yīng)該注意的要點總結(jié)
注意事項要點經(jīng)驗
增加好感要點經(jīng)驗
拾. 跨國子公司的跨文化管理核心能力
(一). 跨國子公司的定位與我們與人相處的態(tài)度
●國際化中的本土文化策略
 跨國子公司所在地的管理策略。以國際思維Think  globally進行當(dāng)?shù)卣{(diào)適
●橋梁與外派管理者的認知定位
(二).提高與國際貿(mào)易有關(guān)企業(yè)員工的文化智商
●文化智商(cultural intelligence， or CQ)，是指一種能夠從容應(yīng)對國家文化、企業(yè)文化      和職業(yè)文化的能力。首先由Christopher Earley和 Elaine Mosakowski提出，發(fā)表在    
《哈佛商業(yè)評論》2004年10月刊上。
●文章內(nèi)容摘錄
 其他一些特定的環(huán)境中。和外國人一起工作，不僅需要敏感性(sensitivity)，還需要適      應(yīng)性(adaptivity)。那些在單一文化環(huán)境中的社交成功人士，卻不一定具有這些能力和      特征。他們在社交中游刃有余，取得巨大成功。但往往正是他們最難以理解和接受外
 國文化，完全浸淫在自己的母體文化環(huán)境中，所以，當(dāng)接觸外國文化的時候，最容易
 顯得格格不入。有時侯，與母體文化有一定脫離的人能夠更容易采納接受并不熟悉的
 宿主文化，如習(xí)俗、甚至于身體語言。他們以非常自然的方式來觀察外國文化。因此
 很容易下意識地努力去適應(yīng)它。
●外派管理者常犯的致命傷
 階級觀  主自身母體文化不能融入當(dāng)?shù)鼗蚺c他人相處  無釋放工作壓力的技巧  
(三).企業(yè)國際化發(fā)展請?zhí)貏e注意以下資料
●國務(wù)院  促進民營經(jīng)濟發(fā)展實施意見 (全國各省市縣均有相應(yīng)政策)
●2020年4月10日國務(wù)院新聞發(fā)布會，商務(wù)部部長助理任鴻斌、外貿(mào)司司長李興
 干介紹穩(wěn)外貿(mào)相關(guān)舉措與給企業(yè)的建議
●請把《奧義書》看一次對你理解印度人文有幫助
 影響人類十本書是：1.《周易》2.《奧義書》3.《法句經(jīng)》4.《古蘭經(jīng)》5.《圣經(jīng)》6.
 柏拉圖《理想國》7.莎士比亞劇作8.達爾文《物種起源》9.愛因斯坦《相對論》10.
 牛頓《自然哲學(xué)的數(shù)學(xué)原理》
●請把印度神話梵文史詩休閑看一次 《摩訶婆羅多》對你理解印度人文有幫助

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